燃龍點鳳
疫情結束後可以組織國內遊，增加鄉村和著名度假村相結合旅遊，可適當增加五一假期期限，促進發展。
悠然小山坡
一
關注政府及有關部門陸續推出的扶持、激勵政策
國家有關部門己有針對旅遊業的支持政策舉措，各地也紛紛出臺了相應措施，如1月31日，中國人民銀行等部門發出通知，要求“對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業……特別是小微企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸”；2月1日，財政部發出通知，要求“加大對受疫情影響個人和企業的創業擔保貸款貼息支持力度”；2月6日，財政部、稅務總局發佈公告，指出“受疫情影響較大的困難行業企業2020年度發生的虧損，最長結轉年限由5年延長至8年。困難行業企業，包括交通運輸、餐飲、住宿、旅遊（指旅行社及相關服務、遊覽景區管理兩類）四大類”；2月6日，人力資源社會保障部、財政部等就支持中小微企業穩定就業制定了相關政策，並指出“對受疫情影響暫時失去收入來源的個人和小微企業，申請貸款時予以優先支持”；文化和旅遊部辦公廳發出通知，對“全國所有已依法交納保證金、領取旅行社業務經營許可證的旅行社，暫退標準為現有交納數額的80％”。2003年“非典”後雲南省政府部門出臺了4條措施幫助旅遊企業渡過難關：一是減免旅遊企業行政事業性收費，除了國家規定減免的外，連雲南省裡唯一徵收的“旅遊促銷費”也減免了；二是對政府性的15項基金也作出減免；三是減免從5月1日到9月30日的稅收；四是對旅行社退還部分“質保金”，以現金幫助企業維持日常開支，從2003年6月1日一直適用到2004年12月31日，對“非典”後雲南旅遊業的恢復振興起到了很好作用。建議可以組織相關部門研究：在免繳行政事業性收費和政府性基金、減免部分行政事業性收費、實行臨時性財政補貼、短期流動資金貸款擔保、旅遊專項基金、財政貼息貸款、緩繳或少繳政府資源補償費等方面給予旅遊企業扶持。上海“對因疫情影響導致按期繳納稅款有困難的，符合延期繳納稅款條件的，依法准予延期繳納稅款，最長期限不超過3個月”。“按照國家政策規定，對受疫情影響較大的困難行業企業2020年度發生的虧損，最長結轉年限由5年延長至8年。”建議有專人負責瞭解和落實各級政府、部門的支持政策，最大限度地利用國家和政府的力量。
二
及時謀劃“疫後”計劃
誰先主動行動，誰將優先掌握主動權。應綜合自身基礎和優勢，客觀分析“疫後”的發展形勢、機遇與挑戰，“有所為有所不為”，捨得、利弊清晰在心，謀劃自救、恢復、振興的行動預案，對景區發展方向做出選擇，制定好行動方案，採取行動，聚焦做精。
三
做好“開源”適應新變化
立馬行動調整原有計劃，開始解決問題，不要等待。做好新的發展行動計劃，與專業的人士和專業的公司重新梳理項目定位，優化產品結構；思考新項目投入，進行項目提升和產品升級；開展周邊遊、近程旅遊、健康旅遊、研學旅遊等。疫情後，利用週末1－2天的本地遊和周邊遊將最先快速崛起。開發新業態，推進新業務，多種經營，創新旅遊項目；打造個性化的、特色化的、有競爭力的產品，加強網上營銷力度，做好“開源”工作，為疫情後打基礎，適應疫情後新的反彈性報復式的消費增長。
四
延續生命為要
節流止損，調整預算，壓縮開支，調整年度目標和經營策略，力求資金不斷鏈；盤點公司現金流家底，預估現金流還能支撐的時長；各種方法籌措外部資金：政府補貼、銀行借貸、私募、吸引投資等等，嚴控內部非必要支出，減少損耗，低成本運營。集中資源保留最有效率和價值的業務，主動做減法，斷臂求生；減非主流價值業務，減長線投資，減不帶來現金流的業務。及時調整營運措施，經營思路轉化，保證目前節約成本度過難關，為後續的運營提升做好充足準備。要活下去。
五
做好人員培訓，提升業務素質
提高運營管理團隊的整體素質和專業能力，加強業務研討和員工培訓，做好企業文化的培訓、產品培訓、服務培訓、營銷創意培訓、管理培訓等，學習同行在應對疫情衝擊方面的做法。
六
加快科技應用，發展智能服務
充分利用好科技為文旅賦能。積極探索網絡化辦公的新模式。硬核的科技領域或將成為修補疫情帶來的文旅經濟缺口的主力軍。加快研發投入和模式創新成為眾多文旅企業渡過寒冬的選擇。其中，智能化運營，智慧化管理，數字化產品，在線化營銷成為諸多文旅企業、文旅項目提質升級和思考轉型的方向。利用好自媒體。企業自媒體還自帶銷售和數據庫營銷的功能，對於積累私域流量和形成企業的戰略競爭力大有裨益。通過持續的內容傳播，低成本、高效率地傳播和營銷。
七
延長和拓展產業鏈，構築企業發展的穩定態
有人指出：文旅行業具有得天獨厚的異業合作和聯合營銷優勢。在各個行業普遍受衝擊、利潤下降、營銷費用削減的情況下，異業合作和聯合營銷是紓解文文旅行業營銷乏力的重要手段。整合企業、政府、行業協會、科研院校、相關企業等構建新的商業網絡，業務共生、生態共建、利益共享，形成利益共同體、責任共同體、認知共同體，最終成為命運共同體。
八
制定優惠獎勵政策
制定一定的優惠政策，促進人流回潮，提前預告一系列旅遊策略計劃，提前吸引注意力，鎖定特定客源。如對參加疫情防控醫護人員、部隊官兵實行免、減等政策；2003年6月，張家界市向全國抗非典一線的所有醫護人員發出邀請，在全年內對他們免除景區門票、公園環保車票和索道費用。
九
準備做一些活動
提前策劃疫後可能的因地、因時、因事組織一些節事活動以及五一節（2020年的五一假期有5天，不一定能全面恢復旅遊）、暑假（可能會被順延壓縮）、國慶節等各節點的策劃，還有周未等，迅速恢復市場“存在感”，激活生命力；提前灑下一把種子，讓市場提前產生消費預期，勾起消費慾望，引導壓抑了幾個月的旅遊熱情再度爆發。
十
維護擴展公共關係
建議迅速成立公共關係小組，負責與政府、銀行、投資者、供應商、媒體、上下游客戶的協商溝通，達成諒解，獲得相關利益者理解與支持；繼續保持公共關係，做好老客戶聯繫，藉助共同抗疫擴展新關係等。焦點是和客戶溝通、解決問題、並提出解決方案。
俗語說“辦法總比困難多”。在危機中，誰在此刻率先做好準備，誰便在疫情結束後最先迎來機遇。文旅人亦要在這時期，規劃好未來的發展佈局。著名的旅遊學家魏小安先生說：文旅行業嚴冬過後是陽春。相信，文旅人在疫後將迎來旅遊業發展的“陽光”。（明慶忠）
宜春周邊旅遊
疫情之後的文旅將會迎來一個短時的消費爆發期。
長達數月的封閉之後，人們對生命看得更重要了，很多疫情期間想過的要去沒去的地方和景點都想去看看，特別是有文化特色又有自然風光的地方，大家會更有興趣。
疫情之後的文旅投資反而會迎來一個調整期。由於疫情的打擊和影響，部分文旅企業生存和發展受到大的波及和影響，投資能力和投資意願降低。
己有的影響不大的鄉村文旅會迎來一定的發展機會。這次疫情，農村受到的影響相對小一些，面對疫情的應對能力相對也強一些，這會促使一部分的城市居民對農村生活的嚮往，農村條件較好的己建成文旅項目或會得到一定的發展機會。
特別是文旅養老產業，或會迎來一個高速發展期！
自聯旅遊
當下，新型冠狀病毒感染肺炎疫情對經濟正在形成巨大沖擊，文旅產業（本文“文旅產業”指文化產業和旅遊產業）又首當其衝，可謂凜冬未盡，雪上加霜。
近日，中國人民銀行等部門發佈了《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，在保持整體流動性、穩定市場預期的同時，對文旅產業等受影響較大的行業也有特別的關注。
目前，已經有浙江、江西、北京等多地出臺政策應對疫情支持企業健康發展的政策，其中有三十多個省市及地市各級政府部門專門出臺政策應對疫情對中小微企業的衝擊，這是比較罕見的。
當前推出的手段不可謂不全面，其中財政稅收手段、金融手段是最重要的內容。
很多措施都包含了減稅、減費的措施，要求金融機構的內容主要是要降低企業的資金使用成本，包括降低貸款利率，不抽貸、斷貸、壓貸，貸款展期，給與一定額度的其他續貸，無還本續貸，降低融資擔保成本、免除相關手續費等。
另外政府對企業的運營及管理成本也給予了關注，要求降低、減免房租，降低用電成本等。應該說，很多措施使接地氣的，是關照了微觀主體的基本訴求的。
關於如何認識金融支持文旅產業，積極應對疫情，進一步促進產業持續而健康發展，有如下幾點思考。
第一， 文旅產業影響程度仍未明朗，應有打硬仗的準備。
文化產業和旅遊產業在我國國民經濟體系中的重要性不言而喻。
2018年全國文化及相關產業增加值為41171億元，旅遊及相關產業增加值為41478億元，兩者合計佔GDP的比重達8.99%。
全國有文化及相關產業法人單位210.3萬個，從業人員有2055.8萬人，企業眾多，從業人員規模巨大。
同時，這兩個產業的中小微企業比例較大，也是需要特別關注的領域。顯然，中小微企業抗衝擊能力差，而一旦這個群體受到致命的打擊，我國的就業、民生都會受到巨大影響。
應該說，文化和旅遊產業最困難的時期還沒有到，可能要到四月份才會明朗。如果四月份還有很多文旅企業無法正常經營，將形成一些不可逆的產業傷害。
支持文旅產業就是支持實體經濟發展，如何走出困境，政府和金融機構需要有打持久戰、拉鋸戰、攻堅戰的準備。
川劇變臉（圖片多次曝光）。新華社記者 彭昭之 攝
第二， 抓住文化企業和旅遊企業的特點，對症下藥。
文化旅遊行業內部分業業態差異較大，經營管理上有較大差別。金融機構在服務時應重點考慮企業的經營模式、財務特點、資產特點、人力資源結構等因素，分門別類，有針對性提供金融解決方案。
如文化內容型的企業多為以項目製為中心的中小微企業，包括電影電視製作、戲劇創作及演出、實景演出等，這些企業可能項目剛剛上馬，成本已經開始產生，如貸款，但因為疫情停工後將無限期等待，甚至項目下馬。
類似的還有會展服務企業，以項目聚集人力資源。對於這類企業，應結合已經立項的具體項目進行評估，予以專門的關注。
電影院線、景區依靠門票收入形成現金流，已經實施的與現金流相關的抵押、證券化等金融方案需要重新評估並予以補救。
第三， 成本分擔，責任共擔，共度難關。
由於疫情的影響，很多中小文化企業和旅遊企業最現實的問題就是活下來，通過降成本，包括資金使用成本和運營管理成本等，是可以取得效果的。
應該說，很多措施使接地氣的，是關照了微觀主體的基本訴求的。這次疫情對文旅產業的影響較大，形成的經濟壓力也很大，不是某個政府部門、經濟部門或市場主體能夠獨立承擔的。
所以，出臺金融支持應對疫情的相關政策，應建立在政府、金融機構、文旅企業、員工多方主體共同承擔的原則上。
企業應能夠制定較好的自救方案，能夠挖掘企業自身潛力，員工也應具有承擔部分收入損失的基本擔當，這是金融支持文旅企業走出困境的重要前提之一。
北京798藝術街區 中國經濟網資料圖 羅藝攝
第四， 尊重市場規則，尊重市場主體權利。
疫情影響巨大，正在檢驗市場能力、企業的能力和產業的能力。在一定的外力扶助下，市場主體應能夠激發生存慾望，應相信市場有自我修復能力。
政府應仍將重點放在制度環境的構建上，金融機構把重點放在清理積案、提高效率、應辦快辦上，企業具體怎麼幹，怎麼自救，政府和金融機構都不應越俎代庖。金融機構不應過度使用金融工具。
信貸機構對文化和旅遊企業的支持，首先要做到的是“不雪上加霜”，如不抽貸、不斷貸、不壓貸。在商業領域不應過度降低風險管理要求，防止擔保等方面產生衍生風險。
公共危機事件中，市場主體既有義務，也有權利。不應過度干預商業金融機構的市場行為，強制商業金融機構承擔過重的公共救濟責任。可以在規則之後進行免責或救濟，但不應破壞市場規則，不能要求市場主體以支持企業的名義先行放棄市場規則。
第五，著眼中長期目標，釋放活力，調整結構，促進改革。
疫情衝擊之下，活下來是最現實的需要。但對金融來說，還需要著眼未來，需要在結合激發市場活力、調整產業結構等目標開闢第二戰線，為疫情之後的產業金融服務做準備。
一是以恢復市場創新活力為目標，制定文化產業金融及旅遊產業金融服務創新方案，對已經基本消除風險隱患的新金融模式鬆綁，給新金融活動更多空間。
二是應結合區域特點，將金融解決方案的重點放在產業調結構方面。未來文化產業和旅遊產業的產業結構問題，重要方向是要促進數字化轉型，提升數字化生產和數字化生存能力。
三是應結合金融市場改革，提升直接融資比例目標，加快資本市場改革。結合註冊制改革，加快符合條件的企業上市和在新三板掛牌。
四是結合防風險目標，加速推動金融科技應用，建立新的金融基礎設施。如要提高文化產業和旅遊產業的信用貸款比例，就應著手以金融科技推動建立具有長期效應的行業信用管理體系。
在近五六個月時間內，這些問題應與渡過難關的短期目標一併考慮，否則疫情過後可能重新回到原點。
鄉土小馬
你好，我是頭條號的黔城阿軍。
很高興能回答你的這個提問疫情後文旅怎麼發展？我個人的建議從如下幾方面考慮。
第一，你清文旅融合發展思路，促進文化和旅遊創新融合發展。應充分把握文化旅遊與旅遊文化，文化資源與旅遊資源，文化創意產品與旅遊紀念品的市場融合，尤其在對外交流合作融合。做到文化與旅遊的職能融合。
第二。制定旅遊商品發展獎勵辦法。打造旅遊商品品牌，加強行業內部溝通交流，形成市場合力。
第三，抱團發展各方資源，互通有無，合作開發創意新穎，受市民遊客喜歡的特色文化旅遊商品。
第四。對未來幾年著好文旅養老產業。隨著老年化結構加快。文旅養老產業將是下一個高速發展期。
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黔城阿軍
疫情過後，旅遊業應該會有好的發展，因為年春節期間剛好碰到疫情.大家都無法出去旅遊，也無法去串門，基本上大家都呆在家裡過的年。這種想出去玩又不能出去玩的日子、想必大家都會覺得很枯燥，所以疫情過後大家應該會出去旅遊、好好出去散散心。旅遊業應該會大有好轉！
永州阿義
發展前景還是無限的
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學醫的小雨
文旅業經此大疫後會進入短時間的低谷期。因為疫情期間各行各業都停擺，很多人短時間都沒有收入，所以無法在文旅上消費。中長期肯定是有所利好文旅的，人們嚮往詩和遠方的節奏不會停息。
行走在現實與夢境
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我是小王啊
相信將會井噴，大家快憋瘋了！
