若羽浮生
當然有必要，這麼多企事業單位都是辦公室這個部門，就說明辦公室確實有它存在的意義，老闆們都精著呢，沒用的東西，你覺得他會設這麼一個部門嗎？
一個小型企事業單位，除了一些有明顯職務的業務部門外，一些比較雜的活，難以劃分職責範圍的，一般都交由辦公室來做，比如辦公用品的採購，招待、後勤什麼的。
大的企事業單位，功能職責劃分更細緻，但是辦公室也不能少，起到協調、承上啟下的作用，比如下個通知、組織舉辦會議等等。
總之，辦公室在單位裡還是蠻重要的，管著一個單位的吃喝拉撒，辦公室主任一般都被喚作大內總管，是老闆的左膀右臂，很關鍵。
老陳的閒聊
1.我從畢業一直在國企工作，在工程單位，辦公室是必不可少的一個部室，辦公室也充當很多臉色。
2.在單位裡，辦公室要管我們的生活；包括衣食住行、考勤、辦公用品、招待、保潔、收發文等等和我們生活相關的東西。
3.一般我們辦公室配備三到四人，各自有不同的分工，但是總體上來說並不是很忙。我們有各自的崗位職責，分工都會明確到人，有條不紊。
可能有些單位用不到辦公室，歡迎討論。
揹著影子尋找路
大部分人都有個錯覺我的工作最重要，我的部門最辛苦，其他部門的人都是耍著過日子的！比如辦公室就是典型的代表。
辦公室每天能有什麼事？
一杯清茶，一個手機，每天刷一刷就到中午，再刷一刷就下午了。
好不舒服！
以前我也是這麼認為的。直到有一次公司一把手讓我去安排一次接待工作，我才發現，這玩意兒沒想象的那麼簡單呀！
接待行程的怎麼安排？開會時候的座位怎麼擺？擺“回”字型，還是什麼型的？領導怎麼坐？吃飯時候的位置怎麼排？
全是些不起眼，又關鍵的地方搞得我焦頭爛額的。
從那時起，我才知道，術業有專攻，每個部門都有每個部門至關重要的作用！
辦公室從職能來說的話，有點像古代的禮部。當然只是部分的職能。
古代的禮部要管著教育、科舉、對外交涉/接待、內部的各種活動組織等。
對比一看，辦公室貌似除了教育、科舉不管之外，其他的內容是不是禮部很像？
不僅要負責單位對外的接待、交涉、宣傳，對內的收發文管理、公司級活動的組織，當好領導的秘書和助手，還要處理一些內部亂七八糟、無法歸類又無法丟到其他的部門的瑣事。
總的來說，辦公室大概就分為三個功能：
1、領導的助手和秘書：幫助領導安排一些日程，收集彙總內部員工的一些想法和動向彙報，還要寫的一手好文章，把領導的想法寫出來，既要達到領導的要求，又要能讓下面的人理解，還要有一定的高度。
2、承上啟下和溝通協調：上級部門重要文件的收發轉達，一些內部矛盾的溝通協調，平衡各部門之間一些關係，牽頭一些重要的思想理論工作的推進。
3、單位的形象窗口：還要負責內部對外的形象宣傳，打造單位對外的統一形象，處理一些危機公關之類的事情。
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經管勵志書籍評級
辦公室是別人不幹的活都是辦公室的幹，別人要乾的活辦公室也要幹。領導有事找辦公室，同事有事也找辦公室；辦得了找辦公室，辦不了的也找辦公室。在一個單位，辦公室就是絕對的中樞，承上啟下，溝通協調，閃挪騰轉，沒有哪一件事少得了辦公室，如此重要的一個部門，怎麼可能沒有必要存在？開玩笑！
小公工作十多年，接觸過無數單位無論是機關事業單位，還是國企亦或是私企，無一例外都有辦公室，或者同類的部門。機關事業單位普遍叫辦公室，極少部分叫綜合科或秘書科；國企大多數也叫辦公室，少部分以行政綜合部替代；私企相對複雜點，有的叫辦公室，有的叫行政人事辦，有的叫行政辦，有的見董事辦，叫法不同，承擔的職責和辦公室無異。
因為職責重要，長期跟隨領導左右，辦公室主任被視作提拔的後備對象，晉升普遍比一般部門快，能在辦公室工作，得到的鍛鍊和機會相對也比較多。這些都是辦公室天然的優勢。當然，辦公室也有缺點，一是忙，二是累，三容易背鍋，四存在風險。一榮俱榮，一損俱損，不確定性也很明顯。在辦公室幹，沒有一定的情商和智商，特別是沒有一定文字能力，很難勝任。
80後小公
事業單位我接觸的少，不是很瞭解。本人工作十年以上，一直在企業工作，企業類型涉及國企、民營，外資、內資，上市公司、中小企業。因為在會計師事務所工作過，也到許多類型的企業做過審計，所以，說一下我所知道的企業裡關於辦公室的情況。
首先說一下辦公室這個部門的職能，相當於於公司的大總管，主要職責涉及公司領導的日常安排、行政後勤、檔案管理以及全公司吃喝拉撒有關的事務。當然規模大的公司會分類更細化。
職責大體是這些，不同公司會因企業背景文化不同有不同叫法，有的公司直接就叫辦公室，有的叫總經辦，有的叫行政部，有的叫後勤部。
其次這個部門設置的必要性，主要取決於公司規模、業務類型。就我瞭解的稍具規模的企業大都有這個部門，個人感覺也是十分有必要的。
阿默
辦公室，是直接為單位首腦服務的部門。要深刻理解辦公室的職能，首先要從單位首腦說起。
單位首腦，根據管理模式的不同，可以是局長、市長、總經理、董事長、董事會、領導班子等等，反正誰有最終決策權，誰就是單位首腦。單位首腦即使是一個人，也屬於部門，而不是個人，而辦公室，就是為這個部門服務的，否則首腦就無法發揮作用（比如你會讓領導親自打字嗎？）也就是說，領導+辦公室才構成一個單位真正的組織能力。其他的都是專業部門。在服務於首腦的同時，辦公室還承擔了一些後勤任務，不過這些不是必須的，比較大的集團專門有後勤保障部門，比較小的單位的辦公室還承擔所有不屬於專業機構的所有任務，所以辦公室的工作沒有固定模式，越小的單位越累。
一個單位的首腦要承擔所有的決策，辦公室是決策前的參謀機構和服務機構，也是指揮機構和外交機構，一個好的辦公室主任所起的作用，比一個副職都重要。你沒有進入單位的高層，到了高層，懂的決策程序，就知道辦公室的重要性了。
叮叮東334
這是對辦公室這個部門的誤解，簡單明瞭給你說一下，負責會議安排，內外銜接，外來接待，部門協調，公文撰寫，信息發佈……反正具體職能業務沒看不到，其他的都是他們幹。有疑問的人，估計去辦公室幹兩天就草雞了。加班加點是常事。
指上談卿
話少理端，辦公室中轉機構，不可缺少，大部分領導都是從辦公室爬起來的。沒有辦公室的單位基本屬於與臨時機構和單位。
記者小李哥
不說接待檢查文件處理等，就具體事說說。1.你科室空調壞了找誰。2.你車間急件採購用車找誰。3.你辦理個人私事需要單位開證明蓋章你找誰。4.職工宿舍需修繕找誰。5.你需要的一支筆一張紙找誰。
放大版的自信
辦公室就是行政部
