1、自主創業，做買賣，攤子不一定要非常大。風大浪大，風險性也越大。去年我要去一家湖南省的數據分析公司聊戰略合作，老總與我一起吃飯，說個人很好羨慕好友二十幾個人的小企業，而他個人的技術團隊早已做到了200多人，存在極大的運營的壓力。前幾天我還在網上平臺見到一篇文章，題目稱為《病疫情之中，我的廣告傳媒公司熬不上5月》，點進來一看，這恰好是去過的那個湖南省企業。文章內容提及她們早已在探討“怎樣裁人發放工資”的問題了，我還在文章內容下邊發信息評價：“到過湖南省甲方乙方，一家超出200人的數據分析公司，最該學習培訓。廣告業務都可以達到這一經營規模不易，風大浪大，風高浪急，劉總挺住！”
2、自主創業這麼多年，更加感覺小企業通常活得很瀟灑很滋養，特別是在做線上推廣互聯網領域服務的小隊伍，三五幾個個人，一年賺個上百萬的個人工作室方式的隊伍還有大有人在。有一個稱為“龔文祥”的自媒體平臺，他一直樹立個人對職工福利非常好，職工節假日很長，他實際上就只能幾個人的隊伍，這決定他的經營成本、管理各方面的成本費壓縮的都很低。應對病疫情的情況下，大部分公司表達個人支撐不了3個月，他卻得意洋洋的宣稱個人現金流量能夠管兩年不倒。不得不說，如“龔文祥”那樣的自媒體平臺、網絡紅人、網商們很掙錢，幾個人小隊伍一年的收益都可以超出數萬人的傳統式加工廠並非無稽之談。
3、雖然分明瞭解小企業活得瀟灑愈發舒適安逸，可是仍然阻攔不住個人期盼作出一家大型企業的信念。周圍還有一些自主創業的好友都會追求完美更大、具有經營規模的生意，例如一位餐飲業的創業人，不久開一家飯店，做生意還非常好，就急著開第二家、第三家，急著連鎖加盟，急著瘋狂擴大。新春佳節前，一副宏圖霸業、決勝千里的氣魄十分威武！誰也想不到，始料未及的病疫情來的那麼兇猛，來的那麼狂怒，來的那麼勢如破竹！因此說，針對創業人而言，沒有100%的把控，千萬別盲目擴張！那句話說的好，永遠不要把雞蛋放到一個竹籃裡邊，誰也無法準確的判斷市場的變幻莫測。
4、針對大部分創業人而言，這一新春佳節過得並不是輕鬆愉快。以往的新春佳節，很多企業、店面、店家全是帶著喜氣和繁忙的氣場邁入一年的做生意高峰期。而本次病疫情的不斷影晌，給眾多創業人造成了史無前例的生存危機。歷經此次病疫情，愈來愈多的創業人認識到線上推廣的重要意義。大家閉門不出，你的做生意該怎麼辦？電子商務到底是怎麼回事？直播間到底是怎麼回事？5G到底是怎麼回事？新浪微博手機微信到底是怎麼回事？抖音短視頻快手視頻到底是怎麼回事？接下去的做生意究竟如何做？
5、“雖然不甘心，可是危機中的變化，恰好是一種磨練，公司對社會發展最大的履責，就是說在一切困難情況下都可以運營好公司”。它是三隻松鼠創辦人章燎原得話。針對一名優秀的創業人而言，必須時刻警醒危機的存有，當危機來臨時時候，怎樣化危為機這才是需有的思索和行動。針對許多小企業而言，應對病疫情造成的影晌，實際上並不容易像大企業那般遭受極大的衝擊性。由於赤腳的不害怕穿鞋子的，亂世才能出英雄人物。小企業的優點在於能夠迅速掉頭，愈發敏捷地處理解決銷售市場轉變。
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