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中國的文化博大精深，單純的一個好字可能表達的是不一樣的態度。對一些字面上的好字，我們的領導也有意識避免歧義。去換成另一種方式，比如說知道了，嗯。

如果領導交辦你的一件事兒做的漂亮。回覆，謝謝領導，我會繼續努力。

在工作之中，我們總會去接受領導安排的一些事情。在這些事情完畢之後都會有一個彙報，當我們把這種事情的重點交代完畢之後，自己能夠感覺到事情辦得是不是很很高效，很全面，領導感覺應該很滿意。

領導回覆一個好，那麼這個時候它寓意著領導對你的肯定。對於領導的肯定一定要有所表達謝意，讓他知道，領導表揚了我，我的內心是十分高興的，我也會用更多的熱情更加的努力去回報領導的栽培之恩，工作會更加的賣力。

別隻顧著在屏幕後方偷著樂，要學會表達自己的情緒，比如感激之情。

單純的自己彙報工作。可以不回覆

你單純的回報一件事，讓領導知道，領導回覆好。

這個時候就要點到為止，別再和領導繼續墨跡發啥話了。

題主有沒有類似經歷，當你回覆完別人之後，以為就此打住。剛按下鎖屏鍵，突然又有一個消息提示。

自己“費事”打開一看，又是原來的對話框，多了一句白開水回覆。

這個時候是不是感覺對方囉嗦？

請示領導下一步行動。回覆領導，好的領導，我會立刻照您的意思辦。

當你需要信息請示的時候，領導回覆好字了，這個時候可別像回報工作那樣把領導信息直接“過濾”。

要回復，而且回覆中要帶著一種執行力。

這個回覆是對你收到領導指令後的一種態度遵從，也讓領導知道，你收到“信”了，而不是石沉大海。

但是小凌子認為，這種行動請示最好能當面當面，能電話電話溝通，帶有一定的及時性。

希望對您有所幫助，我是小凌子歡迎關注～

小凌子悟職場

在領導回覆我們“好”之前，我們發給領導信息的類型不同，決定了我們回覆的方式、策略差異很大！只要我們能夠清晰的定義我們給領導發送信息的類型並且釐清了溝通邏輯，應對、回覆比較簡單！

工作過程中和領導的信息互動，可能是針對各種類型工作、信息的問題、事件等等進行的！下面老鬼站在“我們給領導發送信息類型”的角度，分別闡述回覆領導的方式、方法。

一、給領導發送的是“單純告知性”信息

1、一定要搞清楚什麼是“單純告知性”信息！

在給領導發送信息時，有一類屬於“單純性告知”的信息。

“單純性”告知：也就是所發送的信息，只是為了讓領導知道自己幹了某件事情，或者彙報一下某個信息。不需要領導給與指示、建議、指導等等信息的回應。

這類信息，最重要的目的就是讓領導知道！而且只是為了讓領導知道而已！

例如，自己的某項工作按照領導的要求做完了。發送信息告訴了領導。此時領導可能簡單的回覆了一個“好”字。

又比如給領導發送了一封電子郵件，將工作計劃、總結或者某個文件發送到了領導的郵箱裡。之後用微信告訴領導已經發送過去了。領導回覆了一個字“好”。

再比如：通知領導某個會議、某個重要會面的召開時間、會見時間等等，領導回覆了一個“好”字。

上面這些例子，其核心就是讓領導知道而已。

我們很多人，就是因為總感覺領導回覆的字太少了，總是有一種失落感，或者有一種隱隱的不安。總感覺少點兒什麼。甚至感覺領導不太尊重自己或者領導是不是心情不好......

這會導致很多人有點兒慌神兒，或者自己開始鬱悶了，感覺領導怎麼回覆的這麼簡單。至少應該再多給點兒信息，或者給與一句肯定的話，或者給自己提個問題......

2、單純告知性信息發送並得到領導“好”字回覆後我們的應對。

“單純告知性”信息，也是有好多種的。回覆的訣竅就是：想象如果這類信息是當面和領導溝通的話，我們會有什麼反應！

↑↑↑請務必自信閱讀、揣摩、聯想上面這段內容！！！你會發現，其實就是這麼回事兒！

例1：面對面的告訴領導：李總，已經和某某公司的李總約好了，明天上午九點半，李總要來咱們公司和您見面。——此時領導說“好的”。此時，我們會非常自然的接上一些後續的話：那我提前準備一下，明早李總快到之前，我來叫您（我給您彙報情況）......

發送信息彙報這件事情，道理也是完全一樣的啊！

例2：給領導的郵箱裡發送了一份自己寫的工作計劃。之後我們如果是跑到領導辦公室裡告訴領導郵件已經發送了。此時領導回覆說“好”。——我們當時會說什麼？——我們一定會說：那等您方便時再看吧。裡面有什麼需要調整的地方，您隨時叫我。

或者會說：等您看完以後，我隨時過來您給調整一下.....

如果是面對面的交流：我們幾乎都可以比較順暢的接上話茬、話頭。

例3：某個工作進展到某個階段了，面對面的彙報給領導，讓領導知道工作進展情況。領導當面說：好的、好的。此時，我們一定能夠非常自然的說：那您看您有什麼指示？您有什麼吩咐？如果現在沒有的話，我就繼續下一階段的工作了......

面對面如此，如果通過發送信息的方式，也是這個樣子！

上面就是針對“單純告知性”信息發送時應對的策略、方法。

二、請示、請求類信息發送後，領導說“好”

1、認清哪些是“請示、請求類，需要得到領導答覆、指示”的信息

有時候，我們給領導發送的信息，是向領導請示指導意見，請領導給與後續工作的安排、請領導針對某個問題給出決斷、針對自己提出的方案，需要領導給與評價或者結論。

這些信息發送給領導，是希望領導給與明確的指示或者做某種結論。

2、務必注意：有時候我們不該用微信等形式向領導彙報！！！導致領導懶洋洋的、心理並不高興的給你回覆一個“好”字！

與領導之間信息的溝通、意見的交流，是要講策略、講方法的！有些問題、信息，最好不要用微信去談，去彙報、去交流！

我們有些職場人不知道出於什麼心理，在很多時候總想用微信等等網絡溝通工具來代替面對面、電話的溝通。——錯誤的交流溝通方式、渠道，會讓領導不高興！此時，領導簡單的回覆一個“好”字，其實是對我們的一種負面評價或者負面印象的反應！

明明走幾步就能到領導辦公室門口用嘴巴說幾句彙報一下，卻坐在辦公桌旁給領導發信息！

明明可以舉起電話給領導彙報一下，卻選擇了微信！

自己認為反正只要說明白了就好，用什麼溝通渠道無所謂——這是職場人不能有的錯誤想法！溝通渠道、媒介選擇的錯誤，會產生嚴重的不良後果！

老鬼舉例：有些時候，我們發送的請示內容，領導可能需要給你指導意見。——但是，領導要給你的指導意見，即使用嘴巴說，也得花上兩三分鐘！！！！這兩三分鐘，至少也得有三五百字了！你讓領導給你用微信碼字回覆你？？？！！！

你換位思考一下，領導看到你“虔誠”的發送信息，需要領導給與你指示。領導有很多話要說，卻懶得碼字——領導是什麼心情？——回覆你個“好”字，已經夠給你面子了！如果是老鬼，根本不搭理你！等著你過來彙報呢！

3、一定要客觀的評估你所發送的請示、請求類信息，需要領導回覆字數的多少、如果回覆的話，需要碼多少字——之後再決定是否使用微信來進行彙報！

多數請示、請領導給與指導、指示類的溝通，請大家不要使用微信！因為微信交流太慢了！領導需要碼的字太多了！——回想一下我們面對面與領導交流時的場景，大家就能明白這個道理！

除非那些只需要說上幾個字的信息，一般情況下，請不要再使用微信了！否則最容易給領導帶來麻煩，也會讓自己的職業形象受損！

太多人，還因為領導回覆的太簡單而鬱悶呢！卻沒有意識到是自己犯錯了！

因此，老鬼給大家最中肯的建議：只要是希望領導給與意見、建議、指導、指示類的溝通，最好別用微信！領導想多說幾句都會非常累！——想想我們自己：你每次編輯微信能寫多少字？......

三、職業人請一定意識到：微信只是一個工作溝通的補充工具！不要濫用這個工具，不要指望用這個工具來替代其他溝通渠道、媒介！

網絡確實發達了，微信等等網絡溝通工具確實越來越便利了。但請不要因為這種便利性以及自己日常的習慣，而在職場犯錯！

老鬼的建議：能面對面溝通的，絕不用電話！能用電話的，別用微信！

職場上與領導的溝通，微信最好只用來進行單純告知性信息的傳遞！

先談這麼多吧。希望能給朋友們一些啟示。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

我自己也是一名中高層領導，既會向領導請示工作也會回覆下屬。無論是領導回覆我信息，還是我回復下屬信息，只有一個“好”字的次數還真不少。

那當收到領導回覆信息只有一個“好”字時，下屬到底應該怎麼回覆呢？

我認為通過短信溝通請示工作和麵對面的溝通請示工作還是有所區別的，只要區別是公事還是個人的事情，然後按照既定的模式辦就好。

如果是請示工作上如何辦的事情，領導回覆一個“好”字，可以選擇回覆，也可以選擇不回覆。

選擇回覆，可以寫“那我立即辦”“馬上落實”之類的話。

選擇不回覆也無可厚非，因為請示後，已得到明確答覆，直接去辦就行了。選擇不回覆也可以減少領導看短信的時間，以免不停打擾他。

當然事情辦完之後，向領導報告一下結果，給領導一個結果反饋倒是很有必要。這也是事事有落實，件件有迴音的體現。

如果是自己請假之類的私事，收到領導回覆的“好”字，要回復“謝謝”“感謝領導”之類的話，以表達對領導的謝意。

關於回覆短信用“好”字還有一個故事講給大家聽聽。

那是好多年前我還沒有走上領導崗位的時候，一次在飯桌上聽領導和客人聊天講的。

一位客人（老總級）說，他每次跟一個下屬短信溝通工作，這位下屬喜歡回覆“好”，他於是就回覆“好的”。

雖然這位客人當時是笑呵呵的在講這個事情，但是他也同時說，正確的做法是，領導是批准意見，用“好”，下屬是執行，應用“好的”。我也是在那個時候才意識到原來回復“好”或“好的”是有區別的。還慶幸自己幸虧沒踩坑。

你踩過坑嘛？希望以上分析對你有所幫助。

麗姐618

我說句題外話。

我在一個廳級單位上班，職務級別為副處級，像我這樣的幹部我們單位有幾十個，簡直不足一提，當然，也不是說我的職務最低，我有很多下屬，所以平時也就有很多不算重要的問題會通過微信、短信等方式進行溝通，我談談我怎麼回答的吧。

首先，尊重下級。我的下級如果通過微信、短信匯報工作，除非萬不得已，我一定會認真看完，進行思考後再回復，如果有自己的意見，那就1.2.3……的羅列出來，也便別人也有思路，絕不說只是簡單的說“還需要深化一下”“還需要改一下”；如果沒有意見，我會回答“你提出的……比較好，有新意，符本單位實際。”“總結得好，……你總結的恰如其分。”“已閱，沒意見，辛苦了！”

其次，永遠不以說教的形式教別人怎麼工作。即使有意見，我都是以商量的口氣和下級說話，說實話，人家級別沒我高，說話沒我管用，但是水平不一定比我差，看問題可能比我深刻，那還有什麼好說的，學習別人的長處，覺得不合適的就大家商量討論甚至爭論，最終得出最優。何必開口就責怪別人“這麼簡單都不會”“這還需要我教你嗎”“那不如我自己去做”，你做得好，你自己去做啊！我的下屬除了在正式場合，從來不稱我職務，平時都是“老……（我的姓）”“某哥”“某老師”，我覺得這就是我需要的氣氛。

當然，我對上級彙報工作有時也會用微信、短信，我的上級回答我也遇到過“收到”“好”等情況，這種情況我能夠理解，領導很忙，事情千頭萬緒，不可能每個彙報都詳細的解答，如果回答“收到”“好”等，我會補充一句“您如果沒有意見我就……（上報、下發、執行）”，他一般也會回答“可以”“好的”，這樣就行了。不能因為回答的字少、太簡單而去推測領導對我怎麼樣，做好自己的本職工作，為領導、單位分憂，無論怎麼回答，做好自己最重要。對於領導與打交道，要適當的挺點胸這樣才不至於卑躬屈膝；對於與下級打交道，要適當的學會彎腰學會聆聽這樣才不會高高在上。有那心思揣測不如多為群眾辦件實事，至於領導怎麼回答，那是他的事！

第3視角

領導只回復下屬一個好字。我的處理方式：

1、如果是對我請示彙報工作的回覆，我收到指令了，就會簡單回覆領導一句“謝謝領導”。抓緊時間完成工作吧，領導已經首肯你的做法了。

2、如果是我給領導請假，領導回覆我“好”的話，我會簡單回領導一個“謝謝”，就OK了。

3、如果是我發給領導，上級要求領導開會的通知，領導回覆“好”，說明領導已經知道。

這時候可以不回覆領導，而要去辦公室安排領導去開會的車和司機，讓辦公室提醒領導。和辦公室協商好後，去當面告知領導。

鷹荻

給領導發信息，領導回覆一個“好”字，這是什麼意思？應該如何回覆？這可沒有統一的標準，需要針對信息的內容和當時的語境來進行分析。一般會有以下幾種情況。

一，告知。

如果只是一種告知性的信息，比如你通過電子郵箱給領導發送了一個文件，需要領導閱知，會通過短信，微信，QQ等工具告知一下領導:“李總，您要的工作計劃已經發您郵箱，請領導查收。”此時，領導回覆一個“好”，就相當於口語中的“嗯”，代表是“知道了”。因為只是告知性信息，而且確認領導已經知道，此時沒必要再進行回覆。領導看完以後，如果有指示，會聯繫你的。

二，彙報。

如果領導給你安排的工作，執行過程中需要階段彙報，當你通過微信、qq和短信匯報以後，領導回覆“好”，要針對具體情況具體分析是否需要進一步回覆。比如，只是例行工作彙報，如項目進度，當日產量……執行過程並無異常，領導回覆“好”，代表知道了，無需額外匯報。如果是領導臨時安排的工作，或者是突發情況，領導回覆“好”，則要根據情況跟進彙報。比如，領導讓你聯繫一個商務會談。你辦好以後，跟領導短信/微信匯報:“李總，我已經跟劉處長約定，他明天上午九點在辦公室等您。”領導恢復“好”，此時你需要進一步彙報一下:“那我準備一下以下相關資料，明天八點我叫你。”

三，請示。

如果是工作請示事項，領導回覆“好”，一般就是代表同意。比如，“李總，最近山東市場問題較多，我準備11-15日走訪一下山東各地市場，家中工作已委託胡助理代理，妥否？請指示！”此時，領導回覆“好”，證明批准了你的請示。收到領導的回覆後，你應該再進一步說明一下:“市場走訪過程中，我會隨時向你彙報。”

四，請假。

如果是因為個人原因請假，比如:“李總，昨晚突發高燒，我準備去醫院看看病，請假一天，請領導批准為盼。”領導回覆“好”，意思就是批准了你的請假。此時，你應該繼續發一個信息向領導表示感謝:“謝謝李總！”

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管理那點事

既然領導回覆好字。說明己首肯了 不必再回復

我在機關領導身邊工作近十年。知道一些道理 一 領導處理日常事務多。你一人或一部門 請示工作得到認可即回覆好字 就認真去辦 不必再糾纏了

二 千萬不要去猜測領導的心思及想法 這樣 會聰明反被聰明誤

三現在是信息時代 你請示彙報要簡單又要抓住重點 正因為你請示的內容太多 領導回覆好字 你自己都不明白好在哪裡。 所以心裡才犯嘀咕 要不要再回復

總之 你請示工作抓住重點 領導答覆好字 就不要去猜去想 認真辦事就成

雄哥14505

不要回復不要回復。

1.

“領導您好，請問在空嗎”

“嗯？”

“有個事像您彙報一下，xxxx項目明天早上需要您參加會議，不知道您有沒有空”

“好”

“好的，謝謝領導支持”

2.“領導，明天早上xxxx項目需要你參加會議，內容和具體時間地點我已發送你郵件，麻煩你看看”

“好”

工作上跟領導說話簡潔就好，不是聊天。來來複復的應答，不是浪費領導時間麼

在我和世界之間是龍貓

看到這個問題，我就想到了我閨蜜的故事。

她是一個十分漂亮的姑娘，五官精緻，身材也好，畢業之後去了一家大公司當文員。

朝九晚五，工作輕鬆，月工資4000多，但沒過幾天她就哭著抱怨：“領導太難相處了，我根本就猜不透他的心思，怎麼做都是錯。”

這就說明一件事，不管你長得再漂亮，在職場之上，如果不懂領導的心思，註定混不好。

再回到這個題目來看，領導回信息只有一個 “好”字，下屬到底該怎麼回覆，我認為可以從三個角度來考慮。

一、具體問題具體分析，不死板不絕對

如果普通朋友回信息只有一個“好”，大部分人都不會再回復，但領導回一個“好”字，要不要回復呢？很多人會在心裡有一個疑問。

因為一旦不回覆，可能會讓領導覺得你沒禮貌，但回覆了，有些時候又覺得很多餘。

所以面對這個問題，應該具體情況具體分析，沒有準確的答案，必須回或者不回。

舉兩個例子來看。

假如你的工作已經彙報完了，領導回了一個“好”，暫時沒有其他非常重要的事情，而領導又很忙。

這個時候你自然是不需要回復的，你回覆了領導還要花時間去看，甚至要花時間回覆，這對於領導來說，可能會讓他覺得很煩，尤其是忙的時候。

但換一種情況，假如你回覆了之後，需要領導做決策，而領導只回復了一個“好”。

這個回覆只代表領導看到了你的信息，至於決定是什麼，他可能還沒有想好。

這個時候你就不能不回覆，可以禮貌詢問領導是否有決定，或者過一段時間再詢問，但肯定不能不回。

所以說回不回覆，這個問題跟很多因素都有關係，比如時間，比如領導喜好，再比如對話信息本身。

因此回不回覆，也要具體情況具體分析。

二、不管回覆與否，保證結果最重要

職場是什麼地方？拼實力的地方。

換句話說也就是不管你的過程是怎樣，大多數時候領導都只看結果。

所以遇到領導回覆信息只有一個“好”字，無論你回覆與不回覆，都要保證最終的工作結果。

領導可能不會在意你是否回了信息，但一定會在意你工作做得好不好。

因此要考慮回覆會不會影響你的工作。

假如你收到信息之後，對於工作內容還有疑問，那不妨再回一句，畢竟問清楚才可能做得對。

若你工作本身就完成得非常好，那麼不回覆也不會讓領導覺得怎麼樣，畢竟對於他來說，工作結果才最重要。

三、儘量做到“過度服務”，而不是盡到本分

在職場上很多人習慣盡到本分，只把份內的事情做好，而不多往前走一步，因為他們知道多做多錯。

但對於領導，如果可能，最好可以做到“過度服務”。

比如領導回覆了一個“好”字，你很有禮貌地回覆了他，假如之後不需要你再回復，他會直接告訴你，以後這種情況不回覆。

這時你再不回，就是從“過度服務”做到恰到好處。

但如果一開始你就不回覆，遇上有些領導，很有可能覺得你禮數不周。

所以當你不知道該不該回復的時候，第一選擇是回覆，因為過度服務可以精簡到恰到好處，但如果不足，就很難彌補。

跟領導相處本來就是個技術活，所以具體問題具體分析很重要，至於回不回覆，一定要根據當時的情況來靈活應對。

作為下屬，遇事一定要多考慮，三思而後行，這樣才有可能成為領導欣賞的員工。

狐小胖

在平常的工作中，當我們給領導做彙報的時候，領導會經常給我們回覆一個“好”，或者是“收到”“謝謝”諸如此類的消息，但是作為下屬這時候就比較犯難了，不知道該如何回覆。經常會看到有人傻傻的回覆一個“好的”，其實這是一個錯誤的答覆。領導回覆這個消息的時候才會體現出一個下屬處理細節的水平高度和職場情商的差距。

其實當領導回覆一個“好”字的時候，說明了對你工作的肯定，但是這並不代表上方溝通的終結。所以建議從以下幾個方面去思考回覆比較合理。

<strong>1.二次確認對話是否終止

不管是彙報工作還是請求領導對某個事件進行決策，在你收到領導回覆的“好”字這個消息時，作為下屬應該問一句:"L 總，如果您沒有其他意見或者補充的話，那我就按照現在的工作安排繼續推進了！"如果領導沒有其他指示又回覆了一個“好”的時候就可以肯定的說這次對話就終結了，你也就不需要在回覆了

2.對工作內容的延展要適度的發表意見

①彙報工作時要發表意見

舉個例子：員工最起草了一份報告發給領導後，領導聽完說了一句“好”，員工這時候應該怎麼回覆才比較合理呢，可以這樣說；“L總，剛才的彙報內的內容比較多，您如果需要在看看的話，我晚點在和您溝通，或者現在當面向您做彙報。”這樣的回答不僅體現了你的工作態度，還會讓領導對你高看一眼。

②請求領導對某件事情拍板的信息

比如有位客戶明天上午十點要來公司拜訪，你是這樣通知領導的；“L總，明天上午１０點K公司的G總來公司商量合作事宜，您時間方便嗎”領導回覆：“好”。領導回覆了“好”說明了他知道了此事，但是領導參加不參加還是一個未知數，如果不參加豈不是讓對方的G總白跑一躺，萬一因為此事合作談失敗了，這個鍋是要自己背的。

所以我們要本著對公司負責，也對自己負責的態度去當面溝通，確定領是否會準時參加，所以可以這樣回覆：“L總，那我通知K公司的負責人，說您明天會準時參加會議這樣可以嗎？”如果領導說；“好”，那麼基本這件事的結果就很明確了，我們正常推進就可以了！這樣不僅抓住了問題的關鍵點，還節省反覆溝通的麻煩。

總體來說，這種職場小細節，雖然沒有一個標準的答案，但是我們要本著對工作負責、對自己負責的態度去做相應的回應。但是要記住兩大原則：①尊重領導，恪守職場禮儀；②重要的工作內容反覆溝通，讓領導做出最後的終止動作。

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