雖然疫情還未到專家說的拐點，但全國各地的情況都在好轉。大家在擔心生命健康的同時，也在為中小企業的生死存亡而揪心。
受到影響最大的餐飲、酒店、旅遊、文娛樂、線下零售等各行各業，有專家說疫情餘波可能要到4、5月才可以得到真正的緩解。
雖然建材、傢俱、裝修企業要到每年的第二季度才是旺季，暫時受到的影響比較小，但是也可能一批企業因為現金儲備不足而倒閉。
新冠肺炎疫情肯定是我們的一場危機，但也蘊含了下面的機遇，關鍵看我們如何把握。
消費者的消費習慣會更趨向線上，新零售大機會
由於疫情影響，許多消費者在居家期間就會更依賴於手機，線上查詢產品信息、觀看產品直播、尋找購買商品等行為，會更加成為他們的習慣，線下零售市場受到影響，促進了新零售的發展。
哪怕疫情過去，這也將成為主流的商務習慣，雖然建材家居產品因為傳統、非標、高價值等原因，而難於直接電商成交。
但線上大量的瀏覽對比與線下體驗購買相結合的新零售模式，將在未來的建材家居市場大行其道。
消費者更願意為品質花錢，有市場口碑的品牌將迎大機會
消費者宅在家防疫的這段時間，每天24小時面對家居產品，會發現更多不足，也會產生更多需求。
經過疫情之後，消費者會更加註重所買產品的安全性和使用感受，也更捨得為自己花錢。這種消費觀念一旦形成，就很難回到以前。
所以，傢俱、智能家居電器甚至老屋翻修等業務，相信一定已經積攢了很大的市場。就等疫情之後迎來一波新的爆發。
TATA木門的成功案例
2003年非典時期，TATA木門在重災區從一個作坊公司變成行業知名企業，當時吳晨曦做了三個動作
第一個是全體培訓，非典期間出不了門，吳晨曦安排全員進行培訓，熟悉產品知識和銷售知識。
第二個是全員營銷，發動所有經銷商，所有導購和店長，向身邊的親戚朋友推薦產品。
第三個是全面線上，TATA木門從線下全面轉型線上，在論壇和QQ上做營銷，做活動，為終端門店引流。
總而言之，當前的傢俱企業面臨的環境是非常嚴峻的，即使沒有疫情，那些傳統觀念、同質產品、渠道侷限、運營不暢的企業同樣也會面臨困難，只是疫情把一切加速了。
但是對於有儲備、有策略、敢於創新的企業來說，這是一次彎道超車突圍的好機會。
決定一個企業高度的往往並非起點，而是充滿挑戰的拐點。
如果我們家居建材企業能把握住這次機遇，品牌的發展就將迎來一次新的轉折。
當下的建材家居零售行業，有這麼10個“行業絕症”，壓得建材人喘不過氣來：
1、買建材，買傢俱，搞裝修，這些都是屬於復購率非常低的業務。消費者自己裝修，對建材家居老闆來說就是一錘子買賣，無法產生持久盈利。
2、客戶買到建材產品，用得好，只記得這個品牌，誰都不記得經銷商是誰。一旦出了麻煩，第一個就是找經銷商麻煩。不少老闆做生意10多年了，還在日日找新客戶，每個月都是從零開始，業務不穩定。
3、招人難，管理難，辛辛苦苦招的業務員，好不容易幾個月才培養出來。能力弱的不能創造效益，能力強的不是成了競爭對手，就是被同行挖走。
4、獲客越來越難，獲客成本越來越高：做百度動輒燒幾千上萬，進駐京東天貓、開始玩抖音，組建電商團隊，建社群......什麼新媒體方式都試試，但是一通操作猛如虎，只是花錢買了教訓。
5、面對客戶成交越來越難，還要面臨同行搶生意的價格戰，今天你五折，明天我骨折就賣，一年到頭口袋空空，錢都在貨裡，只能靠信用卡交房租，靠借錢發工資。
6、資金利用率太低，回款速度慢。
7、生意做不大、做不強、做不久。
8、行業的侷限性也倍受資本市場冷遇。
9、營銷花樣層出不窮，總覺看著熱鬧，一跟就賠本。
10、老闆殫精竭慮，全年無休，看著高大上，到手的錢沒幾個。
中小品牌企業和經銷商們，沒有資本，沒有背景，處於行業金字塔下層，生存下來已經非常艱難。
如今遭遇幾個月開不了工的疫情，如何才能在競爭殘酷的2020年彎道超車，迅速擺脫困境？
子貢科技經過10年的市場運營跟蹤，早在2015年便投身於新時代下企業發展的研究工作。
通過百人團隊堅持不懈的努力，終於在2019年下半年開始攻克系統解決實體企業獲客難、成交難、裂變難、現金流差、招人難、管理難等全系列解決方案 。
子貢系統致力於解放實體企業老闆，沒互聯網基礎的老闆如何一鍵式佈局自已的互聯網流量矩陣，讓企業客戶池呈病毒式裂變爆增，一輩子不缺客戶，成為整合上下游資源讓同行在幫你賺錢的核武器。
子貢科技系統，帶領中小企業集結力量，抱團發揮優勢，共同對抗行業寒冬。建材行業十大絕症問題？子貢系統全部搞定！
1、零成本獲客引流系統，每天100-200個精準用戶主動與你聯繫。
2、自動化成交系統，解決成交難題，不再依賴強勢業務員。
3、客戶數據沉澱系統，讓你的企業越做越值錢，促成多次轉化，將低頻變高頻消費。
4、人員管理系統，傻瓜式操作也能成為業務高手，無慎業務員離職。
5、20萬的進銷存系統免費送，提高老客戶管理能力。
6、老客戶裂變系統，讓老客戶成為企業最大的業務員。
7、品牌孵化系統，三個月品牌遍及全國，秒成一線品牌。
8、銀行金融系統，幫你從供應鏈接額外賺取15%-20%淨利。
9、鎖客終生系統，讓客戶持續的為企業創造利潤。
10､上市資本系統，裂變。
使用子貢系統的企業將會面對這樣的前景：
1､再也不需要花大錢，每天都在別人的魚塘買客戶，每天找客戶，天天都是業務員，最低成本打造私域流量池，讓你一輩子不缺客戶。
2､再也不用每天早請安晚問候，乞討式的成交，系統內配合成交，而且讓客戶離不開你，因為與你成交保障最高，在別人那裡成交是成本，你這裡成交是投資，把消費的錢可以賺回來，鎖客，成交系統。
3､再也不用每天求著客戶幫你介紹生意，客戶主動願意幫你去裂變。
4､再也不用擔心招不到業務高手，普通員工簡單操作就能成為高手，而且每個客戶都有沉澱，永遠帶不走。
5､再也不用擔心自己業務員少，你將有多少客戶，就有成千上萬個不發底薪的實力型業務員，定期幫你推廣。
6､再也不用擔心老客戶一錘子買賣，因為沒有復購，所以天天都是業務員，系統產生復購，持續盈利。
7､再也不用擔心沒錢打給上游廠家，供應鏈額外增值系統，用銀行的錢為自已賺錢。
8､再也不用擔心，自己經營十年，卻沒有客戶累積，客戶數據持續累積併產生裂變。
9､ 再也不需要花大力氣研發新品討好客戶，但是卻陷到同行模仿然後到價格競爭的死循環裡去，因為同行會為你打工。
10､再也不需要擔心員工離職，客戶資源跑到對手那裡去，因為每個客戶都會是你帶不走的業務員。
馬雲說過一句話：
今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，很多人死在了明天晚上，看不到後天的太陽。
很可惜，中國大多數企業在最艱難的時期，都倒在了今天。沒有提前佈局、長遠計劃，就算實力雄厚，也免不了倒在明天的命運。
只有最能適應環境變化的企業，才能安全過度到“後天”，順勢壯大，走向下一個十年。
站著不動，永遠是觀眾。不要在你的同行都已經跟著時代做出改變的時候，而你還在原地打轉！
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