律新社

非必須，不外出，出差亦然。自身做好防護，還有避免被傳染。公司是否有特殊的政策支持，包括老闆自身的換位思考。

ZQC0520

你說的這問題很正常，員工做的也是正確的 ，他不是找理由，如果沒有特殊的情況，當領導的應該考慮員工的安全， 你能給他安全嗎？現在安全措施，雖然管理很好，火車上肯定消毒，現在各地方都重視，當領導的還應該多多的為職工著想，能不出門最好不出門，我聽我兒子微信跟別人聊天，有的單位開工了，職工就擔心，因為他們吃飯都在集體大食堂吃，職工吃飯的人特別多，有一個小女孩就跟我兒子聊天，我聽見的，她很反感，在食堂吃飯，又在微信說領導不拿他們當人 ，都聚在一起，就要找領導理論理論 甚至還說要告領導 ，領導也應該為職工著想，所以說，沒有特殊的情況，少安排職工出差疫情很快就會過去的 就能正常的生活了。

淑敏1955

目前新型冠狀病毒的勢頭還在逐漸發展，全國各地的確診病例在不斷增加；國家衛生組織已經強調儘量不要外出，能夠拖延返程或者儘量避免出差，但為了生計，如果真要出差，一定要做好出行的措施。

小李從2月10日已經開始上班，上班第二天公司已經準備安排他省內出差。其實他挺介意的，當下並不是一個出差的好時機，小李在市區內上班已經膽驚心顫，現在還要他出差去地級市，他真的十萬個不願意去。

他隨手打開了手機軟件，查了一下當地疫情情況，看起來還挺嚴重的。他直接找到領導，詢問能否改期出差，領導告訴他：其實那個地方疫情並不是很嚴重，而且這個是公司上面的安排，他做不了主，不過他可以協調讓司機開車直接送到目的地。

小李沒辦法，如果真的不去，他擔心給公司辭退了，畢竟剛來公司試用期都還沒過，只能硬著頭皮出發。

疫情期間，員工以擔心傳染病為由，不願意出差如何處理？

1、老客戶的關係維護

如果要去維護老客戶的客情關係，可以嘗試先用電話或者視頻軟件，加強與客戶的溝通密度，利用先進的通訊工具，時刻了解客戶的需求。目前就算你願意到客戶的區域，客戶也不一定肯待見你，那還不如利用通訊軟件加深溝通和需求，提前安排好工作計劃，一旦疫情到達拐點，那就可以立馬行動起來。

2、公司要準備相應的物資

員工出差客戶區域之前，公司必須配備相應的口罩、消毒水等物料，出發前瞭解當地疫情情況，做好交通路線安排，儘量避開當地的重災區線路。公司儘量安排司機或者安排車輛前往，減少疾病的傳染途徑。

3、做好員工心理安撫

現階段出差的員工心理負擔會較重，所以領導應該多跟員工談心，多給員工鼓勵和支持，讓員工明白不是孤獨作戰。出差期間，領導要經常跟員工微信或者電話問候，讓員工心理負擔減少。

4、特殊時期補貼

現階段疫情還是比較嚴重，所以提高出差補助是必須的，客觀來說，員工現在去出差等於上戰場打仗，公司作為補給力量，一定要員工心甘情願付出，公司能夠做的除了心理的疏導，那就是金錢的獎勵和補助，而且補助至少比平時高出2-3倍，不然員工會覺得公司沒有誠意。

令狐開講了

建議你開除不服從管理的人員，相信你親自出馬去合作方，事情會很圓滿解決[大笑]

svip2020

最近，我以前的一位HR老同事來找我諮詢。她們是做審計諮詢行業的，所以復工後，員工就需要安排出差。

可是部分公司內的員工就因為擔心疫情有感染，非常牴觸出差，她問我該怎麼辦？

下面，就這個話題，我個人說自己的幾點看法，僅供參考。

一、如果業務並非緊急的，建議暫緩出差安排

從員工的角度來理解，我覺得有這種抗拒的想法也是很正常的。

畢竟員工也不傻，復工以後肯定會盯著疫情的發展變化，舉個例子，老闆要安排員工去疫情較為嚴重的地區附近出差，員工肯定會憂慮啊！

這是人之常情，並非人家刻意矯情。

就像我那位同事來問我這情況一樣，我也先問了這個問題：”出差的安排有可能緩一緩嗎？客戶那邊是否正常復工、交通管制措施如何、工作的急迫程度如何等，這些因素都綜合考慮，能延期的最好延期。“

而且，還有一條不要忘了，疫情期間員工復工上班，企業也有責任保護好員工的健康安全，要是強制讓員工出差最後出了問題，我想企業管理者的壓力也會很大。

二、如果疫情影響不嚴重的，需要做好員工的心理輔導

假設疫情的影響並非很嚴重（如出差目的地控制狀況良好，企業基本復工等），那麼員工很牴觸，多半也是出於心理層面的顧慮。

這次疫情，國內和國外都有，在我看來，國外有一個領域是值得我們學習和思考的。

也就是心理諮詢的輔導這塊，介入的非常早。無論是疫情，還是天災，這種非常時候，對人的心理幫扶有時候比物質幫扶還要重要。

所以遇到員工不願意出差的情況，我建議企業管理者要和員工充分溝通，從心理層對其進行妥善的疏導。

這種事，我做HR那麼多年就經常會做，員工工作壓力特別大的時候，或者單位出現重大危機人心惶惶的時候，HR員工關係的角色就很重要，我們可以疏導員工的情緒，運用共情去挖掘員工真正內心的問題，幫助他們走出困境。

再說回疫情，其實這次很多企業在員工的心理幫扶這塊上是有所疏忽了，趁著在家辦公期間，多給員工做一些線上的心理建設講座，正確認識疫情和企業將來的發展是有必要的。

只有員工都懷有健康的心態去工作，企業整體才會更健康。

三、安排員工出差，需要做好防疫措施

除了心理層面的幫助以外，企業因為業務所需，確實得安排員工出差，也得在物質層面給他們做好防疫措施保障。

首先，必要的防疫保護工具，比如專用口罩、一次性手套等，都可以配備給員工，而不是讓員工自行去購買。

要知道如今市場上很多口罩都沒法購買或者購買渠道未必可信，假如企業可以幫員工解決這方面的困擾，我相信會好很多。

其次，疫情下的出差，畢竟也是一種勇氣，有條件的企業，最好能給予這類員工特殊的出差補貼。

注意，我說的是特殊補貼，並非常規的出差補貼。

這種物質上的激勵，也算是對員工的一種補償方式了。

最後，如果領導自身可以允許，帶頭和員工一起出差是最好的。一方面，有領導親自出去，員工也沒有太多借口；另一方面，領導的管理能力更強，可以給員工更多的信心。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

我都要求員工不要出差，你出差人家願意見你麼？而且增加員工被感染的風險，增加公司感染的風險，這種時候，還要求員工出差的老闆，蠢。

但是，對於有些技術性的不可避免的出差，該要求還是要要求。不願意，就找願意的去。過後補償、升職加薪。那些疫情中應去不去的，該辭退就辭退吧。這種人留在單位用處不大，沒有擔當，就沒有前途。

那些整天報怨公司要求上班，說老闆黑的人，你們真是無法形容，要麼閉嘴跟著公司好好努力奮鬥，要麼辭職走人。又報怨，又不想走，你想幹嘛？公司沒業務，沒進項，你不幹活，憑什麼要求公司給你發工資呢？說句冷漠的話，難道公司就應該為疫情買單？你就應該在家待著還要求拿錢？

你們可能覺得我這麼寫，我們公司的員工倒黴死了，相反，我們公司的員工很有歸屬感，我們將心比心！

人貴自知，如果你是管理崗位，更要有擔當，否則，要你幹嘛呢？

哇咔咔巨獸

疫情大家有力出力，沒力在家待著，疫情期間工廠都沒復工，怎麼會出差，“全國都在坐月子”老闆急什麼，錢你這輩子也賺不完，疫情傳播途徑也比較多，在家坐著也不安全，員工擔心也是應該的，所以國家沒有正式發文件，那就在家老實待著

酷媽Y蝌蚪蟲

這個時候讓員工出差，員工拒絕很正常。

再說了這個時期出差不是一個很好的時間點。

一方面，交通不便利。很耽誤時間效率。這時間耗費在路上不現實。

一方面，每個城市的防護措施不同，冒冒然去出差也有可能會受阻。

再一方面就是對方公司。這個時間點，你出差見客戶，客戶會怎麼想你？而且就算客戶不拒絕你拜訪，多多少少也會有影響。

那麼疫情期間，怎麼解決這個問題比較好？

個人建議幾點。

一、讓員工對客戶加強線上交流。關係得維護，靠的是溝通交流。竟然線下拜訪不了，就以線上多溝通彌。

二、如果答應了客戶需要拜訪，你作為領導可以出面跟客戶解釋清楚原因。這個時間點，客戶應該都會理解。你做好這點，也能籠絡住員工的心。

第三、如果是關係很熟的客戶，和客戶承諾，後面條件允許，一定多去拜訪。

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。

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華迪說

這個時期安排員工出差，不是萬不得已，就是蠢得死。如果你是醫生或是軍人，安排你馳援武漢，你怎麼辦？如果你是司機，安排你送物資去武漢，你又怎麼選擇？疫情期間，城市環衛工人天天在上班，他們沒想過拒絕嗎？人命都是一樣的，不分工作性質，如果真的需要，義不容辭。

山東夫子

非常時期，員工拒絕上班也純屬非常的正常。畢竟疫情確實引起了很多人的恐慌，作為員工來說，個人人身安全高於薪資待遇。很明顯的一個事實，一旦上班，就會跟不同的同事打交道，具體誰也不知道這些同事接觸過什麼類型的人、到哪裡去過，心裡還是沒有譜，即害怕又不好意思直說，還不如直接選擇不上班。

再則，如今員工選擇不上班也有非常好的契機，多地封路出行不便，就是最好的理由，這種契機之下，很難讓人判斷員工是否是真的想要上班。

疫情期間，員工以擔心傳染病為由，不願意出差如何處理？

首先，作為老闆來講你應該要理解員工的這種做法，疫情確實很嚴重，現在多地交通已經不便利，出行確實有很多不便。再則，現在很多地方都管得很嚴，連串門都不允許，更何況說出城市了，可能真的是去容易，回來很難。

如何處理？現在有了網絡平臺，可以直接採取以線上的方式來應對出行的不便。比如說，你可以採用線上辦公軟件談業務，這樣對自己對其他人都是一種保護，非常時期，對方也一定會理解。

關鍵字: 自身 亦然 傳染病