灰太狼日記
可以控制到數額很少，絕對禁止有難度！
採購人員吃回扣，每個企業或多或少都存在，除非採購是老闆自己的小公司，但是公司稍微有點規模就不可避免，有很多小老闆安排自己親戚上，其實親戚不一定就起到好的作用，有時候反而適得其反，因為親戚的關係可以胖採購人員更加肆無忌憚，因為他知道你不會對他如何即使發展了最多就是不做了，不可能送去坐牢。我認為若一個企業要想把採購吃回扣控制好，需要注意以下幾點：
一、採購上崗的時候做好崗前培訓，要重點培訓相關的商業受賄的內容，很多企業，採購文化不高，甚至不知商業受賄的相關內容，讓其入職那天起就知道累計受賄5000人民幣，如果公司追究起來要坐牢。
二、公司的採購流程要正規，不能採購一言堂，物料的請購由使用部門申請，採購無權擅自下單、物料進廠後要有品管部門驗收合格才能入庫。從流程上對物料的採購、驗收、入庫進行有效的控制，杜絕採購人員弄虛作假的可能。
三、任何一個採購件都必須備有二到三家的供應商，不可獨家壟斷，除非客戶指定，若有獨家壟斷必有姦情。這樣公司高層更容易透過三家的訂單狀況瞭解實情，品質差不多的情形下，應該三家基本均分，若有較大落差表示價格還有調整空間，高層可透過數據干預。
四、單價定價權需高層控管，不可採購說了算，尤其是量大、價高的採購原材料。
四、量大，價高下單權高層需要干預，不可由採購隨意下給誰，控制住這點基本可以控制住大局，因為下單才是最重要的，透過這個權力，高層主管可以與供應商保持良好的互動關係，讓供應商知道採購說了不一定算，那麼採購在供應商眼裡就不會有太大價值，而會更加重視與公司互動，而不是採購個人。
五、定期召開採購工作會議，聽取採購部門，品管部門，生產部門對供應商的評價，及時清除不良供應商，及時瞭解各個供應商的供貨狀況。
六、高層掌控供應商貨款結算，透過貨款結算吳供應商加強互動，談判價格。
這個問題說起來簡單，實務操作更需要綜合公司實際情況做出恰當安排，重點在於控制採購權力，不可大包大攬，公司高層要參與到採購工作中去，抓大放小，控制在一個比較小的程度，萬萬不可讓採購把工作當生意做，到吃裡扒外，裡應外合的程度，這樣會帶壞公司的整體風氣，可以發現輪崗制度，讓採購相關智能崗位輪崗，建立起有效的輪崗制度，讓崗位不應人兒改變，而是崗位不變，人偶爾變。
精英人力資源管理
？？？
現在並沒有採購吃回扣的事，大點的公司的制度還算好。
找供應商詢價是A，
確定材質是B，
採購是C，
最後到貨了還有QC把關。
採購其實就是個打電話給廠家下訂單的人。他甚至連供應商的一個人都沒見過臉。
現在大公司裡吃回扣的更多的是確定材質的B。因為只有他確定這供應物合用與否，那才有採購的下訂單。
甲方的設計師給乙方一個樣板，五彩斑斕的黑，你找啊找。找到了，他說這個黑不夠黑。你再找啊找啊找。找到了，他又說這不夠五彩斑斕。
你弄煩了，他就是給你個卡片說找這個廠家，裡面有我需要的五彩斑斕的黑。前兩家的產品只要100塊，他提供的這家得150。你不買不行了，他就認這個才是心中的五彩斑斕的黑。。
所以你懂嗎？採購吃口扣，那是因為給予的權利大，分化起來太簡單。確定材質的那個人，才是實打實的吃回扣。
千人廠的禁菸督導員
1.在一個年度或一定週期時輪崗。這是最有效有辦法。這樣採購和供應商不容易建立長期的關係。
2 採購最好要由兩個以上人員負責。
採購和相關負責採購的技術設備支持人員不能交往密切，這樣不能互相牽制。說白了採購和相關人員應是相互“掐”（制約）的關係。
3.採購價格不能由生產廠家口頭報價，最好是傳真方式或郵件方式。以避免採購人員按中操作價格，價格要同時報送給採購無關的人員或者專設的採購郵箱。
（傳真件最好複印留存，以備查閱複核價格）。
其實很多企業採購雖然是按照三方報價的方式來採購，但實際三方報多少都掌握在採購一人手上，往往有些採購採用的是找幾個報價高的廠家作標準，從而輕易的讓自己的關係戶取其略低價，達到中標的目的。雖然有些企業也有層層審批制度，那基本是流於形式的，關鍵還是在採購第一關的把握。
4.對於經常採購的廠家，要在一定時間後再找類似廠家尋價。
長期採購某一廠家產品容易造成價格壟斷，採購價格應當隨行就市，不能一成不變。
5.採購產品要找專門的生產廠家。有人說生產廠家的價格不一定是最低的，這隻能說你的採購工作不盡職，不到位。採購往往願意把儘量多的產品在同一家企業採購，當然擺平一個企業總比一家一家的要，要容易的多。我不相信會有哪一家企業所有的產品都比別人便宜。
愛晴天370905320
對於中小企業來說：大宗項目老闆或近期親自參與採購。一是防止貪腐，主要是能瞭解行情趨勢，而且也容易控制價格，一件原材磨下去一元，量大了也能省很多。但外人未必會有這麼大勁頭。
其餘小件東西要找專業一些採購，因為採購也是一個專業活。首先得找能勝任的人具備基本的素質和能力。其次要在質量上從使用部門開始定標準並加以限制，只有使用部門才能對採購物品質量進行約束。質量沒問題，價格就好辦了，定期抽插，橫向一比就OK了。
至於徹底防止採購回扣，不現實。也別費那功夫。像輪崗啥的不具備操作性，中小企業哪那麼多閒人輪崗？而且幹啥都得有個適應過程。車間急需某個東西他就買不來，或者買錯了，耽誤大事。還有換崗，如果我知道我這個工作就幾個月，我肯定使勁貪，貪完回家了唄。
還有兩個人以上，都白扯。灰色收入少，不夠一個人工錢。錢多了，哥倆一合計就把錢分了。
嘚勁得勁真得勁
採購吃回扣完全杜絕應該很難，畢竟採購人員只是打工的，吃的回扣對公司來說是九牛一毛，對自己來說可能是一筆不小的收入，並且吃回扣可比辛苦加班掙錢要容易太多。
另外採購本身職位就敏感，做採購的即使真的沒有拿供應商一分錢好處，給別人說了，也沒人相信。
不能完全杜絕，公司就會想辦法從管理制度方面來儘可能減少吃回扣現象，我所瞭解到的公司有以下幾種管理：
一、詢價人員和下訂單採購人員分開。
二、詢價、比價過程使用部門公共郵箱。
三、不同採購之間不定期輪換崗。
四、不能一個採購和供應商單獨面談。
五、報價採用固定格式，讓供應商填寫使用的原物料用量、單價，加工所需設備及人員、加工工藝等，由專門核價部門找多個供應商對比，做市場調查，查清供應商的底牌，和供應商談出儘可能低的價。
從古制金
1.小企業，就老闆自己來吧。老闆沒空，那就家裡人上。但是，話說還有哪幾件事的優先級、重要性更高，需要老闆親力親為來操持，而顧不上忙活採購？
親戚？算了吧，他並不是你的利益共同體，吃回扣的概率，可能並不比其他人低了多少。
2.中等規模企業，事情更多，事無鉅細恐已不太可能。老闆眼光變得更重要了，培植可用、堪用的人，放在採購等合適的位置上，強化監督，恩威並施，是一個辦法。
3.大型企業，真的需要靠制度、靠機制了。比如，嚴格規範的採購流程，公開招標的比例、項目，採購成本節約獎勵辦法等。這些，都是靠犧牲靈活性換來的。
4.不管何種企業，指望完全能夠杜絕？不大可能。多唸叨唸叨“水至清則無魚”，在其額外成本和收益間權衡吧。
燈光灑在桌面上
與供應商籤合同，寫明發現行賄給回扣，證據確鑿，扣一半應付貨款。與採購籤協議，主動承認供應商給回扣，再獎勵採購所扣供應商應收款的一半的一半。呵呵……
夜飲茗汁
1，防止採購吃回購的好辦法，我認為完全避免不現實更重要的是防微杜漸，未雨綢繆，做好基礎性制度建設，要讓採購員，不敢，不想，不能，不願吃回扣！第一，不敢吃回扣，要明確吃回扣的責任，民事責任，一但發現，立即辭退，並追追究刑事責任，移交司法機關。第二，採購要適當給予高薪養廉，足夠的福利待遇，不讓採購員有想佔便宜，貪汙受賄的想法。第三，不能吃回扣，老闆要建立基本的吃回扣懲罰機制，掌握各種原料採購價格，減少不合理利差空間。第四，要讓採購員感受到公司的重視，讓採購員不願意吃回扣。
唐塔拉
第一單單貨一般都是老闆自己採貨.然後就開始請採購來採貨.因為有第一單的樣品.質量.價格.採購採貨首先質量一樣.然後價格一樣.這樣採購吃的回扣只是吃供貨商的.而不是吃酒店的.
渝強酒店用品
只要員工知道度，並且能為公司考慮，應該能允許存在，
