潮汕新天地
可以肯定的告訴你，未來的實體店想要走下去一定是實體+互聯網，再一個說法就是新零售。
我們可以先來說說在過去實體店下滑原因是什麼？
很多人第一反應就是電商搞死了實體店，也有一部分人認為是房租太高。
我覺得有這之類的原因，但是不完全是，至少在今天不一定完全正確。
為什麼這樣講呢？
本人從事電商行業9年，實體經營3年。
我現在可以明確的說，再沒有一手電商技術的前提下，投資一個實體店需要的資金將遠遠低於電商，正常的一個電商店鋪10-20萬的資金叫入門，稍微配置全一點就50萬起算；當然這裡的實體店不包含進大商場那種。
所以單純從成本上來說電商不一定比實體店有多少優勢，今天其實已經有這樣的矛頭了。
影響實體店成功的核心點我覺得是幾個方面：
第一：貨品渠道
在過去實體店經營者大多數是一批年紀比較大的從業者，因為掌握一些貨源或者說上級代理的資源，就可以開一個實體店；做個比方來說過去我母親是在小鄉鎮開便利店的，核心就是因為我舅舅在縣城開批發部，而我母親對義烏又比較熟。
但是無論怎麼具備貨源優勢，傳統的實體店老闆總歸不能饒過二道販子吧、總不能饒過上級代理、縣級代理這些吧。
最終實體店的貨源問題是總歸繞不到源頭工廠那邊去。
這就是傳統實體店，成本較高的核心。
拿一個家紡行業的例子來說，紅星美凱龍也好、其他窗簾店鋪也好，去展會或者品牌商拿貨，單米價格至少在80元以上，但是阿里巴巴上廠商供貨家39元。
第二、思維問題
傳統老闆的思維核心是，賣一件貨要賺一件的錢，這一點上互聯網思維恰恰相反，在我們經營的實體店案例中我們有過3萬塊錢圈養5000多微信關注的案例，我不清楚實體店老闆舍不捨得白送3萬塊，甚至在實體店嘗試淘寶爆款的引流方式。
但是互聯網思維絕對感這樣做。
所以不是實體被電商打敗了，是年輕人打敗了中年人。（當然當年的年輕人現在也老了）
第三：操作手段和侷限問題
在微信沒興起之前，所謂實體店就是選個好地址，擺上產品，坐在櫃檯前面等別人來上門，微信興起之後可能情況發生了一些改變。
所以以前是互聯網學習實體，結果教會了徒弟餓死了師傅，今天換個話來說，實體店會玩拼購嗎？可以玩0元購嗎？
實體店可以玩粉絲經濟嗎？
我覺得這是一個侷限，我們做過嘗試，母嬰店賣蘋果，覆蓋三個小區一年淨利潤單店5萬元。
總結一下，這裡只是舉例說了一下實體比不過互聯網的地方，但是那是曾經，曾經因為那一群也許是我們父輩、哥哥姐姐這一輩的人在操作，這群人的問題是跟不上時代的變化，信息技術和理念的變化，而不能一味的否定實體店這個模式是不行的。
單純從社會來說，電商倒閉一萬次了，實體店仍然會存在，所以實體店必然優於電商這肯定是萬年不變的核心。
那麼未來的實體店糾結要怎麼樣的走向呢？
我覺得是新零售
很多人理解的新零售是實體店+互聯網手段。
所以大家就理解為，實體店就是開個實體店然後在搞個微信做O2O之類的。
我覺得單一的互聯網信息技術在目前已經不稀奇了，不能說明什麼問題。
我個人所理解的新零售是實體店+互聯網手段+互聯網思維。
只有模式和模式之間的思維深度融合才能夠真正實現實體店真正成功的基礎。
所以我覺得在2020年或者未來實體店的走向無非幾個方向，下面我們一一來舉例說明。
第一：特色店鋪
終歸有一些行業是互聯網無法覆蓋的，或者說互聯網不存在優勢的，比如母嬰型行業（比如小孩游泳、幼兒興趣培訓），比如食品，類似的有很多。
我們在做一個實體店之前首先要去分析周圍的人群，比如人群特徵，以及周圍市場需求情況。
仔細去分析是否有市場空白點，或者說可以做到人無我有，人有我優。
簡單例舉，我遇到的一個烘培店，其實烘培店很多到處都是，甚至每個小區外面都有七八個。
而我今天講的這個烘培店，三年時間從一個店鋪做到全國20家門店。
去過烘培的都知道，其實烘培店的東西不用講大概你都能背的出來，大概什麼味道你也清楚。
但是這個老闆通過互聯網等手段，專門把做周圍沒有的東西，甚至把一些國外的優秀烘培產品拿過來。
還有一個精品店，通過淘寶和阿里巴巴等渠道，專門收羅一些比較新奇的產品。
所以我覺得實體店能夠突出重圍的還有一個點是，獨特，互聯網經濟發展到今天，其實已經走向批量化、爆款化的過程。
不可否認互聯網大信息時代任何產品都可能找得到，但是關鍵的問題是現在生活有多少人，願意花很大的時間去專門尋找一些東西，更別說一些隱性需求的產品。
甚至有的產品互聯網已經出現了很久了，但是受限於信息的問題，可能很多人都還不知道。
所以怎麼樣利用一些現代化的手段，結合實體店覆蓋社區和高體驗的機會，去展現和呈現獨特的產品其實這在未來是實體店的一個成功的關鍵。
第二：粉絲店鋪
很多人覺得我可能賣衣服，我就是賣衣服，但是我們想今天互聯網在玩的核心是什麼，其實就是粉絲經濟是吧。
在今天流量已經不算是最值錢的了，真正值錢的是粉絲。
我們可以去看一下現在互聯網的一些主播，擁有一群粉絲之後什麼都在賣。
曾經的實體店有一個核心是，客戶市場太小，單一產品深度不高。
比如馬桶，一個實體店覆蓋三個小區，50%的人來買，就算3000戶吧。
也就是最多5000個馬桶，這個銷量可能也就是淘寶一個店鋪一天的銷量。
在這裡我們想既然人群無法進一步擴大，那麼我們是否可以挖掘用戶需求。
每人規定實體店賣馬桶的必須賣馬桶，賣衣服的必須賣衣服。
我覺得我們完全可以採取社群的思路來做實體店，以圈養客戶為目的，以培養客戶忠誠度為手段。
最終利用客戶的縱向需求，不斷進行挖掘；
比如賣母嬰的，客戶群體主要是女性群體，每人規定不可以做化妝品吧。
話題實在太大，一時半會說不完。
所以總結下，第一實體店肯定是未來的趨勢
2020年以後的實體店走向肯定會大好，但是必須是實體+互聯網思維，或者說實體店+新興思維才能做得好。
Laohu電商圈
這個題主你得分吧，整體上來說受到電商衝擊更大，現在各大平臺，淘寶，京東，抖音等等。。加上5g時代的到來，對實體店衝擊很大，但題目如果說得是餐飲業，那不會有太多影響，影響的是食材的來源。。。
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發哥明仔
2020年實體店受疫情影響會更加困難，除了人流比較旺的大商場餐飲，其他的都不怎麼看好，要加快線上融合才行。
錢小龍
實體店和互聯網線上線下相結合，5G和的視頻的紅利和趨勢不容小視。實體店的體驗是其它不可比擬的。至少實體店可以做引流+
現在的商業模式：幹什麼不是幹什麼的，做什麼不是做什麼的，賺什麼不是賺什麼的。前端不賺，後端賺，賺別人看不到的錢，而且別人不好複製，自己好複製。市場變了，要跟上趨勢，不要被時代拋棄。
王道聊銷講
2020年有很多的實體店會更進一步的受到網絡電商的衝擊。
上山去買股
主要看你實體經營的什麼，若經營的是與電商不衝突的話還好，要是衝突了就得改變方向。如果你經營的電商也涉及到了，那就實體加電商
大笑王
2020年實體店走向個人認為是:實體與線上結合，可以幫助引流。近兩三年視頻直播非常火，如果這三種結合會更完美，生意肯定越來越好的。希望2020年實體店迎來春天，祝大家生意興隆！
古都洛陽資訊
目前看起來至少兩個月不能做生意了，能怎麼樣呢？我感覺不能怎麼樣。
田非碎碎念
線上線下，5G時代，實體不行了，慢慢轉型
38fule知心青兒
降低成本，拓寬銷路
