努力就是捷徑
題主說的應該是互聯網電商。
只要是投資，就會有風險，只不過是風險大小而已。
所以這個問題不能一概而論，要具體問題具體分析。
先說互聯網電商，既然是店，那麼肯定需要賣商品，現在國內的電商主流平臺無非就那麼幾個，阿里系：淘寶，天貓，阿里巴巴；京東；蘇寧易購；拼多多；以及這兩年崛起的短視頻帶貨，快手，抖音。
以服裝為例，銷售價在200-500之間的女性品牌服裝店。
在線上開店比如淘寶，繳納幾千的保證金（關店可退）就夠，但是需要拍照，修圖，裝修頁面，運營，客服，營銷等。線上開店除了價格，品牌等因素，還要引流，在淘寶需要做宣傳，開直通車，鑽展，或者做淘寶直播，綜合算下來，需要的人員費用視店鋪規模大小而定，也是一筆不小的成本。
同樣，還是以服裝為例，銷售價在200-500之間的女性品牌服裝店。
線下開店一般開在商場或者人流大的地方，費用相對來說比線上要高不少。
進場費，管理費，員工培訓費，店鋪租金，裝修，展架，進貨，人員，稅，如果在商場還有商場的扣點，水電費用，這些都要計算到成本里，所以商場的商品價格高，很大一部分是在這些費用裡，所謂羊毛出在羊身上，最後還是要消費者買單。
現在大部分品牌在線上都有旗艦店或者專營店，如果新開的話，肯定是一個很大的挑戰，並且營銷費用會很高。
再比如，眼鏡店，現在網上也有一些眼鏡店，讓顧客去實體店驗光，然後去網上購買郵寄給顧客，但是眼鏡的大小，款式只是靠圖片是看不出來的，眼鏡框大一公分，就感覺臉型變化很大，如果不滿意再退還費事還浪費時間，所以這類的店還是在實體店好一些。
還是以服裝為例，現在很多的O2O已經成型，只要有實體店，除了線下銷售，也應該結合微信，小程序，社群等做O2O的營銷，不能墨守成規，一成不變的按照以前思路守株待兔。
所以，不管做什麼產品，要綜合自己產品自身的特點來規劃，互聯網電商還是實體店風險大小不能一概而論，先把產品吃透，消費群體是什麼人群，這些群體有什麼特點，有什麼消費習慣等，然後再做詳細的調研，有人為了開一個實體店，會連續半月在一個商場或者步行街觀察人流，分析人流的年齡，性別，穿著，甚至直接和潛在的群體交流，以獲得第一手信息，為開店做準備。
不管什麼投資，線上還是線下都有一定的風險，只有把潛在的風險排除掉，並且做深入的調查，研究，充分考慮到一切風險，才是是最好的做法，否則，衝動型開店失敗的概率是非常大的。
祝好！
一清流聊創業
實體店風險更高。網單至少沒房租水電。工人工資。實體店每天沒生意也要給房租。
王么哥
對我們不懂和不會用手機是一種最大痛苦
開心快樂每一天34282
雖然不是絕對的實體店就一定比互聯網行業投資多風險大，但是大多數的基數和概率是一定的，因為只要是實體店，那就必須需要投資，這個是毋庸置疑的，錢投出去是很容易的，但是能不能再把它賺回來那可就不一定啦。所以實體店就存在著這個不可避免的風險。但互聯網做生意或經商創業就不一樣啦，它選擇面廣，可發展性強，最重要的一點是不需要多大的投資，賺錢了即可一日千里，蒸蒸日上。即便是能力不行或者選擇錯誤失敗了，無非也就搭些時間，無傷元氣，所以個人認為，互聯網創業應該是比實體店創業風險會小很多很多。
於坤YuanChuang
在一定資金範圍內，互聯網風險相對會高一些。假如實體店生意難以維持，它後期轉讓有一定比例的轉讓費，而如今大都互聯網平臺是比較燒錢的。當然當下比較火的自媒體和社交領域的創作門檻會比較低一些！利弊根據實際情況……
大自然的車伕J何先森
實體店大於互聯網
明天CAP
實體店費用大。
第一，實體店需要交租金，市場管理費
第二，實體店招服務員，還需要人工費
第三，實體店需要天天去打理
第四，實體店天天會接觸各種人員
奶油xiao生
依據目前這個市場，這個問題得具體分析一下：投入和利潤，各行各業情況不同
實體店，要租房子，裝修，僱員，水電氣，投資很大。很多商鋪，過幾個月就旺鋪轉讓，一批走了，一批又來。風險挺大
互聯網，有開網店，現在流行直播賣貨。開網店前期投入不多，到時要推廣才有流量，推廣費用一點都不少，點擊一下，一兩塊就沒了，燒錢很快。也有一定風險。直播賣貨投入倒不是太大。但得有人氣啊，也要進行後期推廣。這樣推廣都可以根據情況，增加減少。自己可控。不像實體店，那是必須的投資。
所以，綜合起來，互聯網還是風險小點，投多少看回報情況，自己可控。實體店前期投資是必須的。這也是為什麼，實體店好多關門的，網上的銷售越來越火爆。
青島飾品哥
其實做生意風險是一樣的。不管網絡和現實。現在講究的是網絡和現實一起做。不是每個人都適合做生意的。好像自己要找準個人的定位。
紅木顧慧玲
個人覺得實體店和互聯網風險都是同等存在的.互聯網需要的口碑.流量.實體店講究地段.人流量.等等.個人覺得實體店壓力更大一點……
