穹殤
不知道從何時起，職場的執行力也成為了一個核心競爭力。身在職場，執行力不應該是每個職場人都必須要具備的基本素質嗎？
隨著時代的變化，職場的競爭也越來越激烈，我們只有不斷的去提升自己的競爭力，才能保證我們不會被淘汰。那麼到底什麼是我們的核心競爭力呢？
數據力
在現代職場中，數據力是一個重要的能力，具備數據力的職場人往往能夠作出更加正確，合理的決策，同時數據力也是當前整合資源的重要能力。簡單的說，數據力越強的人，在職場上越容易獲得機會。
整合資源的能力
在當今的互聯網時代，任何的工作，都不是個人的英雄主義能達到最優的效果，你需要的是篩選和整合資源，選擇最優的資源組合。
解決問題的能力
我們要知道工作的本質目的只有一個：不斷的解決問題。我們最終的目的，就是找到匹配的資源，選擇合適的方案和團體，成功解決碰到的問題。
那麼如何提升這三項能力呢？
1.數據力：對於職場人來說，我們應該時刻關注企業自身的運營數據，同時在平時的工作中，一定要注意對各種數據的收集和整理。
另外數據處理能力需要一定的技術儲備，我們要掌握一定數據分析技術是非常必要的。
2.整合資源的能力：在工作當中，我們會遇到各種困難，很多人會花費大量的時間不短的嘗試自己解決問題，但一個人的力量和精力都是有限的，這可能導致我們的工作結果不達標。
我們因該從確定的目標來分析，達成目標所需要的各種資源，無論是內部還是外部，公司還是個人，通過有效的整合，有序的排列，才能保質保量的完成目標。我們要養成整合資源的思維習慣，掌握解決問題的精髓，從而提升自己的能力。
3.解決問題的能力：企業中一個人價值的大小，決定於他解決問題的大小和嚴重程度。解決問題的核心，在於你的認知，溝通，整合能力等。
要提高自己的解決問題的能力，首先要擴展自己的認知，這就要求我們不斷的學習，努力的提高自己專業技能。增強自己的溝通技巧，來增加自己解決問題的能力。
結束語
希望每個職場人都能擁有核心競爭力。
唐宋明清2020
這句話有一定道理，因為執行力只是職場綜合競爭力的一個權重比較大的重要方面，有較高執行力的人一般在職場中的優勢比較明顯，工作容易被量化，並且容易被同事領導看到工作結果，但是工作競爭力是多重維度組成，除了執行力，情商也比較重要，有的人會說話、會溝通、擅於揣摩人的心理，懂得投其所好，執行力雖弱，但是往往很受歡迎、尤其是領導的喜歡、還有的人在職場有一定的人脈關係和資源，雖然個人能力一般，但是職場也會善待這些人，因為其背後資源就是強競爭力，另外，執行力強不一定就是非常優秀的員工，執行力只有加上善於思考的維度才能產生認知迭代和工作裂變，從而不斷改進和提升工作質量，有一種執行力叫做：用行動的勤奮代替了大腦的思考，如果只是機械的始終只做自己單一的工作，數年如一日，只能算作熟練工，而不能勝任更復雜的崗位，這樣的執行力是不具備高競爭力的。
達春
首先，這個問題無所謂對錯。 因為競爭力這個東西，但不是絕對固定的。或者說， 不同的行業對競爭力的需求是不一樣的。比如， 你是搞技術工作的，那麼技術就是你的最大競爭力。你是搞管理工作的。那麼管理能力就是你的最大競爭力。
從技術行業看，執行力越強，可能競爭力也就越強。打個比方，同是做研發設計工作，老闆需要最晚三個月的時間搞定一項任務，你只用兩個半月的時間就完成了，另一個人用了三個半月的時間才完成。 前者的執行力肯定比後者的執行力強。想想看， 從老闆的角度來看， 他更願意用誰？ 從員工的角度看，誰更有競爭力？答案是不言而喻的。
從服務行業看，同樣也是這個道理。因為服務除了拼質量，很大程度上 更要拼效率。就拿外賣行業來說，同樣的產品，同樣的價格，同樣的服務，效率更高的 可能更佔競爭優勢。效率是什麼？效率就是執行力呀！
但是也別忘了，在一些特殊的行業， 執行力不但不能成為競爭力，反而會成為阻礙力。你比如說創新型的行業。老闆讓你換一個有意思的圓，你就老老實實畫一個又大又圓的圓。準時準點的交到老闆手裡。這有意思嗎？老闆會滿意嗎？這種情況下，創新力應該比執行力更靠譜一些吧。
其實在職場當中， 只要是一項能力。就可以成為競爭力。關鍵在於競爭力也分很多類。比如，核心競爭力， 關鍵競爭力，一般競爭力，等等。 而且這些所謂的競爭力。在不同的行業，不同的領域，不同的崗位。運用。可能會動態轉換。但有些競爭力 地位。是很難撼動的。 比如情商這個東西，無論你在哪個行業，他都是重要競爭力。再比如，題目中所說的的執行力，在大多數行業當中，他都是重要競爭力。 不是簡單的對或不對所能判斷的。
我是“水木空影”，一個愛思考的中年大叔。Wx工具號:水木空影。 歡迎來做客！
水木空影
一、職場競爭力由很多能力組成，在現代企業中，分工細緻且人員流動大，講究的是協同工作，這種特性決定了溝通能力是貫穿職場始終的核心競爭力，決定了你的職場下限。
溝通能力不是漫無目的地侃大山，包括了表達能力、傾聽能力、共情能力、解讀溝通對象的潛臺詞能力、尋找總結溝通雙方差異的能力、說服對方的能力、妥協能力 、情緒控制能力，是一項系統性且非常複雜的能力構成。
二、而職場競爭力中最硬核的工作能力至少包含了規劃能力、統籌能力、創新能力、執行能力、解決問題的能力、優化能力和總結能力。
規劃能力決定了工作方向，方向錯了，其他能力越強，錯的越多，只有方向對了，其他能力強才是如虎添翼。
執行力是職場上最基礎的能力，是一個職場人最起碼的入門門檻，一個人可以沒有規劃能力、溝通能力、其他所有能力，
只要你不做領導不做主要工作負責人，但如果沒有執行力就不是一個合格的職場人士。
三、其實這些能力都是相輔相成的，一個人要有好的發展，具備很強的職場競爭力，這些能力缺一不可。
方為人中人
在現實的職場中，有的培訓師會說執行力是個偽命題，
執行力有兩種：一種是組織的執行力，另一種是個體的執行力。
1、組織執行力是指組織能夠高效地實現組織目標的能力，包含了制定可執行的戰略、建立有效的工作計劃系統、構建合理的組織結構、建立人才保障系統、對執行過程進行有效控制制度和流程、培育組織的執行力、組織文化等。當組織的執行力低下，沒有執行力文化時，個人的執行力就談不上了。這也就是一些執行力強的經理人但在一些私營公司往往水土不服的原因。
2、個體的執行力強不等於組織的執行力就強，影響個體執行力的因素和影響組織執行力的要素各不相同。在實際的招聘工作中，測評求職者的執行力其實就是測評其個體的執行力。個體的執行力有一個模型，即個人執行力=意願 X 能力 X 方法。也就是說，一個人個體的執行力來源於一個人的工作意願強度，來源於一個人的工作能力強度， 來源於一個人執行任務時所使用的工作方法的正確程度。個體的執行力受組織的影響。所以，這裡所討論的個體執行力的前提條件是，組織給出的條件充分，否則就談不上個體的執行力。所以，我們假設求職者所在的組織是一個有良好執行條件的組織。
以上希望能幫助到你。
明理知善踐行
職場競爭的能力決定了你在職場的生存和發展，包括管理能力、組織協調力、執行力、語言組織力、文字駕馭力、規則統籌力和解決優化力等，執行力只是其中一個方面，執行力強只是一個基礎能力，職場看重的是綜合能力。具體見視頻
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仁醫劉郎YC
先弄清楚啥是執行力，再弄清楚啥是執行力強，然後我想就沒啥對錯[摳鼻]
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六耳獼猴行者孫
職場俗話說沒有執行力就沒有競爭力，分享了一下自己的觀點，觀點一樣點贊哦！[互粉][做鬼臉]
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太陽666
1.端正態度
2.百分之百的執行力
3.及時覆盤
作為職場人必不可少
完美主義患者小仙女
錯，在職場中最重要的是找準自己的定位，在工作中一個崗位上可能會有多個人，如何在多人的崗位中凸顯出自己，靠的就是自己在工作中的表現和執行力！在崗位中一定要找到自己專長且他人沒有的技能，才能在崗位中穩定的發展！
