“24提2中”——Netflix雖然沒能在第92屆奧斯卡頒獎禮上製造出“大獲全勝”的歷史，但它已經贏了。
Netflix出品的影片史無前例地獲得了24項奧斯卡獎提名，這個數量擊敗了其他所有制片公司，名列第一；（迪士尼獲23項提名、索尼獲20項提名）
△ 在奧斯卡上憑藉Netflix影片《婚姻故事》斬獲最佳女配角獎的Laura Dern和Netflix首席內容官Ted Sarandos
這就意味著，有將近一半的奧斯卡獎提名影片，觀眾都沒在電影院裡看過；
最耐人尋味的是，在奧斯卡頒獎典禮舉辦前，有超過15部提名影片都能在Netflix、亞馬遜、迪士尼+等流媒體平臺實時在線看……
△ 圖源：Business Insider
奧斯卡對流媒體的態度在發生微妙變化；流媒體也已經在事實上改變了觀眾看電影的習慣、還有電影行業的格局。
流媒體電影的奧斯卡“名分”
2018年8月，就在Netflix市值超過“娛樂帝國”迪士尼不久後，奉俊昊的Netflix電影《玉子》被戛納電影節主競賽單元拒之門外，成為電影發行鬥爭的“炮灰”。
“互聯網出品”的《玉子》完全“繞開”法國院線，它從“出生之日”就在Netflix全球同步線上公映。
這成了本片的“原罪”，《玉子》不僅不能參賽，奉俊昊和《玉子》主創團隊在戛納電影節紅毯出現時還被大喝倒彩，場面相當尷尬。
△ 今日的“新科奧斯卡金獎導演”也因流媒體與傳統電影渠道之爭吃過啞巴虧
大導演諾蘭曾經公開質疑過流媒體電影的“電影”屬性。他認為“電影”只屬於影院，“為影院而生”的作品才能被稱作“電影”。
斯皮爾伯格的觀點稍顯溫和，他覺得Netflix電影是“電視電影”；但他也認為“電視電影”可能更適合申請艾美獎，而不是奧斯卡。
身為“流媒體”老大，Netflix鐵了心要解決這個問題。
2019年，Netflix在內容製作上投入了153億美金，2020年投入資金預計將超過173億美金；
電影人才方面，從奉俊昊到馬丁·斯科塞斯，Netflix深厚的錢包、“全力支持創新”的態度和自身巨大的流量，也吸引了越來越多優秀電影人不惜得罪傳統渠道，跟流媒體站在一條陣線上。
△ “愛誰誰，反正老斯科塞斯我站Netflix了！”
Netflix能不能角逐奧斯卡？流媒體電影算不算電影？—— 24部影片入圍、2部獲獎的事實，就是奧斯卡的官方回答。
△ 如此大批量的提名，表明奧斯卡已經對“流媒體出品”開了綠燈 插畫：Dillen Phelps
7000萬美金背後的野心
“外”有傳統電影行業的“刁難”；“內”有亞馬遜、蘋果、迪士尼+等新興流媒體平臺對流量的爭奪；
奧斯卡成了Netflix解決“內憂外患”的一劑猛藥。
這劑藥價值7000萬美金。
為爭取奧斯卡獲獎，Netflix據說投入了7000萬美金預算；對所有娛樂公司、甚至互聯網巨頭而言，這都是個驚人的數字，但Netflix覺得值。
Netflix高薪聘請了2018年好萊塢最傑出的“獎項策略師”Lisa Taback來謀劃奧斯卡項目。
△ Lisa Taback
這位Lisa女士可不簡單，她師從臭名昭著的哈維·韋恩斯坦，從上世紀90年代初就開始打拼好萊塢；
在她的成功“運作”下，《國王的演講》和《聚焦》都獲得了奧斯卡最佳影片獎。
她曾經幫Netflix精心策劃過一場助力《羅馬》贏得多項奧斯卡提名的行業活動。
△ 《羅馬》獲得第91屆奧斯卡最佳導演，最佳外語片和最佳攝影金獎
奧斯卡評獎委員會的一些成員表示，Netflix對奧斯卡的大規模遊說和營銷行為，讓他們回想起“哈維·韋恩斯坦時代”的行事風格——熱情且堅定不移地請求他們給自己的電影投票。
另外，由於奧斯卡要求“入圍影片必須在電影院放映一週”；
這可難不倒“土豪”Netflix，它租下好萊塢著名的貝拉斯科劇院放映《愛爾蘭人》；
斥巨資重啟並長租下曼哈頓標誌性的單幕劇院The Paris放映自己的影片；
這還不夠，Netflix還計劃收購好萊塢歷史悠久的埃及劇院。
△ 埃及劇院建於上世紀20年代，見證了好萊塢的歷史
除了電影明星雲集的行業活動、媒體轟炸之外，Netflix還幹了兩件很聰明的事：
第一，專門出版了一套從內容到印製都極為高大上的出版物《Queue》，裡面充斥著頂級媒體人的文章和專訪；當然，他們都在說Netflix電影的好話；
△ 高大上的定製刊物，其實是Netflix電影的宣傳冊
第二，組織電影評選活動，邀請頂級評論家免費參加，全程豪華住宿和服務；同樣，評出來的“最佳”都是像《愛爾蘭人》這樣的Netflix原創。
△ Netflix定製來“收買”影評人的紅拖鞋，聲援自產影片《教宗的承繼》
Netflix一擲千金，為的是釋放一個信號
——只要你給Netflix拍電影，我們將全力以赴為你贏得奧斯卡獎！
Netflix CEO Reed Hastings在財報會議上說過：
“獲得頂級獎項，有助於讓我們快速聚攏全球頂級人才，這是個真正明智的方法。”
△ 硅谷“魔頭”，Netflix創始人Reed Hastings
畢竟，7000萬美金對於Netflix投入在內容上的170億美金來說，也就是個零頭而已。
“奧斯卡”怎麼幫流媒體賺錢？
每逢“評獎季”，好萊塢就開始談論“奧斯卡反彈”（Oscar Bounce）。
在流媒體時代，這種“反彈”效應也變了。
什麼是“奧斯卡反彈”？
時間倒回到十年前，名不見經傳、製作成本為1500萬美金、沒有明星出演的電影《貧民窟的百萬富翁》低調登陸院線，收穫了1500萬美金票房；
我們都知道，這部影片之後獲得了奧斯卡最佳影片金獎，獲獎後在它發行上狂賺3.78億美金——典型的“奧斯卡反彈”案例。
△ 《貧民窟的百萬富翁》劇照
我們開頭提到，今年有超過15部奧斯卡提名影片，在宣佈獎項前就能隨時隨地在線看；
Netflix的《愛爾蘭人》和《婚姻故事》一直全網主推；亞馬遜買下了《寄生蟲》、《小丑》和《好萊塢往事》的流媒體播放權；
所以指望這些片子在電影院有“奧斯卡反彈”？
親，不存在的。
如果說還有“反彈”，那它的形式就變成了流媒體公司訂閱量和股價的大幅上漲。
和傳統電影公司不同，流媒體的商業模式不需要從單個影片的“票房”獲利；
Netflix的訂閱量、亞馬遜從流媒體到電商的整體流量、蘋果生態系統的用戶黏性……這些才是互聯網上的“大格局、大生意”。
△ 24項奧斯卡讓Netflix股價大漲，至於最終得了幾個獎......那不重要
流媒體時代，“奧斯卡電影”擁有了全新的“反彈”賺錢模式。
隨著迪士尼入局、奧斯卡（悄咪咪）態度轉變、以及越來越多頂級人才的加盟，流媒體電影已經從“邊緣地帶”開始登堂入室，傳統娛樂產業格局的瓦解也正在加速。
這種趨勢不止發生在美國。
過去一年電影市場“發展受阻”，讓我們發現，原來經濟發展降速時的“口紅效應”並沒有降臨在電影行業，而是跑去了手機短視頻、休閒遊戲上；
今年開年的疫情，讓我們“驚覺”娛樂產業從線下到線上的轉變竟然如此容易……
與人們“注意力”相關的變化和重構是必然，但我們對“好故事”的渴望卻從未變過。
奧斯卡已經改變了，“電影”會怎麼變？
參考文章：
<netflix>
https://www.nytimes.com/2020/02/04/business/media/netflix-academy-awards-oscars.html
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