雲端3086
365生活日記
我是小丸子，這個問題我有自己的看法，下面我來說說，希望可以得到認可。
創業難守業更難，那麼企業面臨倒閉時，一般會怎麼做呢！
對於老闆來說企業就如同自己的小孩子，甚至有些幾乎投入了自己的全部身家，那麼在這樣的情況下在公司面臨倒閉時，我相信任何一個老闆都會想盡千方百計來拯救公司，甚至可以接受他人入股的方式，實在沒有辦法了才會讓公司倒閉。
那麼，如果公司只是在面臨遣散部分員工還是貸款渡過難關這兩種選擇的話，我個人會怎麼做呢
我在職場上也待了六七年了，站在員工的角度當然是希望老闆貸款來發放工作，因為沒上班又不能重新出去找工作，如果老闆發不出工資了，怎麼生活，這樣的情況下當然希望老闆貸款來發工資，老闆到時能不能還的上，公司能不能生存下來與自己無關，大不了當時換份工作就行了。
如果是站在老闆的角度，因為我從事的是財務工作，做任何事都會習慣性的考慮利弊成本，比如現在是疫情期間不能復工，而又得向員工支付工資，在這樣的情況下如果資金能撐就撐一下沒有關係，要是到了需要貸款這一步了，我就要考慮了，畢竟貸款的錢不等於自己的，而是要還的，這樣一來要考慮償還能力，償還壓力以及利率問題，以及復工時間復工訂單問題，綜合一計算，才會選擇是遣散員工還是貸款渡難關，總得來說貸款的話產生的壓力更大，所以我傾向於遣散員工。
也許會有人說我屬於薄情，沒有人情味
在職場上本身就是如此，在職場上只有利益，公司不能滿足我想要的利益時我肯定會選擇離開，那怕這公司是我的伯樂，是我成長的地方，因為情義不能當飯時，我得生存，而對於公司的薄情我自然也是可以理解的，職場本身就是一場對等的交易。
我是小丸子，謝謝你的閱讀，希望可以幫到你關注
讓我們一起面對職場，加油。小丸子悟職場
結合自己身邊朋友的實際情況，近期有兩個地產圈的朋友已經被裁員，其中一個還沒有能夠拿到企業賠償金。朋友也沒有想到會這麼快被裁掉。以為能撐兩個月到四月份，沒曾想暴風雨來的那麼猛烈。這些企業大多業務受影響，可能會拖到六月份回覆正常，但是疫情期間的錢(公司開支)都得老闆出，老闆可能會把前幾年賺的錢全砸進去，至於六月份能不能正常開展業務也是一個問號❓，所以大多數老闆都會選擇前者。
俠客風先生
就拿我們公司來說吧，我們是一個幼兒青少年拓展訓練基地，這次疫情對我們打擊太大，估計整個上半年徹底沒戲了，開不了工，營不了業，即使政府允許，幼兒園，培訓班也不敢輕易的出去，擔不起這個責任啊。所以我們自動就是不用上班了，不用老闆說。收入也一點都沒有了。本來就是幹一天有一天工資，不去就沒有，不存在遣散不遣散的問題，幾個月內不會復工上班的。
我們老闆還有另一個食品企業。食品行業打擊也不小，目前正在積極準備復工。聽說也貸了款了。剛開始一兩月確實難，但這個企業至少復工了還能帶來收益，誰都知道疫情是暫時，員工還是需要留著的，疫情結束又是一個春天。
不管老闆選擇遣散還是貸款都是根據未來幾個月的實際情況出發的，有長遠發展的還是會積極去解決員工的問題的，畢竟有人才能做事。
永遠陪伴
疫情當下，有很多中小微企業，面臨經營困難，這是事實。如果真的撐不下去，那必須要想辦法解決，遣散員工、爭取貸款，回籠資金，或者轉行其他產業等解決出路，都是要面臨的一個選擇。根據各自企業狀況而定吧。擼起袖子加油幹✊
客家人看點
對疫情期間企業面臨倒閉，你會不會遣散員工？節省開支，還是貸款解決問題？我蘇北80後老男孩做出以下三點回答:
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蘇北80後老男孩
企業不運轉，企業在這場新型肺炎疫情面臨的困難中就會倒閉。如果說企業停工或是面臨倒閉的危險，在這種緊要關頭，我想還是要結合企業的實際情況，如果說企業只是暫時遇到資金的困難，那麼可以走企業貸款的這條途徑，我想扶持中小企業在這次疫情當中是有政策的。至於說要讓員工，只要是企業運轉員工就是資源，所以說員工不應該遣散回家，哪怕是暫時降低工資渡難關，也要把這一段困難時期挺過去。
我覺得在新型肺炎疫情爆發的時候選擇等待也是最好的辦法，讓企業不能生產，這是大趨勢所為，所以說在此基礎上保證員工的基本生活費，然後等企業正常運轉以後再調動員工的積極性，把企業的生產經營搞上來，這才是做企業的根本，這才是社會效應。
從當前來看就是疫情馬上出現拐點恢復生產的企業也要適應一段時間，經濟滯後也要慢慢的恢復一下。所以我說作為員工的要有跟企業同甘苦共命運的精神。企業也要有跟員工風雨與共的企業面貌。這樣的話雙方都有共同為企業好，為自己的生活好的想法和意願，企業就會快速的發展起來，我們員工的腰包也就會慢慢的鼓起來了。
困難只是暫時的，曙光總是在前頭，所以我說企業近一段時間有可能是停工或者半生產階段，但是企業還是不要以裁員工為手段，還是應該積極向銀行尋求貸款支持比較好。
伊春美食美客
這個問題相對的複雜一些，受疫情影響的企業種類很多，在這裡我拿服務業舉例子來講吧
1、遣散員工肯定是會有的，作為服務業，每日的現金流是非常重要的，服務業的人員數量大，人員工資成本相對較高，受疫情的影響，服務業沒有現金收入，每天還有房租甚至水電的壓力，拿賓館舉列子，在疫情期間，開不了門，賓館的保潔人員首當其衝會被遣散，其次就是樓層服務員，再次就是前臺，直至大堂經理。疫情持續的時間長，賓館就面臨倒閉。飯店不論大小也是一個道理。
2、關於貸款，不管怎樣的資金渠道，總是要還的，當前疫情情況下，政府會出臺相應的政策，應該包括貸款的扶持，貸款的條件會放鬆，同時利息會降低，但企業考慮的是疫情的持續時間，時間長，貸款也解決不了問題，嚴重的甚至會在原有的債務上雪上加霜。
3、在疫情的持續期間貸款主要的作用是維護基本的人員開支、設備維護，準備日後開工。但存在一定的風險，疫情結束後，企業復工能否會正常的運轉還需要一定的時間，資金的壓力會持續的存在。
4、疫情是我們每個人都不願意發生的事情，但是沒有辦法疫情發生了，對於企業是嚴峻的挑戰，只有努力的奮鬥，戰勝疫情，儘早復工，贏得勝利。
睡夢心經
疫情導致企業面臨倒閉，是遣散員工還是貸款硬撐下去？我覺得每一個企業的情況不一樣，有的企業可能硬撐下就活過來了，有的企業可能硬撐下去越搞越壞，因此，在面臨要倒閉這樣的生死抉擇時，到底是貸款硬撐呢還是遣散員工，我覺得應該從下角度分析，從而做出最有利的決定：
首先是遣散員工的決定。這個決定不好下，一般來說，企業就相當於創業者的心血，只要有救就不會輕易放棄，因此，在疫情當下的情況下，出現下面局面的時候，遣散員工關閉公司是最好的選擇：
1、公司股東一致決定要遣散員工的時候，股東會都通過了，你單個人不要硬扛。大家都要解散，你硬扛也沒有意思，最關鍵的是，沒有股東支持，你硬扛往往只會結果越來越糟糕。
2、你不是大股東，大家都沒有主見，你又不是大股東，這個時候因疫情導致公司又極度危險，這個時候關閉公司遣散員工是最好的選擇。
3、你的公司在疫情爆發前你就是負債累累了，公司也沒有核心技術和核心產品，這個時候疫情爆發只是壓垮你駱駝的一根稻草，遣散員工是最好的。
但是事物的發展規律往往是正正得負，沒有絕對的，有下面的情況，我覺得你應該貸款硬撐：
1、你是公司絕對大股東，這個公司傾注了你的心血，而這個公司基本面沒有資不抵債，還有一定的現金流，也有核心技術，這種情況下，有銀行貸款，當然要硬撐下去。
2、還有一個最極端的選擇前提，就是你沒有銀行給你補充貸款也能支撐下去的，這個時候能夠爭取到銀行支持，當然更要支持啦。
馬向文華
疫情蔓延至今半月有餘，疫情下的經濟效益或多或少的影響著我們事業或企業單位的經營發展和經營理念。如何使企事業單位在疫情過後走向正軌和在未來有長足的發展趨勢，都是每一個董事會、董事長、總經理所面臨的嚴峻挑戰。當然，國企和私企，大廠和小廠會有節然不同的方式方法來解決。⋯⋯但是無論釆取那種方式和方法，我們都應站在不同的角度和換位思考來正確處理和積極理解的。但我個人認為：政府應該採取正確引導的方式去幫助他們解決實際問題，督導銀行積極低息貸款以解決面臨倒閉和銀行貸款難的燃眉之急，這樣方能保持人民群眾的生活水平和社會安全穩定。
