旺商拓店888

做人只要忠誠老實，有誠信，工作勤奮努力，做事認真負責，不需要刻意去討好誰取信誰！領導也是人，也有自己的鑑別能力。沒有誠信的人如何可以獲得別人的信任？

laoshuai59798877

如何取信領導？

第一、選擇

如果一上來就提供一堆方法是不妥當的，為什麼呢？有些領導不值得我們追隨，所以選擇靠譜的領導是這個事情的關鍵。

1.領導是不是走正道。撈偏門的都很危險。

2.領導有沒有成就你之心。如果他自私自利，把你作為他往上爬的墊腳石。那你趕緊另尋出路。

我們更多的時候。想著是多幹事，幹事實，領導總會看到。錯了，不要挑戰人性，如果你試圖挑戰人性。那麼結果總會讓你失望。有時候，停止，就是勝利。

在職場中，要有三思

思危、思退、思變

知道了危險就能躲開危險，這就是思危

躲到人家都不再注意你的地方。這叫思退。

退了下來就有機會，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪錯了，往後該怎麼做，這就叫思變。

3.做好了。能不能實現你心中所要。

每個行業的工作方式和未來增長空間是不一樣的。男，怕，入錯行。

周國平說過人與錢有三種境界。

1）把錢作為人生的主要目標，然後達到了。但是很累，就是心裡有錢，手裡也有錢。

2）把錢作為人生的主要目標，沒有達到。又累又痛苦。

3）沒有把錢當做人生的主要目標，你可能就是說我做我喜歡做的事，讓我自己滿足，最後得到了錢，這就是心裡沒有錢，但是手上有錢了，這是最快樂的最幸福的。

總之，當你有了一個正確的選擇後，才應該是用什麼方式方法的範疇問題。

第二、核心是做一個能幫領導解決問題的人。你能解決的問題越多，解決的問題越大。就越值得依靠。

論人論事。都要設身處地。

1.對方要啥

2.立場決定態度

3.位置決定腦袋

4.環境影響因素

跟著他幹，就要設身處地的為他著想，想到他前面，做的比他還細。就能贏得他信任。

結合自己的天賦特長。選擇你幫領導解決問題的方向。

1.嘴巴嚴、忠誠度高的人，讓領導放心把私事交給你辦，

2.能力強的人，搞定別人解決不了的麻煩事和疑難問題，成為領導手下的特種兵或一張大牌。

3.有眼力勁兒，隨侍左右，讓領導省心、離不開你。

4.做個信息靈通、人脈廣的人，關鍵時刻能救急、給領導出大力，成為他的通關王牌。

第三、做事別問可不可能。要問應不應該。

如果應該做，想方設法去做，沒有藉口。有條件要上。沒有條件創造條件也要上。

領導交給你一件事，你做成了。

領導再交給你一件事，你還做成了。這就是實力，在絕對的實力面前，總會受人重視。

第四、有悟性，能聽懂領導的話，能聽懂弦外之音，能聽出想說未說之言，能聽出未說也不能說之話。

世間最好的默契，並非有人懂你的言外之意，而是有人懂你的如鯁在喉。

第五、忠誠。

1.職場中，領導的秘密，不要說。

閉門常思自己過，抬頭莫論他人非。

任他人滔滔不絕，我自橫天向他笑。

不在是非之中，就不是是非之人。

2.在利益面前。拿自己該拿的，不是自己的，不要碰。

第六、青銅段位很難琢磨清楚王者段位在想什麼。

所以。多請示多彙報。多看多聽多想少說。

補充：老闆是一群極其孤獨的人。能懂他的人，太少了。

第七、牛逼人都是被委屈撐大的。

水能善下則為海。雷霆雨露都是君恩，習慣習慣就好。

白手起家創富學

“菲兒職談”觀點:很多人都會有這樣一個問題:勤奮踏實工作，但換來的卻是得不到提拔重用，不能取信領導和其他應有的回報，這是為什麼?

在悟空問答中，有個求助者問，他總是默默做好領導交辦的工作，為什麼老闆從來沒有重用他?而那些拍馬屁的同事卻總是被老闆表揚和重用，我到底該怎麼辦?

其實，認真工作沒有錯，但努力只是基礎，還需要靈活，靈活的人除了努力工作還善於處理與領導和同事的關係，講大局，找核心。

能被領導信任的總是那些工作努力且工作靈活的人，他們善於創新，思考問題，尋找捷徑完成領導交辦的事情，取悅領導。

案例:小陳工作踏實勤奮，希望能得到老闆的肯定和表揚，但實際上從來未被肯定，就這樣過了一年，每次其他同事被老闆肯定時很憤懣，漸漸對老闆產生了意見。有一次，某一件事做得有瑕疵，老闆找到他談話，小陳極其難受，平時努力老闆視而不見，稍有問題放大不足，狠狠地與老闆大吵一頓，摔門而去，不久，小陳辭職了。

在職場，取信領導非一朝一夕，靈活處理，適當讓領導看見成績，偶額找時間給領導彙報工作，才有機會得到認可。

老闆創辦公司是盈利，抓住盈利的關鍵點，為老闆創造更多價值，他不可能只會信賴閒人，衡量一個員工優秀的標準不僅指勤奮，還包括工作方式和結果。

優秀的員工都是努力的，但更是靈活做事的人，他們善於與領導交往，樹立個人品牌，贏得領導信任。

菲兒職談

如果說要取信領導，最少要具備以下基本條件:

一做人要誠實守信;

二要不欺瞞做假並有擔當;

三要努力工作並善解人意;

一、做人誠實守信，這是一個基本的品德，領導著一個人，德永遠比才重要。

人可無才，但不可無德，無論是領導選拔人才，還是心中對一個人的信任，都先從一個人的品德入手，誠實守信，是一個人的品德表現。

假如你有才能，但品德太差，領導不會信任你，更不會重用你的。

因為你的品格之欠缺會葬送你的一切，才這是顯得無用了。

所以，要想領導想信你，你必須先養品德。當然要是還有出眾的才能，就更加完美了了。

二、無論你在什麼時候，在領導面前都不要期滿做假，並敢做敢為有擔當。

領導最忌諱下屬做假欺滿他的，遇事往後退不敢去擔當的人。

當我們在一個單位工作，要注意自己的職業操守，無論做什麼事都不能期騙領導，隱瞞事實真相，做假表現或耍小聰明貪便宜。

在工作中不管遇上什麼事，就算是責任事故，或自已對某事有求想要得到，都要跟領導如說講明，得到領導寬容諒解和許可，如果利用手段來哄騙欺瞞，一旦被領導發現，就會對你另眼相看，失去信任。

明人不做暗事，對領尋坦誠，無論什麼事都不要藏著掖著的人，會得到領導的信任的。

三、工作努力善解人意的人最易得到領導的信任。

如果不熱愛工作，整天一副得過且過不思上進的人和對領導意圖不解的人，是得不到領導的信任的。

一個勤奮的人，一個肯幹工作的人，是每個人都不會不喜歡的。

當你在單位工作肯幹，不計行失，不斤斤計較，對領導的心思又懂，是容易得到領導的賞識的。

不過，善解人意不是總是去猜測領導的心思，過份解讀會讓人反感。

對領導的善解來緣於對領導的作派行事和思想境界的綜合分析，一般要做到領導的一個眼神，一個點頭，一個微笑和半句藏頭語，就要不露聲色，不顯山露水地理解他的意圖。

這裡要注意的是善解人意只能意會不能挑明。

無論什麼領導，都會對一個工作勤奮，又善於理解他意圖的人寵愛有加的。到了這種地步，他不信任你都難。

四、要守口如瓶不多嘴不多說閒話。在領導面前行走，如果管不好自已的嘴愛七嘴八舌，肯定不愛領導喜歡，更得不到領導信任。

領導行走在自已特殊的崗位上，肯定會做些不願讓大眾知道的秘密事情，或做些見不得天的事，我們不要參與其中，更不能把這些事透露出來。

守住嘴把住門，無論什麼事都要做到一問三不知，三問九不來。守口如瓶為領導保守秘密，這是要取得領導信人必須要具有的條件。

反之，領導不但不信任你，反而厭煩你，看不起你，就算你是人才，他對你都不屑一顧。

所以我們必須明白，領導們的所作所為，無論對錯，都不能去評說並且洩露。守口如瓶不胡言亂語是得到領導信任的重要條件。

總結：一個職場中人，要想得到領導的信任，就應該做到誠實守信、不欺瞞做假有擔當、能努力工作又善解人意和處處守口如瓶。

(我是職場低層，為低層者說話，歡迎關注)

職場低層

很高興回答你的問題。

有關如何取信領導，我有幾點自己的過往經驗跟大家分享一下。我講的這幾條不能單獨使用，最好聯合使用效果最好。一是專業。解決問題的能力就是讓人產生依賴的能力，領導也會依賴。二是聽話。沒有人喜歡刺頭，所以要學會察言觀色，根據領導的意圖意見做事。三是有主見。聽話不代表不會提建議。所以彙報工作也好，領導問你也好，你都要有自己的意見供領導去選擇。四是能交流。最好有共同愛好，實在沒有也沒關係，那就一定要在工作上保持一定的交流溝通。五是工作上較大的事要事事請示，千萬不要先斬後奏。六是自己會做人，尊敬是底線。另外不要求天天送禮，但過年過節你的私人祝福還是要有的，最起碼祝福短信要到位。最後一點尤為重要：老老實實守秘密，做人做事不耍滑頭。莫要人不知除非己莫為，千萬別心存僥倖。

願回答對你有用！

創成職場頻道

1、忠誠。通常老闆會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。老闆最反感的事是下屬不與自已一條心。

2、精明能幹。老闆通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦老闆認為你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。

3、謙遜。與老闆交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到老闆的賞識，但在他面前故意表現自已，老闆會認為你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全老闆的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻，來滿足老闆的好勝心。

4、提建議時請不要急於否定老闆原來的想法。對老闆的工作提建議時，儘可能謹慎一些，仔細研究老闆的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的建議。切記，提建議時，切不可當面頂撞老闆。

5、多讚揚、欣賞老闆。讚揚和欣賞老闆的某個特點，意味著肯定這個特點。老闆也是人，也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。當受到讚揚時，他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的老闆，並試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好。

6、老闆批評你時，千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作，老闆總要作出評價的。這也是老闆獲得自尊的途徑之一。通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後，一臉的不高興，老闆會認為你不服氣，在做無言的抗議。這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評。

7、體諒老闆的難處。角色換位，理解老闆的難處，有助於得到老闆的信任。當老闆為難時，主動表示理解，並誠懇地作出自已的努力，減輕老闆的負擔，會令老闆高興。同時，要慎重對待老闆的失誤，對老闆的失誤要多加寬慰。

8、及時向老闆彙報工作。一件工作是以老闆的命令開始，以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行，是老闆最為擔心的。及時彙報可緩解老闆的這種擔心，同時也可讓老闆認為你很重視他對你的工作安排。

9、準確領會老闆的意圖。關鍵在於認真聽取老闆的講話。在老闆面前要除去自卑心理，聽清他所交待的一切，並搞清其中隱含的用意。

10、不要讓老闆下不了臺，把面子留給老闆。如果老闆的命令的確有不足之處，若採用對抗的方式去對待，無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合，老闆是十分重視自已的權威和麵子的，他決不會允許你向他的權威提出挑戰

超級賽亞人ONE

如何獲得領導的信任狀態，在職場中非常的重要，如果在職場中領導對你的工作產生了不信任的感覺，那麼就算你把工作做的再好，領導也不會相信你。一定要維護好領導對你的信任，能力低的時候，還可以用勤奮去代替，如果領導對你已經失去信任了，那麼他就會認為你是一個不能為自己所用的人。

那些行為會破壞信任，一種是領導完全不知道到下屬在幹什麼，另外一種是領導完全知道下屬在做什麼。我們先說前一種，前一種錯在於領導不知道你在幹什麼，你的事情到領導而言是未知的很多的時候領導是不知道你的想法，交代給你的事情不知道你能不能完成，更不知道你目前完成的進度，這樣的人一般就是對“表忠心”和“拍馬屁”的行為不屑一顧的人。

還有一種下屬與第一種恰恰相反，那就是什麼樣的事情，都去麻煩領導，這些人就是一種特別典型的下屬，他們每天都會思考領導在幹什麼，把心思都花在了領導的喜好上面。總之，如果想在職場上與領導維護一個高信任的狀態，那就一定要不斷的消除信息不對稱，讓領導知道你在對做什麼，在不斷的行動中給領導提示，提示領導自己是一個可以值得信賴的人。說了在職場上兩種不同的人，那麼應該如何提高與領導的相互信任的狀態呢？私下與領導多多相處，沒有關係也沒有關係，與領導接觸的時間多了，也可培養出來高信任的狀態，多多展示與領導的共同愛好等等一些相似的東西，和談戀愛沒有什麼區別。

當然還是要注意自己的人身安全，在職場上更不要用性去交換自己的利益，那樣得不償失。關鍵的時候要站在領導這邊。在領導需要人手的時候，要出來幫助自己的領導，真正讓人記住的永遠都是那些，在遇到困難的時候幫助自己的人。所以在別人最需要幫助的時候，給別人提供幫助，就會收穫別人的信任。

你要找主動的尋找領導的幫助，不要等他找到你。下屬一定要主動的尋求與領導的幫助，展示出自己希望和領導合作的願望，一定不要等領導去找你。如果你和領導的相互信任的程度本身就不高，那麼可以通過以上的三種方法去提高你們之間的星湖信任的程度，如果你的領導本身就不相信你，那麼你就需要做到最後一點，那就是投名狀，投名狀的場合非常的多，比如你可以把自己投入到非常辛苦的項目中，也可以採取“敵敵友”的邏輯，去和領導的敵人發生一點衝突。當然也還有最最好的一條路，就是離開。

玖匯盟貿易

1、心術要正，責任不要推。

大家都知道“先做人、後做事”的道理。只有做好了人，讓老闆認可，一切就變得簡單易行了。在老闆或決策者看來，只有同心同德、眾志成城，事業才能夠發展，那些持“異議”者遲早會成為事業發展的破壞力量。既然這樣，中層管理者或普通員工就要有“先成就團隊後成就自己”的觀念，只有這樣的獻身精神才能真正得到老闆的重視與支持。因而，需要承擔的責任一定不能推脫。尤其是對於職場新人來說，腳踏實地的去工作比什麼都強，因為這是作為受到老闆青睞的基礎，只有基礎打好了，才有資格來談論更高深的問題。

2、凡事不應擅自做主，應當多與領導溝通​。

首先碰到問題應當與領導協商解決，不要正面頂撞領導，與領導意見向左的時候，應當側面暗示領導，但不要直接指出他的錯誤，那樣小心眼的領導可是會耿耿於懷的哦。

3、眼神要準，機會不要等。

企業中總有一些大家不願意去做、不敢去做或者做不了但老闆卻很希望可以做的事情。你爭取來做，成了，既可為公司分憂，又能得老闆賞識，而且極有可能因此而成為老闆的親信；敗了，也沒有關係，反正也沒有人做，做了就好，事後在老闆面前懺悔自己的失誤與問題，一樣可以得到信任，還可為今後爭取其他機會奠定良好的基礎。機會千萬不要等，要自己去創造，但一定要看準切入的位置，否則可能會適得其反。

彭屠夫

一、保證和領導的見面頻次

時間，是個很重要的東西，只有認識足夠久的人，我們才稱之為熟人，而我們都傾向於和熟人打交道。如果你不經常和領導見面，和領導交流，導致領導都不瞭解你，他又怎麼可能信任你？要明白，日久才能見人心，想到取得領導信任，就必須持續在他面前“曝光”，畢竟天天見大於月月見，月月見又大於年年見。

二、優化自己給領導的印象

如果你給人的印象差勁，那麼即使你能夠每天都和領導見面，那也起不到太大的作用。只有建立在好印象基礎之上的溝通、交流才是有價值的。但是外在的表現是不能夠假裝的，領導見見多識廣，你有幾分幾兩他一眼就能夠看出來。所以，我們得不斷加強自身內在的修煉，讓自己內在的特性，比如誠信、用心、專注，自然而然地散發出來。當你培養起這些特性時，領導自然會對你有好的印象。

三、嚴格落實每項任務

嘴上說的漂亮，遠不如自己做的漂亮更讓人信服。當領導交代給你一件事情，我們是否足夠用心，是否可以分清輕重緩急，是否願意投入大量精力，是否把這件事情當成和自己息息相關的事情來對待，都是領導十分看重的。所以，我們始終要行動積極，高效率去執行每一項任務，貫徹領導的要求，讓領導真正地放心。

四、要有利他心態

有一種說法是，我為人人，人人為我。在工作中，有時公事和私事會互相混雜，有時我們會為了自己的一點利益，而想做出有損部門的事情。這樣肯定是不行的，得多從他人的角度思考問題，多講奉獻，少談回報。這樣的你才是讓他人放心的同事，讓領導放心的下屬，更是一個適合為群眾服務的公僕。

五、尊重領導

領導之所以是領導，是因為他有不少過人之處，但人無完人，他也有可能有許多的缺點。面對他的優點時，我們認真學習即可。但面對領導的缺點，我們則要保持尊重，不能夠有任何輕視的意思。不僅僅是為了避免得罪領導，而是出於人與人之間最基本的相互尊重。

六、個人足夠正直

在這個世界上，能力強的人有很多，能幫領導分擔的人也很多，但是隻有一個真正正直的人，才能讓人產生信賴。而有些人雖然能力強，但喜歡偷奸耍滑，如果你是領導，你會信任這樣的人嗎？

韋飛weifei

取信領導，靠什麼？能力和品行。領導考查一個人也重點看這兩個方面。當一項新的工作任務來臨，或是一個崗位空缺時，領導在選人用人上會如何決策呢？領導不瞭解的人，肯定不敢用，在他了解的人中，他會兼顧能力與品行，能力弱，完成不了任務，品行差，領導不敢用。最終，領導會優先用那些既忠誠可靠又有能力的人！取信領導，首先要走進領導的視線，主動讓領導瞭解自己，平時工作要勤彙報，勤請示，和領導形成良好的互動。其次，急難險重任務面前主動請纓。這是讓你迅速取得領導信任的辦法。別人唯恐避之不急，你卻選擇迎難而上，覺悟境界立見分曉，即使任務失敗，領導也會感激你關鍵時刻的挺身而出。最後就是要珍惜每次領導交付任務的機會，只有一次次圓滿完成任務，才能逐漸獲取領導的信任和依賴，也給自己晉升鋪平了道路。

關鍵字: 取信 職場 誠信