方法論哲學

大家好， 我是明理知善踐行

首先，我認為執行力是個系統問題,

執行力，執行力，三令五申的執行力，為什麼還是出不來真正的執行力？在執行力研究的浪潮中，國內的企業執行了這樣那樣的措施，為什麼還是達不到很多企業領導者的期望？先看看很多領導者的觀點：

執行力低是因為員工的執行能力低這個觀點相當普遍！

很多企業的領導者習慣性地停留在員工執行能力的關注上，認為員工個體的執行能力低下，帶來企業執行力的低下，並沒用認識到員工個體執行力低下除了個體能力的問題，還有更大更重要的根源在於企業執行系統不健全。只有建立了合理的執行系統，企業各個層級的員工個體執行力的發揮才有了基本的保障

我認為現在很多企業在執行力提升的工作中，停留在問題的表面，走入了缺乏系統性考量的誤區。根本的問題在於：缺乏執行系統的建設企業的執行系統在營銷管理系統中表現最為突出，因此在對某企業營銷管理系統的研究和建設過程中，我總結得出：企業執行系統就如一幢大樓，從地基、框架到磚瓦，包含三大層面，缺少一個環節都無法成就完整的執行系統大廈。

首先，合理的人力資源系統是執行系統的根本很多企業對人力資源管理的看法還停留在傳統的人事行政管理層次上，而現代人力資源管理要求企業更多的重視人才能力和潛力發揮。從馬斯洛的需求層次理論來看，人在滿足基本的生理需求、安全需求後，都有發揮能力、自我實現、獲取尊重的需求。而很多企業倒是喜歡“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的“思想”，連基本合理的薪酬體系和績效考核體系都沒有，何談員工能自動自發的工作，何談執行能夠到位？

舉一個簡單的例子：

ABC公司為了體現薪酬設計的人性化，在終端鋪貨的第二個月針對業務員薪資體系調整如下：凡銷售公司生產的任一規格和檔次的啤酒，1500件以下都享受600元/月的底薪保障，超過1500件，超出部分單件提成0.4元。此薪資體系調整後，令人奇怪的是銷售量不升反降，目標達成更是無從提起。經過仔細分析後才知道，由於1500件的目標量很難完成，銷售1499件和銷售1000件、500件的結果一樣，都是600元工資。因此，業務員一看完不成1500件，拿不到提成，便紛紛放棄向上衝的機會，任市場自然銷售；同時，不分產品檔次、價位的銷售提成考核方式，也讓業務員一味地推銷便宜、好賣的低價位品類，致使產品結構失調，利潤率下降，從而使銷售目標和利潤目標雙雙失利，並出現業務人員普遍的不滿情緒。

合理的薪酬制度讓人振奮，而不合理的薪酬制度則讓人消沉。可見，薪酬考核體系的設計相當重要，合理的、富有競爭力的薪酬考核體系才是激發員工達成目標的原動力，是企業形成真正人力資源系統的基礎，更是發揮真正的執行力的根本。

合理的組織結構和管理流程是企業執行系統的保障兩個問題：

第一， 組織機構的設計是否合理，企業內部流程是否高效，是否能保障企業整體戰鬥力的發揮？

第二， 組織內各團隊和個人的職責、效能和創造性是否得到完全的發揮？

現代的企業在組織結構和管理流程的設計上基本趨向合理，但是也同時存在一個現象，那就是中層管理越來越失落？而恰恰是因為中層職能和效率的發揮不充分或不到位，是企業執行系統無法形成合力，嚴重影響企業執行能力的發揮。以球隊為例： 一個球隊有一流的球員、一流的場地、一流的激勵措施等等條件，戰績卻每況愈下，為什麼？根本在於缺乏一流的教練！而很多企業的中層管理者並不能擔當“教練”的職責，僅僅擔當高層和基層的“傳話筒”角色。究其原因除了是企業缺乏合理的執行系統外，在職責設計上的不合理和管理授權上的缺失也是重要原因。

如果我們的中層管理者能做到以下幾個方面，相信團隊的執行力必然有大的改觀：

　　 1、 團隊人員合理配置，職責分明

　　 2、 有明確的、可行的目標和計劃

　　 4、 過程管理（積極的追蹤、監督、輔導和總結）

　　 5、 執行績效考核，獎罰分明，有效激勵

　　 6、 合理的、高效的會議管理

　　 7、 時刻保持對團隊內各項工作的掌控力

　　 8、 對上司積極反饋，和下屬溝通順暢

　　 9、 對下屬持續訓練，並明確培養的計劃

　　 10、 堅持自我學習和提升，優化工作流程

從企業管理中各層面的職責來看，高層關注於做正確的事，中層關注於正確的做事，基層關注於把事做正確。因而，中層管理者不但要成為企業執行系統的中間力量，更要成為中堅力量，這樣執行系統才成其為完整的、有戰鬥力的系統。

總而言之，執行力問題應該納入執行系統建設的思維體系來考量，方得根本解決之道！這裡提出一些的系統性的思考，旨在拋磚引玉，不盡完善之處供大家商榷。

明理知善踐行

1，許多人執行能力差是因為太完美主義，有拖延症，覺得目標太大了，這個時候我們就需要分解目標，製作計劃，一個個小目標會提高我們的成就感。

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Yolin2019

一、保持好心態

要想執行力度強，那就必須保持一顆好的心態，我說的好的心態不是其它，指的就是一個付出的心，你要對自己負責，對工作負責，對工資負責，當你感覺工作是提升自己，給自己提升工資，把工作當做自己的事情來做的時候那你心裡肯定想著做更多的事來對得起自己，對得起這份工資。（所謂的得過且過，在公司是實行不通的）

二、詳細的計劃

這裡的計劃不是周計劃，我指的計劃是日計劃，今天下班之前做明天的工作計劃，每天的工作安排都要做好計劃，把計劃的任務一一列出來，標明一二三四，按自己能力以及任務難度計劃，計劃好的事情一定要完成，如果完成不了，那就加班，時間久了，自己的執行力度肯定能上去。（備註：重要的是計劃標明順序）

三、計劃實施一件一件做

看到這裡你應該明白為什麼做計劃要標明順序了吧，就是讓你在完成任務的時候不要分心，一件一件的做，這樣你在執行任務的時候不會因為突然的事件而打亂自己的計劃，也不會因為忙碌而突然不知道自己到底做哪個。（安排計劃順序，按任務重要程度來列）

四、注重結果

做任何事情肯定要想著得到什麼樣的結果，而不是隻是簡單的去做任務，而不知道為什麼這麼做，這什麼做到底有何用，如果你不知道做任務是為了什麼，有什麼用，那麼你就不會有成就感，如果沒有成就感，那你的積極性就會下降，最終導致執行力度跟不上。

執行力在職場中是非常重要的，如果執行力不足在領導的眼裡就是能力不足，不能夠勝任工作。那你遲早面臨走人的危險。

嘴嘴的生活錄

1、主次分明，抓重點

當工作量比較大的時候，很多人就會忙得最頭轉向。有時候不分晝夜地忙，結果期限就要到了哪項工作都沒有做完美。這是什麼原因呢?其實遇到需要處理的問題比較多的時候，我們首先要做的不是馬

上動手，而是要沉下心來，聚精會神地想想事情的主次和重點， 把重要的事情先做好，有時間再處理其他的事。這就是我們常說的做事要主次分明，抓住重點，才能不顧此失彼。

2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天

這樣的情況並不少見:月初計劃好了一個月內可以做完的工作，但是時間過去了-大半卻發現大量的任務還沒有完成，於是加班加點，最後匆匆忙忙地完成了，卻錯漏百出。為什麼會這樣呢?這是因為我們沒有將任務計劃分解到每一週、每一天。

每個人身上都存在一定的惰性，如果任務計劃不細緻，就會覺得今天少做一點沒關係，反正還有時間，大不了明天做一點，然而明天又是今天的重複。明天覆明天，任務期限很快就會到來。所以，我們要想順利得在期限內完成工作任務，就要把任務細化到每一週，每一天，每天堅持完成，這樣一月下來，月度任務自然就完成了。

3、每週總結，改進、提升工作效率力

人貴有自知之明”，要想有自知之明就要學會反思只有不時地反思自己，才能不斷改進，從而提高工作效率，一般來說，反思要靠總結進行，只有總結出自己的優缺點，才能明確今後怎樣改進，所以最好是每週都要做一個總結，這樣有利於下一步工作的順利行，

在先前經驗的基礎上進一步提高工作效率。

必須牢記:

生活中只有兩種行為:要麼努力地表現，要麼就是不停地辯解。

高效執行力習慣的養成依賴於努力地表現，不停地辯解是在給自己的執行力扯後腿，把執行不利都歸結為外部條件，永遠也不能提高自己的執行力。

青春的憂傷

執行力，是一個人能力的一種體現，我們要想提高執行力，就要分析執行力為什麼低，有哪些因素影響著執行力。下邊從三個方面來分析影響執行力的因素。

1 主觀執行意願

2 對被執行事件的脈絡把握

這兩點關係比較密切，基本上

有很大的關聯性，一般都是被執行的事情分析不清楚，沒有方法，不知道從哪裡做比較好，致使我們主觀執行意願不強。這時候我們要把事情分成幾步來做，階段性的達成，每一階段都要設立時間範圍，只有把一個複雜的事情拆分成比較容易執行，比較容易量化的事情，基本上問題就解決了，這時候對於容易的能夠達成目標的事情，大部分人的執行意願是沒有問題的。另外，我們不能盯在這個被執行的事本身，我們要想我們為什麼執行這件事，只有這樣知道了最終的目標，才能更好的知道我們要做什麼，所以清晰的知道自己的目標，不要為了執行而執行，能夠更容易把一個事情做好，執行好，當然執行力也不會差。

做真實的自己MAMBA

如何提高執行力首先要解決，想執行和會執行的問題。

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西北boss

我覺得要做到5個要求，4個原則，可以背下來，隨時提醒自己

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設計師peter

您好！我是五華傳媒，希望我的回答能對您有一定的幫助！
如何提高執行力呢？就讓我當兵十二的經歷告訴你！提高執行力對當過兵，是必須要有的，也是必須要養成的！
下面就讓老兵給您講講如何提高執行力，請您看視頻！記得關注一下哦！

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五華傳媒

您這個問題和如何成為億萬富翁沒什麼區別，沒框架，沒場景，沒應用群體，沒有明確的目的和指標，和大部分中國企業老闆一樣，企業幹不好永遠先找員工執行力的問題。

西方管理學大師拉姆查蘭給出了執行的三個關鍵因素：

戰略/人員/運營

先有明確的戰略是前提

再要清楚戰略和人員的關係，也就是制定戰略和執行戰略的過程中，所有相關人員是否清晰明確，舉例海底撈，人人都知道海底撈的差異戰略是服務，圍繞著服務所有人員能做什麼。

再明確戰略和運營之間的關係，什麼樣的運營體系能夠支撐並且使人員能夠更好的達成戰略。舉例，每年的雙十一天貓的運營體系就是支撐戰略執行到位的。

最後是運營和人員的關係，通過運營體系的搭建和迭代實現人員的成長，人員反過來支撐運營體系

所以，執行在國外是偽命題，基本都會從領導力的角度去解決執行的問題，不是我說啥你去幹，而是戰略目標是什麼，我們一起去完成。

王彥傑老師

到底該如何提升自己的執行力呢

分4個步驟：

1.抓住事情的關鍵點在那裡，很多時候一件事情有個關鍵的地方，如果能從關鍵處入手，那麼能在一定程度上提高做事效率，就比如閱讀學習這件事，其實關鍵在於營造自己內心安靜的一個氣氛，想到通過閱讀來獲取知識，跟自己有關，那麼就會專心致志去閱讀看書了。

2. 做事情要有安排規劃，每天應該做什麼事情，每個月的任務量是多少，這些都是事先要安排好的，因為只有規劃好要做什麼事情，才能夠在真正行動中知道自己要做什麼，根據規定的時間來不斷提高做事效率， 那樣才能更快完成一件又一件事情。

3. 學習掌握做事方法，做事效率其實跟方向很有關係，但有一點需要特別注意，那就是方法採取得當，能夠在一定程度上提高做事效率，這就需要平常自己在做事時去總結，同時去學習一些先進的做事方法，通過綜合學習來掌握更好更快的做事方法。

4. 慢慢去提高自己的執行力，不要試圖到達自己最終想要的效率，因為做事效率的提高是一個非常漫長的過程，特別是做事講究環境、主體等各方方面的因素，因此不可能一下子就把執行力快速提高了，因此慢慢去提高即可，時間自會給到你答案。

在不斷堅持中去提高執行力，熟能生巧是有一定道理的，在我們不斷重複做事的過程中，那種熟悉的做事堅持能夠讓我們更加熟練掌握，而這種類似的堅持需要在方方面面用到，因此堅持真的非常重要，集中注意力去堅持下去！

關鍵字: 職場 執行力 大家