疫情圍城之下，實體行業如何自救
2月12日，第一個潛伏期14天已經過去，卻被鍾南山院士告知潛伏期現已最長24天，疫情什麼時候能結束，仍未可知……
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復工之日遙遙無期，大部分可以線上辦公的企業已經開啟了線上辦公模式，據相關調查數據顯示，55%企業在家辦公。
如我一樣的在家辦公的朋友們都希望春暖花開的日子早點到來，而無法在線辦公的線下實體行業，在萬物復甦的時節迎來的卻是一場漫長的寒冬……
據恆大研究院最新發布的《疫情對中國經濟的影響分析與政策建議》指出，疫情對餐飲、旅遊、電影、交運、教育培訓等行業衝擊最大。本該在春節前後迎來一個營收的爆發期，現如今卻陷入了顆粒無收的困境。
旅遊業的損失高居榜首，2019年春節期間有5100億的驚人收入，2020年就算維持原狀，旅遊業的損失也接近5100億！
電影行業2019年春節那個月票房高達70億，今年春節檔電影因為疫情大多數都撤檔，電影院空無一人。
再說餐飲業，西貝莜麵村董事長賈國龍表示，目前2萬多名員工待業，每個月支出1.5億元左右，西貝賬上的現金撐不過三個月；外婆家餐飲集團創始人吳國平：天一亮就要支付250萬元；而海底撈休市15天，已損失了超過11億元。
除此之外，還有很多。疫情對於實體行業的打擊，可以說是幾乎致命的……
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實體行業無法復工，收入來源喪失，而員工工資、房租等各種成本還要照樣支付。現金流吃緊，其生存壓力可想而知！難道實體企業在面對疫情時，就只能束手無策嗎？
絕不！17年前，有一批實體行業從非典中破繭而出，向死而生，實現了新的蛻變：
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阿里
17年前，阿里全員五百多人全部被隔離，被關在各自家裡，12天不許出門。就在這樣艱難的情況下，阿里將目光放轉向了線上，成功推出了淘寶，時至今日它幾乎成了中國零售電商的代名詞。
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京東
非典爆發21天，京東就虧掉了800多萬，劉強東把12家門店全部關閉，後來卻靠著網上賣貨，成功度過了這個難關，使京東成為可與阿里抗衡的中國第二大電商公司。
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攜程
做旅遊的攜程，非典之前正準備上市，一場突如其來的災難讓這個旅遊平臺如臨深淵，不同於其它企業換道超車，攜程厚積薄發，趁著業務低迷的時間，在內部舉行了大量的培訓和業務流程優化，提升員工的能力，在疫情結束的時候，果然憑藉著優質的服務，贏得了更多的顧客。目前，攜程的市值為195億美元，約合人民幣1350億元。
有了這些借鑑，面對當下疫情，部分企業已經在開始在謀求自救：
✪餐飲實體門店無法營業，西貝筱面村已將大部分精力轉到外賣上面，全聚德開始賣食材，海底撈大力發開展員工培訓，為疫情過後的消費反彈做準備。
✪教育培訓擴展線上課程，將全套課程搬到線上。
✪旅遊業擴展旅遊線路，實行低價提前預約活動，獲得週轉資金，等疫情結束，勢必迎來大批旅遊潮……
我們不得不承認，在危機面前，企業面臨的就是一場大浪淘金、優勝劣汰的過程，真正懂得變換思維，快速啟動新策略，讓企業更好地存活下去。
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說了這麼多，並不只是想強調疫情對實體經濟的嚴重打擊，更多的是想告訴大家，當下企業想要繼續良好發展下去，必須在危機中求變，積極自救！
所以，我們特地邀請到媒老闆商學院坤龍老師和藍鯨財經新媒體副總經理、藍鯨渾水賬號負責人郭楠老師為大家分享經驗，一起探索『疫情圍城之下，實體行業如何自救。』
坤 龍
坤龍，媒老闆商學院創始人、90後新媒體老司機。
疫情期間，實體企業沒有客戶上門怎麼辦?員工沒事幹，房租還得照付！
坤龍老師聚焦實體企業在疫情期間的運營難題，提出了以下建議：
2、打造線上產品、門店在線化
3、私域種草和成交
拓展線上業務，以此來達到降低成本，現金回籠的目標，等待疫情結束的那天。
郭 楠
藍鯨財經新媒體副總經理，負責品牌及活動運營統籌線上活動179期、線下活動超過50場次，覆蓋傳播人次累計過千萬。藍鯨渾水賬號負責人，關注新媒體、新商業領域。
針對此次疫情，實體企業如何自救？郭楠老師提出以下三點建議，來明確用戶消費邏輯與渠道選擇。
1、放棄商家視角，重回顧客視角
2、放棄爆款心態，找到精準流量
3、放棄海量投放，找到精準渠道
以上只是兩位老師關於實體企業在疫情之下自救的一點小建議，更多的自救方法，請大家關注2月13日晚的免費直播課程！
一、課程時間
2月13日晚上8：00開始
二、課程流程
環節一：嘉賓直播講課環節，共計40分鐘。每位老師20分鐘。
環節二：粉絲提問答疑環節，共計20分鐘。
主持人從粉絲評論裡面選擇一些問題。兩位老師同時進行答疑。
三、課程費用
此次課程為免費課程，2月13日晚上8：00開始即可免費收聽。
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