記得看到過一個范仲淹解決杭州米荒的例子：
范仲淹去杭州做官，剛剛好發生了大的饑荒，當時的表述是“吳中大飢，殍殣枕路”。
也就是江南地區發生大的災荒已經到了餓死的人枕在了路邊上。擺在范仲淹的眼前的有兩個方法：1)強行讓米商開倉放糧；2)讓朝廷下發救濟款，救濟災民。
而范仲淹選擇的方式就是：把米的價格抬高一倍。於是所有人聞風而動，紛紛想辦法把米從外地運輸到杭州。而杭州因為米的承載量多，使得米的價格也大幅度的下滑。
范仲淹解決災荒的方式：不是讓政府官員餓肚子與災民共渡難關；也不是把僅剩的糧食讓政府官員每天分發一點給群眾。而是通過開源的方式，找到大量資源，讓市場短時間內過飽和。
這次的疫情也時刻牽動大家的心。
所以優秀的領導應該理解。既然首先想到如何開工。再以解決開工問題再反推如何進行各類行政政策的制定問題。所以要開工，口罩幾乎是個沒有辦法解決的問題。
是通過管控資源，然後每家分發個兩三個，讓政府官員去派送？還是一起過冬？讓公務人員帶差的口罩，讓一線人員帶好口罩？
在這一點上面，深圳模式絕對是個典範：
深圳模式––解決口罩的開源問題
有個比較大的事情擺在眼前，那就是沒有口罩，沒有防護服，就無所謂能夠開工，因為開工意味著大量的口罩，護目鏡等衛生產品的使用。那麼不管是10號開工，20號開工。口罩就是一個重要的問題。
不同於其他政府處理口罩的問題，深圳政府不同。
他們直接找最強大的供應鏈的企業BYD與富士康去生產出口罩。BYD與富士康就是供應鏈體系的翹楚。因為做通信電子類產品，所以對品控要求特別嚴苛。因而被稱為供應鏈系統的王冠。
而口罩相比較而言，是低端產能，沒有特別高的技術含量。雖然口罩生產對富士康比亞迪而言大材小用了，但在較長的時間裡可以解決掉自己與絕大多數企業的開工保護問題。
並且這類大廠也可以做到品控，抵消世面上的假口罩與劣質口罩。數量上廣這兩家企業稍微動下資源就解決日產700萬的問題。這樣講，如果這類企業能夠火力全開，供應全國也沒有什麼問題。
而深圳政府所要做的事情主要有以下幾點：
1.尋找到相關的有能力的，高產量的企業進行產線的開展與運作。
2.讓生產產品的廠商合規，使得其在市面上能夠流通。
3.審核下產品的質量問題，確保產品質量上面符合市場的預期。
這三點不僅需要的人力更少。而且也充分發揮著各級公務員自身的專長。而如何能夠將生產的口罩散發到市場上，則是市場自身調節的作用。
當然這其中也要讓企業承擔風險：如果疫情結束，如此大的產能的工業鏈如何解決。這一方面：需要政府的協調，另一方面也要企業的犧牲。
看似簡單的幾條，恰恰表明深圳政府的務實性，高效性以及技巧性。
政府需要的事情是：能夠調動所有的資源去解決眼面前的難題。沒有設備，找懂得的企業去快速籌備設備；缺少資質認證，讓所有的人幫助解決認證問題；品控方面，交給質量監督局去弄。反而在最短的時間內，最高效解決問題。
因為深圳太瞭解，口罩防護用品這個難題不解決，只要疫情持續，企業就永遠無法開工。而普通民眾的口罩就會成為工業生產上的巨大難題。而只有從源頭上解決了供給問題，才能保障社會秩序。這比動輒封路，封小區的水平高多了。
所以不得不給深圳政府大大的讚了。������������
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