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5G與短視頻催生的是直播帶貨，在這個邏輯層面，不會產生一個新的馬雲。但在5G的加持下，我們的購物邏輯可能會發生顛覆性的變化，在這個邏輯下，有可能產生一個新的馬雲。
商業紅利研究院
更準確的說法應該是5G短視頻與電商結合，會不會出現第二個馬雲？這是一個非常有意思的問題，也是無數的創業者在思考或者想實現的目標。
要回答這個問題，我們先簡單來看一下電商的發展，在電商這個領域中國先後出現了8848、噹噹、卓越網、淘寶（阿里）、京東、唯品會、拼多多等等，另外還有新零售的美團，而今天發展最好的無疑是阿里、京東、拼多多和美團。
阿里發展起來之後，為什麼京東還有發展起來呢？一方面是京東採用了與阿里差異化的發展策略，B2C模式並且是自營電商起步，另一方面也是自建物流的策略，這些無疑成就了京東。
阿里和京東發展起來之後，好像市場上很難再容得下一家全品類的電商，然而拼多多僅用了4年的時間就發展起來，並且一度市值和GMV超過京東。而拼多多發展起來的邏輯則是社交電商，它發展起來的背景是智能手機和微信的崛起。也可以說是移動互聯網社交網絡與電商結合出現了拼多多，這個也是微信生態的發展成就了拼多多。
再回到問題本身，5G短視頻與電商結合會不會出現第二個馬雲，首先要看5G智視頻會不會產生與移動互聯網社交網絡一樣的崛起呢？現在抖音、快手等短視頻的發展非常迅速，影響也非常大，但能否推動新型電商的出現，則要看5G短視頻能否形成像微信一樣的生態，這是個重要的決定因素。
能不能出現呢？我們拭目以待！
創新亦言
一個字：對善於抓住商機的奮鬥者而言，最大的機遇莫過於社會的變革。變革可以打破既有的利益格局，而使後來者有機會開啟全新的尋寶之旅。而今天，我們的社會正在劇烈的變化。互聯網改變了我們的生活，但是卻是以犧牲一代實體產業為代價。泡沫一層一層地來，卻無法洗清。中國的經濟正在這幾年劇烈地爆發變革。互聯網+全民創業的正解是全民利用互聯網創業，而不是全民到互聯網上去創業，國家已經指明瞭方向。我認為出現第二個馬雲的領域一定是在實體門店互聯網改造升級上。我們把它叫做門店商務電子化。請注意，門店用微信聊天，平臺賣貨，支付寶收錢這些不叫互聯網改造。這勉強能叫互聯網賣貨。門店商務電子化是配合門店互聯網改造的工具。說直白一點，就是幫助門店用互聯網思維重新思考商業模式和經營方法。再遇到類似新冠這樣的突發情況就能從容面對。這個市場基本空白，而且基本沒有人涉足這一塊。那些成功學、營銷學講座的就仁者見仁、智者見智！我們已經深耕這個領域近五年的時間，本來預計還有一到兩年才能迎來東風，這次的新冠給所有的線下門店加了一腳大油。一腳加快革新的大油！機會來了，您看到了嗎？
大付
我覺得不會
首先5G的主要的特性是帶寬和低延時，而短視頻對於帶寬有要求，但目前4G其實已經足夠支撐短視頻（哪怕是直播）的需求，除非未來短視頻的形式發生了巨大的變化，對帶寬有了很高的要求，但目前看來沒有太大的關關聯。所有我覺得提問者可能沒怎麼理解5G的意義。
在目前技術的應用來看5G應用更大的可能性在於物聯網和AI，未來如果大量的設備（特別是智能設備）聯網，那對於帶寬的需求和低延時會有很大的需求，甚至我們可以聯想下終結者，黑客帝國裡面那些人工智能的場景，那些設備包括機器人如果都需要聯網，並實現高可用的狀態，那5G的價值，甚至未來6G的價值才會得以凸顯，那可能會是一個完全顛覆我們現在的世界。
所以，5G作為一種基礎設施，如果結合物聯網，AI來看，那我想未來當然能產生像阿里這樣體量的公司，但只是不知道這個公司會不會還是現在這幾個巨頭重新換了一身馬甲，還是有新的技術公司產生，那就只能由命運去抉擇了，我們拭目以待吧
蔡利鋒
5G是整個商業以及互聯網方面的加速器，不僅僅是硬件加速，也是萬物互聯的開始，為了5G這樣一個大的生態，很多企業都在做出共享，也開始做足了功課，所以這個時候很多商業確實也會發生變化，也有一些品牌會異軍突起，例如跳動字節、例如拼多多、例如美團這都是後來的產物！
但是這並不代表一定能誕生新的馬雲？馬雲的風雲始終是屬於一個時代的，阿里巴巴也在不斷髮展，隨著阿里巴巴和菜鳥網絡以及螞蟻金服這三大產業鏈的發展，阿里雲作為整個服務器和技術的支撐他都是走向欣欣向榮的狀態，甚至跳動字節以及拼多多也逃離不了和支付寶以及阿里的電商技術方面進行合作！
所以這無形中也在推動馬雲的財富增長，而5G時代阿里也開始行動了，淘寶直播這兩年的火爆我們也看在眼裡，這些都是不容小覷的，接著下來5G硬件時代阿里巴巴無法搶到肉吃，但是軟件產業以及服務器產業以及電商行業依然還是有阿里的地位！
所以如果說5G電商能夠出來和淘寶媲美的產品品牌，這個我相信；能出來和阿里雲一樣的技術支持我也相信，例如華為雲的崛起都還是做到了很優秀的成績，但是對於對於整個阿里的生態在想要超過那已經是很難的體系了！
可以說5G電商以及短視頻僅僅是5G這個產業生態的冰山一角而已，目前的很多平臺通過技術的升級也是容易做到的，我們一定要知道5G本身來講僅僅是一個技術，而在5G技術下想要搞出名堂，一個商業模式一個產業佈局也是很重要的，如果並未在這方面規劃好那也肯定很難做出好的產物，而且在當今社會在進行創業，比當年馬雲馬爸爸要困難的多，一定是資本推動運作，沒有資金鍊市場都很難打開，如果要打開市場有了大量的資本進入，也一定能夠讓阿里巴巴進行警覺，去發現和探索模式！
所以拼多多的拼團模式以及秒殺模式這不是也被支付寶的頁面開始應用，在淘寶頁面也開始得到應用，特別是在疫情這一年，2020年會更難，因為阿里巴巴已經在疫情方面為商家做出了很多扶持，例如半年不要所謂的開店租金，提供權威的運營指導！這些都是電商領域阿里體系做的成熟體系，在資金鍊方面阿里也能夠支撐得起這個費用！
那麼作為初創的企業，作為一些稍微有點規模的互聯網企業都不敢做得到。因為例如拼多多還是要靠資本運作才能支撐，如果失去了資金流，拼多多會怎樣，敢玩下去嗎？這個就不一定了，而阿里巴巴這幾年的資金都已經在做收購和投資的事情了，這些方面也是很難匹敵的！
一星期一本叔
個人覺得，這種從石頭縫裡面蹦出來的不起眼的商業模式，大佬們說的要打著顯微鏡才能看得見的企業，往往是他們的顛覆者。
個人覺得目前的銷售平臺都是使用圖片，文字，視頻作為展示形式，未來可能會加入大量的4k 8k VR AR 全息的展示形式。
個人有一些略帶科幻色彩一點的想法，大膽猜測。
胡亂想法一：VR同傳銷售，藉助5g低時延和大帶寬的特性，買賣雙方大家兩個屏幕裡面看到的商品和環境都是一模一樣的，真正的沉浸式體驗。
胡亂想法二：引入氣味傳感器和觸摸傳感器，之前只有視覺，聽覺，未來引入嗅覺和觸覺的更多維度的購買體驗。
歡迎補充和吐槽。
AI不值得
一切皆有可能！
阿喆草上飛
不可能，任何事物在自然界都是唯一的，有他特殊的屬性，這樣造成了世界的多樣化。有位名人曾經說過，世界上沒有完全相同的兩片葉子。馬雲今天的成就是有多種因素組合在一起的，他自身堅持努力，勿庸置疑，但另外與時代形勢，市場環境也密不可分。從三點淺談分析下，第一，馬雲兩次高考落榜，數次應聘失敗，但失敗的經歷卻沒有打垮他，反而激勵他更堅定的前進，是一位敢於拼搏，永不放棄的鬥士。這種精神是成功者必備要素。第二，阿里的價值觀，就是與馬雲在愛好武俠基礎上，參透東方哲學思想中的精華提煉，俠之大者，為國為民。阿里的社會責任感和使命感少有企業可與之比較，正是阿里人煉就了上頂的內功，才在二十多年的競爭中屢獲奇功，立於不敗之地。馬雲的夢想和別人不一樣，別人是都想當看富，而馬雲是想幫助大家去致富，讓更多人知道他，信任他。第三點，中國過去幾十年大力發展現代化建設，對城市的改造翻體覆地，現在隨著市場的逐步滿足，飽和，供需比例不再那麼懸殊了，人們選擇性更多了，而且各互聯網公司技術差距不大，不是說打倒一家，剩下市場就是一家獨大了，更加包容，更加多樣化，我覺得反而是越願意分享，合作，幫助別人的人可能在將來幾年了更容易獲得成就。馬雲，是屬於我們這個時代旗幟鮮明的優秀企業家，在我心裡他永遠是唯一。他的夢想，慷慨，抱負，胸懷，眼界都是唯一的。
終歸塵土
第二個馬雲是不可能了，馬雲只有一個，不過江山代有才人出，每個時代都有優秀的人在引領時代前進。
小雷瞧世界
不會，短視頻看的基本是社會的中下層和學生，社會的中堅根本沒時間看這些購物。最有消費能力的人群並不願意花時間在日常購物上，所以短視頻和電商的結合有限，迎合有閒無錢的女性消費群體而已。
