疫情給我們每個人的生活都帶來了很大影響，至少無法組織線下活動。同時，疫情對企業發展也造成了很大沖擊。比如很多餐飲企業，為年夜飯備了很多貨，但疫情出現後堂食模式受到很大的影響，面臨極大的經營困境。
但同時也需要看到，疫情在產生不利影響的同時，也帶來非常多的機會。
總結一下有以下幾方面：
一、消費形態線上化
疫情當下，我們都無法出門，消費方式都通過線上實現，出現了雲賣貨、雲辦公、雲開學、雲看病，甚至出現了雲蹦迪、雲喝酒等。這帶來很大的機會，企業需要思考自身和線上化的結合點，尋找突破的機會。但我們一定要分析這些是短期的商機，還是長期的趨勢。
二、消費流量社交化
疫情讓所有的社交產品流量暴漲。對於企業來說，在營銷方式上，要隨著流量、用戶注意力的遷移進行轉變。
三、表達方式視頻化
視頻讓我們的生活得到了釋放。相比圖文的表達方式，視頻更加簡單直接，同時也更加立體有趣，讓用戶具有更深的代入感。企業在產品的表達形式上也發生了很大的變化。
四、消費升級精細化
疫情使得我們擁有大量閒餘時間，在消費上大眾更加註重產品之間的差別。
這四大變化使得我們的生活更加複雜，但也為很多企業提供了非常好的成長機會。面對變化，企業需要把握以下三大方面：
第一，磨刀不誤砍柴工，打磨好個性化產品是首位。
面對大眾消費精細化的趨勢，企業一定要用個性化的產品來破局。中國所有的產業都值得認真做一遍，只要用比別人10倍的認真去做，這個產品就有非常大的空間和機會。我非常認同這一點。
第二、在流量最多的地方去“炫耀”你的產品。
流量最多的地方在哪？以前可能是火車站、機場等線下場景，現在則是社交平臺。企業在營銷時，一定要抓住視頻的精準渠道。各平臺受眾、調性、模式不同，各有千秋，適合最為重要。
以抖音平臺為例，它的用戶畫像中，90後佔比52.9%，男女比例為45：55，一二線城市用戶佔比50%。在快手上，90後用戶佔比80%，男女比例為42：58。B站以年輕、二次元文化為主，小紅書是垂直的種草社區，淘寶是剁手黨用戶的聚集地。
企業要清晰的知道用戶的畫像，找到用戶在哪個平臺上，在用戶的必經之路上，通過營銷，去影響他們的消費決策。
三、快速的把自己的店搬到線上去。
在線下流量勢微的現在，企業要積極的擁抱線上化，快速的把自己的店搬到線上去。
關於這一點，現在已經有很多成熟的玩法。以服裝品牌GXG為例，它通過商家服務公司的電子商城系統將大量的線下店面搬到線上，讓所有的店員利用社群進入店周圍的小區，向用戶展示熱銷品和暢銷品，並通過發放優惠券的方式導流到線下店面，店鋪中的服務人員則通過快速送貨上門達成交易。通過這種方式，GXG在四天成交1000萬元。此外，泡泡瑪特、安踏都開始使用線上模式，將地域性很強的地面店開到了線上，在逆境中實現突破。
企業是否能夠實現線上化，只是決心問題，只要你願意做，都可以將線上線下結合。
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