諾基亞總裁蘇里、谷歌總裁皮卡伊和微軟總裁納德拉
上週，IPM公司選擇阿維德·克里希納擔任其首席執行官，而WeWork公司正式任命桑迪普·馬特拉尼為新任首席執行官，越來越多的印度裔成為國際公司的總裁。
作者米特拉·卡利塔在美國CNN商業網站發表的一篇文章中說，通過新聞報道和簡單的網上搜索，她總結了印度裔總裁及其所屬的公司名單：
- Adobe公司的尚塔納奧·納林。
-谷歌所屬公司Alphabet 的桑德拉·皮卡伊。
-微軟公司的薩提亞·納德拉。
-諾基亞公司的拉吉夫·蘇里。
-美光公司的桑賈伊·梅赫羅特拉。
- Palo Alto Networks公司的尼基什·阿羅拉。
-哈曼國際公司的迪內什·巴里瓦爾。
- MasterCard公司的阿賈伊巴爾·阿賈伊·辛格·班加。
- Wayfair公司的尼拉傑·莎阿。
- NetApp公司的喬治·科裡安。
這些科技公司為何選擇印度人擔任首席執行官呢？該作者說，為獲取我們所有人都受益的經驗，她分析了其中一些因素，即：
1- 接受改變和不確定性
在人口超過10億的印度，人們說著數十種語言，要面對基礎設施的不平等，他們生活在充滿不確定性的環境中，例如，早晨要刷牙，不知是否有水，這創造了我們意想不到的力量，我們需要堅持下去，因此，在公司官僚機構中，創新和耐心可以共存。
2- 預測的能力
能夠預測市場構成是領導者的必要素質，由於他們採用數據，印度人正好具備該特點，如果水龍頭不出水，他們能夠不自覺地冒出B計劃的想法。
3- 數據智慧
雖然該作者不想強化人們對印度人精通數學的刻板印象，但他們中的領導人確實有種數據智慧，但在上面的名單中，上述名單中的3人皮卡伊、阿羅拉和奎師那都畢業於印度著名的技術學院。
4- 高等教育
該作者指出，在美國，印度移民是受教育程度最高的人群之一。根據皮尤研究中心的數據，2016年，有77.5％的印度移民獲得本科或更高學歷，而美國本地人只佔31.6％。
在過去的幾十年中，在研究生學歷方面，非美國學生填補了美國人學習計算機科學的缺口，這是大型科技公司和許多其他公司都要求的技能。
5- 家庭觀念並尊重父母
該作者提到，印度高層與其家人和父母有親密聯繫，比起以往，千禧一代的父母更多地參與到子女的事業。印度公司長期在休息室裡提供茶水，歡迎同事參加老闆姐姐的婚禮，印度高層在西方人中大力推進，融合了家庭和工作。
6- 多樣性
或許，勞動力和領導層的多樣性從未對公司如此重要。但是印度總裁管理的德勤公司進行的一項調查顯示，認為高級管理人員多樣化的員工中，有69％的員工認為，自己的工作環境令人奮進，而有43％的員工認為，領導層不需要多樣性。
上述名單只是特例，不是常規，該作者說，在技術公司中，亞洲在公司高層代表人數仍然極少。最近的研究表明，亞裔美國人的成功與美國白人有很大關係，美國白人給他們機會，不做出歧視行為，給予他們平等的工資和尊重。
7- 明智與適應
該作者提到了百事可樂公司的例子，直到2018年，印度人因德拉·努伊一直擔任該公司的總裁，努伊在真正的領導者和意識到它如何出現之間取得了平衡，她在上一次採訪中談到，1978年，她是如何來到美國，失去了她所鍾愛的板球拍，她如何填補洋基棒球隊的空缺，她還發現公司工作的語言與體育有關。
8- 時間寶貴
該作者說，當她於2006年移居印度時，她觀察到了同步時間的觀念以及如何在工作場所應用這種觀念，她指出，美國人傾向於循序漸進，專注於生活和工作。更確切地說，感知時間是我們看待時間的流逝的方式，對我們來說，是一系列按部就班發生的事件，還是同時發生的事？將過去、現在和未來聯繫起來。
該作者說，這一重新定義平衡的理論是出自微軟公司總裁薩提亞·納德拉的想法，他告訴Financial Review報記者，他只是在使他的工作成為他最重視和感興趣的事。
9- 當之無愧
該作者說，移民成為一家科技巨頭的總裁是不太常見但美好的事，但這也是美國的運作方式。這是市場、投資者和員工遵守的原則，也要看總裁本人擁護美國資本主義的原則。
該作者援引馬特拉尼在2019年告訴一個非營利性人權組織的話說，我很幸運，我遇到很多機會，運氣也不錯，因此，美國故事還存在，是美好的，作者補充說，沒錯，是這位印度總裁證明了這個故事是真的。
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