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首先我是做快消品行業的
超市目前已經飽和
幾乎滿大街都是
市內超市人流量多的
大部分都是超市面積大
品種齊全
生鮮水果樣樣俱全
這勢必要老闆資金雄厚
那麼出路在哪裡
首先 進貨 進貨價格往往能差1-3塊一件
超市老闆進貨要靈活
不要只接習慣人手裡的貨
現在電商平臺層出不窮
可以考慮去電商平臺進貨
當然電商平臺產品價格不會一直便宜
他們往往是經常做活動 有便宜的就上貨
說來說去
就是要貨比三家
每天在群裡發點福利
維持活躍度
有了這個群
有臨期品你就可以發發群裡
還是可以立馬處理掉的
今天就想到這些希望可以幫到你
Air小茲茲
嗨嘍 大家好！首先很高興收到今日頭條平臺方的提問：生活超市的發展方向在哪裡？隨著國民經濟不斷增長，人們生活水平同樣也在隨時代經濟在逐步提高。生活超市滿足了人們日常生活供給和需要，尤其是大型購物超市注入多元化商業模式還採用了高科技智能化付款支付渠道，同時還展開商業宣傳促銷讓利活動，給人們生活帶來更多樣、便捷、實惠的通道，因此更受人們青睞和消費。中國有句俗話：得人心者得天下。生活超市本身就是以生活所需圍繞人們生活所求而存在，抓住人們所需就是發展方向，把人們生活上所需所求集中化規劃人性化完善，是時代經濟行情融合更是人們生活所願，增加理性地道的實體共享場所（如茶葉檔口就內設收費喝茶聊天會所、如化妝美容檔口併入服裝商區由臉到身整體服務、魚肉類青菜包點麵粉檔口開設餐館等），打造人們生活人性到位化服務消費，使生活超市成為人們現實的生活圈。（以上只是個人觀點僅此參考）
董氏知曉兵書
超市在我們的生活當中扮演了一個非常重要的角色，大大的方便了我們的生活。但是，在當下互聯網技術的發展以及新零售概念的提出，對於未來超市的發展造成了一定的阻礙。很多人都在唱衰超市的發展前景，從而導致了很多的投資人對於加盟超市處於觀望裝態，甚至是直接放棄。那麼就讓我們一起來了解一下未來超市的發展趨勢如何吧。
未來超市一定要跟電商合作，但是目前超市做電商的時機還不成熟，因為幾乎所有的電商都是虧本的，這是電商模式的問題。電商的致命弱點在於它很多方面的成本高於實體店，比如電商的單品運輸成本高於超市的集體運輸成本，因為電商比超市要多出二次包裝的成本，像電商售賣的冷凍食品，光包裝用的冷凍氣墊成本就高達二三十元。
在模式上，未來超市跟傳統超市相比有很大的變化。現在超市行業的發展了進入了瓶頸，很多企業都只是從管理上找問題。其實推動超市行業向前發展的真正動力，不是管理上的極致，而是模式上的變革，要適應消費者購物習慣的改變。
在管理上，未來超市跟傳統超市相比也有很大的創新。中國很多超市在管理的過程中一直認為員工素質不高，抱怨員工沒有好的工作習慣，因此很多管理都是圍繞培養員工良好的工作習慣而展開。真正的管理不是跟員工強調整個流程，而是要把流程分解在過程裡，未來超市在管理上要進行細化、分解。
未來消費者會更加追求商品品質，而不再完全貪圖價格便宜，對購物的方便快捷也有很高的要求。比如吃早點，消費者希望能夠得到乾淨、快捷的近距離服務；比如做菜，希望能買到半成品，回家不用洗切就可以直接烹飪……未來超市提供的服務也不再是簡單的商品買賣服務，而是可以進行延伸的服務。未來超市不僅賣菜，也“賣”廚師，甚至“賣”家庭服務，代替照看老人和孩童。
未來超市的發展不可避免的會與互聯網相聯繫，也只有這樣才會更加的提高超市的便捷性。未來超市的發展趨勢如何？雖然超市的業務發展勢必會別擠掉一部分，但是，其未來的發展總趨勢不會有太大的衰落，對於想要投資開超市的加盟商而言依然不失為一個優質的選擇。
明輝的創業生活
你想學那個超市，就當哪個超市門前蹲點，看看他們是誰送的貨，一個星期就明白了。有送貨的上前問問，就行了。
要不然去當地的小食品批發市場進貨就行了，你前期銷售達不到廠家的目標，廠家不會直接給你提供貨源配送的。
大超市的銷售其實價也不是很低，不會出現自己進價高於大超市售價，除特價商品外
這些都是要自己去做詳細的市場調查，主要是你當地的批發市場對比價格。
便利店設備這塊你可以找我，貨架冷櫃收銀臺菸酒櫃等！
三江莫哥視頻日記
個人觀點，一實體零售和外賣相結合，(這個外賣就是美團和餓了麼)但是外賣給顧客配貨的時候一定要細心，一定不要拿錯東西，如果錯一樣有可能你這一單的利潤就沒有啦。第二就是品類一定要全，這樣顧客選擇性就多。第三就是服務，用心去為顧客服務，記住你跟每一個顧客都不是一錘子買賣，努力讓他們變成回頭客，同樣的產品比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比服務。
東子生活
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小壩666
超市在我們的生活當中扮演了一個非常重要的角色，大大的方便了我們的生活。但是，在當下互聯網技術的發展以及新零售概念的提出，對於未來超市的發展造成了一定的阻礙。很多人都在唱衰超市的發展前景，從而導致了很多的投資人對於加盟超市處於觀望裝態，甚至是直接放棄。那麼就讓我們一起來了解一下未來超市的發展趨勢如何吧。
未來超市一定要跟電商合作，但是目前超市做電商的時機還不成熟，因為幾乎所有的電商都是虧本的，這是電商模式的問題。電商的致命弱點在於它很多方面的成本高於實體店，比如電商的單品運輸成本高於超市的集體運輸成本，因為電商比超市要多出二次包裝的成本，像電商售賣的冷凍食品，光包裝用的冷凍氣墊成本就高達二三十元。
右右K姐
我的結論：同樣是經營超市，但畢竟我國各個地區之間的消費水平有差異，肯定會有一定的發展信息差存在，所以不同的地域和城市，面對的受眾不同，經營生活超市的方向也得有差異。不能是一個標準答案。
我主要從個人認為的三個方向來回答，希望幫到你。
- 首先，如果是在大中型城市，類似北上廣深、各個城市的省會城市，賴與物流的方便，現在很多人人生活中的各個方面都會去網絡渠道採購，所以在這類城市，便利店是主流。生活超市的發展方向更多是便利店。
- 其次，如果你是在一些小城市或者在城鄉結合部經營生活超市，我個人覺得未來的發現方向除了做倉儲百貨超市，還可以作為一些電商平臺的倉儲終端也是一個選擇，在經營日常售賣過程中，還可以享受來自平臺的收入。像北京的周邊，北三縣經常就能看到京東的超市，但其實並不是直營超市。
- 最後，如果是在農村開生活超市，除了要設在主幹線公路邊以及車站、醫院、學校、娛樂場所附近外，還可以做農村的物流對接平臺，合作一些物流，幫農民發送快遞等也是方向，經營方向逐步改變現有的超市主要依賴於售賣的贏利模式，把握好農民與電子商務需求的變化，進行商品或服務的調整，逐漸會形成與競爭對手不同的差異化。
就說這麼多，希望幫到你 。
如果不想看文章，具體也請觀看視頻。
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普通人1枚
近期，一些優秀超市上市公司的財報陸續發佈，很多企業高管的講話也頻現網絡，在報告或講話中，2019年的計劃是個熱點話題。
這些企業既包括高鑫零售、永輝超市、步步高、物美、華潤萬家等頭部企業，也涵蓋沃爾瑪、家樂福等外資巨頭，還有盒馬鮮生、京東7Fresh、蘇寧小店等新零售超市。它們的年度計劃會不會代表著行業2019年發展的重點方向？
智能化成發展重點
幾乎所有的超市都把雙線融合、數字化、智能化列為年度計劃重點。
沃爾瑪方面公開的消息，沃爾瑪中國2019年將繼續加強電商業務，預計電商業務會保持3位數增長。另據其CEO陳文淵介紹，沃爾瑪微信小程序用戶已突破2000萬；山姆會員店也計劃加大與京東在會員、基礎設施、送貨到家等方面的合作，以提升復購率、續費率。為支撐電商業務高速發展，沃爾瑪中國還計劃改建、新建十幾個定製化物流配送中心。
家樂福“2022轉型計劃”顯示，該集團將在數字化改造上投入28億歐元，計劃到2022年食品電商營業額達到50億元。家樂福京東商城旗艦店也已於去年底完成測試，今年預計將大舉發力。
永輝超市至少與騰訊實施了3個層面的合作：全面接入“七種武器”、組建到家服務團隊、打造永輝bravo、永輝生活衛星倉等智慧零售示範店，探索商品、場景、體驗升級。
步步高提出要經營有活躍度的數字化會員，系統化構建數字化會員、數字化門店、數字化商品和數字化運營體系，與騰訊、京東的深度合作也將進一步推進，在流量賦能、科技創新、供應鏈賦能等方面展開合作，通過智慧工具和技能提升，進一步提升效率、優化體驗。
剛剛度過3歲生日的盒馬則強調通過大數據刻畫用戶畫像，有針對性地提供商品和服務，向消費者精準營銷，提升轉化率……
為什麼全渠道、數字化、智能化成為眾多企業的發展重點？一是趨勢使然，雙線融合、智慧零售是行業進化的方向；二是不少企業此前的在線化、數字化收到了良好效果，嚐到甜頭，示範效應強烈。
來自國家統計局的數字，2017年、2018年，我國超市企業銷售增速分別為3.8%和6.8%。顯然，超市增速遠遠落後於電商增速，而2018年增速提升，雙線融合、到家服務等新零售轉型創新功不可沒。
合肥城市映像
有一下幾點建議:第一員工專業管理培訓，讓每個員工都有較好的線下服務意識和線上流量基礎認知;第二線上線下相結合，必須要有對沖業務模型，才能有更好的抗風險能力，線上可以從社區社群板塊經營，條件允許可以做同城配送;第三可以拓展新的業務渠道，現在直播比較火，可以看下如果超市是本土品牌，可以做一些業務延展性;第四，建立自己的數據體系，數字化經營，才是未來做好生意的王道
