毒奶爸爸
除了有和平常不一樣的心理落差外 最重要的是有一個東西每個月會催你 叫貸款
Raging3670
一看你就是吃工資的，有一句話叫，貧窮限制了你的想象，你適合你。
老闆，現在你不是一個高大上的詞彙。很多個體，小飯店，老闆一個月忙下來，可能都不如大廚掙得多。說出來你別不信。
舉個例子吧，就拿你們最愛說的燒烤利潤大來說。在你們看來，肉1塊，賣3塊，血掙2塊啊！這利潤無敵了！那麼不需要人工，水電，房租，以及雜七雜八費用嗎？
還是拿燒烤店來說吧，一家小型燒烤店，70平米8張桌子，一個月營業額8-9萬，燒烤師傅7000，鐵板錫紙主食師傅5000，抓串分串師傅4000，服務員2個6000，這就是22000，房租5000加水電1500就是6500，每天伙食費加損耗，一個月在5000，合計33500元。。。燒烤毛利率55%，也就是44000-49500元，去了33500，還有10000-16000的樣子。備貨呢？普通一個店，萬八千貨太正常了。
你可能要說這不小本買賣麼，那麼好，大廠，，光你們的五險一金，一個月多少錢？這兩天一個新聞說的那個KTV，沒看過的自己去搜一下，人家給你的數據，你都想象不到。
所以，為什麼有人做生意成功，有人不行，弄清楚了再下海，否則會溺水
雙子斌517
這年頭“老闆”一詞也是越來越沒有地位了！我一個服務員每天都會聽到n多人喊我老闆。老闆，上點水；老闆，加個座位；老闆，來點醋！
這還是傳說中的那個“老闆”嗎？
至於以前賺的錢？
拿我自己親身經歷來講講吧！13年一家人投資農家樂，花費大概50多萬，當時手裡只有七萬，其他全部是貸的和借的，以及最後欠的物料費。記得當時我們那都在信用卡貸款，但每一戶只能貸三萬，找了好幾個親戚才貸了十幾萬。我當年冬天又結婚，裡裡外外加起來15萬，總之那年到過年，一年掙得錢除了還賬以外，還欠外面40多萬。14年，15年還賬，那幾年生意還不錯，還了差不多30萬的賬[加油]感覺還有10多萬賬，壓力也不是很大了，就在當年11月貸款買了車，福克斯全部下來13萬，當時手裡有5萬，貸了5萬，借了三萬，車開回家！
16年春天，貸款30萬擴建店面，增加客房，沒想到7月17號突遇特大洪水，14間客房，一樓所有傢俱，家電廚房用品等，電動車，摩托車，三輪車全部沖走，不幸中的大幸，汽車沒被沖走（牆被沖垮，掛牆頭上了），還有現金3萬多，直接損失20多萬。
17年至今，生意時好時壞，但還好沒有遇到什麼天災人禍，店裡也不停的加大投資，像什麼音響了，檯球桌，空調等等，因為之前沒條件配備，一直掙一直投了，而賬陸陸續續也還了好多，目前總共欠賬不到10萬，除房貸，因為18年冬天，賣了一老房子（父母給我們買的婚房），又在市裡買了房，貸款30萬。給兩個孩子買保險，每人2800多。
現在手裡除了還有三個月的房款，就剩幾千塊錢了，如果在沒有收入，你說能怎麼辦？
最後總結：其實，不著急的人也有大把，但著急的噴更多。而好多所謂的“老闆”，不能說沒掙錢，但越掙的多，花的也就越多，手裡永遠見不著錢。另外錢越掙，心就越大，人的慾望是永遠沒法滿足的！
攀攀的快樂生活
我做企業時，手下十幾個員工，每個月人工支出五萬，這還是工資較其他企業低的原因，還有車輛開支三千幾，鋪租六千，水電幾百，雜費幾百一千，什麼不幹最少六萬一個月支出，如果不開工沒做到單，就是純支出，想想一年賺多少純利，才可以支撐三個月，半年？如果三個月開不了工，就不見了18萬，半年還不關門？不用半年，三個月鐵定裁員了。我能挺下去，還是因為我沒什麼負債，有資金流週轉，但也不可能白白淨支出三個月以上。前年將員工全辭退了，只做皮包公司，沒辦法，實在養不起工人，各種成本太多，行業有問題，自己又有問題，只好不養人了。
惶惑中年人
就說說我自己吧，18年創業，當年負債10多萬，辦公幾十平。
19年運氣好，賺了錢，債務還清了，辦公擴大到400平，手頭積壓貨物20萬以上，展廳等等不說，一朝擴大，身上現金也沒多少，也就夠維持，年底把倉庫升級了下，全部投錢進去做了貨架，同時為了應對節後生意，年前不惜一切，也囤了不少貨，跟供應商協商欠10萬年後結清（前面的款子都是每月結清的。）
這下好了，本來是打算年後開工多少能賺個先還供應商的，結果碰到這事，且不說什麼租金啊、工人啊等等，就單單手頭的貨物，賣，短期內賣不出去，錢回不過來；供應商的催款；其他雜七雜八的支出。
貸款？呵呵，別提什麼貸款不貸款，銀行不會把錢貸給我的，說好聽點你就是個一個小微企業，銀行憑啥貸給你？貸個10萬都怕你還不起這個錢，這就是小微企業的現狀！
最後，說個題外話，我一年幾百萬的流水，連家裡買房子我都拿不出錢，都是父母存的錢，真沒錢，資金都流轉，有流轉才能有點錢，轉不動了，就沒錢了。
車子我開的6萬多國產，幾年到頭，買不到1000塊衣服。不抽菸，不喝酒，不旅遊（老婆都說跟了我後，不知道啥時候才能去旅遊！）不應酬，不娛樂（唯一的娛樂就是窩在倉庫尋思著怎麼多賺點，規模繼續擴大，資金到位了，自己做生產。）
換個名字有啥建議
老闆的錢都去哪兒了？有的生意的季節性非常強，比如我，做了一點，別人都看不起的小生意，結果千算萬算，沒有算到大年初一村子被封了，往年，年後這幾天每天的利潤在，四五萬左右，年前年後，這一個月，佔全年總收入的80%以上，而年後這一個星期，佔全年總收入的60%一個小到不能再小的，別人都看不上的小買賣，如果老天爺當時再給我三天時間，我可以減少損失近十萬，這下好了，他們說到夏天就結束了，可我想說，到夏天我也歇菜了，保守估計今年損失近20萬，這對那些個有錢人可能不算什麼，而對於像我們這樣的普通人，無疑是滅頂之災
東方之木
10年創業。10到12，3年賺的錢買房子了。12到14，2年賺的投資工廠和換車，後來工廠倒閉了。14到16賺的錢又買房子了。16開始沒錢賺。17開始小虧，但是有現金流還轉的動。18開始真虧，撐到19年賣了個房子繼續撐。好不容易熬到年底，結果碰到這個事，嗝屁了。
忛伈未泯
前段時間太原一個火鍋店老闆說，我一個掙不下六十萬就得賠錢。房租三萬，水、電、氣，最大頭的工人工資也得十來萬，還得包吃包住一日三餐和公寓的房租。電費也是筆不小的費用，廚房裡的所有的櫃子其實都是冰箱，還有個製冰機，洗碗機，蒸箱還有三十多個專用電磁爐，吧檯這也有一個製冰機一個小冰箱，你算算這一個月電費得多少？還有租庫房的費用還有大冰櫃放著好多肉，每天買原材料的錢，每筆都是錢啊！這次因為春節囤了好多貨，能進冰櫃冷凍的都還不算損失，進了好多菜怕壞了，那幾天讓留守的工人天天到街上賣菜，不知道賣了多少反正沒賣完，這幾天店裡了的孩子們吃火鍋吃的都不想吃了，因為賣不了只能讓工人們吃這樣損失小點。看咱了一家子吃飽全家不餓家裡呆一年也餓不起，現在的老闆太難了，特別是今年這個疫情發生在春節，豪不誇張的說就是要老闆們的命了！唉😔
紅裙闌珊
你以為做上生意立刻就賺錢嗎，不需要投入嗎，我家的生意經過一年的投入才剛剛見到點起色，但是一場疫病鬧得崩潰，因為一年的投入幾十萬元都是貸款，店面開門營業時還有收入可以還貸，現在店面無法營業沒有收入，貸款無法還只能，你是不當家不知柴米貴，
創了可了貼了
是個正常人就不會問這種弱智問題，老闆也分有錢老闆和沒錢老闆，尤其是飯店，別說一個月沒生意了，就是一天兩天沒生意，那店鋪十有八九也會倒閉，店鋪租金，裝修，進貨，大廚、服務員工資，衛生工商消防的輪番檢查（不給點好處基本別想開業），誰的錢都不是大風掛來的，開門做生意都是想著賺錢的，以前賺的錢投資在現在的店鋪中，只有源源不斷的生意才能抵消龐大的開支，有眼睛的人都知道，身邊的商鋪有幾個能開上一年不倒閉的，就我的小區商圈而言，一年時間就差不多倒閉一半以上，除了大藥房和超市還能勉強生存，其他商鋪的倒閉風險都是很大的。
