清風自來wj
作為製造業的一分子，說一下我的觀點。
病毒、經濟不景氣、收入減少、負債堪憂、裁員等籠罩。企業更應該從長遠目光進行統籌，穩定人心是第一條，有人在才能有做事，員工也更用心做事。
認真組織管理層與政府、供應商、客戶、員工等做好防疫、復產工作，避免防疫不當造成停工停產；與供應商溝通摸底，保障物料供應；與客戶溝通，維護客情；篩查員工到位和疫情情況。
風鈴8338
這個要根據企業的實際情況來看。以目前的情況來看，傳統行業，公司員工較多的企業，復工的風險要大很多。
很多企業之間都是相互配套的，比如原材料的加工、零部件的加工等本身就是一個產業鏈，有一個環節出現了問題，那麼其他地方他就都不能夠暢通運轉起來了。部分疫情較為嚴重的地區本身是經濟發達的地區，與其他地區之間的產業互動、產業合作的減少和驟停都會對出口造成影響。再加上部分國家對我國人員流動限制，貨運和航運也大幅減少，衝擊較大。
當下，不論是政府層面還是社會層面，都必須幫助中小企業解決短期流動性問題的燃眉之急。
各部委和地方政府出臺了不少政策幫助中小企業渡過難關，“金融30條”裡對於流動性的支持、貼息、稅收等各方面的措施對企業的幫助是實打實的，這些措施的效果會逐步體現出來，但是實效性是有限的。
“金融30條”主要解決的是短期問題，長期來看，依舊要回歸到如何進一步推進供給側結構性改革，解決中小微企業融資難、融資貴，以及如何減輕企業負擔的問題上。處理好政府、企業和居民三大部門的關係是關鍵，要做到更加結構化、更加優化、更加合理。
各地政府的舉措多從兩方面來幫助企業恢復生產，一方面加大對受疫情影響企業的創業擔保貸款貼息支持力度，對受疫情影響暫時失去收入來源的小微企業，地方各級財政部門在其申請創業擔保貸款時優先給予支持；另一方面優化了對受疫情影響企業的融資擔保服務，鼓勵金融機構對受疫情影響較大的小微企業提供信用貸款支持，對於確無還款能力的小微企業，相關融資擔保機構及時履行代償義務。
關鍵是要提升消費力，企業的發展和消費直接掛鉤，如果居民消費增速能夠保持平穩，且消費升級能夠持續，企業的訂單就能得到保證。但是，目前居民部門存在收入結構扭曲的情況，高收入群體和低收入群體間的差距過大，如何通過相應舉措使得居民收入分配更加合理，使中小收入群體也能成為消費主力是當下需要考慮的。如果他們的社會保障、教育、醫療衛生能得到更好的保障，消費力就會提升帶動經濟。
在政策之外，企業也要積極應對。傳統產業本身就有一個向頭部集中的優勝劣汰的過程，即便沒有疫情，一些傳統的偏低端產業也面臨著生存的困境。這一過程對很多企業一定是痛苦的，作為中小企業一定要對自身所處的行業有全面的認識，一味地依賴政府和社會救助，只是解決一時問題，不能夠解決長遠問題。
襯衣少年
1、企業應立即成立“疫情應對小組”或者“重大突發事件管理委員會”等臨時重大事宜的決策機構，制定企業整體目標及應急預案，確保針對各種情況作出最迅速的決定。
在人員方面，委員會要評估自身的專業力量，必要時應結合本企業的業務特徵、區域特徵聘請專業人員參與。
2、評估風險，明確緊急事件的響應機制、預案和人員分工。
許多跨國公司日常已經設定“緊急情況應急預案”或者“業務可持續性計劃”，通常在重大突發事件下會立刻啟動這些計劃。
如果沒有這些計劃，企業應在第一時間對本企業涉及的各種風險進行全面的評估，如員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等方面的風險；根據風險評估，企業應對諸如辦公場地、生產計劃、採購供應物流、人員安全、財務資金等重大事項安排應急預案和人員分工。
3、建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制、形成標準的溝通文件。
穩定供應鏈，穩定內部員工和外部合作伙伴的人心非常重要。加強宣傳口徑和客戶服務話術管理，避免因為疏忽或不統一造成負面輿情。
利用企業已有的信息系統及時收集、傳遞和分析疫情信息，實現風險預警。
4、維護員工身體及心理健康，並分析不同業務和工作崗位性質，以採取相適應的復工方案。
根據德勤最新的針對疫情的人力資源政策調查結果，82%的企業認為當下最重要的員工管理是提供“彈性工作”。我們建議企業根據自身情況制定靈活的休假制度及上班制度，利用技術手段建立特殊時期非面對面或者非現場工作方式。
企業應立刻建立員工健康狀況監測制度，並做好員工個人健康信息保密。
確保工作環境安全，嚴格按照國家和地區公共衛生管理在重大傳染性疾病期的衛生管理要求，對工作場所的衛生環境進行清潔和消毒處理。
加強疫情安全教育，建立基於事實的員工自我防護指引，增強安全和防範風險的意識。
5、重視供應鏈風險應對計劃。
跨國公司通常會預先安排多地 “冗餘”的辦公設施、產能計劃，以及多個國家或地區的原材料採購渠道等，這樣就能不會因為產能或原材料缺乏而停產。
對於庫存管理，短期要關注消費受阻帶來的庫存消化週期延長、財務費用相應增加及其對於現金流的壓力。同時，對生產週期較長的行業，也必須對疫情緩解後的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。
6、對於短期內無法恢復生產帶來的履約風險和客戶關係維護風險制定解決方案。
疫情發生之後，應積極協同下游客戶，瞭解客戶端與市場的變化情況，確認復工情況，訂單交付，需求和市場變化等方面的影響。
對於民商事合同的履行可能要多加考慮，也並非所有疫情期間的不履行均不承擔法律後果。
企業應全面梳理和評估履行情況可能受影響的合同，及時通知對方以減輕可能給對方造成的損失；評估是否需要簽署新合同，同時保留相關證據，為可能的民事訴訟做好準備。
7、踐行社會責任，做好利益相關方的管理，把可持續發展戰略納入決策範疇。
企業應服從政府統一規劃和安排。
在特殊時期，恰當的企業信息披露可以提升企業在社會公眾中的形象。
最重要的一點，企業應學會從環境、社會、經濟多角度踐行企業社會責任，穩定員工就業，與供應商、經銷商等其他外包方保持緊密聯繫，評估疫情影響程度和時間，調整合作方案，並在股東或董事會層面，溝通擬採取的措施和評估的結果。
8、妥善安排員工數據、信息安全及隱私的管理計劃。
企業應建立良好的員工主數據管理，對企業內部、外包、供應商、合作商等有往來的人員進行登記。
企業應制定適時的信息安全應急響應計劃，確保疫情期間的信息系統安全和穩定運行，比如疫情期間合理安排遠程和現場的值守人員，建立7*24小時遠程/現場的值班制度，確保對機房、網絡、系統、應用程序運行狀況和資源使用情況進行實時監測。
企業應做好個人隱私及臨床實驗數據保護，尤其需要對患者（客戶或員工）的隱私數據進行保護，嚴格控制此類數據的訪問、傳輸和使用。針對臨床和醫療實驗的數據應設立企業重要數據的保護級別，做好訪問控制。
9、企業需要考慮調整預算與執行方案、現金流計劃和國際貿易預警機制。
根據德勤最新的調研數據，46%的企業計劃調低2020年的業績指標。同時，我們也提醒企業關注現金流，根據上下游供應商和客戶的節奏，以及員工工作計劃，安排好企業的現金調度，確保資金安全。
密切關注國際進出口貿易局勢，如發生突然變化或主要產品產地出現災害都將對貿易產生影響，公司可能由此蒙受巨大損失。為防止這類事件的發生，企業因儘快設立“情景規劃”基礎上的緊急情況應對方案，比如利用期貨進行套期保值的方案以及國際貿易運輸、供應商的備選方案等等。
10、利用本次疫情緊急事件，升級企業的風險管理機制。
在德勤一項針對全球企業家的“企業風險管理調查”報告顯示，76%風險管理工作者認為，如果重大突發事件明天發生，公司可以進行有效的應對，但僅有49%根據“重大突發事件的情境”制定了相關手冊並開展了預先測試，另有32%的企業開展了“重大突發事件模擬演練”或培訓。
我們認為，大多數企業都會在某一時刻面臨突發風險事件，這是個時間問題，而非能否發生的問題。企業應建立或升級系統的風險管控工作機制，提前識別重大風險並建立風險應對方案。強化風險管控系統與在第一時間處理負面事件具有同等的重要性
花樣式影段
你好，對於你的問題：企業在這次新型冠狀病毒之下，怎樣將損失減到最小？
我的回答如下，希望對你有幫助。
1.和管理人員探討對員工進行分類，第一類是可以在家裡辦公的，第二類是必須來公司進行工作的，對於第二類員工必須進行詳細的調查和檢查確保是沒有感染的，到公司後也要制定詳細的防護措施確保公司去上班的人員相互接觸的時間和幾率少，有條件去的話安排這部分員工統一吃住，讓他們先不回家，減少他們的走動行程，減少不確定性。
2.對於一部分員工在高發區域，給予他們多一點的休息時間，順便鼓勵他們在家的時候多增長業務水平，以便復工的時候可以高效率工作，商討疫情結束之後他們的適當加班計劃，彌補疫情階段的上班時間空缺。
3.對公司業務進行調整，線下可以轉到線上的，一定要重點策劃與實施。
4.對重要崗位制定危機機制，一旦重要崗位的員工發生感染肺炎需要住院治療的情況，這個時候危機機制發揮作用，可以有替補員工頂替上去，確保公司正常運行。
5.和公司所在管轄的相關政府部門聯繫，落實公司是否可以在這次疫情中可以得到對應的實惠政策，並且落實進展而減少一部分損失。
6.每天多和員工開電話或視頻會議，鼓勵大家多為公司節約成本，共克時艱，增加工作效率，親情感化大家。
程龍說
疫情下，企業如何降低損失最小？
開源節流，創新項目。
個人建議供參考：
1、從實際出發評估疫情對業務造成的影響。
預判疫情對企業資產造成的影響，特別是收入與現金流的影響。
2、根據疫情現狀，重點關注短期快速改善企業現狀的業務。
對於不適合企業快速發展的業務暫時擱置。
3、整理企業成本。
從事實出發梳理企業現有成本及費用，將有限的資源放到能夠快速發展的業務上，幫助企業儘快進入正常軌道。
4、緊跟現有訂單和能夠產出利潤的業務。
對於企業已有的訂單做好服務、跟進工作，能夠即時產生利潤的業務認真做好每個環節，減少資源浪費。
5、關注庫存管理。
疫情過後，一些行業可能迎來消費反彈，做好庫存管理，為後期可能出現的消費反彈做準備。
從法律角度上建議，企業實施股權分紅、股份激勵制度，讓員工成為企業的一份子，除了有助於企業長期穩健的發展，更增強企業抗擊經營風險的能力。
以上建議希望能幫到你，有問題可以給我留言。
付佳靈律師
首先新冠病毒的疫情會給整個社會帶來不小的麻煩，就目前情況疫情結束後，有兩到三個月的市場恢復期，在此期間，對大企業來說有政府積極救市，但是很多輕運作互聯網企業，許多中小企業難以正常運營，甚至倒閉，企業如何才能減少損失呢？有以下幾各方面
1.中小微企業領導者，一定要極速跟政府對接，我國各地市黨委，已經遵循中央指示，牽頭當地銀行等，發起創業補貼政策，詳情諮詢當地人社局，每個地區情況不一樣。
2.企業規劃調整二季度，三季度，四季度整體企業業務發展，改變營銷模式，靈活機動，彌補一季度虧損。
3.精打細算，對公司不必要的開銷，適當縮減，整合公司現有資源，把企業做輕，減少企業復墜。
4.在閒暇時間，對目前你所踏入的行業，做一次深度市場思考，如何打開市場，如何讓創業型公司造血，解決公司痛點，怎麼做，如何做，結果是?清晰的大腦運作，用心思考也是對企業減負的辦法。
初音創業
積極發展線上銷售才是減少損失的最好辦法
1.比如好好做淘寶，天貓，或者阿里巴巴等平臺。
2.做自媒體直播帶貨，或者直播宣傳吸粉，然後轉化。
3.開發線上代理，讓更多人幫你賣。
4.裁員，減少各種開支。
5.研究新品，新技術。
6.關注政府政策，積極對接，減少損失。
7.控制成本，降低預算。
8.變賣資產，減少固定資產投資。
時間可能還要延長，做最壞打算，做最大努力。但是安全第一。
快消品解讀曹慶兵
這次疫情來的突然，範圍廣，幾乎涉及到了整個中國，而且是在春節假期爆發，大部分的製造企業都措手不及，應對起來都有些慌。但是作為正常的一個企業，面對異常，處理異常也是一件很常態的事情，所以慌是慌，但是根本不會亂。
企業是依體系運作，以需求為導向，在當前情況下，首先要做的是要對客戶的需求進行再一次的確認，因為客戶的需求也會因為這次的疫情有了變化，確認好了以後，重點客戶重點安排。
生產中如果遇到原材料不足，協力廠商仍未開工等等情況，要積極尋找替代物料與替代廠商，企業內的採購，品質，業務單位需要協同做好與替代廠商以及客戶的溝通。因為會涉及到品質穩定性與指定廠商的問題。
如果是因為人力不足，那正式工目前可能是無法招到的，可以找人力資源公司招納臨時工，還建議採取額外加薪的方式安排間接人員協助生產線，大家共渡時艱。
損失多多少少都會有，最重要的是在保全自己的情況下，要讓你的客戶可以順利渡過難關，只有客戶保住了，後面的訂單也就保住了，才能最大化的降低自己的損失。疫情相信很快會結束，對我們這個國家我很有信心。
走彎路也可以先到
企業想最小損失，員工就必須得工作，但是新冠病毒讓公司很難短時間復工，不能復工怎麼辦，對，遠程辦公一個很好的辦公方式，既解決了復工問題，又解決了工作問題：
遠程辦公讓同事間缺乏面對面的溝通，這很容易造成團隊工作目標不清晰，導致很多不必要的誤解和衝突。
所以，遠程辦公最重要的是團隊所有人對要做的事有一個統一的認識，彼此達成共識，建立共同目標。
團隊成員間每天充分溝通，每天讓大家清楚需要做的事情，完成哪些任務。同時讓每位成員承諾自己的工作目標，制定個人每天工作計劃，並與團隊Leader進行溝通確認，以備每週進行總結回顧。
同時可以使用家視程遠程辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行項目管理與目標管理。
cjlbj5188
1.之前完全沒有現金準備，損失來自於疫情導致的現金流不足，但是基本經營狀況是良性的，那麼可以採用股份置換的方法，把主要資金支出方帶進來，共同承擔風險。注意要有理有據，當然割肉是在所難免。
2.主要問題不在現金流，而是經營狀況無法掌控，那麼最好的選擇是痛定思痛，儘量通過轉讓，變賣等形式收回成本。這次疫情即是考驗也是機會，讓你能重新審視生意的邏輯是否可行
3.不管什麼原因，還有一些企業無懼風險本次風險，那麼恭喜，有一段時間可以很好的思索，怎麼在未來去防範這類風險，辦法很多，但適合自己的需要認真思考，長線穩定的收入才是企業生存的根本
