灬輝輝
只議題，上傳下達，中間連慣與監督，所以開會是問題和決策解決與落實，監督與促進的最佳辦法之一。
潘家園pjy
#精心策劃#職場潘多拉觀點：適度的會議可以加強部門間信息的交流和感情的溝通，但如果會議過量，那這樣的公司管理體制一定存在問題！
關於過量會議，我以前還真沒感受太深，但前幾天，我一個體制內的朋友給我講了他的故事，讓我腦洞大開。
他剛為領導做了一份年終總結的PPT，據他領導的不完全統計，2017年全年，領導參加了大大小小有會議記錄的會議500多次，換句話說，平均每天都會開會，密集期一個星期都在開會。
其中，100多次是例行會議，如週一的碰頭會、週五的總結會、總經會、黨委會等；400多次是臨時會議，如項目協調會、財務雲鏈會等，看的我眼花繚亂、大開眼界。
之所以讓朋友幫著做，一個原因是領導想讓朋友多學習工作總結的寫法，二是他兼職兩個部門的領導，確實沒有時間專門去做一份PPT。
其實，開這麼多會，對於公司和參會者都是一種傷害：
1、對於參會者，是一種壓力。
人的時間和精力是有限的，浪費了大量的時間和精力去參加各種會議，根本沒有時間去處理日常繁瑣的事務。對於責任感強的領導，加班加點做好所有事情的同時，會嚴重影響到正常生活節奏；對於責任感一般的領導，疲於對部門輸出的嚴格把關，會直接導致部門工作質量的下降。
2、對於公司來說，是一種損失。
由於公司制度的缺失，導致部門之間責任劃分不清晰，進而使得很多事情都需要臨時會議來解決。問題簡單是一種浪費時間，問題複雜會引起無休止的扯皮和推諉。不僅問題得不到很好的解決，嚴重的會惡化部門之間的關係，實在是有百害而無一利！
現代社會變化日新月異，競爭日趨激烈，當別人在為未來努力奮進時，如果你的公司還深陷低水平勤奮的陷阱無法自拔，那如此低效的運營組織一定會被這些大小爛會拖垮。
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職場潘多拉
首先，會議對於企業的作用在於傳達信息和有效溝通，是企業內部溝通最為重要的溝通方式。
其次，會議的種類較多，如：日常例會、臨時會議、研討會、定項會、專題會、季度會、總結會、彙報會、部門會議等。
最後，瞭解了會議的作用和種類，下面，我們就題主的問題來分析一下你領導喜歡開會的原因：
001 領導比較嚴謹，重視流程
有的領導個人比較嚴謹，擔心自己下達的任務無法有效的到達每一個部門。所以在進行工作分配和討論時，更傾向於用會議的方式傳達。而且他也會將這個氛圍推行至每個部門，讓所有的部門都採用會議的方式來進行有效溝通。
還有的大公司由於部門較多，平時工作彙報也相對繁瑣，領導為了避免漏掉某個部門的彙報內容。所以乾脆採取會議的形式來聽取報告，更便於把控各部門項目的進度，瞭解公司目前的工作氛圍。
002 領導沒有方向感，需要利用會議進行頭腦風暴、獲得任何和方向
有的領導可能本身對於行業趨勢和發展並不敏感，無法判斷自己的未來規劃是否正確。或者是公司進入了瓶頸期，需要一個好的決策讓公司快速晉升，但是他卻沒有一個清晰的目標和框架。這個時候，他就會通過不斷的開會來聽取其他人的意見，識圖在會議中發現方向、獲得支持。
還有一種可能，就是領導覺得你們的工作態度不端正，所以想借由開會的形式來給你們洗洗腦，從而提升工作效率。
當然，雖然會議對於公司來說非常重要，但是過度開會也並無必要。能幾句話就解決的事就還是不要勞師動眾的開會了，因為這樣非但浪費工作成本，也會讓員工產生牴觸情緒。
彭小六
職場中，我們發現一個現象，領導總是在不斷地開會。會議的種類也很繁多，有研判會、學習會、總結會、部署會、討論會、務虛會等等，數不勝數。
領導總是在不斷地開會，不外乎這些原因：
一、上級要求參與
上級單位或領導召開的會，一般會要求單位主要領導參與，這時單位主要領導不得不參加會議。比如縣長主持召開的會議，要求單位主要負責人參與的話，局長一般都會參與。
二、傳達會議精神
開完會後，要貫徹落實上級單位領導講話精神或工作任務，回到單位也要召開會議進行學習。而且，有些上級部門要求下級單位報告工作落實情況，包括下級單位召開會議的情況等，要有會議照片和筆記作為印證材料，倒逼下級單位不得不開會。
三、提高思想意識
有些會，特別是一些動員會，主要是要求提高思想意識，提高政治意識，要求下級單位工作人員講大局、講奉獻，從思想上提高參與人員對工作的認可度，提高緊迫感和責任感。
四、尋求解決方法
俗話說，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。有時候對工作沒有具體措施時，召開會議可以採納良言，能取到取長補短的作用，研究出更科學的工作方法。
五、共同承擔責任
有些會議，召集大家參與，實際就是找背鍋的人，美其名曰，共同研究決定，實際上就是那麼一兩個人說了算，相當於告知有這些事項，大家認可就行了。而有些會，就是走形式，用會議貫徹會議。
說句實在話，現在會議太多了。大小事情都要開會，真的沒有必要。一天都在開會，哪有時間來幹實事呢？
隆雄談職場
【開會的潛規則】
1.人多的會議不重要，重要的會議人不多；
2.解決小問題開大會，解決大問題開小會，解決重大問題不開會；
3.上會的事不一定要真幹，真乾的事不一定要上會；
4.會上發表的意見不要太當真，會下交換的意見一定要認真；
5.開會的人基本不幹事，幹事的人基本不開會。
老子生來愛唱歌
這是明顯的只說大話，空話，不做實事的官僚作風[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
美麗的大泥鰍
很簡單，傳達，佈置，聽彙報。這三樣，簡單講，沒傳達給你，你怎麼懂意思精神，怎麼去做活路，有個方白。不佈置，你做你的，我搞我的，沒形成統一思想，一盤散沙，不死才怪。不聽彙報，如何懂得民情，然而如何決策，這才能拍板。當然還有很多如何取得最好最優方案等等，不協調會，你怎麼懂得誰優秀，😄祝大家多點大會小會吧！
全程守候
1.會議的類型有哪些。\t
會議種類分為很多種：日常例會、臨時會議、研討會、項目會議、月度會議、季度會、年度會議、總結會、彙報會、部門會議等等。
2.為什麼要開會。
（1）傳達信息，當公司有什麼新政策新要求的時候通過會議來宣導，並且現場解答大家的問題。
（2）沒有思路，頭腦風暴。對於一些新的項目，在開始之前往往只有一個議題，需要通過會議的形式將內容完善。
（3）統一思想。這種會議主要是企業文化相關的，當出現了某些負面的風氣或者領導要樹立新風氣的時候會召開。以及領導的工作思路有所轉變的時候。
（4）總結經驗。這種會議一般為年度開展，當公司有一些優秀的經驗要傳承的時候會召開，一般會伴有表彰。
3.領導會議為什麼多。
領導其實非常不願意開會，尤其是會議非常多的情況下，每一個會議有不同議題，領導需要轉換不同的思路，一天兩個三個會議下來，再精明的腦袋也會暈的不行。那領導的會議為什麼那麼多呢？
（1）項目多。每個項目都是直接領導要表現出來的一份業績，每個總監推一個項目，每個項目每月1次會議，這個會議就非常多了。而這種項目有一部分因為同時推進的項目太多而成為了爛尾項目。
（2）事情多。公司越大層級越多，有些管理又是交叉的，比如雙線管理或者三線管理，有些時候一個事情需要其他部門的配合，所以相關的領導需要參加會議。而領導聽完會議後，又要通過會議佈置工作。
（3）推卸責任。項目多了、事情多了，所以問題也多了，發現問題後，有些人不想承擔這部分的責任，於是召集大家開會，以解決問題的名義來推卸責任，這種會議的時間一般就比較長了。
4.如何高效開會。
對於如何提高會議的效率我給大家介紹過相關的內容，如果有興趣可以去看一下。基本的步驟是：
（1）時間提前預約。
（2）會前做好準備。包括彙報的內容、每人彙報的時長、彙報的順序。
（3）會中按流程進行。
（4）會後跟進完善。有一部分的會議時間較長，就是因為在會上跟進工作。
HR新萌圈
有能力的領導基本不開會，開會也是小會議，會開多了會讓人麻痺，也會讓人反感。
龍老扣
開會，其實你會發現從年初到年底，幾乎說的都是一樣的事情，領導不需要親力親為，因為下屬全部有計劃有責任把他的工作都完成了，而他只需要做兩件事情，傳達和佈置！傳達，就是開會！傳達上級指示精神！佈置，也需要開會，就是讓他下屬幫自己幹活！所以，他的工作只剩下開會和檢查！說到底，全弄了些沒有用的！！
