憂傷的四阿哥
這個問題很難統計,人人都有損失,國家損失更大,目前還是識防控治療為主,儘快結束這場戰爭,把損失降到最低,但需全國同心共同努力配合,才是最現實的!
大帥642
疫情裡的我們,應把握最真的成長機會
發自於武漢的這次疫情已經遍佈於全國,截止2020年2月2日,新型冠狀病毒感染肺炎全國確診累計11901例,遠遠超過了17年前的SARS。
疫情形勢
危機已成必然,是危也是機。2003年非典過後,像京東、淘寶等電子商務都迎來了自己的春天。這次肺炎疫情雖來勢洶洶,對各行各業都產生了不同程度的經濟打擊,但同樣無可厚非的對傳統企業來說也是最好的轉型時機。
但企業轉機之際,我們需要考慮幾點:
1、作為中小企業,我們該如何調整團隊面對疫情危機的心態,從而增強全員凝聚力?
2、本次疫情會對哪些行業帶來深度影響?
3、疫情危機,如何做好開工準備、降低影響?
4、如何利用時間開展在線辦公,做到“停班不停工”?
5、如何調整一季度的經營目標和規劃,保障實現全年計劃目標?
6、如何實現業務在線化、服務在線化、組織在線化?
7、面對疫情,如何轉危為機,強大內功,逆勢增長?
有以上幾個方面的考量,我們企業的當務之急就是打破恐慌,戰略過冬。
機會就是戰場
在疫情的迅速蔓延下,國家及時出手,國務院隨即發佈了2020年春節假期建議延長的通知。
需要擺明的一個事實就是:國家希望企業晚一點開工,員工為自身安全考慮,也想晚一點上班,這無疑為服務、出行、旅行、房地產、餐飲、娛樂等行業帶來了巨大損失。
有的企業因為購買辦公樓和土地,每月供貨貸款上百萬甚至上千萬,但是現在預想的資金又進不來,沒有營業就沒有收入,營業額的大幅度減少,讓租金、人工、庫存與應付這四座成本大山,壓在了傳統企業的肩上。企業不得不對一季度的預算和經營目標做調整。
需要自我加壓
春節期間很多經營場所都關閉了,就連海底撈這樣全年無休、24小時營業的餐飲巨頭也被迫不得不宣佈全國關店,這是大環境導致的必然結果。
雖然國家發佈消息控制疫情並將在2月底結束戰鬥,我們當然希望是這樣的,但是如果按照當年非典的時間跨度,一月份左右開始一直到六七月份結束,延續了5--7個月的時間,這次疫情就算恢復的快,至少也得3--4個月。
而對於服務業的影響可能會達到兩個季度,甚至到三個季度,所以最重要的就是要扛過去,扛過去了等待你的就是春天。
非典時期的中國,經濟正處在高速成長期,剛剛加入WTO,人口紅利惠及人員工資也不高,城鎮化導致到處大興土木,房地產紅利、高速發展紅利、世界工廠紅利等等影響,所以對整體的經濟影響不大,因此在2004年,中國的GDP又達到了11%。
切斷傳染路徑
但我們要認清一個事實,在2003年中國的GDP產業佔比中,第一產業佔比3.1%,第二產業佔比57.9%,第三產業佔比39%。也就是說2003年佔比最重的工業接近了60%,非典為什麼影響不大呢?還有一個不可忽視的原因,那就是因為春運之後,工人都已經回工廠後才開始出現大範圍的非典疫情。
所以大家在工廠裡面該生產生產,該防疫防疫,沒有影響工業生產總值。像最受病毒影響的服務行業,在2003年GDP中只有39%的比重,所以影響的份額本身也是比較少。
但是到了2019年,中國的GDP組成中,第一產業佔比3.8%,第二產業佔比36.8%,第三產業佔比59.4%,也就意味著服務行業已經漲到了接近60%,工業已經降到了36.8%。
這意味著什麼?
意味著最受衝擊的是服務行業,而服務行業在今天的GDP裡面佔比又是最大的,因此大家如果是服務行業,你接下來的形勢將不容樂觀。2020年我們全國的GDP大概會達到100萬億,一旦GDP影響一個點,那麼就意味著直接損失近1萬億。
對第二產業來說,這次疫情不像非典,現在很多工廠的員工都無法按時上班,而工業的停滯就會影響到服務業的材料供應、資源對接,蝴蝶效應的連鎖反應非常明顯,所以對第二產業和第三產業的影響都會比較大。
受疫情影響,最近網上公開發布一些數字,我們可以瞭解一下。
自娛自樂
首先是電影市場,影響非常大,2019年的春節檔是60億的票房,2020年票房預計是70億,現在是一個都沒有了,因為全部都沒上映,再加上後續影響,大概預估會影響到100億。
第二個就是旅遊市場,2019年的春節全國接待了415億人次,實現的消費是5139億,但是今年春節的旅遊市場都沒了,所以做旅行社或者是酒店行業的就會很痛苦。
再比如說消費市場,按照2003年GDP下降0.5個點,2020年GDP總額100萬億來算,今年大概也要損失5000億。
還有房地產行業,本來春節大家都要買房,尤其是中小城市,按照消費習慣,外出打工者一般都會回鄉購房,今年肯定不買了,所以這些行業全部都是相關聯的,基本上就大概影響到1萬億。
而2019年中國的GDP增長是6%,如果按照影響到1萬億,2020年我們只能爭取5%的增長,保住下降一個點,下降一個點相當於下降了百分之十幾了,也就相當於是幾萬億市場萎縮了。
以上都是一些公開的數據參考。將目光拉回到企業,企業不營業就沒有收入,企業一旦不好,銀行的賬就不能按時還款,迎來的將是股市暴跌,一旦股票跌入谷底,就會導致整個資本市場雪上加霜,更會帶來系統性的危機。
全民戰疫
在這樣嚴峻的情況下,縱使國家宏觀調控出臺措施,消費市場的反彈也只可能出現在第三、四季度,我們企業家朋友應該怎麼做?我們改變不了環境,但是我們首先可以改變的就是打破恐慌,戰略過冬。
對於本次疫情的防控部署,中國的執行力絕對是世界第一,尤其是快速反應,就連世界衛生組織都對中國感到震撼。所以我們要相信我們的國家,在家耐心等待疫情消散。
作為企業家,我們正好趁此機會閉關,在身體上做防疫,在心靈上斷舍離。人總是被虛妄的東西所禁錮,我們平時都不是在跟自己相處,而是跟外在的力量相處。只有當我們慢慢發現自己內心的力量,才能真正尋找到活著的意義,尋找到做企業的意義。
泰然處之
難得靜下來的我們,在敬畏生命裡思考也是最真的看清自己的絕佳機會,做人需要面對,做企業更需要深思。形勢固然嚴峻,但是看不清腳下就看不到遠方,學會在災難中成長。沒有必要恐慌,學會跟自己的內心相處,修煉內功從而打破恐慌。
創業中多少風風雨雨都過來了,危機的背後就是機會,企業在經濟寒冬下轉危為安,當春天來臨時,我們就能打一場漂亮的翻身仗。必要時,就要把相關項目關停掉,暫時割肉,止住未來更大的損失。我們既要不放棄,也要敢捨棄