深圳出實招破解戰疫三大難點
九成以上是外來人口，返崗、返工、返校陸續來臨，特大城市深圳新冠肺炎疫情防控面臨著人口流量大、密度大、開放性大三大難點，形勢嚴峻。
醫療資源能不能跟上？復工復產怎麼幹？百姓生活如何保障？在疫情防控進入最吃勁的關鍵階段，深圳直面難點迎戰這場“大考”。
集中醫療資源打硬仗
總面積2000餘平方公里，不過中部一個縣域大小，卻擁有2000多萬人口。人口流量大、密度大、開放性大，成為深圳疫情防控的三大難點。
今年1月上旬，廣東省首例新冠肺炎患者在深圳出現。深圳指定該市第三人民醫院作為定點醫院，於1月11日收治並及時啟動應急響應，醫院進入“戰時狀態”。
兩天內騰出1100張床位、啟動1000張床位規模的應急院區建設、組織專家團隊研究每例重症和危重症患者的診療方案……圍繞提高收治率和治癒率、降低感染率和病亡率的要求，深圳傾全市最強醫療力量，全力保障患者救治。截至2月15日零時，深圳收治的406例新冠肺炎確診病例中，累計出院104例，暫無死亡病例。
深圳市衛健委主任羅樂宣說，自2003年“非典”後，深圳建立了覆蓋全市的三級疾病預防控制體系。該體系以市疾控中心為龍頭，以10個區疾控中心為骨幹，以100多家醫院防保科及街道預防保健所和600多個社區健康服務中心為網底，這在此次防疫中發揮了作用。
截至2月11日，深圳全市有33家醫療衛生機構開展新冠核酸檢測，市疾控中心同時啟動三個實驗室開展新冠肺炎檢測工作，具備每日確診檢測800份新冠病毒核酸能力。
羅樂宣說，深圳節後返城人員逐漸多起來，人口密集度更大，後續疫情防控形勢仍不容樂觀，“但我們有信心應對。”
在位於深圳福田區CBD的平安金融中心，
企業員工在進入寫字樓前接受體溫檢測。
有序復工復產防疫在前
作為全國性經濟中心城市，深圳共有企業200多萬家。深圳規定，企業復工要落實防控機制到位、員工排查到位、設施物資到位、內部管理到位等原則，並實行復產復工報備制度。對不具備條件的企業，堅決不予復工復產；對於達標企業，督促其一手開工一手做好防護。
記者在龍華區一家物流公司的復產復工備案表上看到，上面註明了法定代表人、復工人數、申請復工時間、員工排查情況、設施物資情況等16項信息。“由於缺乏口罩，我們直到現在還沒通過申請。”公司負責人說。
位於龍崗區的深圳市海能達通信有限公司通過復工申請後，已有1800名員工返崗。記者看到，該公司實行24小時封閉式管理，從戴口罩、檢測體溫、對手部和衣物消毒到乘坐班車，員工要走完一系列防護措施才能進廠上班。用餐時分批分散進行，同時倡導員工提前訂餐、自行帶飯。公司還實行“一人一檔”分類監控機制，每天關注員工健康狀況，並開展防疫知識培訓學習。
“2月10日復工當天返崗率47%，14日增加到70%，未來一週有望達到80%。”公司綜合管理總監孫泰信說，復工面臨的最大問題是員工的健康排查、確認和後續的防控問題，目前公司防疫物資存量尤其是口罩，可持續用一週，已有部分物資在途中，集團採購中心在持續跟進。
對不具備復工條件的企業，深圳已出臺支持企業共渡難關16條措施。“通過減免、補貼、緩繳等各種方式，預計可為企業直接減負超600億元。”深圳市發展改革委員會主任聶新平說。
在位於龍崗區的深圳市海能達通信有限公司，
工人在生產車間工作。
共渡難關：在家隔離也是戰鬥
“抱歉，打擾了……”第一次接到社區醫生的電話，寶安區新安街道海樂社區居民陳女士很詫異。從湖北迴來的她，正在家中自我隔離，一度害怕被當作“另類”。
“但怎麼也沒想到，每天接到這個電話的第一句都是‘道歉’。”陳女士說，更讓她暖心的是，當社區工作人員把米和油送到家的時候，夾帶的一張卡片上醒目地寫著：“您在家裡不是隔離，而是戰鬥。”
春節以來，與這個疫情的戰鬥，深圳組織了黨員幹部、社區志願者、樓棟長、出租屋業主等各條戰線，在全市700多個社區、4800多個花園小區、1800多個城中村打響。
對於百姓，深圳更不是一關了之。茜坑社區50戶、福民社區40戶、桔塘80戶……7日，淅瀝瀝的小雨中，龍華區福城街道黨工委帶領黨員志願者身著雨衣，將蔬菜等生活必需品送到隔離人員家中。
“非常時期，黨員幹部要衝在最前面當好‘守門人’，盡最大努力減少疫情給百姓生活造成的影響。”福城街道黨工委書記馮瑞說，該街道成立了22個臨時黨支部，把黨支部建在“疫”線上，與百姓共渡難關。
深科技全力推進疫情防控和復工復產
應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情，深圳市計算機行業協會企業一手抓疫情防控，一手抓復工復產，全力以赴保持生產經營穩定運行。
協會常務副會長單位深圳長城開發科技股份有限公司（簡稱深科技）是金士頓、希捷、西部數據等行業巨頭的重要供應商，為跨國公司提供一站式服務，停產將會對全球行業市場產生重大影響。近期，該公司全力推進疫情防控和復工復產，穩定外需，促進全球產業鏈穩定、供應鏈暢通。
逐步有限有序復工
1月24日，深科技發佈了《關於“新冠病毒”疫情防控期間春節返工的HR安排及應急預案》。1月28日、29日深科技疫情防控領導小組連續開會研究並出臺《領導小組就員工春節後復工的指導意見》。1月31日，深科技領導小組就有限復工政策把握、疫情管控防護、返程返崗員工隔離等做出全面部署。2月6日，對節後正式復工工作進行再部署。
經領導小組批准，深科技部分子公司基於園區內的留廠員工，逐步有限、有序復工，既響應了核心客戶的迫切需求，又為節後全面復工提前積累了防控經驗與防控手段，很大程度上降低分解了正式復工產生的集聚風險。
各事業部與客戶密切溝通，根據廠區安全員工的數量，採取分類分批的措施推進生產經營逐步復工。同時，鼓勵管理崗位人員實行彈性工作制、分批錯時辦公。
做足嚴防嚴控細節
公司總部彩田園區鼓勵員工自帶午餐、分散進餐，為此緊急採購一批微波爐保障使用；各子公司食堂因地制宜，採取分時段就餐、分區域進餐、獨立包裝配餐等方式滿足員工用餐需求，儘可能減少員工在食堂停留時間。為確保員工就餐安全，各工廠食堂利用紙板製作“桌面隔離牆”。公司工會系統招募義工為就餐人員噴灑消毒液、引導緩解人流，解決服務人員不足問題。
公司總部第一時間開發《疫情個人登記表》微信程序，助力全面排查掌握每名職工及家庭成員健康狀況、春節假期出行信息和是否接觸外省及重點疫區情況，各部門引導員工如實填寫和每日更新信息報備。全公司上下勸導疫情嚴重區域的員工延期返程，並以不同標識對不同情況員工實施分類管理，嚴防嚴控，最大限度從源頭上降低流動性傳染風險。
保持生產經營不間斷
由於措施得力，深科技在國內7地9個廠區有1387人在春節期間堅持生產；有2417人於2月3日復工，有7466人於2月10日復工；春節期間最大限度地保持生產經營不間斷，保證產線員工在崗率達50%左右，產能達到正常生產時期日產能的60%。
破解復產難題既要勇也要智
有序推進開工復產是一道高難度綜合題，既要保證疫情防控不動搖不鬆勁，又要讓經濟列車開起來跑起來。面對這種錯綜複雜的困難局面，既要堅持勇作為，又要堅持智作為，既有責任擔當之勇，又有科學防控之智，既有統籌兼顧之謀，又有組織實施之能，各級黨委政府和領導幹部，才能在大戰中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷。
如何解開開工復產這道綜合題，首先要吃透中央精神，從黨中央的部署中找準星找導向。習近平總書記在北京調研指導新冠肺炎疫情防控工作時指出，要統籌推進經濟社會發展各項任務，在全力以赴抓好疫情防控同時，統籌做好“六穩”工作。對深圳來說，開工復產搞好了，才能保供應、保民生、保增長、保就業，也就是為打贏阻擊戰穩住了供應線和大後方。
開工復產如何把握速度？答案是實事求是。操作上要具體分析，具體研判，針對不同行業產業和企業，精準施策。在條件成熟的情況下全力推進。企業開工既不搞一刀切以慢求穩，也不搞一刀切一窩蜂，總體要保持有序可控，統籌推進。
日前召開的中央政治局常委會會議，對當前形勢下加強疫情防控工作作出重要部署，要求“各級黨委和政府要實事求是做好防控工作，對偏頗和極端做法要及時糾正，不搞簡單化一關了之、一停了之，儘可能減少疫情防控對群眾生產生活的影響。”“實事求是”這四個字，擊中了問題要害。實事求是既是指導開工復產的基本原則，也是解開兩難困境的智慧之源。
在疫情防控和開工復產過程中，不少地方出現了過度反應、過激行為。如某地要求餐飲業一律關閉、一些地方對重點城市的人員車輛，一律拒絕入內。這就是典型的一刀切做法。全力做好開工復產首先要摒棄這種一刀切思維。現在疫情防控的形勢每天發生變化，開工復產的環境也每天發生動態變化。管理部門就要因時因地，動態調整開工對策和開工節奏。在保持大目標大原則的前提下，體現施政彈性、人性關懷。
開工復產涉及原料供應、人員上崗、交通運輸、生活保障，每個環節都要創造條件保暢通。任何一個環節搞一刀切，一關了之、一停了之，看似履行了職責，實際是轉嫁了矛盾，增加了企業開工復產的成本和難度。管理部門對企業開工復產更是要摒棄一刀切思維，少一些審批，多一些服務。要作出預判統籌，讓企業在低成本高效率的公共服務下儘早開工，輕裝上陣。
深圳商報評論員 黃青山
閱讀更多 深圳商報 的文章
