柯軻919
關於領導過於注重細節的現象，不能武斷的說有沒有問題。如提問者描述的想現象，疫情之下領導沒安排人力統籌的問題，卻研究口罩重複利用問題。我認為，這個場景並不能說明領導就過於注重細節。原因有三:
- 你憑什麼斷定領導沒安排人力統籌問題？
- 沒安排人力統籌問題也許是他領導經驗不足或危機管理能力不足？
- 研究口罩重複利用問題本身和細節沒衝突。
所以，我認為應該客觀看待。用提醒或試探的方式諮詢領導，“疫情期間人力方面怎麼統籌？我要怎麼配合？”這個問題諮詢領導後，就可以解決你很多的疑慮了。
現在回到問題本身，“怎樣看待過於注重細節的領導”，我給三點看法:
領導看待問題的優先級應該是先大局後細節
領導，也許企業負責人、也是團隊帶頭人，他們的角色和使命是指明方向、確定目標、制訂戰略。因此，領導看待問題、思考問題的優先級，肯定得先看大局，方向對了，團隊已經成功一半了。
細節決定成敗，領導關注細節並沒有錯，能把注重細節的觀念植入團隊
有一個關注細節的領導，團隊成員肯定是瞭解其領導風格的。只就給每個成員植入一個很好的觀念，要過領導這一關，我也得注重細節。所以做事情、交付工作以前，自己也會檢查檢查再檢查，不要讓領導挑出瑕疵，其實對團隊來說是挺好的現象。
領導過於注重細節，作為下屬應該善意的提醒其思考大局
就像提問者描述的場景，不清楚領導是否考慮到或已經安排好疫情期間的人力統籌問題，作為下屬，應該給予善意的提醒或諮詢，往往能起到“一言驚醒夢中人”的效果，贏得領導的信任。
寫在最後:領導風格各具特色、領導經驗參差不齊，站在讓團隊更好發展的角度思考問題，我們已經儘量和領導互補，不去評論領導對錯。
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小巫視角
你好，關於領導過於注重細節這個問題，我深有體會，我也是從最基層開始，慢慢地做到了管理崗位，那我說說我的看法。
對於這個問題，我們要從3個方面來考慮，為什麼注重細節？存在什麼問題？如何改變？
第一，為什麼管理方式特別注重細節？這個其實是需要你先要考慮的問題。歸納起來大概有三個原因：
1、你領導的個人領導風格，喜歡事必躬親，做事極為認真，每個事項的細枝末節都自己親自把控，下面的員工絕大多數都是執行者。
2、來自於公司的壓力，導致你領導在工作中不能犯錯，這個情況在服務行業尤為嚴重，擔心因為錯誤導致來自公司層面的壓力，導致他不敢把重任交給你。
3、還有就是你個人原因，比如能力方面不太足或者做事不夠認真，你領導只能自己更多地去彌補。
第二、存在什麼問題？這個管理方式毋庸置疑，存在著非常大的問題，主要包含兩個方面：
1、部門的運轉完全建立在你領導個人身上，如果他因病或者其它意外情況下，很難有人能夠快速接替他的工作，會導致部門運轉不暢。同時由於你領導每個細節都抓，會導致真個公司或者部門不知道重點在哪裡。
2、對你個人而言，遇到這種領導比遇到天天安排你工作的人要差。你往往都是執行，很少有自己的意見，會導致你個人的發展受到阻力。小編也曾遇到這樣的領導，人非常好，能幫你承擔責任，但是你會發展很慢，你只是在執行，為什麼執行他很少會告訴你，這樣會導致你視野、格局及處理事情的思維發展受到巨大的影響。
第三，面對這種情況，如何解決呢？其實解決這個問題並沒有想象中的複雜。
1、溝通，這種情況我相信也並不是你領導所願意看到的，所以很有必要跟你領導溝通情況，詢問自己哪裡做的不好，哪裡需要改進，並表決心自己能夠做好。
2、嘗試，讓你領導嘗試把一些任務完全交給你自己來做，你只給他彙報結果。通過這種方式裡逐步建立起信任，這樣會有助於一步一步改善。
綜上，這就是我的個人建議，希望對你能夠有所幫助。
神操作系列
我覺得可能有人沒有仔細的把這個問題看完整，領導過於注重細節並不是什麼壞事，每個領導都有各自的管理特色，而且有一句話說的特別好：“細節決定成敗”，為什麼呢，因為細節很重要，為什麼細節那麼重要呢。主要是因為細節常常反映著事物的客觀規律。著名領導科學專家、英國陸軍大學前副校長約翰·艾德爾先生認為，領導者的責任主要體現在三項工作中，即科學決策、團隊建設和授權激勵。而科學決策是一個領導有效行使其職責的前提，即一個領導者必須首先關注“做正確的事”。而要能夠使決定成為正確的事就必須全面、準確、清晰地瞭解客觀事物發展的規律，在關鍵時刻發揮把握方向和目標的作用，指揮下屬成功地實現組織戰略。而事物的發展規律又是常常是體現在一個個具體細節之中，忽視細節就可能導致錯誤的決策，從而不能夠引導一個組織從勝利走向勝利。朱可夫元帥對坦克炮的技術細節瞭如指掌，帶來了蘇軍戰鬥裝備的量變，從而引發了整個戰場態勢的改變。對軍隊而言，技術細節常常決定戰術細節。作為指揮員如果對自己部隊的武器裝備不瞭解，不掌握，何以做出正確的判斷和決策？同樣，對任何崗位上的領導者來說，對自己管理的業務細節不清楚、不瞭解、不掌握，怎麼可能在錯綜複雜的情況下做出正確的判斷和決策呢？學會關注細節，是領導者能力和水平的體現。
但是從你下面的具體描述上來看，你的領導關注的不是細節，他關注的焦點是如何控制消耗品的成本，但是現在呢是特殊時期，無論你的領導如何研究“口罩的重複利用”，你都要保證自己的身體安全。
駱駝的生活日誌
謝題主！正常情況下，領導應該是在企業預先設置好的管理框架內，施行‘粗線條’式的管理。他的工作職責是：佈置、指導、督促、協調、檢查等來幫助員工完成工作任務。但現在是疫情防範非常時期，防控是壓倒一切的！對防護用品的重視不但是對員工個人、對他人、對企業乃至對社會都是非常重要的！無疑你的單位是個好領導！老夫為他點贊！
愚叟2
細節管理是在精細化管理理念的指導下科學化的管理方法，可以促進辦公室綜合管理的科學化進程，充分發揮辦公室管理樞紐作用。本文闡述了細節管理的內涵、推行細節管理的必要性及如何推行細節管理；精細化管理；辦公室
對於任何機關、單位或者是企業來說，辦公室都是一個綜合管理部門， 是溝通上下、協調左右、聯結內外， 保證各項管理工作正常運轉的樞紐。辦公室的管理是否科學以及科學化程度如何， 直接關係到所在單位的形象和管理效能的高低。
我所辦公室是集黨務、人事、行政、後勤於一身，最為重要的核心管理部門。隨著我所業務發展速度的不斷加快，辦公室的工作複雜程度也在日漸加大，這對於辦公室更好地服務於科研工作提出了更高的要求。因此，新形勢下所辦公室的工作要更加註重從小事入手，運用細節管理方法，推行精細化管理理念，提高綜合管理水平，更好地為領導出思路、想辦法，做好服務和管理工作。
東奔西走的小卡車
領導過於關注細節，肯定會丟失大局觀。
屁股決定思維，那麼站在什麼樣的位置就應該考慮什麼樣的事情。
領導太過於關注細節會限制手下人員的自主發揮，同時責任也被轉移到了領導身上，這個就是職場中所謂的職能下沉。
職能下沉的一個弊端就是，老闆會認為你這個領導沒有領導能力。
正確的職場思維應該是做好本職工作，然後去思考你的上升階層上需要考慮的東西。員工做好細節的同時，站在領導的角度考慮大局。領導要站在老闆的角度考慮盈虧和經營。
無限進階
沒有問題，因為作為一個領導既要把握全局，更要注意細節，細節就像一個大機器的螺絲釘，如果有一顆螺絲釘髮絲就有可能影響整個機器的運作。老話說得好，細節決定於成敗，這適合每一個公司，也適合每一個想要成功的人。
彭屠夫
在職場上和領導相處的時候，一定要注意領導關注你的細節，這些細節的變化，反映了領導對你的態度，如果領導開始關注你下面五個小細節，說明領導有提拔你的打算，這個時候大家心裡面要像明鏡一樣的配合好領導。
【1】關注你個人的打算與想法。
一個領導最看重下屬哪一點呢？在小編看來，就是你個人的打算和想法，說白了就是你個人的職業規劃和你有多大的抱負，一個人有抱負，對工作的態度是不一樣的。如果你的領導開始關注你這方面的細節，甚至私下裡多次和你溝通，你願意在這個單位裡面按照哪個方向走？按照什麼樣的晉升路徑規劃自己的職業，實際上就是領導明確的告訴你，他很快就會提拔你，只是在通過這種方式徵求你的意見，聽聽你的想法，然後結合領導的想法，最後再去下決定，這個時候一定要了解自己領導的風格，以及把這個話和領導說明，這叫明人不做暗事。
【2】關注你職責之外的技能與綜合能力。
領導提拔的下屬一定是綜合能力比較強的，所以當領導關注你職責之外的技能和綜合能力的時候，也就是領導對你提拔的前兆，這就是小編經常向大家傳達一個信號，不要怕多幹活，尤其是跨崗位的活，那是鍛鍊你綜合能力的很好的方法，如果你的領導把眼睛關注這個小細節上，就一定迅速的補償自己的短板，哪怕是裝模作樣，也要裝得像一些。
【3】關注你情緒的變化與調整情況。
一個下屬的情緒管理水平，決定著他能不能擔當帶團隊的重任，當你的領導開始關注你情緒的變化，以及你情緒管理的能力時，說明領導已經把你當做提拔的對象了，這個時候一定不要過度的發脾氣，不要和大家發生矛盾，要平穩的度過這一段領導對你的考察期。
【4】關注你與身邊人溝通與交流的內容。
民意，是領導提拔一個下屬考量的一個重要因素。領導關注這個細節，實際上就是在關注大家的反映，大家對你的看法，你和大家溝通交流的時候遇到了哪些問題？從另外一個側面，更詳細的瞭解你而已。所以，這個功夫一定要下，在平時不能等到領導開始關注的時候，你才去做這些事情，那個時候已經晚了。這就要求我們在職場上混，一定要注意和周圍的人處好關係，一定不要給自己樹立敵人，一定不要過多的得罪人。在關鍵的時候就能發揮著重要的作用。
【5】關注你過去的事。
領導對一個下屬過去事情的瞭解，其實就是在證明，你在職業發展過程當中有沒有一些汙點？有沒有重大的問題？ 如果領導關注到這一點，說明提拔你的決心還是很大的，當然這與你自己的情況有關係，如果你過去做了很多見不得人的事，在原來的單位裡面做的一塌糊塗，得罪了一堆人，而且手不乾淨，作風有問題等等。那無論如何，你的領導也不會提拔你的，所以樹立好自己的職業品牌是有多麼的重要。
凱文杜蘭特小號
我認為作為領導，應該把主要精力放在公司發展戰略和如何更好運營上來，面面俱到，事無鉅細，只會導致身心俱疲，雞毛蒜皮的事都要找老總，如何還有時間精力研究企業的發展
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