編者按：隨著疫情逐漸得到控制，企業復工後，如何恢復生產秩序渡過難關，是當前面臨的現實問題。為推動在滇企業的交流與幫扶，昆明信息港聯合各級部門推出“抗疫情穩經濟 滇企在行動”系列網絡訪談，並邀請北京盈科（昆明）律師事務所為企業提供專業法律諮詢，解答覆工復產亟待解決的問題。
作為一家早已被業內所熟知的本土雲計算品牌，面對新冠肺炎疫情的重壓，藍隊雲在創始人周朝坤的帶領下，堅持整合自身優勢資源，在疫情期間繼續發展雲端業務的多樣化。以未雨綢繆的心態和業精於專的姿態去探尋疫情陰霾下蘊藏的機遇，迎接“雲市場”新一輪的高峰。
藍隊雲
周朝坤承認，此次疫情對企業帶來的衝擊是切實存在的。經濟形勢下滑，藍隊雲也與其他大部分企業一樣面臨包括人力、房租等各種成本的壓力。尤其客戶群體大多數為中小型企業，客戶生存壓力劇增帶來的企業效益減少也可能會給藍隊雲帶來連鎖反應。但自怨自艾不是周朝坤的風格，探索在重壓之下轉危為機的方式，成為他近期思考的課題。
疫情爆發後，藍隊雲管理層召開多次視頻會議，成立了疫情防控工作領導小組，擬定下發了疫情形勢下的安全復工方案，例如辦公區域實現每天2次全面消毒，為員工準備好口罩、酒精、84消毒液等必備的安全物品，辦公區域實施安全距離辦公，每天不少於2次體溫檢測等等措施。為確保到無法正常復工人員的安全辦公環境，藍隊雲同時推出遠程辦公管理制度，為積極快速復工以服務於客戶做好充分的準備。
藍隊雲工作區域
安全問題得以保障後，周朝坤立即把眼光轉向了市場。疫情給大家的生活和工作方式都帶來了改變，在線辦公、在線教育、電商業務等雲端需求的增長，尤其是對於受疫情影響的中小企業來說，迫切的需要像藍隊雲這樣有實力的雲計算服務商來提供基礎架構、網絡架構、雲數據架構等方面的解決方案。同時，經數據觀察，宅經濟效應使得藍隊雲有10%的客戶在疫情期間帶寬需求大幅增長。雖然眼下意向客戶日增基數下降，但其實轉化率是呈10%左右的上升趨勢。傳統行業亟待轉型，雲市場的巨大需求量，對藍隊雲來說，也降低了市場培育的成本。多年積累的經驗和敏銳的市場嗅覺令周朝坤意識到新的機遇已經擺在了眼前，於是果斷召集管理層進行了商議，快速討論並推出了疫情下的中小型企業雲端解決方案，還同步展開了社區電商、在線辦公等相關SAAS業務。
周朝坤還對疫情過後的市場復甦進行了預估，並制定了全面復工後的工作計劃，包括：快速佈局多種針對性的SAAS產品以應對加速到來的傳統產業變革；全面整合自身優勢資源，大力構建數字雲生態；部署更高效的混合雲解決方案，以適應更豐富的雲場景需求；推動萬物互聯，做好關鍵連接者，譜寫數字生態新格局。
周朝坤始終認為，對於危機的應對，除了考驗企業的“內功”之外，更重要的看企業如何抓住危機來促成自己的變化與成長，同時未雨綢繆，當市場有需求時立即能做出積極響應，方可搶佔行業發展的制高點，從而帶來企業新一輪的增長。
採訪最後，周朝坤坦言，雖然對未來複工做好了規劃和準備，但現眼下還是存在一些不可避免的難題。比如員工因政策要求長期停工所帶來的復工效率下降問題，雖然培訓溝通都可由線上進行，但仍然會影響成效，加上疫情產生的心理恐慌，或多或少都會造成一定程度的降效。在此周朝坤也希望有關部門能為企業復工出臺一些相對應的政策，比如安全的防護物資提供、拓展企業的宣傳渠道、緩交社保等，從而幫助企業解決開工復工存在的困難和問題，共同迎接市場全面復甦的日子。（昆明信息港 記者納婭）
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