開心一刻是一刻
現疫情階段減少員工也不是酒店想走的路 ，現在街頭都空蕩蕩的更何況酒店。你有合同的話可以跟公司商量一下解決方案，畢竟你現在也不能上班酒店也需要減輕負擔裁減人員。
邢哥的春天
這個問題我來回答一下，2003年非典的時候我也在南昌一家快歺連瑣店裡上班做廚師，因為是剛應聘去的沒幹二個月就碰上這事。店裡生意很差，沒什麼人來吃飯。最後沒辦法只有新來的我和另外幾個人下崗回家了。老闆說的蠻好，回去等通知，情況好轉就叫你們回來上班。大環境也確實不好，很多酒店飯館都沒生意，街邊小店也全部關門了，我在租的地方吃了快半個月的方便麵才找到事幹。那時候也沒有賠償的觀念，老闆能把工資結給我都高興極了。現在的政策還是好，辭退了還有賠償金。
金灘老表
【拾壹觀點】
企業這個時候選擇辭退員工，只是為了更好地活下去，是可以理解的，但是可能會得不償失，建議慎重。
新冠肺炎爆發以來，酒店是其中受影響比較大的行業之一。比如， 2月15日，希爾頓集團就表示已經關閉150家旗下酒店，應對危機。
現在這個時候，酒店業務量少，不需要那麼多職工。因此，您想辭退職工，可以降低成本。這個邏輯是對的，但是經濟賬不一定划算。
企業辭退職工要支付補償金。
根據《中華人民共和國勞動合同法》第47條規定，不論什麼原因，企業辭退職工，都要支付賠償金，具體金額根據勞動者工作年限。
- 每滿一年補償一個月工資；
六個月以上不滿一年的按一年計算。
不滿六個月的，支付半個月工資。
因此，酒店辭退職工時，應該依法向勞動者給予賠償金。
疫情即將結束，重新招聘職工，也需要付出成本。
根據鍾南山院士的說法，預計疫情將在2月下旬達到峰值、4月前結束，時間差1個多月。隨著疫情結束，市場必然回暖，還是得招聘一個新員工，從頭開始培養。
那麼，這裡面需要支出的費用包括招聘費、工裝費、培養費等，也是一筆開銷。另外，招聘的新員工還有可能不符合酒店要求，又需要繼續等待。
困難時刻，企業和員工，應該選擇相互理解。
酒店生意差，老闆和員工都是受傷者，如果能夠相互理解體諒，也算患難見真情吧。當然，“錢”的問題還是要解決的。提供兩個建議供參考。
企業給職工放假，支付一定金額的基本工資，具體額度彼此可以細談；
企業允許職工建立臨時工作關係，比如快遞、外賣等，增加職工收入。
這樣，企業和職工都能渡過難關，等到柳暗花明時，再續僱傭關係，豈不更好。
綜上所述，疫情之下，酒店為了生存下去的決策是可以理解的，但是也要考慮是否划算。如果酒店爭取和職工達成臨時工作協議，既可凸顯人性化，又不至於在疫情結束後失去先機。
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HR拾壹
這個問題要分為以下幾種情況來處理：
第一種，酒店經營正常，勞動者無明顯違反勞動合同的行為，酒店需提前一個月通知，並賠付勞動者工作年限（每年賠一個月）的相應薪資。
第二種，酒店經營正常，勞動者有違反勞動合同的行為，應按勞動合同相關條款處理。
第三種，酒店經營不善，疫情導致其瀕臨倒閉，酒店需賠付工作年限的相應工資，但最終還是要根據酒店的資金狀況由勞動部門作出裁決。
不管任何情況，我們都應該以賠付相應工作年限工資為基礎，和酒店方面作心平氣和的協商，協商不成，最後應交由勞動部門作出仲裁。
善由1
事實教給我們:提前消費要控制，借唄花唄要少用，網貨絕對不能碰，小資生活要靠拼，精緻生活要買單，有難不要靠別人，因為別人也困難
不要困難就怨天，當年土槍也抗日，這次教訓應牢記，以後踏實每一天，管住慾望最重要，強大自已才是真
長的醜55619144
很多酒店老闆沒有和員工籤勞動合同，按照規定，得賠付部分工資，按照你在酒店上班的時間開始算，第二去社保局舉報，可以補回五險一金。但是這種天災，老闆也是很無奈，可以根據經濟情況和你本來情況來友好協商。
福建旅遊諮詢
這種情況下他能把你辭了，說明這廝不值得你留念。隨緣吧
混在北京832
酒店這種作法顯然是不合理的，作為一名勞動者，要懂得如何維護自己的合法權益。首先，可以和酒店交涉，講清楚利弊；如果酒店方執意這麼做，那就只能用法律維權了，勞動法明確規定了解除合同的詳細要求，而且，國家也發文不能因為疫情解僱員工，可以向勞動部門維權
蠟筆小心e
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布山小哥Vlog
正常辭退，該怎麼辦怎麼辦，無需多言
