摘要：以共享員工的方式激活了很多被疫情凍結的崗位。不要小看這些崗位，每一個崗位後面，都是一個家庭，寄託著一個家庭的希望。這幾天一篇網文很火，題目就讓人心酸：你沒窮過所以不懂，為什麼他們急著出門。中產可能樂見“假期延長”，而對那些指望著過完年趕緊開工賺錢養家的人來說，則是讓全家人沮喪的壞消息。我窮過，所以我更知道盒馬式共享就業的意義，復工和這個飯碗對很多家庭的重要。
曹林｜文
君問拐期未有期。都在焦慮地問疫情拐點，但沒有哪個專家敢確定地說拐點何時到，與其被動等“拐”，不如積極行動。抗疫的嚴峻形勢下，助中小微企業渡生死難關，也被中央和各地提上議程。從蘇州到上海，從南京到北京，都緊急推出了諸多措施助力企業應對沖擊，比如北京就提出了包括停徵部分行政事業性收費、減免房租、延期納稅等16條措施。相比政府這種雪中送炭式救企，更讓我感動的是企業自身的抱團，比如受到輿論盛讚的盒馬吸納餐企員工就業，自發合作共渡難關。
好幾個朋友看到這條新聞時，都毫不吝嗇地給了一個大大的贊，有的甚至鼻子一酸，艱難時刻一起去扛的感動。受疫情影響，大多數餐廳停業，員工處於待崗狀態；而與此同時，零售商線上訂單暴增，出現人手短缺現象。盒馬與雲海餚、青年餐廳達成合作，即兩家餐企待崗工作人員到盒馬再“就業”，在此期間，部分員工將經面試、培訓、體檢、確認勞務合同後，分別入駐盒馬各地門店，參與打包、分揀、上架、餐飲等工作。所有員工需進行防護措施規範培訓，並佩戴口罩、測量體溫後，允許上崗。
知道那些因疫情而待業的人有多沮喪，就知道為什麼有人看到這種新聞時會感動得落淚。沃爾瑪等企業也開放了一些崗位，歡迎暫時歇業的員工到本企業“上班”，越來越多的企業在跟進，推出藍海就業共享平臺。能扛風險的大平臺，去幫受到巨大沖擊的中小企業的員工熬過這個關。
感謝想出這種合作模式的人，既以共贏的方式解決了當下企業的兩大問題，一方面讓缺人手的企業有了人，一方面讓閒著的企業員工有了收入，更提供了一種可複製的模式，讓公眾看到了企業抱團渡難關的巨大潛力，看到了中國經濟在面對疫情衝擊時的巨大彈性。疫情對有些企業可能是毀滅性的衝擊，山窮水路疑無路，但如果換一個思維、換一種模式、換一種合作方式，就是柳暗花明又一村。政府式救企，無論是減負房租還是停徵收費，只是幫中小企業減少冰點時期的運營成本，降低負擔去止血。而像盒馬式抱團，則是市場自發式的多贏合作，是一種創造性的造血。
這種靈敏、高效、彈性度極高的方式，首先是創造了很多就業崗位，或者說，是以共享員工的方式激活了很多被疫情凍結的崗位。不要小看這些崗位，每一個崗位後面，都是一個家庭，寄託著一個家庭的希望。疫情威脅下，企業不得不集體推遲復工，在這個特殊時期創造了很多“零就業家庭”。有人可能會不屑地說，不就是一段時間嘛，不就是一兩個月不工作嗎？對中產家庭來說可能算不上什麼衝擊，只是一段休假，而對脆弱的底層民眾，一兩個月沒有收入，則是無法承受的。每個中小微企業背後，都有無數這樣的脆弱家庭，需要依靠每個月的收入支付日常生活成本。
前段時間一篇網文很火，題目就讓人心酸：你沒窮過所以不懂，為什麼他們急著出門。中產可能會樂見“假期延長”和復工推遲，而對那些指望著過完年趕緊開工賺錢養家的人來說，則是讓全家人沮喪的壞消息。我窮過，所以我更知道共享就業的意義，這個飯碗對很多家庭的重要。各地都在有序推進農民工返崗復工，暫時難以外出開發就地就近就業崗位，手中有飯碗，心中就不慌。
當下都提倡網上辦公，但有沒有想過，網絡本身就是一道鴻溝，能通過網上辦公維持正常運行的企業，多是一些有一定抗風險能力的大企業大平臺。能網上辦公的，多是一些中產白領，或者是一些高級崗位，工作金字塔底部的多數人並不能在線工作。尤其是那種勞動密集型產業，遠遠沒有互聯網化。越需要在線下工作的人，受到的衝擊越大。即使是線上的業務，最終也需要有線下的配合，線上數據在跑，線下物流也需要人去跑，線下成了線上的瓶勁，盒馬合作模式則創造性地解決了這個問題。
這種共享員工的合作模式，給的不只是飯碗，不只是讓一些受到衝擊的企業“續命”，更讓很多陷於疫情焦慮的家庭看到了生活的亮光。雖然城市因為疫情隔離和網上辦公而降低到最低限度的運行，卻讓線上服務需求飆升，創造了很多崗位。疫情給企業和經濟關上了一扇門，又打開了一扇窗。
如此合作，需要像盒馬、沃爾瑪這樣的企業慷慨無私，雲海餚這樣的企業以員工為本位，更需要靈活的就業旋轉門機制。這種合作開啟了幫眾多企業渡難關的想象力，你正好缺，我正好有，你的長處在於有線上需求，我的長處在於線下有人。中國有一大批互聯網化程度很高的平臺企業，似乎都可以複製這種共享員工模式。這樣的模式，也是逼著一些傳統企業轉型，在面對這種危機時如何適應線上生存，這些臨時共享的員工，今後也許能夠成為轉型的主力。
靈活的企業合作模式，也見證了平臺級企業對經濟的重要性。這種平臺有一種生態自我修復的彈性功能，線下餐飲、零售受到衝擊，會轉移到線上，線上以某種方式反哺和助力線上，激活可能冰封的線下崗位。企業與企業不是孤立的，而形成一種互相依存的就業生態，具有共抗風險的能力。疫情對中國經濟會帶來多大沖擊，還無法估量，但這種企業互助的合作模式，讓悲觀的人們看到，情況也許並不會太糟糕。
病毒在變異，社會合作模式也在調整，這是一場社會治理、企業轉型與病毒的賽跑，我們輸不起。人們都在咬牙堅持，沒有一個春天不會到來，這樣的抱團互助也讓公眾看到，我們不會輸。
閱讀更多 吐槽青年曹林 的文章
