第1靈感
當下有很多問題需要企業去面對和解決，比如疫情防禦、復工申請、工資發放、裁員與否等，還有一些問題很重要，需要企業家和高管團隊一起靜下心來做長期思考。
1、人工成本怎麼控制？
你的人工成本是否給企業現金流帶來巨大的壓力？人工成本的控制方式有很多，比如經常在聊的共享員工彈性工作以及特殊薪酬設計等等，這些可以在短期內考慮操作設計。
除此之外，是否還需要反思，人工成本較高的背後是什麼原因呢？有可能是組織效率的問題，人均成本高而人均產出太低，你的商業模式、組織模式決定了你在這個時間段面臨的壓力比別人高，所以我們每個企業要重新測算一下，你的人工成本是不是比別人高很多，是不是因為這些年來快速的發展，忽略了組織效率的問題。這背後也有可能是商業模式的問題。在未來的商業競爭中，在各種突發的危機情況下，你的這種商業模式還具有競爭性嗎？你的商業模式是不是過重了？是不是可以做的更輕？經過這輪疫情之後，相信很多的企業會選擇把商業模式做得更輕，這樣才有更好的應對能力。
2、年度績效考核目標是否需要調整？
應不應該調整考核目標？年度目標要不要調整的背後，其實是戰略要不要調整。對很多企業來說，僅僅把疫情看成是一次衝擊的話，這是不夠的，需要靜下心來思考你的整個戰略是否需要調整。你的五年戰略、三年戰略，戰略節奏是否有所變化。起碼今年一年的戰略計劃是要重新修訂的。很多關鍵打法和動作都要重新佈局。戰略的修訂一定會帶來預算的調整。各項收入支出重新調整後，背後產生的結果直接關係到考核目標的調整。
3、員工心理健康問題怎麼處理？如何防範組織懈怠？
現在管理者比較擔心的是很多員工在家裡隔離久了，會不會帶來比較大的心理壓力。這個問題是很現實的，而且放大了說是如何防範組織懈怠的問題。人的惰性是與生俱來的，一個組織長時間沒有在線下進行交流活動，懈怠是難以避免的。那麼怎麼把線上培訓交流做的更加有效，怎麼讓文化建設在這個階段發揮特殊作用，這是找到問題的切入口。
4、如何更好的組織在線辦公？
開始線上辦公開始後，線上考核怎麼辦？要不要考勤？是強調過程考核，還是強調結果考核？這些都是一些很好很現實的問題。但除了這些問題之外，我覺得更多的還要思考，這次的線上辦公會不會是成為一種常態？對我們的每個員工的行為方式會帶來哪些改變？我們要做這種長期的準備嗎？對我們各個部門的能力素質提出了哪些新的要求？突然轉向線上協同辦公，很多員工是不習慣的，技術適應只是短期的問題，而管理模式、流程適配，需要更加長的時間去磨合、去迭代。
5、如何推動公司管理體系的提升？
經過這輪疫情的洗禮，很多人發現人力資源體系的定位要變化，現在的人力資源不僅是面對內部，還要跟政府和各個相關部門打交道。這意味著對人力資源的要求更高，而且不僅是對人力資源工作者的要求，對我們所有的人要求都更高了，企業的數字化管理水平，整體的協同能力，如何推進整個體系建設，真正打造把公司從簡單的人力資源管理真正做到人才管理，甚至實現人力資本，是這個階段非常重要的命題，只有這些問題想明白，你才能真正既解決當下的困惑，又能對未來做好充足的準備。
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