用戶1397226266713
我本人覺得還是應該積極響應國家政策，響應領導人的號令，履行上面下發應對疫情得指導方針，相信祖國，相信黨，多大的疫情危機都是可以過去的！
房山老鐵
這次疫情給億人多多少少帶來有些損失，也相信也給億人，億職和多國對衛生，野生動物的保護，市場的規劃給到警戒。我相信類似疫情不會再次發生。企業為提高工作效率，從傳統企業升級到智能企業。全自動流水線作業，機器人智能工作，家中電腦辦公，同時也起到防止類似疫情發生所造成損失。
在作業人員當中，多培養出“多能工”。一員技能多元化。一人能勝任多重崗位。
此時此刻：中國加油，武漢加油
長煙鬥
2002-2003期間出現了非典疫情，2019至今出現了傳染性極高的新型冠狀病毒疫情，以後類似疫情發生的可能性是非常高的，作為企業我們應該足夠重視這種疫情再發生時的應對措施的制定。
通過目前的疫情，各單位基礎的防護、隔離、消毒等的預案都應該比較完善了，疫情期間主要是防護物資（如N95口罩）消毒液（如醫用酒精和84消毒液）等物資的短缺是繼續解決的問題，個人建議有條件的單位和個人家庭可以將基礎的防護物資儲備一些，以備不時之需。
疫情的出現，給社會和經濟發展帶來很多困難，很多企業在疫情出現期間倒閉了，這些倒閉的企業中其實有很多隻是借了疫情這個理由而已，就是沒有疫情破產倒閉也是遲早的事情。當然像第三產業（比如餐飲、旅遊、酒店、影視、交通運輸、教育培訓等）屬於這次疫情的重災區，還有一些非生活必須品的生產企業同樣也因為疫情一再推遲復工時間，企業壓力很大。
第三產業的相關企業在疫情中受到的損失是不可避免的，因為如果這些相關產業不停下來，疫情就難以控制。在疫情結束後的經營中，應該適當提高一下企業應急貯備金的貯備量，再就是以後簽署的勞動合同上經雙方同意可以明確一下，如果遇到此類疫情造成停工停產時期，工資待遇的發放標準。這樣再遇到這樣疫情企業壓力會稍微小一點。
非必要生活物資的生產企業，可以根據自己的企業生產的生產流程，制定一個應急生產流程，減少一些產能，減少用工人數，在廠區內設置生活區能給生產一線工人提供食宿，也就形成了在廠裡隔離工作。不過這種情況有很多細節性工作每個單位都會不同，也不是每個單位都有條件實施。只是個人看法而已。
疫情期間，我們還是應該以大局為重，聽黨指揮，才能更快的戰勝疫情。只有戰勝了疫情，我們的生產，生活才是有意義的。
加油武漢！加油中國！我們一起努力早日戰勝疫情！
老李說茶壺
疫情突如其來！由野生動物所傳播，各單位應吸取教訓，特別是第一發現單位或個人切不可隱瞞，漏報！應建立長期有效的應急機制！作為企業來講，並不是第一手接觸著，應聽從國家統一安排，響應各地方政府號召，萬眾一心，共渡難關！
印之漂流記
作為大家庭的一員，不管有任何重大事件都要聽從安排，做到服從命令，做好配合，單位人員的安全第一個要保證，然後要做出自己的貢獻，為受災區獻出愛心，同全國人民一起做好併發揮自己的特長為祖國做貢獻。
CJL那片海
為了防止今後重蹈覆轍再次出現類似事件，企業現在就要開始有思想準備，有行動措施。
其建議如下：
1）企業要求職員注意食品安全，嚴禁企業所有工作人員不吃野生動物，一段發現，對當事人作開除處理；
2）企業職員要提前學習防疫方面的知識；
3）企業內部提前為職員備好防護和消毒用品，做好保管防護和消毒用品的工作，防護和消毒用品失效時按期進行更換；
4）告誡職員，如果在企業工作時，發現不小心有中毒可能（成病毒攜帶者）主動向企業報告，由企業派預先安排好的護送人員，穿好備用的防護服，用企業的車把病員送到到醫院就醫檢或隔離；
5）如果職員在企業外發現被感染病毒，要求職員主動戴好口罩😷，自己或家人安全護送到醫院就醫，或隔離；
6）把與該病員接觸的人員全部清查出來，送到醫院進行醫學檢查，對中毒者進行醫治隔離；
7）上述職員無醫院康復證明，不容許其回企業恢復工作；
8）對被汙染區域進行徹底消毒處理；
9）提前做好職員在家進行可行性工作或活動的預案，做到企業停工，職員力所能及在家不停工，如：開展線上工作，線上銷售、線上交流、線上內部培訓等等有益工作或活動；
鄧翔耘6886
沒有經營過企業，只能站在員工角度考慮這個問題了。這次疫情還不知道要持續多久，管制期間，企業當然要聽從政府的安排，但可能有些企業要馬上面臨復工，但是復工是有條件的，給員工提供安全的工作環境。那麼就需要必要的防護物資，口罩，消毒液，體溫槍或測試儀等等。很多企業現在沒有配備這些東西，就會很尷尬。從2003年的非典,到2020年的新冠狀病毒，不管是個人還是企業，都應該從中吸取教訓。和平年代也要有危機意識，備足常用的防護用品如口罩，常用的生活物質如糧食。對網絡信息也要有足夠的判斷力，和警覺性。我就說這麼多，謝謝
庫管大龍
再出現類似的疫情，首先反應過來的應該是疾控中心。防控才是第一步。
李的逍遙
新冠疫情給每個企業帶來巨大的危機，只有那些正確認知危機並做出徹底改變的企業，才能轉危為機，成為真正的強者。假如以後再出現類似此疫情的危機，企業該如何應對？如何把危機，變成企業自我變革升級的契機，需要企業做出變革
工作方式變革：智能協同
智能協同的工作方式，其核心是精簡組織結構，讓組織成員可以更貼近顧客和價值夥伴成員，讓企業與價值夥伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業與價值夥伴成員更高效的協同合作，改變和重構價值鏈或者價值網的價值。這就要求企業對傳統的、內化的組織結構進行徹底的變革。在面對突發危機過程中，企業可以應對自如
公眾溝通模式變革：私域流量的影響
經過這一次疫情，我們需要真正地認識到“私域流量”的影響力，轉換企業與公眾、與顧客、與社群溝通的能力，企業要真正轉換傳播溝通的方式，升級自己的認知，以及對於新的媒介技術、新的傳播技術的理解，確保自己跟上消費者變化的步伐，以及技術變化的步伐。
愛生活的大勝
各回各家，各找各媽！
