yunzhao8
這個老闆的話在很大程度上是對的，而且對於幹部的本質一針見血。 得罪人的反義，就是當和事佬。老闆不會喜歡和事佬式的幹部，因為和事佬式的幹部都是在拿公司的管理“開玩笑”。所以，老闆常常對那些經常得罪人的幹部讚賞有加，關鍵的時候還會站出來為能夠得罪人的幹部“撐腰”。為什麼老闆對經常得罪人的幹部這麼情有獨鍾？
一、經常得罪人的幹部有膽量。
敢於得罪人的幹部，最明顯的特徵就是有膽量。在一個職場環境下，大部分的幹部都是和稀泥的幹部，誰也不想惹，誰也不想得罪，甘願做一個老好人。這樣的幹部基本一輩子只能做一個平庸的幹部，不會為公司做出什麼突出的管理貢獻。而有膽量的幹部，敢管，敢於得罪人，不怕打擊報復，甚至不太在乎自己做的到底對不對（管理上很難講什麼是對的，什麼是錯的，對吧？）。當然，幹部的這種膽量，有些是天然就有的，或者骨子裡本身就帶著勇氣，有些是硬撐出來的膽量。但不管怎樣，有膽量的幹部往往才能實現管理的成效。老闆自然喜歡有管理成效的幹部。
二、經常得罪人的幹部有獨立思考的能力。
要知道，敢於得罪人並不僅僅有膽量就能做到。除了膽量，一個人還要有明明白邊得罪人的能力。什麼叫明明白白？就是能夠在得罪人的時候，把道理講清楚，這份道理往往不是常人能想得到的。所以，經常得罪人的幹部基本上都具備了獨立的思考能力。他們能夠把別人想不清楚的道理想清楚，而且敢於依據自己的獨立思考與人爭辯。具備獨立思考的幹部在職場上並不多見。這樣的稀罕人物，常常會獲得老闆的青睞。
三、經常得罪人的幹部原則性強。
我們常常看到這樣一種幹部，發現員工遲到了，就睜一隻眼、閉一隻眼，不吱聲，不批評，在他們眼裡，覺得遲到都是小事；這樣的幹部，看到員工偷偷衛生間違規抽菸，也保持了溫和的態度，覺得在衛生間抽菸，並不會有什麼火災危險，於是也放違規者一碼......其他類推。這樣的幹部沒有什麼原則性，反正不惹人就好，反正不嚴重違規就好。但是，經常得罪人的幹部原則性極強。原則性，應該是管理幹部應該時刻緊繃的一根線。無論違規嚴重與否，無論違規事大事小，總會站出來批評和糾正，確保制度、流程的嚴肅性。老闆表面上對於原則性強的幹部是有微詞的，覺得他們迂腐，不會變通，但骨子裡是喜歡這些原則性強的幹部的。原則性強可以保障公司正常、健康地運行，這也正是老闆喜歡的。
四、經常得罪人的幹部屬於維護公司利益的行為。
無論幹部在得罪人的時候是什麼樣的心理，但他們在客觀上都是在維護公司的利益。得罪人，就是幹部站在自己看待問題的立場上，反對了某個/某些人的觀點或者看法，糾正了他們認為錯誤的行為，本質上，這並非為了一己私利，而是為了公司的利益。他們並不考慮別人的怎麼看待他們，而是考慮怎麼樣做才能維護公司的利益。哪個老闆不喜歡維護公司利益的幹部呢？
五、敢於得罪人的幹部能樹立起威信。
不知道大家有沒有發現這樣一種現象，職場上，唯唯諾諾的幹部都沒有什麼威信，而那些經常發威、得罪人的人，反而會贏得大家的尊重，樹立自己的威信，儘管多數人表面上並不喜歡這樣的人。敢於得罪人的人，常常會成為多數人心中的主心骨。這一點，我們可以參照一下前通用首席執行官傑克韋爾奇、阿里巴巴的馬雲、華為的任正非、前蘋果CEO喬布斯、前微軟中華區總裁唐駿。敢於得罪人，在多數人的心裡，是一種勇氣的標識、膽量的標識、有主意的標識、公私分明的標識。當時的一個偉人敢於揹著“當土匪”的惡名得罪中央進駐井岡山，其威信有多高相信很多人都明白、都清楚。有威信的幹部才能領導好團隊。這也是老闆為何會喜歡敢於得罪人的幹部的原因之一。
小結：敢於得罪人的幹部，常常會被普通員工私下議論和抱怨，他們往往還有可能被孤立起來，但由於以上列出的一些特徵，卻往往會贏得老闆的尊重與青睞。職場上當幹部，不敢管，不管得罪人，往往是一個平庸的幹部，不會有什麼出息。真正想在職場上有所作為的幹部，一定要讓自己成為一個“不怕得罪人”的人，才有可能在職場上有所建樹，才有可能贏得老闆的信任。在國企裡，敢於得罪人或許還不能有所作為，還要兼顧做人、為人的智慧，這是後話。但敢於得罪人，是做好乾部的一個重要特徵，也是獲得老闆喜歡的一個重要原因。只是，敢於得罪人，也許在某個特定事件下會成為老闆的替罪羊，儘管如此，也不會影響老闆心中對於這種幹部的喜歡。不過，特定事件並不常常發生，對吧？
耕然夫
很正確。我雖不是幹部但深有體會。
我當倉管班長二十年，領導對我很喜歡。換過四任領導，都升了，可我仍原地班長。叫我老班長。
我儘管經常會因公事與領導有爭論，有時控制不住還有不敬言詞不歡而散。什麼難辦事交給我。如不好管，不聽令的個別人，我以為好辦，派任務時言明幾點幾分已記上，不去幹按廠規行事。沒有不聽的，因不聽扣獎金等。
一次上層辦公室悄悄告我，是去我辦公室，說有人在幹私活，並告訴地點後走了。我去執法。因我不怕得罪人。
李287275412李澤祥
大膽管理，嚴格執行規章制度、勞動紀律，讓公司名項工作健康、有序開展，是老闆對中層管理人員的願望、要求。敢於得罪人幹部有優點如下:
1，執行力強。貫徹公司指示精神，雷厲風行，不講條件。
2，工作節奏快。領命後，會迅速展開工作，一往無前。
3，勇於擔當。維護單位利益，不迴避矛盾，不計個人非議。
4，暴露問題。問題早發現、早解決，有利於老闆正確決策。
5，品牌效應。原則性強，形成了個人工作風格，員工關注度高。
缺點方面:這類幹部執行力方面急於求成，容易犯冒進錯誤。老闆要心中有數，提前提醒、防患於未然？
這類幹部，作風過硬、工作踏實、認真，代表公司意志，維護大多數人利益；得罪少數人，不足為怪。
公司少不了這類幹部！
用戶陸江
請思考：
一支由獅子帶領的羚羊團隊
一支由羚羊帶領的獅子團隊
哪個團隊更強大？
中國有句話：一將無能，累死千軍；千軍易得，一將難求。兵熊熊一個，將熊熊一窩。
敢於得罪人的幹部，說明他有真本事，有真能力，敢於直面問題，解決問題，不做職場中的老好人，和事佬。是每個老闆都賞識並想得到且委以重任的領導幹部！
慈不帶兵，義不行賈。高層不狠，中層不壞，潰不成軍！當領導幹部的人，如果不敢於得罪人，沒有一份鐵石心腸以及強硬手段，是難以帶領員工和團隊的。管理者必學：以雷霆手段，顯菩薩心腸，方能讓團隊成員信服，帶領出高績效的團隊，才能攻無不克，戰無不勝，為公司創造價值！
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從！領導幹部是對結果直接負責者，他不是對你狠，他是對自己狠！世上沒有不會打仗的士兵，只有不會帶兵的將軍。只有領導能力強，才能帶出高執行力的團隊，才能讓老闆放心，讓員工開心，讓合作者有信心！
關注 ，共同成長！
讓管理迴歸簡單
老闆用人才都是很有一套的，那麼為什麼老闆喜歡經常得罪人的幹部呢，我是這樣理解的：這類幹部喜歡講真話，講真話、實話最容易得罪人，但是老闆聽到了真話、實話，所以老闆需要甚至喜歡說實話辦實事的幹部。
老李逛街
問題看起來簡單，其實隱含的各種道理還是很深入的。
這牽扯到企業這樣的組織的利益與人員結構的博弈。
世界上最悲催的老闆是什麼樣的人？
就是自己一個人奮鬥，而領著薪資的那些人一起合夥算計老闆。所以， 做老闆的那部分人，是非常缺乏安全感的。一切風險要自己扛，還要處處提防被算計。好比劉禪，這樣的帝王老闆，就被那幫臣下玩弄的夠嗆。
老闆為什麼喜歡得罪人的幹部？
從關係理論來講，老闆高薪、並且賦予權利的幹部，他當然希望這些人是跟老闆自己一夥的人，是最忠誠，最負責任的人。一起治理公司，促進公司增值。這就是問題的核心，負責人的幹部一定會得罪人，得罪人的幹部就是為老闆認真工作的幹部。而那些做好人的幹部，下屬都說他好話，但是這樣的人通常都是表面一套，背後一套，拉幫結派的人。
為什麼負責任就要得罪人？
1、忠誠負責任就要與老闆是一夥，當然就站在了其他人的反面。那些人認為這樣的幹部就是老闆的代表，但是沒有老闆的微信，當然在很多事上自然而然的就在內心有距離和隔閡，難免有非議。當然，這是千古矛盾，不是那麼容易解決的。
2、負責任的幹部，做事完全按照制度，或者對公司有利的策略。甚至有人做到鐵面無情。日常工作犯錯的人，都要得到相應的懲罰，當然，就懷恨在心，必然得罪人。
3、很多老闆想推行的政策，並不一定是有利於組織的，但是，作為忠誠的幹部，就要嚴格去執行，這樣的政策推行下去，大家當然不願意，最後，罵的就是這樣的幹部。
4、從公司角度出發，儘量為公司開源節流，也會造成大家不滿。比如，嚴格控制公費吃喝等項目的幹部，他的下屬當然不喜歡他，因為沒有什麼“便利”。
往往認真負責任的幹部，都是比較孤獨的。如果公司文化是積極向上的還好，如果公司處於穩定期，內部產生多種思想和組織，這樣的幹部是非常辛苦的。做出很多事情，都是冒著自己的風險，頂著很多人的壓力的。在公司中，很難有朋友，所以，老闆喜歡的得罪人的幹部都是要付出代價的。
什麼樣的幹部總是被公司人誇？
1、利用自己的職權，把不該獎勵的人給予獎勵，該懲罰的不懲罰。
2、那些人獲得了好處，不該獎勵的人獲得了獎勵，他們怎麼想？這樣的好領導一定是要給予回報的。該懲罰的沒有得到懲罰，對領導感恩戴德。
3、當然，這樣的領導在公司處處都是好朋友，大家都誇他，對他認同愛戴。
4、利用公司的利益去做好人，利用公司給他的職權拉攏別人，這樣的公司時間長了，那些有能力的人就會慢慢離去，公司剩下一堆平庸的人，而且是結黨營私，做不出什麼大事。
5、所以，有智慧的老闆，當然能夠看到問題的根結，他希望領導幹部能夠嚴格管理公司和人員，這樣的公司有未來，老闆才能更開心。
當然，公司的管理沒有絕對，幹部都是鐵面無私或者都是結黨營私的也不行，還是要綜合起來，不同崗位不同需求，不同階段用人不同，不同人有不同的搭配，這就是管理的藝術。就好像和珅紀曉嵐都有，才是合理的搭配，形成相互競爭，相互制約，相互影響的局面，才是一個完整的管理體系。
傳奇只爭朝夕
為什麼老闆特別喜歡經常得罪人的幹部？
你的這個問題，在職場上，還是有一定規律的。因為，作為老闆來說，自然都喜歡那些能夠堅持原則、敢於管理、敢於碰硬、敢於得罪人的幹部。這樣，他的管理制度才能落到實處，他的事業才能夠確保順利發展。至於其中原因，分析有以下幾個方面：
1，老闆的事業目標，需要有人強化管理。
作為一個企業老闆，都有自己的事業規劃，同時，也有自己的事業發展目標。而要實現這個目標，就必須要靠一批懂管理、會管理、敢管理的人才，作為自己的代理人，去分別管理好各個層面的員工。而那些有管理經驗、又能夠堅持原則，不怕得罪人的幹部，正是老闆所喜歡的人才。
2，老闆的各項制度，需要有人落實管理。
作為企業的老闆，都會制定各項企業管理制度，而且，這些管理制度，是需要那些優秀的管理人才去落實的。並且，通過這些管理人才，確保各項管理制度到位，從而，保證整個企業順暢運行。而那些能夠堅持原則、工作認真、管理到位的幹部，正是老闆放心的人才。他們對這些人才，都會高看一眼，厚愛一層，往往給予十分優惠的待遇，讓他們去得罪員工、管理員工，確保企業經營管理取得良好的經濟效益。
3，老闆的員工團隊，需要有人跟蹤管理。
作為一個老闆，特別是大中型企業老闆，隨著事業發展壯大，員工隊伍也不斷增加，而且員工的素質參差不齊，確實需要一批優秀的管理人才，代表自己管理好各類員工。如果說，一個管理幹部管不好員工，特別是不能夠堅持原則，在制度面前做不到嚴肅認真，在組織領導工作中不能主動負責，特別是遇到一些違紀違規的員工，不敢管理，不敢批評，不敢處罰，自己總想當老好人，睜一隻眼，閉一隻眼，自然會使企業管理出現混亂局面，必然嚴重影響企業生產經營。
總之，作為一個老闆，在企業發展過程中，必然需要一批優秀的管理人才。而這些優秀的管理人才，首先是敢於負責任，敢於堅持原則，嚴格按照制度辦事，嚴格管理廣大員工，不怕得罪人，不當老好人。這樣，才能使企業團隊形成合力，確保各項規章制度落實到位，從而，有效推動企業獲得良好的經濟效益。
職場導航儀
如果有這樣的老闆，那這樣的老闆肯定是懂心理學，在人事管理上有著一套很科學的用人方法。投機取巧的人，偷懶。愛打小報告的人，耍滑。只有那種真幹能幹的人，才會得罪人。只有從底層幹起，有過深刻的生活閱歷的老闆，才具備這樣的眼光和能力。跟著這樣的老闆幹事業，肯定會成功。
大漢子民14
因為你替老闆控制了風險！
規規矩矩地工作，為什麼會被罵？一般就是對方想從你這走捷徑，勞煩你通融通融，而你沒有鬆口幫忙，導致對方想走的捷徑沒走成，想鑽的空子沒鑽成，然後惱羞成怒，人前人後地懟你。
不想按規章辦事的人大概率謀私利，不按制度辦的事大概率對公司有損失。你擋住了這些，也就替老闆擋住了風險。
如果老闆又喜歡當紅臉，那就更討喜。
野生女子
因為老闆有些話不會直接去說的，這時候就需要一些代替老闆講話的幹部和領導了，好的工作體系裡面都有領導在扮演黑臉的角色，老闆自然會扮演白臉來安撫員工的。所以老闆自然比較喜歡能替他說話的幹部
