天有不测风云，人有旦夕祸福。
祸兮福所倚，福兮祸所伏。
一个欢乐的春节转眼变成了一个全民“抗疫”的长假。当假期延长到2月2日时，我还还感慨终于有了个长假，毕竟这几年作为一个“创业者”（其实不太喜欢这个称呼，可谁让咱做生意还没赚到打钱呢）我已经几年连年休假都没修过了，好不容易今年提前休了假又和春节连上，一个工作以来最长的假期就这样来了，可是当上海发布2月9日24时前不可复工的通知后，我有了一丝担忧。当2月10日进入办公室后，发现大部分确定要来公司办公的同事因为回沪未满14天被挡在大厦外时，我焦虑了。
其实，我们公司成立到今年即将满5年，也算是垂直细分领域里的头部了，账面资金以现在的规模，什么也不干支撑个几年也不成问题，可是当正常的企业经营秩序被打乱后的焦虑是没法消除的。
作为合伙人，不可避免的在思考，疫情将会带来什么改变。
1、市场状况变化，我们是否能踩中时代鼓点
2003年非典将刚刚面世的淘宝推向了高峰，彻底激活了电商市场，也深远的影响国整个零售行业。这次的疫情应对措施比那时更加严苛，人们也更加谨慎，宅家不出成为“抗疫”和为国做贡献的基本姿势，但吃喝拉撒的基本需求还是需要满足的，谁能抓住机会呢。
一直不温不火的社区电商、O2O服务迎来了旺盛需求，可是面对庞大市场需求释放，巨头与独角兽们也未必能够完全接住，某东引以为傲的配送体系终于不堪重负与运输限制，没了平时的响应能力；到家服务的App不是没货就是配送员已经约满，宅家的老百姓依然有人处于物质生活难以满足的境地。
本来以为以往重视线下的消费模式将在本次疫情催化下转化到线上，可是我们看到的确是汽车新零售的独角兽率先宣布裁员，危机之下，危险来临，大多数创业者的体量与反应能力摸不到机的来临。
创业公司限于能力、人才、资金，当面对市场快速变化时，本应船小好调头、身轻好上位，可是要啥没啥的状态下，怎么能快速推出符合市场的产品呢，纵使有再好的想法，在激昂的市场鼓点中，恐怕大多数胎死腹中了。危险来临不可怕，可怕的是明知道“富贵险中求”，威中有机却无法抓住。
2、人心变化，团队散了
企业裁员时，员工是弱势群体，希望尽可能得到补偿，这是人之常情。可是覆巢之下焉有完卵？企业面临重大危情，受到打击必然波及员工，更何况雪崩时没有一片雪花是无辜的，企业支撑不住，是此前所有人都没把这座大厦搭牢才造成的。员工损失了生计，可以再找，老板们呢？真金白银付诸东流谁来安慰呢？
互联网时代，SOHO本来也是一种很好的办公方式，可是当大家需要协同办公，保证代码安全、数据安全、进行相互鼓励时，视频与音频中的彼此处于同一个时空，却未必处于同一个宇宙。
本应是共同勒紧裤腰带，一同挺过难关，可大多数员工的内心是：我只是个打工的，凭啥要我减薪。共度时艰？不存在的！
在家办公受干扰因素多、容易产生惰性，诸如销售这类需要和人打交道的事基本停滞，没有销售就没有收入，更是雪上加霜。经过漫长的宅家，一旦正常上班免不了同事之间、客户之间的疏离难免产生，而工作状态多久恢复也是未知，团队可就不一定好带了。
3、坐吃山空，钱花完了
这次疫情对国民经济的影响是全面的，每一个企业都有可能面临上下游合作方停工、停产的困境，照着当年非典的状况，本次最乐观的估计，一切恢复正常也到6月了，这么长时间只出不进，有几个企业受得了，大型企业都很难全身而退，小企业、创业企业就更是雪上加霜了，这个时候哪个企业的管理者不头疼呢，甚至肾疼也没用。员工大不了辞职、裁员，损失个把月工资，公司的老板呢？全部身家在这，多少人要一夜白头了。
企业难做，又在整体经济形势不好的状况下来了天灾人祸，任谁也淡定不了。其实当一个人走上了做企业这条路时，已经把自己送到了悬崖边上，纵身一跃是能冲上云霄，还是粉身碎骨，除了实力，还有运气，除了天时，还要人和。焦虑归焦虑，但是风浪越猛，过后的天空也就越晴，啥也不说了，硬抗吧。
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