01.
“老李，你就別折騰了，寫的再好領導也不會看。”
“我覺得寫不寫是自己的事，態度問題；看不看是領導的事，個人問題。再說我有些想法，還可以用書面的形式表達出來呢。”
這是上士老李和文書小王的對話。
到了年終，單位要求每個人談想法，談意見，要見人見事，特別要求單位的老同志不能敷衍了事，把年終總結報告寫好。
可話音剛落，老李就陷入了沉思:2019年，好像做了很多事，又好像啥事也沒做成。
這個報告，該怎麼寫好呢？
他發現不是報告不好寫，是他這一年幾乎可以用一個字來形容:喪。他自從休假回來後，原本想著回來繼續幹駕駛員，給領導開車，可回來後頂替他的司機已經到位了，又沒有多的崗位，老李就這樣，從6月份一直閒到現在。
他多次找領導談心交流，表明自己還能繼續幹好，領導只能以單位的崗位都是“一個蘿蔔一個坑”為理由，實則是被頂替的那位駕駛員，大家心知肚明，人品與業務技能都不如老李，老李最後被“邊緣化”了。
最適合幹工作的能人，最後成了最不合適的閒人。
02.
有人曾說過:“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。”
商場如戰場，在職場中，每個領導都有自己識人用人的標準。不過思路基本一致：所謂人才，是先看“人”，再談“才”。人即人品，才是才幹。這是識人最基本的道理。
君子愛“才”，取之有道。先識人才能善用，如何盡其用、善其身，能體現一個執政黨、一個領導的遠見卓識。常有以一人之力勝千軍萬馬，關鍵時刻錯用一人，全盤皆輸。
兵者適才而為王！
03.
刷公眾號的時候，看到了有一位軍迷說了句這樣的話，獲得了高贊:
老士官看到這樣的言論，不知道是為軍官轉士官叫好，還是為軍官此番評論而悲哀呢？
服役越久，投入產出比就越低，這無論如何不是一種正常的現象。若不及時得到重視和矯治，軍隊的吸引力和凝聚力就會受到挑戰，會驅使社會青年更多去做短期行為，而本來應該更受到重視與尊重的軍官和士官會淪落到人心不穩、少人願來的尷尬境地。
隨著軍改的推進，基層主官的擔子將會越來越重了，服役年限成了軍官想走卻不能走的困窘。
推進軍隊體制改革向縱深發展，首當其中的要向軍官要成績，而基層主官，大多數處在一種“夾生飯”狀態，比上不足，比下有餘。
所有國家的軍人都會遇到軍人未來面對的二次擇業的問題。這個問題很大，怎麼解決。在部隊服役，說實話絕大部分崗位、技能到了地方很少能用到的。
無論士官、軍官，你在部隊學到的技能到了地方真的有優勢？即使你是從士官提幹成為軍官，假若你從軍官成了士官，身份互換，就能改變眼前或者將來的？
04.
當前，軍官、士官既要面對長期的家庭角色缺位，家庭方面無論是子女上學就業還是父母照顧就醫，都要增加很多付出；又要因為軍地對接不暢而耗費更多生活成本，比如交通費、搬家費、擇校費等等。
而且服役時間越長，地方政策、條件變化就越大，退役後重新開始的成本就越高，比如因為不知道將來在哪裡買房從而錯過了最佳時機,多服役幾年所增加的退役安家費，在房價漲幅面前就是個零頭。當然最主要的，是兩地分居所造成的感情成本。
為此，有人甚至說:當兵越久越吃虧，退役越晚越吃虧。
說到底，是什麼制約了軍人的發展路徑呢？或許是因為我軍人力資源政策制度還不夠健全。
05.
前段時間，經中央軍委批准，中央軍委辦公廳日前印發《關於先行調整軍級以上軍官軍銜晉升有關政策的通知》。這是按照軍官職業化改革方向，緊前出臺軍事人力資源政策制度的重要舉措，對於全面推開軍銜主導軍官等級制度具有重大意義。
老士官注意到幾個關鍵字:軍事人力資源政策制度。
迴歸到本質，政策的制定應該是對人才的吸引力，最有力的槓桿。說白了，軍事人力資源政策制度，關乎軍隊戰鬥力，關乎軍隊生機活力。
有基層官兵反映，軍官存在基層一線崗位歷練不紮實，軍官普遍更替速度過慢的問題，士官存在想幹幹不長，發展沒奔頭的問題，這些都從一定程度上影響了官兵投身強軍的內生動力，都需要儘快從軍事人力資源制度改革入手，加以解決。
“官兵有所呼，改革有所應。”
上士老李在部隊服役第11個年頭，他明年決定退伍了，但他真的希望，在如何促進士官人才建設方面，多下點功夫，健全軍事人力資源制度，“好鋼用在刀刃上”。
和平年代，打仗很少，而準備打仗的主旋律離不開科學的人力資源建制，他心有不甘，確切的說他想繼續幹下去......
-END-
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