新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?

2019年是家居行業機遇與挑戰並存的一年,新零售、新消費、新渠道、新智能融合發展,跨界合作層出不窮。2020年已至,家居行業發展又將呈現怎樣的特點?


新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?


01:消費人群年輕化


近兩年,“消費升級”無疑是出現頻率最高的商業名詞之一,更多新生代的消費者追求多元,強調自我認知。他們的家居消費能力持續增長,從購買產品逐漸轉變為享受服務。大家居行業的消費人群趨於年輕化、個性化,“小鎮青年”“95後”“單身一族”成為三大消費主力軍。


新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?


02:品牌化與小眾化共生



消費者將更認可本土化,民族品牌向好。家居產品將進入“品牌化”與“小眾化”共生的階段:家居品牌特點分層將成為主流,品牌差異化經營愈發重要,品牌化趨勢加快。同時,性價比爆品將跟隨互聯網家裝的推進而繼續走紅。家居品牌也正成為消費者身上的標籤,被賦予社交的含義。


03:存量競爭引發大洗牌


存量房時代的來臨,將進一步觸發家居行業大洗牌。2020年,存量競爭之下,被洗掉的可能不是頭部企業,而是中小企業。中小企業由於資本、規模、團隊的劣勢,逐漸流失消費者,導致市場份額快速向頭部品牌集中。


新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?


行業洗牌在定製領域已經初見端倪,歐派、索菲亞、尚品宅配接連推出“19800套餐”,隨著價格戰的深入,他們將進一步蠶食其他定製品牌的蛋糕。未來,家居企業要麼做大做優,要麼做專做精。


04:產品強調設計感與高品質


隨著消費需求的提升,產品設計感與高品質將成為消費者核心訴求。從家居產品的特性出發,未來產品的發展會呈現以下三種趨勢:產品設計感增強,品質需求提高,如外型、功能、原創設計、智慧物聯等;品類不再固化或單一,從提供產品轉向提供生活方式的解決方案,向泛家居轉變;模塊化,從銷售單品到提供基於生活場景化的全方位的家居服務。


05:多元從產品伸向多方


2020年的家居行業越來越“多元”,不僅體現在產品研發上,渠道、營銷、能力、資源等各個方面需要多元。


新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?


家居建材賣場不再是家居企業的唯一渠道,流量下滑,越來越多的品牌將眼光投向了購物中心,甚至社區,尋找新的流量。多年前從家居賣場出走進駐購物中心的尚品宅配,又開始迴歸家居建材賣場,補上精準流量。渠道多元,營銷也變得多元,2020年微信小程序、抖音、直播等社交營銷都將成為家居業營銷的重要陣地。



06:拎包入住難成主渠道


把複雜的家裝程序簡單化,囊括硬裝、軟裝、配飾、定製傢俱等,拎包入住的一站式全屋整裝,正以驚人的速度佔領家裝市場,但它2020年難以成為人們選擇家裝時的主要渠道。


新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?


“一站式配齊,拎包入住”的模式迎合年輕消費者對於家裝的省事省心省力的需求,但在全包、低價、省心等充滿誘惑的宣傳語背後,經常是沒完沒了的增項、無法確定的質量以及再三延後的工期,天地和等家裝企業接連倒下,讓人們對拎包入住更加警惕。2020年,人們對拎包入住的態度趨於理性,對家裝企業的整合能力也有著更高的要求。


07:服務零售變革經銷商


代理一個品牌、開幾個專賣店、坐等客戶上門的經銷商時代已經過去,主動整合資源,豐富產品鏈,提供更有針對性的增值服務,是2020年家居零售商的未來。


新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?


一場接一場的家居行業展會上,少有新進的經銷商,大多數經銷商已在原有運營品牌的基礎上尋找新的代理品牌,已然成為零售服務商。一些家居企業預見了這種變化,主動變革經銷商渠道,以客戶為中心,將經銷商升級為服務商,從產品銷售員轉變為方案設計師。2020年,經銷商將從單純的產品競爭,轉為比拼產品和服務,隨著消費進入“買方市場”,未來行業的生態將由大型的服務零售商來建構。


08:新技術賦能


高科技與大數據將從生產製造、流通渠道以及產品與服務創新三個方面推動傳統家居製造業變革。伴隨新技術持續落地,家裝領域出現了多種以科技作為支撐的新模式。


新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?


業界認為,未來大家居行業的技術運用主要體現在柔性化生產製造進一步普及、設計端的3D雲設計方案運用、智慧供應鏈集成服務及渠道端的大數據用戶畫像等。


09:新國貨叫好未必叫座


“國潮”湧現,讓中國家居企業信心大振,爭相打造新國貨,2020年,新國貨會繼續叫好,但未必叫座。


新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?


以恆潔衛浴、左右沙發、AUPU奧普為代表的家居品牌,發起“新國貨智造計劃”,引發新國貨運動;尚品宅配攜手故宮宮廷文化打造聯名新中式空間——“錦繡東方”……


2020年,將會有越來越多的家居企業撲向新國貨風口。新國貨受國人推崇,是民族自信提升的體現,但新國貨未必真能在產品上超越國外品牌、滿足消費需求,更難以讓消費者心安理得買單,如何讓家居新國貨既叫好又叫座,值得中國家居企業思考。


10:跨界如何融合成難題


尋求一個知名品牌的合作,或者跨行業尋覓優質的“舶來品”,跨界巨頭跨界打劫的戲碼並不少見。2020年,家居行業增長壓力將倒逼更多有實力的家居巨頭跨界,但跨界易,融合卻難,能否形成1+1>2的效果,是跨界成敗的關鍵。


新消費、新渠道、新智能;2020年家居行業大洗牌從存量競爭開始?


跨界不缺先行者,尚品宅配、紅蘋果傢俱、德國漢諾地板、曲美等家居企業紛紛在不同業態中玩兒起了跨界。2020年,隨著大整合時代的來臨,跨界融合將成為一種常態,但跨界不是圖熱鬧,只有能夠與跨界品牌形成優勢互補,帶動自身業績的增長的才是贏家。

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