位於膠州市鋪集鎮的青島匯金通電力設備有限公司是一家A股上市公司，年產值18個億，公司員工1500多人。因為公司是特高壓輸電線路的標準起草單位，公司產品供不應求，年前積累的訂單還沒有生產。一邊是新型肺炎疫情嚴峻，一邊是公司的生產效益，如何權衡？ 近日公司董事長劉鋒提出，為了抗擊疫情，推遲企業復工時間，採取新開工模式。該公司的新開工模式是指，員工在家上班、在業務微信群上崗、在線上研討，根據去年的總結分析查找問題所在，把新的一年為開始的戰略落地思考完善，把平時沒時間做的事情補上，把上半年的工作方案提前研究討論，把需要學習充電的內容提前完成，總結完善過去，提前計劃明天，把疫情耽擱的時間追回來。
二三里資訊瞭解到，公司自啟動“新開工模式”以來，各項業務運轉正常，很多方面還事項了突破。前幾天，公司國際業務部員工，通過微信視頻會議的形式在線商討一起訂購合同，電話網絡敲定合同細節，最終通過網絡談成了這起來自法國的高達3000多萬的訂單合同！同時公司技術研發部門也藉助移動互聯網加緊研究新技術、新產品，技術人員雖然在家辦公，但是需要技術協商時，隨時可以通過網絡進行視頻會面協商。
目前技術團隊研究突破通用化爬梯橫擔的技術，該技術可節省公司產品耗材，提高產品牢固度，同時便於大規模批量化生產。技術人員雖然宅在家裡，但網絡讓溝通變得愈加便利，目前該技術接近實現量產，將為公司帶來每年上千萬的效益。該公司還定期召開由總經理召集的網上生產調度會議，及時研討生產計劃安排和產品投放計劃。通過線上的充分討論，行蹤結論和執行文件，為開“弓”就放箭做好充分準備。
大公司在疫情防控關鍵時刻展現企業擔當，小型生產公司也在做嘗試努力。位於鋪集鎮的青島應龍機械設備有限公司，針對公司員工陸續返工，推出員工分類管理、分階段返工的辦法。位於當地處於緊急重要崗位的作為第一批率先返工，家在外地有私家車的員工作為第二批返工，家在外地需要乘坐公共交通工具返工的最後一批返回，這樣就確保了公司員工按順序、分批次返回，在最大限度減少人員迴流的同時保證企業最基本的生產。
目前，鋪集鎮正在全鎮推廣匯金通公司“新開工模式”，確保企業延期復工，同時又保證企業損失降到最小，實現社會效益與企業效益的雙贏。
（通訊員 王正杰 二三里編輯 叢治國）
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