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如果一家小微企業每月的淨利潤佔總收入的50%，在停工的狀態下，第三個月就會開始虧損，在當前的大環境下，有很多小微企業也只是艱難維持，根本無法堅持三個月，能依靠的就是以往的積累。
想要維持下去，首先就要削減支出，要利用好目前各地的支持，比如推遲還貸，租金的減免等，還需要所有員工的合力支持。
其次要儘量開源，能夠利用互聯網工作的就要利用起來，也可以申請銀行的優惠貸款，也許有少數企業能找到機會，但多數小微企業沒這個能力。
以上這一切都建立在未來的繼續經營上，如果造成的損失已經超過承擔的能力，比如本身就是虧損經營，又找不到盈利的辦法，那還是儘快的止損出局，光靠喊口號是無法持續的。
海色民生
1、企業應當儘快實現業務在線化
2、企業應當儘快實現運營數字化
通過數據化管理，持續完善客戶畫像，大數據為廣告營銷等行為提供支撐，實現精準營銷。
3、企業應當儘快實現管理移動化
通過一部手機實現移動辦公，無論是員工的異地管理還是業務的移動化協同都可以降低疫情期間的損失。
關於疫情之下小微企業的融資難題，來自金蝶互聯網金融的小微企業金融專家董聰給出以下建議：
1、企業可申請金蝶效貸，智能匹配貸款產品、申請流程簡單、最快3分鐘極速審批、線上放款不受疫情影響。
2、企業應積極與信貸機構協商解決，尋求支援，如申請延期還貸，貸款展期或無還本續貸、申請減免逾期利息、罰息，降低貸款利率等，另外也要謹防金融機構抽貸、斷貸、壓貸，並務必確認不影響人行徵信。
針對疫情期間小微企業經營管理面臨的系列問題，金蝶中國中小微企業事業部解決方案專家郭宇鵬建議如下：
1、針對企業溝通協作難、決策難，
企業可以推行遠程辦公，老闆可通過精鬥雲APP查看企業經營情況，方便決策，員工隨時在線溝通交流。2、針對企業延遲復工生產難，企業可以考慮 由疫情較輕地區或者海外進行代工。
3、針對疫情期間訂貨難，企業可 通過精鬥雲或KIS雲在線訂貨商城解決經銷商訂貨難題。
4、針對線下門店銷售難，企業可 通過網店銷售或社交化營銷提升銷量，線上訂單可以通過就近門店或者物流配送。
5、針對疫情期間客情維繫難，企業可 通過微信、或者精鬥雲短信營銷功能關懷老客戶，為老客戶推送促銷和優惠信息。
6、針對疫情期間報稅難，稅務總局已延長2月納稅申報期限， 企業可通過精鬥雲一鍵報稅功能足不出戶完成報稅。
此外，對於小微企業未來的發展，郭宇鵬也建議可以
提前佈局海外市場，避免後續類似突發事件帶來的衝擊，並 通過網店、小程序商城以及網紅直播帶貨等線上方式開拓銷售通路，或進行社群等私域流量的運營。老李每日談股市
突如其來的疫情，對我國人民的生活，以及我國的各個領域都產生了非常大的影響。在這樣的特殊情況下，作為沒有強大資金支持和項目規模的微小企業猶如進入了“寒冬”。如今已經有不少的企業因為此次疫情而經營不善虧損巨大，甚至是宣佈破產。每個企業都有每個企業的不同和難處，但是從宏觀上來說，對微小企業建議以下幾點：
1.節源開流，保障現金
保障經營現金流不斷，是企業求活的根本。在特殊時期，企業的運作要有可支配的經營性現金流，就能避免破產。為此，這裡建議以下幾點：
（1）認真評估疫情對企業現實業務的影響程度
預估疫情持續時限將給公司帶來的困難程度，尤其對公司收入及現金流的影響要做出預判及預案。
（2）順應現況，調整投資策略
重新評估已不具備快速發展條件的長期投資項目，必要時暫停長期投資項目支出。
（3）整理企業成本，擇優投入
把資源優先投入到經營活動上，關鍵價值活動上；減少一切不必要的成本投入，壓縮成本和費用，儘量保障現金流安全。
（4）重視已有的業務和訂單
對於公司已有在進行或者未開始的訂單，尤其是海外訂單，一定要儘快安排完成，從而保障現實收入。
（5）剝離可變現的非核心資產
特殊時期，特殊決策。對於固定成本較高且近期內不賺錢的業務，遵循邊際決策原則，可以適當的停掉。
（6）拓寬融資通道，即使與銀行溝通
對於以往歷史經營業績好，信用情況優異的企業，在疫情的影響下，可以及時的向銀行申請中長期的低息甚至無息貸款。
（7）強化庫存管理
短期要關注消費受阻帶來的庫存消化週期延長、財務費用相應增加及其對於現金流的壓力。同時，對生產週期較長的行業，也必須對疫情緩解後的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。
3.遠程辦公，彈性工作
疫情居家隔離期間，對於有條件的企業，如互聯網金融行業，可以實行遠程辦公、在家辦公，在線上與同事或工作任務項目小組進行跨地域遠程協作，保證日常運營。
4.任務細分，全面激勵
布式遠程辦公雖然有利於應對疫情，但天然對工作效率產生影響，這就需要通過“目標、任務、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支持”等方面形成系統思考。落實到日常工作表，將任務逐步細分至人頭，細化工作和時間節點標準要求，才能實現協同和對齊。
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為何是當前形勢下，小微企業怎麼辦呢？小編覺得，在任何時候，任何情況下，小微企業都要想想怎麼辦？一個企業要如何生存，小編認為並不是一個月兩個月的疫情就決定了小微企業命運的，不見得是這樣，很多小微企業都是幾個月虧損，半年虧損，一年虧損，甚至長期虧損，為何都能繼續堅持呢？小編覺得那個小微企業的老闆心中都有夢想，都有那一股勁，所以必須堅持，終有一天能夠成功，所以一兩個月的疫情不見得可以讓小微企業怎麼樣，不會雪上加霜的，人的命運掌握在自己手上，企業的命運也是掌握在企業老闆手上。
企業無論大小，都需要有自己的核心競爭力，需要有自己的拳頭產品和不可被複制的企業文化，你只有這樣才能夠在任何時候都可以生存，並賺到大錢。
現在都是巨頭當道，任何項目我們去做永遠都做不過BAT，大家可能發現企業巨頭，越來越有錢，就像我們身邊的有錢人不知不覺也是一樣越來越有錢，我們不需要跟巨頭硬碰硬，小微企業只需要在自己身上一畝三分地守好自己的陣地，就會有出路的。
小編再說說企業的核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼？
經營模式？
好產品？
價格低？
服務好？
其實並不是，這四點每一點都是可以被別人複製或者超越。
企業的真正核心競爭力是企業文化，只有文化才不能被複制。
企業文化不是掛在辦公室上的標語和口號，那些毫無作用的，那麼什麼是企業獨有的企業文化呢？
企業文化就是企業在實踐過程中逐漸形成的所有員工都認同，並且遵守具有本企業獨特特徵，特性的企業核心價值觀，所以這個是每個企業的核心競爭力。
波波叫獸
現在微小企業不是怎麼辦，是他們已經要面對倒閉破產的問題了。
大家都知道這次疫情的嚴重性，這次疫情已經對我們生活各個方面產生了比較大的影響，也對我們的工作有了比較大的影響，這次疫情影響到我們的是衣食住行，我們生活的各個部分各個方面。
中國現在由於人口是世界第一基數特別大，絕大部分人為了生活是需要工作的，所以中國的大小企業是非常多的。而其中絕大部分都是微小企業，這些企業也養活了絕大多數中國人。
現實中目前微小企業本來就是缺乏完善的管理制度規章制度，平時這樣的企業能夠正常運轉也沒有任何問題，有些甚至是作坊試的企業，更不用提一些應急制度了，甚至有些企業平日都是靠靠高額的貸款度日。
所以目前這些微小企業遇到這種全國範圍的經濟蕭條，基本只能忍著扛著沒有辦法抵禦疫情帶來的不利影響。這次疫情帶來的延期開工和各商場飯店延期開業帶來的是經濟生態的緩慢運轉，甚至有些經濟生態都已經處於截斷的狀態。
另外在疫情發生後國家規定這次由於疫情帶來的延期復工開工是需要按出勤正常發工資的（這裡單獨強調說下國家其實只有第一週明確規定了需要正常發工資，這一點很重要，因為大部分企業目前都又延期了兩週，一般都是當地政府規定企業不能復工，沒有下條款明確說，所以也是留下了一個給企業迴旋的餘地，因為國家肯定會考慮到長期的不復工肯定會對企業造成不可估量的影響甚至倒閉破產。其實目前來看大多數員工也是願意減少工資來和企業共同度過難關，因為疫情過後經濟形勢不好找工作也是很大的困難所以大家為了自己也為了企業）。
其實現在來看能夠通過自身企業的應變或者說是硬抗度過這次疫情帶來的影響的，絕對是相當好的企業了。如果在疫情當中還做了捐款捐物那企業的社會責任感很強了已經。
因為目前實際上好多企業已經做好復工後大面積裁員或者降薪，或者直接減少經營範圍或經營項目收縮規模。
當然所有人目前也都看到了，我們國家對疫情帶來的負面影響，也採取了很多積極的政策來幫助中小企業度過難關避免他們破產。比如延長一些稅額的提報時間或部分稅費的減免。還有一些政策支持如降低中小企業融資利息有一些貸款政策支持，督促銀行為中小企業辦理相應貸款提高銀行審批效率。
所以說我們面對這次疫情我們都知道中小企業會過得很難呢有些甚至可能破產倒閉，但是我們也知道在企業和國家的共同努力下，這些企業大多數肯定會度過這次疫情難關的。
我們國家當前的第一目標是戰勝疫情。我相信這一天很快就會到來的，現在疫情也得到了很好的控制。
中國加油！武漢加油！
武漢加油！中國加油！
一個小叉叉
當前的疫情，作為微小企業抗風險的能力較弱。同時，微小企業大多不受關注，雖然群體較多。
在目前的形式下，主要還是要依靠微小企業主們自己先解決目前能解決的問題。
短期內，微小企業是不可能正常開工的。除非是政府指定的特殊行業。
在這個階段，微小企業主們儘量想辦法“自救”。
一.微小企業老闆們的個人心態調整
目前焦慮,心慌,迷茫時疫情下的微小企業老闆們的心理狀態。這種狀態不是從事經營者們，無法體會的。微小企業，力量淡薄。這次疫情帶來的所有壓力，只能微小企業主們自己承擔。
但目前的焦慮心情，雖然能理解。但需要微小企業主們能進行自我調整。長期焦慮對自己的身心健康 不利。關鍵的時期，身體健康更不能出問題。留得青山在，不怕沒柴燒。焦慮解決不了任何問題，從焦慮的心理狀態調整過來，直面問題，解決問題。
微小企業主們需要放下焦慮，平靜下來，找出解決困境的路徑。
二.想辦法最大化減少疫情期間的各項支出
疫情期間，微小企業雖然不能正常營業，但同樣需要承擔一些費用。比如廠房租金，工人基本工資，借貸利息，各種稅費等。
這些費用需要微小企業主們列出清單，把每一項產生的費用，想辦法壓低。比如申請免除稅費，貸款利息延期，廠方租金的優惠，適當的減員等措施。
各種個人開支等，能省則省。
三.臨時開啟線上辦公模式，爭取線上業務開展
隨著物流快遞陸續正常營業，微小企業主們，特別是從事線上線下結合的經營者，可以開啟線上辦公的模式。這個時期，可能產生的業務量較小，但總會有少量的收入彌補損失。
只要有線上辦公條件的，及時啟動，越早越好。不能等到全部復工在生產。
四.制定疫情後,"活下去"的生意規劃
疫情期間，時間空餘的較多。微小企業老闆們，雖然不能開工，可以指定疫情後生意的規劃。對疫情後的市場，不能盲目樂觀。不能指定高目標的發展計劃。切合實際，活下來，才是最重要的。
微小企業的經營模式，大都比較單一，這次疫情會很明顯的體現出來。制定疫情後的生意發展計劃，一定要從市場的角度找切入點，做好能有多渠道，多元化運作的規劃。提高微小企業的抗風險能力。
微小企業在正常經營中，隨著市場格局的變化，經營面臨困境。這次疫情，對於微小企業更是一道坎。
同時，拐點機即機遇。
微小企業主們，加油，相信能邁過這道坎。
（完）
家林頻道
要正視疫情，但是不要驚慌。此時最重要的一件事情就是要有定力，不要慌慌張張的去開新業務。建議做好5件事情：
1、盤家底。搞清楚應收、應付、庫存，現有現金。計算能夠對付多少月？
2、盤人員。進行人員盤點，確定留下哪些人？把哪些人轉變應用方式。那些人的轉為合夥人或者代理人。
3、降成本。如無必要，先把辦公室退掉，搬到園區辦公或者聯合辦公，降低一切不需要的開支。儘可能的增加現金儲備。
4、做預售。忘記利潤率，只求現金！不但要鎖定客戶，還要鎖定業務。
5、盤資源，通過股權出讓或者眾籌的方式，回收現金。
三正君
小微企業如何在當前的形式下生存發展？下面就為大家詳細解說。
大部分的小微企業本身生存比較艱難，據統計，平均生命週期2.5年，加上近期新型肺炎影響，整體經濟環境收到較大影響，對小微企業來說無疑是雪上加霜，針對目前小微企業的處境，本人建議如下：
1.縮減不必要的開支，對生產經營受疫情影響較大的小微企業，要不斷精簡開支，減少可變成本的支出，避免多餘的損失。
2.不斷尋找當前形勢下的機遇。有危機的出現，也會有一定新機遇的產生，小微企業業主要不斷在危機中看到機遇，不斷探索客戶的需求及體驗是否發生變化，自己採取哪些措施來應對，找到客戶的痛點及需求，小範圍快速試錯，總結經驗，制定下一步發展目標。
3.不斷創新業務拓展業務方式及手段，充分探索及發展線上、線下服務。目前很多小微企業線上+線下的服務方式取得一定成功，線上做銷售，線下做客戶體驗，比如小米、華為體驗店，近期很多賣服裝的尋找目標客戶，將客戶拉入群，宣傳低價銷售服裝產品，再將銷售的產品物流發貨給客戶，度過艱難的時期。
4.不斷優化自身管理體系及薪酬體系，充分發揮全部員工的主觀能動性，對優秀員工，一定要捨得花錢，讓他為你創造更多的價值，也能讓你更輕鬆。
驗證自己的產品及服務有市場，就一定的堅持，改變原有的方法及措施來拓展業務，相信堅持一定能夠給你帶來勝利，堅持才能看到勝利曙光。
金點思維學堂
當下小微企業最艱難，一沒多少資金沉澱；二是業務附加值不高，基本為服務型的；三是融資困難。待疫情過後，很多企業想再復產，可能難上加難。就目前而言，小微企業首先是節流止血，儘可能降低運營成本以壓縮支出；其次，利用互聯渠道拓展市場或提供服務，儘可能的挽留住業務，維持團隊生存。疫情對實體渠道的影響巨大，轉型是必然的，當前能做的可能就這些了。
天高雲淡觀天下
概括性地說，小微企業在這個競爭激烈的市場上最好採取保生存謀發展的策略。
小微企業融資難，獲得國家科研經費支持難，獲得優秀人才的機會更是少之又少，所以企業自身要著力於“自主研發，不斷創新”所帶來的產品高附加值上。
小微企業抗風險能力弱，質量和品牌信譽就是公司的名片，所以企業要注重業界口碑，做好質量把關，把這些置於短期利益之上。
創新型小企業的發展，面臨最嚴峻的挑戰是人才問題。使用好人才和留住人才要滿足四個條件：文化認同、薪酬體系、愉快和諧的工作環境和人才個人的發展空間。企業要為每個員工設計一套未來十年的職業規劃，讓其瞭解自己在公司的發展空間和職業目標，讓重要崗位的員工分享企業的發展成果，通過股權激勵，調動員工的工作積極性。這樣以人為本的做法，能打造穩固的核心研發團隊，使企業得以穩健發展。
希望上述回答對你有所幫助！
