皮哥論是
先跟你分享一個暖心的小事情，我家樓下開著一個小超市，平時的時候我們都去不遠處的大超市買東西，因為那裡面的東西都是批發價，價格物美價廉，所以說他的小超市我們很少光臨。但是自從我們家樓下的超市限制營業時間，而且由於小區的門封閉來往也都是兩天允許出去一次。所以有一天我突然接到小超市加我入群的邀請。我一看這小超市有時候在這種關鍵時期也能發揮作用，也能讓他給我捎回一些東西，於是我就加了他的微信。進了微信以後發現許多的鄰居也都在這個微信群裡，大約有100多人。進了群以後，小夥兒就很會做生意跟大家說，超市的東西大家可以隨便選，保證疫情期間不漲價，保證把東西送到你家的樓底下，然後離你保持100米距離，看你把東西拿上樓再走。我嘗試著買點方便麵和飲料，不到十分鐘人家微信呼我，我怕摟口兒一看人家果然把東西送來了。雖然小夥子累的氣喘吁吁，但是服務的態度和效率還是挺高的。我親眼所見迷信群裡大家買東西熱情很高漲，而且小夥子的生意特別的好，價格也真是跟以前的一樣，沒啥變化。
這就是做生意以誠實守信為本的作用，在你需要他的時候他及時的出現，這就是做生意人的經歷。所以我說面對著你做這個培訓機構的事情也可以採取建立一個群，然後在這個群裡先跟大家介紹一下培訓工作的重要性，或者是分享裡面的小快樂，這樣的話跟大家零距離交流，等到疫情結束，你的小培訓自然就人滿為患，來的人也就多了，所以說這也是以了緩衝期。利用這個機會多多聯繫人脈，這才是商家的最精明的地方。
伊春美食美客
做為過來人，我想在此贅述兩句，願能助人。
我的補課機構也是15年剛開的時候，沒有生源，恰逢我懷孕生子，更是耽誤了數月，損失慘重。家人都勸我放棄，找個工作上班，但我沒有，依然堅持了下來。既然認準做一件事情，就應該有頭有尾，有始有終。
從最基本的授課，管理，運營從頭學起，從心出發，認真做好每一件事，莫問前程。沒有招生引流，也沒有廣告宣傳，全憑成績說話。針對每個同學因材施教，來的幾個孩子最終都是班裡的尖子生，雖然過程漫長平淡，勞心勞力，但結果尚可。只用四個月，就做起了三個班，但是成績不能像之前一樣出類拔萃。於是又開始做小班，一對一，一對二教學。幾年來也算是從補課班做成了綜合性的學校，口碑也還可以。
這次疫情之前，我還在工作群裡有條不紊的安排大家年後的課程，還在盤算著有多少學生費用沒有交齊，應該催一催。不想，就爆發了這場災難，始料未及，比02年的非典來勢洶湧。連續多日未曾上課，逼的我轉成線上教學，依然有大批家長退費，理由是線上品牌機構都免費授課。其實前期的成本，學生的資料包括老師的工資，都已經開出去了，此時退費，影響太大了。但是我依然決定這個時候，也許該另闢蹊徑。我去銀行取存款退給家長，但老師們的工資我並沒有索要，人生不易，何必為難。賺錢的機會來日方長，疫情終會過去，而我們也終會學會面對各種突發情況。
我已經購買了手寫板，同期掃描儀，三腳架等各種微課錄製設備，也在積極的學習微課製作技術。人生也應該是一場學到老活到老的旅程，是一回不斷超越自己的戰役。
所以說，這位同仁，也許沒有這次疫情，我大概不會停下來想轉型，想提升，想到長遠的發展，我甚至沒有時間夜不能寐的回答你此刻的問題。塞翁失馬，我們能做的就是在這場災難面前，積極思考，努力提升，勇於改變，但是同樣應該堅持。比如說，堅持我們的夢想和初心，永不放棄！
希望疫情早日解除，祝你我都安！一切都會越來越好。
陽光數學周老師
樓主你自己開的培訓機構還沒起步，也還沒生源，估計人員也還不是很充足和穩定的，只有房租這塊需要支付，我覺得跟房東商量減房租是不太現實的，房東的錢也是錢，反正我是開不了口的。
目前疫情什麼時候結束，是一個未知數，而且據說開學晚，到時候落下的課程會利用週末或者暑假補回來，教育機構主要靠週末班和暑假班來營收，所以教培行業未來一年都會有比較大的影響，你想想，如果學校單休了，哪個家長還會願意把孩子唯一一天的休息日拿出來補課啊？孩子多累啊？
綜上所述，我建議樓主這段時間先停掉自己的機構，然後去做些兼職補貼一下房租先，畢竟你桌子椅子等設備已經齊全了吧，不可能關掉不做吧，但你目前肯定要想辦法找點收入。因為你還沒有生源，上網課也不太可能，我們老機構都有很多學生不願意上網課，網課不是那麼容易的，想辦法做點兼職才是你目前需要做的。
蔡蓮子
我感覺小型培訓機構轉網上教學真得沒有競爭力，舉個例子，我孩子上的某機構面授課，正常250元/次，每班25人，現在因疫情被迫轉成線上課，價錢一樣或者打8折即200元/節，這個價錢能理解，畢竟機構的師資、課室投入沒變。但匆忙轉網課，老師也不習慣，教學能力根本沒法和全國招生的大型網課機構（比如學而思等），人家收費才100元/次，師資很強大，網課經驗豐富，每節課上課人數達好幾百人，但因為分成幾個小班，專人輔導老師跟蹤，一點不覺得擁擠或照顧不到。
若小機構投入大量資金培訓升級網課，但疫情過後幾乎就沒有用處了，也不值得。
GZ大雁
寒假是各個培訓機構，招攬生源的黃金季節，同時也為春季的招生奠定基礎，但是由於這個寒假受到新冠肺炎病毒的影響，春節前全國各地都取消了大型的群眾遊藝活動，旅遊景點全部關門，大街上與生活必需品無關，大小商店全部關門停止營業。
疫情防控措施的嚴厲，現在我所在地區，村組、社區都實現了封閉式管理，外來人員和車輛是不能入內，小區內的業主只能憑通行證每兩天出去一次購買生活的必需品。 昨天我下樓買菜的時候發現，前幾天還在開門營業的藥店，相關部門勒令停止營業。後來從旁邊的一位小區業主處，得知這家藥店，在消毒以及人員登記方面，不符合相關部門的要求被停業。
所以受到疫情的影響，各個行業都衝擊不小。看到題主所說自己的培訓機構也停業了，這個是我們不可逆轉的事實，必須面對事實採取一些行之有效的措施，將損失降到最低。
題主所說，自己的輔導機構是剛剛起步，還沒有生源或者生源狀況不是很理想。所以我覺得此時應該轉變策略，由線下輔導轉到線上。你可以留意一下，最近一個時期很多全國知名的校外輔導機構，都在網絡上開通了免費的在線輔導，吸引學生和家長去聽課。
題主這樣小的培訓機構，我認為應該審時度勢，利用自己現有的資源開展線上的輔導，可以是一對一，也可以是一對多或者一些簡單的錄屏直播課程。至於費用上，目前大家通行的做法是免費這樣做的，目的是為春季疫情結束以後，招生奠定基礎。其次，我覺得應該準備一些現金流，應對目前的這種局勢。
另外可以做一些公益活動，提高自己自身的知名度，比如說向當地奮戰在抗擊疫情一線的醫生、公安幹警子女免費開放學習的名額，讓他們感受到，有人在關心他們子女的學習。以這樣的公益活動，提高自己的知名度。另外可以做一些短視頻之類的利用網絡營銷，比如現在的抖音、快手等短視頻平臺，很好的去宣傳自己。
面對這個疫情所帶來的衝擊，全國各行各業都有損失，所以我覺得題中此時應該擺正心態，採取積極的措施去應對，冬天過去，春天必將到來，祝你好運！
匯智坊
說句實話，此次疫情對於培訓機構而言，確實是個不小的考驗，尤其是對以下四類機構，是個不小的挑戰！
【1】網上教學體驗度差的培訓機構。
對美術、舞蹈等藝術類的培訓機構，更是“雪上加霜”，因為線上教學的體驗根本無法與線下比。
家長之所以報名，就是希望孩子有老師手把手教，一旦轉到線上，家長就不願意了。
【2】沒有生源的培訓機構。
沒有生源，也就失去了“活力”，倘若後期資金跟不上，房租和工資就有可能壓垮培訓機構。
【3】不會網絡授課的培訓機構。
新東方、學而思等具有眾多老學員的大型機構，他們不怕倒閉。
反倒是沒有教學經驗，不會上網課的小型機構，很有可能倒閉。
【4】不懂網絡營銷的培訓機構。
線下拉學員已經行不通，倘若再不會網上營銷，那就危險了。
對於沒有生源的培訓機構而言，要想順利渡過難關的話，不妨這樣做:
【1】與房東好好談談，看看房租能不能有所減免。
【2】讓自己的老師，錄製教學視頻，利用朋友圈或其它網絡平臺，進行宣傳，爭取新籤。
【3】將錄製的教學視頻發佈在一些網站上，賺取流量，也可以掙錢。
比如頭條，就是不錯的平臺！
【4】安排老師發佈文章，利用網絡，宣傳自己的培訓機構。
【5】與其他不同類型的機構進行合作，看看能否有所突破。
比如學科類培訓機構與藝術類機構合作，或許能雙贏！
朋友們，你們對此有何看法？歡迎大家在下方評論區留言！
老穆說語文
我來回答你的問題，我和你差不多，身同其受，我說一下我的思路，希望能夠對你有所幫助。
我也是開輔導機構的，我主要面對的是小學的學生，因為這次疫情，導致了我的寒假班上了一半被迫聽課，學生開學的延遲，我也無法進行新學期的招生，可以說對我輔導機構的打擊是致命的。
雖然我的輔導機構停業了，但是我的很多工作沒有停止，在此期間我主要做了以下工作：
第一、根據這次疫情來審視教育今後的發展方向，網絡授課必將成為教育的主流模式，根據這樣的情況，我充分利用這段時間，學習課件的製作和網絡直播的方法，在學習的過程中我發現了很多很多要學習的內容，我也進行了幾個課時的免費直播，取得的效果還算可以的，這必將為我今後的教學直播打下基礎。
第二、利用這段時間，充分的為自己充電。通過不斷的學習來提高自己的綜合能力，總結自身的缺點，並通過學習來彌補自己的不足，為今後的開課打下基礎。
第三、作為新開輔導機構，將來肯定會面臨著各種的不確定因素，因此也正好藉著這個機會，充分考慮今後可能面臨的問題，比如：招生難問題、學生流失嚴重問題和家長的滿意度低等等，這些以後將會面臨的問題，做到未雨綢繆，提前指定解決方案。
雖然疫情導致了我們的培訓機構的停止，但是我們不能停下我們的工作，不能停下我們的學習，只有這樣我們才能取得今後的成功。
小學數學大講堂
您好，您的問題是：您的小培訓機構因為疫情而停業了！還沒有生源，怎麼辦？
我是詩林擷英，我來回答您的問題。
一場突如其來的疫情，讓全國的培訓機構都關門停業，正逢寒假，是培訓機構招生的熱門時期，有的培訓機構已經招生完畢，甚至有的都收完學費了，但是為了控制疫情，為了學生的身體健康，各地政府都出臺了嚴禁培訓班營業的通知。
這件事情可能給一些小的培訓機構帶來了致命的打擊，但是我覺得這也並非是壞事。
因為你可以在這段時間裡，養精蓄銳，休養生息，以利再戰，一旦疫情解除，你可以來個百米衝刺。
1.利用微信朋友圈、頭條等網絡方式，給自己的培訓機構加大宣傳。讓學生以及家長感覺到你們還存在，並且在積蓄力量，未來會把培訓辦的更好給家長足夠的信心，把孩子送到你們手裡。
2.利用小視頻，給孩子播放一些知識，現貨技能性的內容，讓孩子免費學習，增加孩子以及家長對你們培訓機構的粘度。
3.利用這段時間認真規劃一下，你們培訓機構的定向以及未來發展前景。
4.讓老師提前備好課，到了解禁那一天，把最精彩有效的教學內容呈獻給學生，把學生寫的你的機構中來。
5.著手策劃解禁之後的招生策略。認真學習相關資料，學習其他培訓機構的招生方式，結合自身特點和優勢，確定自己的招生方式。
6.也可以著手策劃線上培訓。通過這次疫情，可以看出，今後線上教育會很熱門，所以開發以部分線上教育內容也是一個使機構活下來的比較好的辦法。
7.解禁之後，也許會限制大班型，所以發展一對一或小班教學會是大方向。
8.疫情過去之後，教育主管部門對培訓機構肯定要加以整頓，所以作為培訓機構，一定要認真整改，按照政策標準，規範教學，完善資質，提前做好應對整改和檢查的準備。
總之疫情不會長期存在，在全國人民眾志成城抗擊疫情的情況下，疫情會很快過去，你應該做到萬事俱備，只欠東風。
希望我的回答能對你有所啟發。
詩林擷英
對於剛剛起步的小培訓機構來說，即是沒有這次疫情，一開始的一兩個月生源也不會太多，對於你來說，只不過是耽誤了一下宣傳招生的時機罷了。
我的培訓機構也是剛起步，但是做了一段時間了有生源了，反而會顯得更加焦慮。因為有生源就會有老師，這個時候你需要支付的成本你自然而然要高，寒假沒上完需要退費，老師雖然不上班但還需要發工資，房租、各種雜七雜八的費用都需要支出。
這個時候咱們境況就顯得一樣了，無非是有出沒進。
我們首先做的是要認清現實，最好最壞的打算。這次疫情即是理想會在三月開學，但是學校開學，政府一定會讓校外培訓機構復課嗎？這個還是未知數。
那我們也不能就此坐以待斃。作為剛起步的小機構耽誤的招生時機基本上是線下招生。這個時候可以轉到線上來，微信營銷應該會是最普遍的了。
你可以建群，提供各種教學服務，在線解答，一定要區別學校現在組織的直播課，比如他們是講課，那麼很大的侷限就是課後習題之類的不能面面俱到的講到，你可以講課後習題。其他知識講解類的錄播課我覺得小機構是沒有必要的，因為現在線上的直播還有學校老師的直播實在太多了，學生家長很多都怨聲載道的，如果不是本機構很有特色的話，一般錄播是沒有人看，就想我們現在，除了極個別的家長會要求在線教學一下外，我們之前知識點的錄播課基本上沒有人看。
再一個就是如果你已經招好老師，簽了合同的話。這個時候可以對他們進行一些培訓，組織他們自我學習。講課、刷題、理解教材、課件製作等等都可以通過網絡實現。
最後就是自我學習。理清你的管理、課程體系、課後服務等。做好一開學就可以正常運轉的準備。將所有能做的工作提前準備。
雖然開學後會是週末縮短、暑假縮短，那麼我們可以考慮搞晚上的一些相關培訓，對於培訓需求，疫情過後，一定會是有一個爆發階段，所以現在我們要做的就是積蓄力量，能夠接住這個“爆發”。相信辦法總比困難多。
橋上的小河
現在的情況很特殊，哪個行業都會受到影響，培訓機構自然也不例外。剛剛看到新東方的俞敏洪說，雖然新東方是上市公司，但是受到了的影響也很大。
對於你還在剛剛起步的培訓機構來說，對這個影響的評估一定要充分：
1、疫情不解除，你的線下培訓是不可能開展起來的，一方面教育部門不允許，另外一方面家長也不會讓孩子來的。
2、現有的場地租賃費用，人員工資都是需要正常支出的。
3、就算到了正式開學，培訓機構的業務可能也沒法立即開展，因為推遲開學，學生本身的課程壓力就很大，甚至還有可能會壓縮週末時間，那麼留給培訓機構的機會並不多。
針對以上幾個問題，我認為培訓機構可以暫時調整一下思路，比如縮減一下規模，減少一下人員，甚至是暫停營業，這樣的話就可以最大限度的減少支出，尤其是對你這樣剛剛起步的培訓機構，生存更是一個難題。
另外，在正式開學後，一對一的課後輔導可能會需求量比較大，也可以多開展這方面的培訓，減少小班教學，這是經營思路上的調整。
大家覺得呢？
