隸廣i

總結來說，分析公司的商業模式、運營模式和盈利模式是非常有必要的，哪怕有一個非常完整的商業模式，沒有合理的運營模式和盈利模式也難以實現，商業模式其實是一種狀態，而運營模式是實現這個狀態的行為，盈利模式是實現這個模式的資金。

有其他任何問題，歡迎來諮詢。謝謝。

青業

朋友們好！

這三者的區別還是挺大的，商業模式偏重於企業整體與其他主體之間的關係。而運營模式偏重於企業內部運營方面的事情，盈利模式是指企業如何盈利。下面來分析一下。

三者概念不同

從商業模式，運營模式和盈利模式三者的概念上來說，可以說區別是很大的。

商業模式是指企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。

企業運營模式是指對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。

三者研究的對象不同

商業模式主要是偏向於研究企業整體與外界的關係，是研究企業整體與外界顧客，渠道等之間的相互作用了聯繫，從而能夠找到企業的合理定位，從而能夠整合相關資源，為企業創造出來一種獨特的商業運行模式。

企業運營模式主要還是指企業內部資源如何更好的進行整合，從而能夠在商業模式的總體要求之下，合理整合企業內部資源，讓企業內部管理工作更加具有效率，更加的快速，從而能夠更快的實現企業商業模式的要求。

盈利模式更是研究的企業內部的各項經營要素之間的關係，尋找更好的盈利機會。因此，盈利模式也是偏重於企業內部資源如何更好地整合的。

三者包含的內容不同

商業模式，運營模式，盈利模式這三者包含的內容是不一樣的。

1、商業模式的構成

商業模式主要包含以下的內容，包含了投融資模式，管理模式，盈利模式，收入模式，經營模式，營銷模式，生產模式等。

成功的商業模式具有的特點。

（1）成功的商業模式需要能夠提供獨特價值。

有時候這個獨特的價值可能是新的商業思想，也可以是產品和服務獨特、巧妙的再組合。這種組合可以客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

（2）成功的商業模式難以模仿。

企業成功必須要有自己的獨特的難以模仿的商業模式，這樣才能夠確立自己的特點，能夠讓自己脫穎而出。比如阿里巴巴的模式是淘寶加天貓，京東是物流加自營，拼多多的商業模式是社交電商。這些都是難以被模仿的。

（3）成功的商業模式是腳踏實地的。

商業模式的成功也是腳踏實地幹出來的，想成功，肯定要艱苦努力，不斷把事情做好，不斷滿足客戶新的要求，這樣才能夠成功的。

2、運營模式包含的內容

運營模式一般包含五個層面的內容，包括行政管理層面的內容，包含銷售方面的內容，生產層面的內容，技術層面的內容，資金管理層面的內容。

可以看出來，運營模式主要是關注企業內部資源如何更好地進行整合，從而能夠更好的提升企業運行效率，能夠更好的降低成本，更好的提升企業滿足客戶要求的能力。

運營模式的最核心的作用，就是要讓企業運行的更加順暢，反應更加的快速，協同力量更加的強大，這樣就能夠促進企業的快速發展和成長。

3、盈利模式包含的內容

盈利模式就是專注於企業如何盈利，如何更好地賺錢的研究，一般屬於商業模式的一部分。盈利模式一般研究價值鏈，其中最關鍵的核心實施環節包含企業內部組織，流程，競爭，機制，資源等方面，然後通過企業內部資源的整合形成企業價值流，最後時限企業的盈利。

可以看出來，盈利模式主要就是研究企業內部如何更好的運作，從而能夠實現企業盈利的目標。

綜上所述，商業模式，運營模式，盈利模式三者之間的區別還是比較大的，商業模式更宏觀一些，運營模式和盈利模式更微觀，更具體一些。

睿思天下

商業模式和盈利模式有3點不同：

一、兩者的概述不同：

1、商業模式的概述：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。

2、盈利模式的概述：是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。

二、兩者的作用不同：

1、商業模式的作用：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。

2、盈利模式的作用：對企業經營要素價值識別和管理，企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。

三、兩者的構成因素不同：

1、商業模式的構成因素：

（1）利潤：利潤是商業經濟組織最重要、最基礎的指標之一。在現金流的基礎上分析利潤的數額固然重要， 但準確的分析預期利潤和恰當的運用利潤週期同樣重要。

在中國，由於眾多人口的生存與發展的迫切要求下，在法律環境不完善、破壞信譽的成本低等因素影響下，迫使各個行業從高額利潤到市場平均利潤的時間要比國際市場要短很多。因此，在中國投資預利潤高、現期利潤低的企業風險將很高。特別是幾倍於以證券市場為代表的行業變週期。

（2）市場收益：市場是正常商業組織獲取商業收益的來源，分析企業的市場性質、範圍、容量、層次、認知程度等是極其重要的。通常對市場容量和開發難易程度進行綜合考慮。一般從開拓市場的成本來分析市場效益。

（3）人的因素：人是最重要的生產力因素之一，分析商業領導在大多數應該可以容許其對自己的定位有很大偏差，但是他對企業在市場和同行中的定位應該是真實而客觀的。應對其做事、說話的真實性、順暢度和邏輯性進行求證。

企業的定位是市場現實，是結果而非原因。另外要注重對企業領導人的直覺判斷。其有相關經驗和豐富的人生經歷，良好的管理素質、具有商業道德和恰當的商業態度是根本的。在人和物之間，人是有創造性的，人對物具有主觀能動性。

2、盈利模式的構成因素：

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰。

其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。

運營的定義就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 運營模式：簡單來說就是經營方法。

義採寶

這個問題問得挺好，大多數的創業者對商業模式、運營模式、盈利模式基本上是一臉的懵逼。

在回答這個問題之前，小編大概瀏覽了幾個人的回答，條友看了，基本上是一臉懵逼地進來，再一臉懵逼地出去。

1.商業模式是戰略的落地

戰略是對未來的取捨，做什麼，不做什麼。解決的是我們是誰，我們要去哪裡的問題。至於如何去那裡，則是商業模式的問題。如何去那裡，看似有很多種選擇，但由於每個人的資源稟賦不一樣，也就是說每個人都受到了自身資源條件的條件的約束。舉個栗子，去北京，有的人可以坐飛機、高鐵，有的人可以自己直接開車去，有的人只能擠綠皮車去，有的人信用限制不能坐飛機高鐵等。因此，我們在進行商業模式設計的時候一定要結合自身的資源條件來，超越自身的資源條件來設計商業模式，就會犯“何不食肉糜”的常識性錯誤。

2.運營模式和盈利模式是商業模式的一部分

一個完整的商業模式一定是包含運營模式和盈利模式的，它一定要解決如何運營，如何盈利等的核心問題，這樣的商業模式才是可以落地的商業模式。至於運營模式是否合理，盈利來源是否靠譜，那是另一個層面需要探討的問題。

3.戰略、商業模式和運營模式、盈利模式之間的邏輯關係

如果仍然搞不清楚上述幾者之間的關係，可以用思維導圖來展示，就可以很清晰地明瞭上述幾者之間的邏輯關係，創業者在擬定商業計劃書的時候就不會犯迷糊，就可以寫出一份高質量的商業計劃書。

部落酋長劉飛洲

先說商業模式和盈利模式。

簡單一點說，商業模式，研究的是企業與市場、客戶、供應商之間的關係，企業怎樣創造價值、傳遞價值和獲取價值。再通俗一點說，是企業在整個供應鏈關係中，是如何賺錢的。

盈利模式，研究的是企業自己的收入結構、成本結構以及最後的利潤來源。

所以，兩者的區別是，商業模式說的是企業在整個商業環境中的定位和賺錢邏輯，而盈利模式說的企業如何通過內部管理最終賺到錢。

運營模式，關注企業的資產結構和資源分配，會影響到盈利模式的結果。

商業模式是頂層設計，運營模式是中間過程，而盈利模式是結果反饋，是一個自上而下的設計過程。

比如，最近在上海新開業的好市多，作為零售行業的老牌公司，它的商業模式其實很好理解，就是為消費者提供物美價廉的產品，而運營模式則是通過高效的週轉獲得競爭優勢，盈利模式則是捨棄毛利收益，以會員費作為最重要的收入來源。

康愉子

不長篇大論寫看不懂的東西，就寫好懂的乾貨和具體的例子

我在寫報告的時候商業模式和盈利模式經常在一起出現，上半截是商業模式、下半截是盈利模式

商業模式、盈利模式基本上的意思是“我怎麼賺錢”，當然商業模式可能更強調“各方的關係”，盈利模式更強調“誰來買單”

比如說滴滴打車

商業模式是平臺模式，滴滴作為平臺，鏈接打車者和司機

盈利模式是從打車者支付的費用裡抽成25%

比如我們搬家常用的貨拉拉

商業模式也是平臺模式，貨拉拉作為平臺，鏈接搬家者和司機

但是他的盈利模式卻可能是司機交會員費

再比如我們經常看見的中通快遞

其實商業模式還是平臺模式，中通快遞是平臺，向加盟商提供中轉服務、信息系統服務。加盟商去找客戶、派快遞

他的盈利模式是收加盟商的加盟費和中轉費

一個商業模式可以對應多種盈利模式，反過來也一樣

運營模式稍微少用一點，大體上是說“我怎麼操作才能賺錢”，涉及到企業的方方面面，範圍很寬

比如都是從廣州到上海送快遞

有的可能是收了快遞送到白雲機場，飛機飛到虹橋機場，然後找人派送

有的可能是收了快遞送到廣州火車站，拉到虹橋火車站，然後找人派送

有的可能是收了快遞坐貨車到武漢中轉，再拉到上海，然後找人派送

都是生鮮電商（每日優鮮，叮咚買菜）

有的可能是90元免運費，有的可能是無門檻免運費

這都是運營模式

商業模式、盈利模式運營模式是環環相扣的，分析一個企業要全部照顧到，才能鮮活、有價值

財經多知道

這個問題有點意思，很多做企業管理。做培訓的人把它們混為一體，區分不清楚，我從實踐的運營中做一些總結分享給大家。

第一，商業模式是讓一個商業載體有可持續迴流現金流的各種手段與方法。簡單來說它包括了一個公司的戰略模式，管理模式，運營模式，盈利模式，營銷推廣模式，包括組織摸式。

第二，運營模式就是一個企業運營市場，運營公司的方式方法。是採用線上運營，線下運營，還是線上線下結合運營？

第三，盈利模式，就是你公司賺錢的方法與能力，靠什麼賺錢？靠什麼引流？靠什麼賺錢？賺錢的環節有幾種，哪幾種是最重要的？

以上是我在實踐中總結的一些觀點，可能不夠全面，還是語音轉換成文字有一些口誤請諒解。有關5G產業互聯網，視群運營，5G時代的企業呈現方式，商業模式等請關注 頭條號也可以私聊。

商界老玩童

首先，商業模式是一個集合概念，指所有資源和經濟關係的有機組合。商業模式與企業戰略一併稱為企業頂層設計的核心內容。

商業模式有四個核心支點，一個價值主張，一個是盈利模式，第三個是客戶關係，第四個是資本模式（傳統的商業模式畫布認為只有三個支點），包括生產模式、營銷模式、渠道模式十一個內容模塊等。

第二，運營模式從是企業戰略角度來講，泛指企業一切對內對外的商業活動及組織實施，是從企業內部資源的層面上來整體分析企業是如何運轉的、如何經營的、如何銷售的等等。經營模式是運營模式中的一個很重要的部分，主要是指企業創造價值的過程。運營模式是一個大圓，經營模式是大圓中的小圓。

第三，商業模式與運營模式：商業本身大於運營，商業模式構建的是企業與其它企業、用戶、客戶、政府、競爭對手等全方位的關係，運營模式構建的是基於企業生產經營銷售管理等企業內部經濟關係。商業模式的範圍要大於運營模式。

第四，盈利模式：是指從成本與收入的角度分析，企業是如何賺錢並持續賺錢的。

小贏快跑

商業模式、盈利模式、運營模式有什麼區別？

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飛哥聊創業

舉個例子來說比較直接。就拿兩人結婚這件事來說

商業模式是給予一定經濟基礎之上兩人結婚，這個得有存在基礎的。這是框架基礎，開發架構。

運營模式指的是兩人結婚後通過一起經商等過程掙更多的錢、生孩子。這是過程。

盈利模式是你們以後的一個孩子叫小明，大概能掙一百萬。這是結果。

關鍵字: 盈利模式 財經 生活