2020年春節突發的這場疫情，給我們打了個措手不及。我們比以往任何時候都渴望春天的到來。
謹慎的樂觀總比悲觀要好，人可以宅在家裡，但思想不能停滯。當醫生護士、戰士們在前線奮戰的時候，我們也要開始思考工作。因為，這是我們的明天，也是國家的未來。
此次按下的暫停鍵給了我們一個反思的機會，或許以前走的太快了，靈魂還沒來得及跟上。我是服裝行業的，互聯網創業也有十餘年，最近也看到一些文章，談到了對疫情過後行業的看法，寫得都非常好。我也寫了一點點關於電商領域的個人思路，希望和大家一起分享：
1 、流量到底在哪裡？
首先，如果以賣貨為核心的思路，客戶都集中分佈在：淘寶、天貓、拼多多、京東、唯品會等電商平臺，還有直播、短視頻。如今獲客成本越來越貴，平臺分流也相當嚴重，如果我們還只是天天琢磨運營，不在供應鏈端上游想辦法，那大多數人會走的很累，而失敗的人往往都是努力的，無需抱怨。中小賣家無法和頭部商家抗衡，因為當傳統品牌企業做起專業電商來，優勢太大了。當然，你可以走細分市場之路，隱藏自己，方能保護自己。有規模而無利潤的企業，多數是因為貪念。所以做產品，要專注和極致，對此我深有體會。其次，如果是以圈人為核心的思路，流量集中在今日頭條、微信、抖音等社交平臺，你要把時間花在這些地方。很多人開始做自媒體，做VLOG，人人都有機會。但做成功者也不多，你要挖掘自身優勢。歸根到底就是哪裡人多，哪裡就有機會。但是圈人的終極目標是變現。
2、工廠門店和電商出路？
建議大家可以考慮從賣貨為核心轉變成以模式為核心、用戶為中心的思路，因為產品已經淪為基礎和標配。產品不是不重要，產品一直就很重要，不要被誤導。但是用戶的需求發生了升級變化。用戶認為你產品好是理所當然的，他還需要的是服務、體驗和滿足感。隨著電商十餘年的發展，消除了信息盲區和壁壘，去中間商化是必然。迴歸電商本質，產品就是要物美價廉。所以，我們必須上游抓供應鏈，降低成本，提升供貨效率。下游抓渠道，幫扶下游為其賦能，要有平臺思維。如果你是做電商的，那麼原有店鋪可作為引流入口，發展招商和代理，多渠道發展將是今後很多人的選擇，抵禦風險。其實傳統工廠和實體門店所碰到的問題，和電商都是一樣的，線上線下的邏輯相同。工廠必須立足自身定位，專注產品和供應鏈，加強領域縱深，切勿貪全貪大。工廠必須學會互聯網思維，聯合渠道，分工合作，協助下游，把產品觸達消費者手上，而不是庫存的轉嫁。有個培訓講師叫周導，他的《逆向盈利》的思維還是很有用的，無論是對電商、門店還是工廠，有興趣的朋友可以去關注下，一起學習。
3、2020年新風口在哪？
與大多數人的分析一致，我也認為2020年的新風口集中在以下幾個方面。但是，風口就算有，你也未必是那頭豬，大家都認為的風口也許是個陷阱。所以，還得結合自身情況，不要盲目跨行，涉足不熟悉的領域，只是你需要新的做法。要知道，行業的大方向往往太宏觀，或許與你無關。這次疫情一來，大多和實物接觸的行業都幾乎停滯，但只要是知識付費有關的項目好像都不錯，比如樊登讀書會、各種線上教育培訓，還有類似喜馬拉雅平臺，給了我不少新的思路，我還饒有興趣的成為了知識大使。
我贊同水木然的說法：比知識和技能更重要的是你對事物的洞察力和分析能力。1）、短視頻、直播
2）、教育培訓行業
3）、線上教育辦公
4）、知識付費行業
5）、大健康產業鏈
6）、健康保險行業
以上就是我淺顯之見，第一次在頭條上寫文章，這裡大咖雲集，感謝指點。記得當年大學畢業去求職，我的簡歷封面寫了一句話：微軟唯一不變的就是變化，阿里文化裡好像也有這麼一條：擁抱變化。當傳統的思維禁錮了我們的創造力，行動力也漸失。當年【來往】怎麼也推不起來，憋著一肚子氣。而釘釘此前也不溫不火，結果一下子爆發，儼如2003年非典時候淘寶的翻版。今天據說很多中小學生都給釘釘打了差評，直接導致下架，不知真假，足以說明產品還是王道，離開產品談模式，太虛。俞敏洪都上線直播英語授課了，我們呢？2020年有很多的不確定，但樂觀者往往被機遇眷顧，我們要做的就是要先努力活著，仰望星空，低頭趕路。北島說：執著於理想，純粹於當下。
閱讀更多 布拉河普特拉馬 的文章
