吾愛教育
這場疫情，有很多中小企業和小商店都面臨倒閉！這些小企業本身賺的利潤就少！停產兩三個月！經不起這樣沉重的打擊！資金，貨源，都斷了！！！
Zm21533
中小企業這次面臨的危機很嚴重，能夠熬過去3個月的中小企業很少。
現金流
現金流是中小企業生存下去的關鍵，近日，西貝董事長賈國龍表示，西貝全國400多家門店不得不停止營業，2萬多員工每月工資就得1.56億元，按照目前的現金流，即使貸上款發工資也撐不過三個月。由於工資是照常發放的，中小企業最大的支出也在工資這一塊，很多中小企業一旦延期開工，企業基本就沒有收入來源了，沒有進來的現金，只有支出的現金，這部分企業很難生存下去。
業務減少
由於現在各地都非常重視，嚴在一定程度上是好事情，但是對於企業來說也是很大的打擊，很多業務也沒有辦法開展，沒有業務收入來說，對於企業來說同樣也是沒有收入的，各個企業之間就形成了一個壁壘，雖然想合作，但是由於現在情況很緊張，大家都只能等待，很多中小企業都是從事外包業務的，大公司雖然可以靠以前的庫存可以熬幾個月，但是小公司基本上是沒有辦法做太多的庫存，主要也是考慮到現金流的問題。
總結
中小企業在這一波過程勢必會有一些公司會熬不下去，這個是非常正常的情況，今年A股市場也會出現一些波動，雖然現在看上去還不是很明顯，但是今年業績肯定會受到很大的影響。
大寶的股事
大家好我是臨泰小夥
2020年這場突如其來的疫情給我們很多的企業特別是中小型企業造成了很大的經濟損失，不少實力弱小的企業肯定會堅持不下去這是必然的，疫情過後能堅持下來的也會有很大的壓力。現在所有企業面臨的最主要壓力就是資金，比如很多企業有房租一般少則十萬八萬多的一二十萬，還有的企業有貸款，開工後還面臨資金週轉流水等很多資金需求的問題，再一個就是訂單問題，開工後能否立即投入生產，客戶訂單已經拖了很久那麼這個客戶是否願意繼續等還是轉投其他競爭對手，這也是很頭疼的問題。我感覺現在大家既然都不能開工，那不如現在找找解決問題的辦法，找下朋友銀行政府解決資金問題，再聯繫客戶跟客戶做一下客情爭取留住客戶，再跟員工溝通儘量開工第一天就能到崗。這三點做好的話個人感覺疫情過後企業壓力相對小點，能更快的恢復元氣！
臨泰小夥
國家為了抗疫戰爭的勝利，要求各個地區根據自己地區的疫情，做了符合自己疫區的 政策調整，作為中小企業停工歇業，也是為了疫情做出的貢獻，停工肯定會影響企業的生產計劃和經濟效益！
一，停工給企業直接的衝擊是稅收，你停產一個月，企業的稅收還是要交的，政府不可能你停業了，就免去了你企業的稅收！這兩天我也看到了，國家也制定了相關的調整，是針對這次對疫情做貢獻的企業，可以免掉一部分稅收！但中小企業不在列，我也看到了黨中央為中小企業也做了部署，給與資金的扶持！就是銀行貸款政策！
二，停工對員工的養老保險和基本生活工資保障，對中小企業也有著很大的影響，一個負責任的企業，他不可能把員工的養老保險和房產公積金給取消掉！比如，一個100個員工的企業，按照現在江浙最低標準，養老保險和房產公積金加一塊最少企業也要拿出1200元左右(不包括個人的30%)，100個人就有12萬左右了，再加上每個員工的當地生活最低工資最低標準，一個月(蘇州市)2020元，100人的企業，就要20萬左右了！加上養老保險這一塊就超過30萬左右了！
三，每個月廠房租金和設備的折舊費，算下來沒有幾十萬是肯定不夠的！還有如果有銀行貸款要付利息的，那就更多了！
如果一個沒有現金流的企業，再加上剛起步的中小企業，再停工不生產，在沒有效益的情況下，還要發工資，交房租，付利息，那這個企業還能撐多久，我估計兩個月就破產了？
仇樹斌
這個問題應該說很尖銳。首先中小企業因為疫情的管制而無法按以往在節前、節中、節後正常開門營業而導致沒有營業額，這確實對需要每天都要有現金流的中小企業陷入艱難時段。從我們能直觀感受到的確實是幾乎90%的臨街商鋪都關門了，並且一直持續到現在都還關著。客觀來算，也就實際停業關門大約25天左右，其損失也不至於致命。但情況也會有轉好的跡象，也還有很大的機會。疫情政府官方估計會在2月底會解禁，到時，中小企業也就超不多停業1個半月左右，但老百姓現在也因疫情閉門在家，也是很久很久都沒有出去購物消費了，到時，一旦疫情解禁，老百姓們肯定會比平時爆發性地消費，到那時，中小企業會迎來生意高峰期，也許一個月的營業額會相當於2個月的收入。所以，從這個分析來看，我算比較樂觀的。但關鍵是2月底能不能解除疫情禁閉，如果到時能如期解禁，中小企業利用解禁後的消費高峰期肯定會大賺一筆，彌補前期停業帶來的損失。但如果2月底不能如期解禁，那中小企業就會很危險了，所以，我分析中小企業最多能撐到3月中旬。
建築設計老鬼117
我是一個家居行業的經營者，實話實話，當前情況真的不容樂觀。對於裝修建材家居行業來說基本上年前年後的一二月是傳統淡季，經營者基本都是墊資等開春的裝修旺季到來。疫情爆發時間和傳統淡季的時間吻合，可能大家會想到不會有影響啊。抱著這種思想那就大錯特錯了。這和我們行業特性有關，普通日需品顧客拿了結賬走人，不需太多溝通接觸。但裝新家所需的瓷磚衛浴衣櫃門傢俱哪項不需要精挑細選，溝通方案呢？
疫情完全結束估計還有段時間，家居行業的開年大戲，傳統盛宴—315大促想都不要想了。那個時間人們的防控意識應該還很強，不可能去湊熱鬧趕這個時間段去購貨。腦補下場景，即便有顧慮進店，那銷售顧問，設計師，還有顧客人人帶著口罩，保持距離，如臨大敵式的溝通了解，介紹產品。能成交嗎？還有，裝修工人都在老家回不來，工地還沒開工或不知道什麼時候能開工。那3，4月份的銷售能理想嗎？疊加1，2月份的虧損，怕是很難承受賣場的高額房租，店員工資吧
極品極品泥巴
很高興在這裡與大家一起分享這個話題。疫情當前，短期內基本恢復生產的可能性很大，但是仍然會有很多中小企業不得不面臨抉擇，關門大吉或者轉行升級。
生產型企業當務之急是能早點開工。在開工時及時跟員工溝通，取得諒解，災難面前人人都有義不容辭的責任和義務。當前疫情嚴峻，我們各退一步 ，讓公司、企業落下的定單早點完成。在今年的疫情面前客戶也會理解。資金緊張的企業要及時與銀行取得聯繫，爭取銀行貸款，保證一現金流不斷。現在網絡很發達，線上辦公已經非常便捷，用網絡安排好工作省時省力，努力把損失降到最低最小，我們中國人有能力戰勝一切困難！我們每一個人都會為我們國家做出自己的貢獻！武漢加油！中國🇨🇳加油!
狼得天下vlog
大家好我是快樂宿主，一個財經專業的創業行者。疫情爆發到開工如果三個月內基本恢復生產的話問題還不是很大，但是仍然會有很多中小企業不得不面臨抉擇或轉型或歇業。
生產型企業當務之急是及時跟員工溝通，取得諒解，災難面前各退一步。及時落實被延誤的定單，不可抗力面前客戶也會理解。資金鍊緊張的企業要及時與銀行取得聯繫，爭取現金流不斷這很關鍵。現在網絡很發達，線上辦公已經不是問題，安排工作還是有方法的，及時處理把損失降到最低的。
餐飲服務類企業的日子恐怕更不好過。就連西貝這樣的大餐飲企業都要面臨倒閉風險，更何況各方面都比較弱小的中小企業呢？利用互聯網平臺把產品搬到線上銷售是值得大家多多研究的方向，現在銷售手段很多，不能侷限於美團，利用好直播平臺會有意想不到的收穫。
本人也從事酒店服務行業，同樣面臨艱難抉擇。我就利用休息時間開了悟空問答賬號，開始了創作的嘗試，時間很寶貴，在寫作的同時還能學習很多新東西，交很多朋友，到目前還沒有任何收入，但我認為這個行業有前途，我們只有自我迭代，才能不被新經濟淘汰，堅持下去，陽光總在風雨後。
疫情爆發，每個人都要堅守隔離的政策，現在自我隔離就是對國家的支持，保持理性，深刻評估自己的企業的具體情況，做出相應的抉擇，是擺在每個老闆面前最現實的考驗。
災難面前不抱怨，是企業家在關鍵時刻的擔當，國家有難需要每一個人的支持和堅守，各位加油，相信你們的智慧都能挺過去的！
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快樂宿主
新冠病毒引發的肺炎疫情牽動著所有人的心，一邊是疫情防控戰仍在持續，一邊是各大企業面臨開工難問題，已有餐飲企業表示，目前賬上的現金加上貸款最多也只能再發3個月工資。
特殊時期下，中小企業紛紛展開自救，積極拓展線上渠道,運營管理謀求向數字化轉型，並且通過建立業務生態整合優質資源實現抱團取暖。
在辦公方面，線上辦公成新常態。企業紛紛通過WeLink、釘釘等平臺進行商務溝通、網絡辦公、在線會議等線上協同辦公。
在業務方面，互聯網平臺、企業服務等迎來機遇。例如在教育領域，學而思、騰訊課堂等平臺紛紛幫助傳統教育機構把培訓場景“搬家”互聯網，以減少疫情對教師收入影響的壓力。而在清潔能源服務領域，不少小微企業也在謀求通過互聯網平臺提前佈局業務，整合優質資源實現抱團取暖，浙江碳銀互聯網科技有限公司為清潔能源服務中小企業打造的集基礎管理、在線營銷、業務管理、業務資源匹配等為一體的全線上化協同工具“碳盈協同”APP正好能為中小企業帶來業務便利，助力企業實現“減負”增效，業務資源優化。
與此同時，五部委聯合出臺《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，推30條措施確保市場流動性合理充裕，央行發文表示將展1.2萬億公開市場逆回購操作投放資金，並設立3000億元專項再貸款資金，上海、北京、蘇州、青島、寧波等多地相繼出臺政策幫助中小企業共渡難關。
值得重視的是，政策的出臺雖為中小企業提振了信心，但也不能盲目依賴。國務院發展研究中心金融所副所長陳道富、國家金融與發展實驗室特聘研究員董希淼等紛紛表示不能過度依賴行政力量和央行提供低成本資金，應多措並舉才能共渡難關。
因此積極開拓融資渠道，保證資金的及時到位也是中小企業急需解決的問題。為此，碳銀協同金融機構為平臺入駐的清潔能源服務小微創新企業提供4-200萬不等的創業資金支持，降低企業融資成本，有效解決企業復工後的資金難問題，助力企業轉危為機。
相信在這場“戰疫”後，更多企業將感受到雲服務和產業互聯網的價值，線上化、數字化、互聯網化模式必將迎來一個全新的風口。
曉沉默有說
古云福兮禍所依，禍兮福所存，疫情當前，共克時艱，同時也是中小企業重新洗牌的好時機。企業以人為本.沒有核心凝聚力很難衝破一切困難眾致成誠才能立不敗之勢，這就需要有擔當有魄力的領導者，正如萬里長征.三年饑荒時代我們的黨都能帶領萬眾排除萬險終屹立於東方一樣，只要勇於擔當把員工放在首位，有人才能創造奇蹟。也許大多數人看錢是第一位.俗話講巧婦難為無米之飲，其實仔細想想，你當初創業有資金嗎，有多少民企不是白手起家的。這裡就是誠信是金，誠信是做人的原則也是企業生存發展的基礎。以人為本誠信經營方為企業生存發展之道。
