職場上是人際交往的地方，有交流就會有被問及隱私的時候，那麼，我們可以使用以下2個心理效應來應對，讓自己完美躲避。
1、使用“邊界效應"，明確界限，找到分寸
大家有沒有發現，每當我們進去一個餐廳就餐時，第一反應就是尋找靠窗邊的位置坐下，而不是中央的位置。因為在一個陌生的地方，我們需要坐在角落裡，找到自我的安全區域，便於觀察四周的情況，而這個行為在心理學上被稱為“邊界效應”。
邊界效應是由心理學家德克德▪瓊治提出來的，從心理學上說，人們在交往中都需要安全感和界限感，如果在陌生的環境下，為了滿足人們安全的需要，就會產生尋找安全區域的動機。處在角落裡，人們的視野會變得寬闊，可以觀察到任何地方，及時收集信息，保證自己的安全。
通俗來說，即明確界限，找到分寸。
小李和我同一家大學畢業出來的，都聽說58同城上招聘信息廣泛，於是我和他選擇在58同城上找工作，很快我和他在就收到了來58同城上HR的面試電話，後來我們兩也成為了同個部門的同事。在之後的相處中，我發現的他處理人情世故這塊做的非常好，有次我們部門聚餐，幾杯下肚後，大家開始拿部門新來的女同事開玩笑。
“上大學時候，有沒有談戀愛啊？”
“上次楊總跟你開小會，說了什麼秘密啊？”
“聽說你爸媽是公務員，你怎麼也不考個公務員呢？”
……
同事們你一言我一句地發問，難住了這位女同事。
幸好老李靈機一動，藉著現場氣氛，舉起酒杯，讓大夥一起玩一個遊戲，他定了一個規則，誰發問都可以，前提是喝了三杯後才可以自由發問，而且對女同事發問後，也要回答其他人提出的問題。
這回，大夥都笑了笑，沒人想當眾討論自己的私事，於是也不敢再向女同事提這些隱私性的問題了。老李明確界限，找到分寸，知道哪些事情不能開玩笑的，而且巧妙利用一個遊戲，完美的化解了一個尷尬場面。
2、運用“心理距離效應”，疏者密之，密者疏之
“心理距離效應”是人際交往中重要的一點。它是指空間距離分為近、中、遠三種程度，中等程度的空間距離最能產生較強的心理吸引效應，而過近或過遠的空間距離都會使人產生排斥或疏離的心理效應。
通俗來說，就是做到“疏者密之，密者疏之”，如果“心理距離效應”運用到職場上也同樣適用。
就好比如我們團隊的項目負責人老張，他十分懂得跟我們保持一種不遠不近的恰當合作關係。當我們碰到難以解決的事情，出現緊張焦慮情緒時，他就會表明態度，同舟共濟，上下一心面對困難。當我們關係密切，得意忘形時，他會適時地給我們施加壓力，擺出威嚴的態度，讓我們收回驕縱的心，重回兢兢業業的心態。
而我們在平級同事相處之間，也要有“心理距離效應”。不能走得太近，彼此摸清對方的狀態，不利於互利的合作關係。也不能離得太遠，否則毫無交流，消息不共通，無法把工作做好。
因此，在面對同事關係時，我們要懂得收放自如，張弛有道，這樣做既可以獲得對方的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是職場生存之道。
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