金土成
你首先分析一下你所經營產品的生命週期是前期，中期，還是後期。如果是中期，你就要分析你的產品與競爭對手有沒有優勢，如果有優勢，你就不要擔心。如果是劣勢，你就是提高產品品質和附加值，做到與眾不同。
如果你的產品生命週期是後期，你就要考慮升級換代，轉型。
你可以增加銷售渠道，如電商，現在流行的短視頻帶貨，網絡直播。
在拼搏奮鬥的路上
個人觀點，你首先要看你公司的產品的品類。是所有的品類都是同質化競爭嗎？有沒有在你這個行業中，你這個品類在你同行業中相對市場份額較多的。你可以做一個做一個波士頓矩陣分析。到底你現在的產品屬於哪一類？是現金流類瘦狗類明星類還是問題類？根據不同的類型選擇不同的戰略戰術方式。根據你的提問，因為信息量比較少啊，我只能判斷可能是一個問題類或者是瘦狗類，如果是瘦狗類的話，可能就是需要摒棄的一個行業了，問題類咱們就是尋找解決的措施這是我講的第1個層次。因為這是很基本的經濟知識這裡不做詳述，如果有興趣可以再深度討論。
第2個看你產品所處的行業。在行業週期中屬於一個什麼狀態？是屬於前期中期還是後期或者是大後期？咱們如何來根據時期應對產品呢？還有你要做一個產品分析。你的產品是b端的，還是說是c端的？b端的你要做技術的研發，還有包裝，還有公關，等等。C端你要做消費者行為分析了。你最好能做一個pest模型分析一下你現在所處的環境。
第3個層次呢，你之前有沒有做過一個細分市場定位做個stp戰略。沒有的話，自己再做一個看一下目前所處的一個狀況。另外對產品做一個4p的推導，產品，價格，渠道,措施。結合五力進行一個分析。在此基礎上看有沒有可能改變自己的戰術，結合現在的一個大行業背景做一點加互聯網或者是互聯網加的東西，能否做嫁接或者是開發新的資源渠道來盤活你現在的一個狀況。
宜水寒煙
覆盤加反思，分析加研判。
知己才能方知彼。
叄哥就市論勢
不在其位不謀其政
第一桶金2
你這問題已經把自己的問題知道的明明白白的了 朋友。
朽平升
放棄，反正你都唔掂了！
雲中龍1332
遼種情況更需要把產品升級，誠信和維護客戶讓客戶幇助你宣傳！
財神到呂佳朔
另闢蹊徑，尋找行業空白點，做同行做不了，你做得了的產品。
