管海玲
管理制度有很多，但是卻未必每個公司都有都適用；不同的類型、規模的公司所需要的規章制度都不同，小的企業可能幾個規章制度就已經夠用了，所以說完整是相對於公司具體情況而言，但是一般企業都有這些規章制度：
1、人事管理制度：招聘入職制度、離職管理制度、考勤管理制度、薪酬福利制度、組織結構規定、崗位說明書。
2、行政管理制度：員工手冊、辦公用品管理、費用管理、員工出差管理規定、報銷管理辦法。
以上只是一些常見常用的制度，具體情況還是看公司需要而定。
小林工作生活雜說
公司日常的管理制度包括
一個公司企業在怎麼大也好，他的管理制度主要就是四個管理對象
1、人
2、財
3、物
4、信息
但是我認為，2、3、4都是需要人去管理和操作的，所以人才是行為的主體。因此，人的管理工作才是公司管理的核心。
一、回（匯）報機制
公司領導通過“下達→受領→回報”形成一個完整的迴路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。
二、總結制度
公司員工每月/項目進行一次總結，總結內容為上個月/項目工作亮點，不足之處。 工作亮點的分享，不足之處的改進。
三、晉升與發展
公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工併發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。
通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助於建立企業內的信賴關係，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。
五、娛樂活動
在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂（競賽）活動。以部門或小集體或公司形式參加競賽。目的在於緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。
上面表達的是很多公司沒有的制度但是我個人覺得又其實又很重的制度，加上每個公司都會有的一些基本制度，考勤、財務、報銷、請休假等等之類的。組成起來我覺得就是一個完整的公司管理制度了
職場黃金眼
談這個問題前先搞清楚什麼是制度？制度是上至國家下至企業都不可或缺的一種管理文件。企業管理是西方的舶來品。中國企業經歷由粗放到規範，其中第一個規範化的階段就是制度管理。後來認證風靡有了標準化管理。再後來還有流程化、信息化、平臺化各種。但無論企業採用何種管理模式，制度都是基礎。所謂無規矩不成方圓，對企業來說更需要規矩，制度就是規矩。無論是簡單還是複雜，無論是傳統企業還是崇尚自由的互聯網企業，不可能沒有邊界的，制度就是邊界。
規章制度做到什麼程度才完整，是因企業類型不同而異的。我這裡按照企業功能最完善的產研銷一體的製造型企業來列。
1. 第一類是公司人力資源管理制度。這也是最重要的一類政策性制度。包括薪酬制度、福利制度、休假制度、考勤制度、人才發展制度、招聘管理制度、獎懲制度等，根據企業性質選擇或進行細分，比如說獎懲是可以細分為創新獎勵制度、優秀人才評選制度、重大事故處罰制度等。
2. 第二類是公司生產管理制度。包括排班管理制度、產量管理制度、設備管理制度、衛生管理制度、環境管理制度、安全管理制度、質量管理制度、原料管理制度等。
3. 第三類是公司營銷管理制度。包括市場策劃管理制度、銷售人員外勤管理制度、渠道管理制度、串貨管理制度、客戶客情維繫管理制度、市場研究管理制度、商品管理制度等。
4. 第四類是技術管理制度，包括產品研發管理制度、檢測管理制度、試產管理制度、實驗室管理制度、試驗物料管理制度、實驗室安全管理制度、項目管理制度等。
5. 第五類是物流管理制度。包括倉庫管理制度、運輸管理制度、盤點管理制度、庫存管理制度、進出貨管理制度、車隊管理制度等。
6. 第六類是財務管理制度。包括報銷管理制度、出差管理制度、資產管理制度、賬務管理制度、資金管理制度等。
7. 第七類是行政後勤管理制度。包括接待管理制度、辦公設施管理制度、場地選擇裝修管理制度、辦公用品管理制度、行政用車管理制度、物業維修管理制度等。
隨著企業組織的不斷膨脹，新設部門的增多，企業可能還有其他類型的管理制度，也可能還需要進行制度的分級，以上的制度類別還會細分出二級甚至是三級分類。有一種企業對於推崇制度管理有癮，認為一旦有問題就上一個制度，結果制度文件一大櫃子，企業問題反而越來越多。企業制度絕不是越多越好，也絕不是越細越好。越複雜越龐大的制度體系，不僅管理成本高，更嚴重的是可能根本沒用甚至有害，因為管理人員自己都記不住，員工更記不住，而且制度之間很可能打架衝突。
那麼制度管理如何做才是最有效的？制度和流程、標準如何區分又如何互補才最有效呢？這已經超出本問題的範疇，歡迎有興趣的朋友另外諮詢交流。
如玉一書
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家用紡織網店葛老闆
對人的管理要粗獷，對物的管理要精細
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