上古依風
快來跟我一起出任CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰吧。
每個人都渴望成功，職業經理人更是這樣，然而漫漫職場路卻是步步艱辛。讓我們一起看一下
怎麼做才能讓職業經理人們獲得成功。
職業規劃很重要
我首先要強調的就是職業規劃的重要性。
《禮記·中庸》中說“凡事預則立，不預則廢。”良好的計劃是成功的一半，在職場中也是這樣的。
對自己的的最終職業目標有清晰的認識，對實現這個最終目標有分階段的目標分解。對當前階段的目標實施有詳盡的規劃。
這樣的職業經理人註定在職場路上走得會比其他人輕鬆很多。
定期回顧不能少
一個清晰的計劃只能幫助你理清思路並指引方向，如果不能定期的回顧當前計劃的實施情況，那麼這個計劃就是一紙空文。
定期回顧當前的職業發展狀態，可以幫助你很清晰的認識到目前的發展方向是否與既定規劃一致。也可以幫助你發現當前階段有哪些能力亟待提高。
更能清晰的告訴你目前的平臺是在浪費你的時間，還是在幫助你提升。
接下來我們看看接地氣的操作層面部分。
做事要積極主動
不論你處於職業發展的哪個階段，踏實肯幹並且積極主動都十分重要。
遇到問題不推諉，積極配合想辦法，幫助自己的團隊、幫助其他部門的同事想辦法解決問題。這樣的職場人，無論走到哪裡都會工作順利的。
保持良好溝通
工作中的問題大都是由於溝通不暢引起的，良好的溝通可以幫助你在同事中脫穎而出。
態度溫和而堅定，邏輯清晰有理有據，這樣的溝通方式往往能幫助你說服其他人。既幫助你很好的完成任務，也不會讓合作方產生牴觸情緒。
建立良好人際關係
良好的人機關係對於職業經理人來說真的很重要。試問，如果沒有良好的人際關係，在晉升前的360度考評中，有誰會幫著你說話呢。
做事規矩並且有理有據，對事不對人，既堅持原則又不針鋒相對。通過一件一件小事建立自己的人脈圈子，為自己的職業晉升提供助力。
有計劃、會落地還不夠，你還需要有格局，這樣你才能夠走的更高。
格局視野助你成功
決定你最終高度的是格局，無論你有多努力，如果格局不夠，也只能止步於中層管理者這個層級。
格局不同，你看到的風景就不一樣。接地氣一點的解釋一下就是“你解決問題所考慮的人群就會不一樣”。格局大的人會更多的從老闆考慮問題的層面出發，這樣的人想不被老闆發現都難。
職場李登博
職業經理人的職業素養和專業能力之間的匹配程度決定了他未來的職業發展和專業前程。
那麼成功的職業經理人需要具備哪些綜合素質及能力呢？
1.管理角色認知能力
職業經理人即是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關係；外聯拓展需要對接政府、合作商、客戶。在處理實際工作中需要經常轉化角色。角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。
2.創新精神和戰略遠見
確保企業的可持續發展，要制定企業的中長期發展戰略和規劃。企業經理人要具備勇於挑戰自我的創新精神，善於集思廣益、分析和把握企業發展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰略眼光。
3.準確的判斷力
具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業改革發展的高度，對企業高層成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想，建設性的意見或建議，保持上下統一、總攬全局，做到超前認準方向、把握好方向、齊頭並進，協調健康發展。
4.教練技能
在企業裡，員工70%的能力來源於其上司，另外30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。作為職業經理人要懂得如何去教練、培養，輔導下屬。要有較高的責任感和職業道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和號召力。
5.善於處理危機或突出事件的能力
企業的發展會發生著不可預測的突發事件，怎樣才能最大限度地降低負面效應，減少危機對企業正常的生產經營的衝擊，帶領員工齊心協力，團結一心，走出危機籠罩的陰影，是企業經理人必備的素質之一。
6.團隊發展
無論是跨國企業、民營企業、還是國有企業，它們都跟注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。
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讓管理迴歸簡單
誠邀。2017-2019，因為是企業高管要要轉型職業經理人，花了近兩年時間進修系統職業經理人課程，於2019年研修結束，班級裡也遇到了很多省內乃至全國優秀的企業家和職業經理人，有上市企業、大型名企、事業單位等等諸多領域優秀人士，從課程本身以及他們身上學到很多，比較有感觸，下面借一個案例，談一談這個話題，希望有用。
那麼，先講個故事，三顧茅廬之後，諸葛亮進入劉備團隊做之業績經理人，並且做的不錯，我們暫且從職場角度來看，諸葛亮身上到底有哪些優秀的職業經理人品質或能力。可以概括為10點：全方位專業知識、戰略規劃精預判、高情商和高逆商、人格魅力影響力、盡職履責高素養、品性正派口碑好、容人容錯破困局、持續學習高悟性、緊跟形勢大魄力、團隊精神組織力。
首先， 專業知識，毋庸置疑，上知天文下知地理的諸葛亮值得每個職業經理人學習，不管是生產、質量品控、技術研發、倉儲物流、人事行政、財務、後勤，職業經理人專業層面要懂很多東西。其次，職業經理人是企業全面運營的操盤手，戰略規劃。對市場、對行情、對經濟走勢等等要有很好的預判，就像諸葛亮隆中對時，對天下形勢的預判和給劉備的行動方案，很是準確。然後，和很多部門打交道，人情相處避免不了需要高情商，遇到企業問題要有高逆商去解決。 第四，人格魅力很重要，這決定了你再企業中是以職位權力讓人信服你，還是做事的人格魅力讓人自覺跟隨你做事。第五、盡職履責的高素養很重要，人格品質，不管是誠信、敬業、自律等等都是衡量能走多遠的標誌。第六、群眾口碑一定要好，得到人民擁護才能搞好團隊，群眾一擁護，信服力自然就上去了，戰略決策好執行。第七、要能容人錯，在企業管理中，會發現各種問題，我門更多的要做的是引導教育，使事情回到正規上來，而不是一味的逮到錯誤不放，必須立個下馬威。
第八、持續學習能力很重要，時代瞬息萬變，掌握最前沿的技術很重要。第九、要有魄力做事，頂著壓力上，比如空城計，要有這種責任和擔當。第十、團隊凝聚力，你是職業經理人，發揮團隊最大功效、組織的最大能力，是繞不過也是必須掌握的技能。
回到諸葛亮身上，我們來看一下關鍵事件。三顧茅廬：識明君，通透職業規劃。隆中巧對：懂大局，依我漢室復興。燒博望坡：巧融入，精得團隊信任。火燒新野：搞配合，兄弟一起出彩。錦囊妙計：精謀略，應對料事如神。草船借箭：涉獵廣，各類資源巧用。義釋關羽：容人錯，送情順帶化結。舌戰群儒：勇向前，從容針砭時弊。七擒孟獲：戰略遠，不倦收服人心。三氣周瑜：知人性，老臣不慮勝敗。《出師表》：盡忠心，事未完心仍牽。每一個案例都值得我們作為職業經理人，細細品味其中深奧。
歡迎大家關注我，或者私信我交流指正，時間有限，來不及深入撰寫，後面我也會持續分享職場類人力資源、培訓、員工發展、職場規劃等各類主題文章，關注持續交流。謝謝！
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職場思考力學習力
一、首先要明確自己的定位。現代職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。
二、現代企業職業經理人的素質要求很高。僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成。在實際工作中必須堅持以身作則的原則，擔當責任的原則，支持員工的原則，糾正錯誤的原則等。
三、培養和造就團隊精神。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業決策層的管理目標之一。職業經理人需要三種能力：與職能有關的技術能力，分析問題的認知能力，還有就是情商能力。可以分別看作經理人的手、腦、心。充分發揮生命的潛能，會使職業經理人在經濟管理中更具競爭力。 四、注重天時、地利、人和的有效協調，進退有序。職業經理人只有不斷認識完善自己，多聽取他人的意見，提升自己各方面的素質才能成為一名真正合格的經理人，一名成功的經理人。
A保定老爺們
優秀的職業經理人，需做到以下幾點:
一、以身作則
公司的規章制度，首先必須由經理人帶頭遵守，尤其在工作態度方面。比如公司要求的著裝，上下班時間以及其它公司制度等。如果一個經理人自身都上班自由散漫，那下屬基本不會服你，帶出來的團隊也沒有效率。
二、合理分工
一個部門有很多的事情需要處理，而經理人帶領的是整個部門所有人，這些人都是供經理人調配的，經理人需要了解每個下屬的優點，按每個人的優勢分配工作，在每個崗位安排最適合的人，只有這樣，部門才能高效運轉。
三、指令明確
需要下屬做的事，要給出明確的指令。比如要讓下屬去做一件事，並不是簡單的“你去做一下”一句話這麼簡單。而是應該明確的指示，該做什麼事，找誰配合，時間節點，要什麼結果等。
四、懂得放權
放權，是對下屬信任的表現。職業經理人是領導者，不是保姆，不能每件事都親力親為，要適當把一些權利放給下屬，比如一些無關緊要的事，就直接讓下屬做決定，自己在重要事情上把關就行。
五、承上啟下
首先，公司下達的指示，要合理的安排，哪些是自己分內事，哪些是下屬的事，需要下屬做的，直接給下屬制定執行方案。對於下屬的意見，也要有判斷力，哪些對公司及團隊發展有用，整理出改善方案後向上級彙報。這樣才能上下一心，提高效率。
六、典型案例
收集下屬工作過程中錯誤以及優秀的案例，組織批評和表揚，但除非原則問題，應該對事不對人。
職業經理人是團隊的主力戰將，每天都需要付出更多的時間精力去學習和思考，只有這樣才能更好的開展工作。
王程說職場
職業經理人想要成功首先要具備成功條件，第一:必須具有一個成功目標或者叫計劃，第二:有了目標和計劃還得要有不斷學習的精神，第三:要不斷改變和突破自己，再好的基礎上爭取更好更高目標，第四:做事一定要有規劃，每一步每一個臺階，第五:要懂得分享，隨時保持向身邊有優點的人請教，第六:一個職業經理人要有擔當，做事要有強烈的責任感，第七:對團隊和下面工作人要有幫助和教育之心，這樣才能帶好自己團隊人，第八:要懂得釋懷和原諒，理解和幫助，懂得讚揚，第九:尊重是做人最基本，只有懂得尊重別人才能獲得別人尊重，第十:懂得感恩，時刻有份感恩的心，不忘初心，方得成功！
HU門窗一哥
沒有誰是職場常勝將軍，古往今來也沒有哪位職業經理人能無往不勝，因此要做一個容易成功的職業經理人，需要做好幾部曲：
一、清晰的自我定位：
如果巴菲特去管理一家養豬場？也許今天多了一個養豬大王，甚至只是一個小農場主，卻少了一個國際投資大鱷。因此結合自身的興趣、性格、成長及教育環境等先天后天的條件，明確自身的優勢，做好清晰的職場路線規劃，則是成功的一半！至少能比別人少走很多彎路。
二、足夠專業的本行業功底：
俗話說，沒有金剛鑽，不攬那瓷器活。在清晰定位的基礎上，選對自己要從事的行業，併為此而將本行業的各類核心技能、核心要素得有充分的素養，否則，一家企業拿在手上，猶如大海中的一艘船，在茫茫商海里，隨時可能觸礁，企業無法得到好的管理，職業經理人也只有走人。
三、對上管理力：
隨著改革開放及社會的極速發展，中國很多企業乘著國運而不斷髮展壯大，但是不少開疆拓土的企業主們在一定時候往往難以打破自身的桎梏，此時作為職場精英的職業經理人們，只有能夠充分的做好對上管理，得到企業主充分的信任和授權，才能水漲船高，帶領企業不斷創造新的高度，否則空有一聲本領，最後也只能一聲嘆息而退場。最好的例子，強如諾基亞，也只能沉寂下去，儘管有各種原因導致，但是有理由相信諾基亞的職業經理人一定沒能突破這些桎梏。
四、對下管理力：
沒有好的團隊，再強的職業經理人也只能是光桿司令，因此打造一支富有戰鬥力的團隊，這是職場精英必不可少的核心工作之一！
五、目標管理：
其實就是在善於畫餅的同時，也善於把餅真正從畫上拿下來，最終達到業主、團隊利益共享，這樣職業經理人想不成功都難！但是不少職業經理人往往只會畫餅，但是餅始終吃不到最後老闆急，團隊餓，不死才怪！
六、持續的學習力：
自我充電學習的能力，這是職場精英保持足夠續航力的最基本要素，社會發展變化太快，三板斧耍完，戲演不下去了，只能關門歇業！
七、良好的職業道德和敬業精神：
所謂德才兼備，為何德在前才在後？有德有才是良將，有才無德是禍害，沒有良好的職業道德和敬業精神的人，越厲害，帶來的傷害也越大，最終害人害己，不得善終！
八、能夠做好上述七個部分的人，相信其他諸如情商管理、自我形象……等等各類素養也能在日常的工作和生活過程中不斷得到修煉和保持，當優秀成為習慣，成功自不在話下。
作為職場人士的你，準備好了嗎？那麼啟航邁向成功吧！
上古依風
這個我比較有發言權，因為我本人就有過這樣的經歷！其實很多人誤解職業經理人這個崗位，導致沒有把自己的定位擺正！其實不管在哪個崗位，首先需要清楚自己的定位，其次剛開始跨入新環境一定要埋頭苦幹，因為職業經理的身份對你來說也許是別人表面給你的一種認可，真正讓大家認可你的還是你的個人能力和個人魅力！希望對你有幫助！
大魚和小魚的生活
其實很簡單，就四個字：努力工作。這點從你剛入職起，你的上司，你的家人和朋友就叮囑過你。努力工作表現在：出色地完成目標任務，達成績效考核。這裡的出色，指高於上司給你的標準和要求，用一句廣告詞來說：把一切做得更好。至於怎麼去做，這個沒辦法展開來細說，因為每個人的崗位不同，職責不同
影視達人慧慧
人生就是一個學習、學習、再學習的過程，隨著崗位的升遷，角色的轉變，只有通過不斷的努力學習，鍛鍊、完善和充實自己，提高適應更高崗位的綜合能力，才能夠成為一個適應、勝任不同層次、不同角色的經理人。當然，由於企業環境不同，由於我們每個人的悟性、努力與機遇的不同，實際差異比較大，但我們始終要堅信一份耕耘，一份收穫，付出就有回報
