為確保完成全年生產任務，日前，西山煤電集團研究決定，在所屬各礦井、選煤廠、區域公司開展“抓好2020年安全生產、確保全年生產任務完成”的生產組織活動。活動成立了以董事長、總經理為組長的生產組織考核領導組，明確了考核目標、考核程序及考核辦法。
考核目標
(一)原煤產量：完成集團公司下達的考核產量，產量以各礦井月度實際完成銷量核算；太原選煤廠考核綜合銷量。
(二)完成考核期內總進尺計劃。
(三)各礦井在考核期內無新增庫存。
(四)無重傷以上傷亡事故，無二級以上非傷亡事故。
(五)礦井安全生產標準化達到規劃等級。
(六)嚴格按照生產要素公告組織生產，杜絕超能力。
三、考核程序
(一)每月7日前由各礦井及區域公司將上月採掘工程平面圖報送至考核辦公室。
(二)每月7日前由計劃處將上月原煤產量核算情況報送至考核辦公室。（法定節假日順延）
(三)每月7日前由安監局、五人小組局將上月礦井工程質量及安全生產標準化達標情況報送至考核辦公室。
(四)考核領導組根據實際情況，對各單位產量、完成情況進行核實、確認。
四、考核辦法
集團公司對礦井、選煤廠及區域公司採取月度、半年、年度考核,根據實際完成臺階目標情況給予獎勵或處罰。
考核領導組要求：各單位要高度重視，落實相關責任，制定有效措施，將生產指標層層分解，確保任務完成。
各生產礦井要加強安裝工作面的管理，創造良好的生產條件，做好工作面設備的檢修維護、隱患排查處理及系統調試工作，保證生產組織有序。在工作面遇地質構造等特殊生產條件期間，要制定專項生產組織措施，最大程度減小對礦井生產的影響。
銷售協調辦要全力搞好銷售協調工作，開拓市場，以防出現庫滿影響礦井生產的情況。
總調度室要及時、準確掌握各礦的生產庫存情況，協調好銷售外運工作。
集團公司各相關部門要對各單位生產情況進行了解、協調、服務，按照各自職責，及時解決生產過程中出現的各種問題。
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