茅臺鎮趙先生
這種問題，職場上常常遇到，最好的辦法是不出聲，按照正確的辦法去把事情處理完畢，領導不知道的話，能委婉的讓他不經意知道就知道，如果不知道就過去了，遲早有一天領導知道的話，會記得你做的事情
餘大師
錯就錯，對就是對，上司如果有錯，我當時不會頂撞，等沒人時，我會單獨找他指出存在的錯誤。
上個世紀九十年代，有一次在工作中，一個正科領導在一次檢查工作中當場表態，明知道錯誤，我沒敢指出來，事後我找到他，解釋了這個事。有句俗話，當面教子，背後教妻，就是這個道理。
欣欣向榮101564826
在日常生活中論客觀或主觀原因，人人都會做錯事。有些是可以挽回，有些是不可以挽回的。大家都知道，在工作中，和上司搞好關係是十分必要的。可是，當上司犯了錯誤，做錯了事，幫他改正，也同樣重要。和他分析原因，找出癥結所在，誠懇的提出自己的合理化建議。說不定上司會對你另眼相看呢。
平安幸福快樂人生460
上司坐錯了事，要看錯的程度和態度，犯罪行為要舉報，裝聾作啞有失國人和黨員職責。小的錯事，可以善意溫存友善的去提醒，但千萬不能橫加指責，以免造成不和一一一成了小題大作。如上司知仁善任，態度誠懇.可以和他直說。如能謙和自悔，就不多此一舉了。如態度蠻橫至死不誤，應問組織提議解決。總之，麻木不仁，裝傻允愣是不對的。這就是我的態度和做法。{請指正。)
平淡平安平和平心
是人都會做錯事，只是大小的區別，大的會影響全球，小的只會影響個人，因人無完人，從古至今人類都是從失敗中吸取經驗，給了後人一個很好的參考，哪些是對的，哪些是不可取的，才使人類從一無所有的住山洞吃野果，從取火燒吃住草房，從四大發明到如今的現代高科技時代，其中也是從錯誤中找到正確的結果，因錯對是經過很多錯的事中才找出其中一件合理的，最後確定對的，所以上司的錯對沒有絕對的錯還是絕對的對，因人是凡人不是神，凡世間任何事物的發生，最需要的是時間，只有讓時間來證明上司做的事，這是最公平也是最合理的，因上司覺得並沒錯，而你是傍觀者，只發現了上司沒發現，被你從另一個角度發現了而己，但也不一定是對的，這是我個人觀點，勿噴，
羅王浩
關於當你的上司做錯了事，他卻不知道，你會怎麼處理？這個問題，首先很高興能在這裡回答這個問題，在這裡我以視頻的方式說一下我的個人處理方法：
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影子樂意
很高興解答你的問題
如果我的上司做錯了事，首先要看我跟他的關係如何，如果關係好，肯定會告訴他錯在哪，如何改正
如果關係不是很好，那應該他對我的印象也不是很好，如果指出來反倒會適得其反，可能就會選擇沉默。
個人觀點僅供參考
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於經理的麥同學
首先,他作為你的上級,一定比你更深知一些事情的背後原因,連你都能一眼看出是明顯錯誤,而他難道看不出來?所以,如果你去問他,只可能是2種可能,1:他如果之前沒分析出來是錯誤的,你一說,顯的他做事考慮不周,沒面子,反而嫉恨你,2:他早就知道是錯誤的,還讓你去做,可能有目的.你還去問,太沒城府.你不去做,也得罪了他.對不對,不是下屬來判斷來決定的.
所以說,你就按照他的要求去做,但是,要留有證據,是他讓你去做的.不管是郵件還是文字的東西.這樣,一旦有朝一日事態發展不好,你也不會被他拿來頂包.責任追究不到你頭上.
睡覺嘍摸
如果上司人好就點醒他，如果上司人不好就將錯就錯。
安平西橋
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