天馬行空77166
走管理路線，這樣會讓你的路越走越寬。
技術路線，管理路線分別代表著什麼？
一般來說，現在很多公司都會提供兩條“上升通道”：
一是技術路線，從初級工程師到高級工程師，再到頂級工程師，首席工程師……
二是管理路線，從主管到經理，再到高級職業經理人，各種CXO……
表面上看，兩條路徑是平等的，你可以按照自身情況，從中任選其一。
其實，兩個發展方向是有主次之分的。
管理，佔據主位。
畢竟一家企業的順利成長，離不開管理。越到高位，越需要你具備個人影響力，組織團隊的能力，以及基本的溝通協調、創新思考的能力。
離開這些，一家公司很難發展，只會是一盤散沙。
因此，管理人才永遠是公司重點提拔的對象。
技術，只是備用。
每個企業裡，都會有一些技術基礎紮實，但不善於溝通，影響力也一般的員工。人力部門之所以會設置第二條“技術通道”，就是為了滿足這些人的需要。
然而，想在企業中搞科研，成為專家，又談何容易？
先不說企業研究環境與專業科研機構的天壤之別，企業中的技術，大多是跟著市場跑的角色。“救火”的時候永遠比“安心開發”多。
再看看高工的評選要求，僅“獲得省級或者國家級相關獎項”一點，通過努力工作實現的可能性，就微乎其微。
為什麼該選擇管理？
升到中層，應該走管理路線，除了剛才說的“主次之分”，還有一個更重要的原因。
那就是，管理會讓你的職場之路越走越寬。
為什麼這麼說呢？
說個我的親身經歷吧。
2017年，由於某電子行業外企撤資，我老公面臨重新就業。
最終，他跳到了汽車行業的一家外企，做了中層。順利渡過試用期後，他在新公司裡做得風生水起。
從電子到汽車行業，跨度的確不小。那他是怎麼做到的呢？
答案就是管理知識。
只要你在某個行業精通了管理，就能觸類旁通地轉到更多領域去發展。
如何順利轉型到管理？
既然題主已經升到了中層，技術方面肯定是過硬且有一定成績的。
那麼，要從技術轉到管理，你可以從以下3點開始：
1、忍住自己動手做的衝動，學會授權。
2、將複雜任務拆解細化，分派到人，組織團隊作戰。
3、用人不疑、疑人不用。給予下屬足夠的信任和鼓勵。
4、在關鍵任務上，給予下屬幫助與指導。
從初始的管理開始，慢慢與團隊磨合，打造個人的職場影響力。
你的職場之路，就會越走越寬，越發展越順暢了。
以上，是我的一些個人建議，希望能夠幫到你。
順祝一切順利。
我是董小琳，世界500強主管，用心寫作的寶媽。
很高興，能在這裡與你相遇~
琳o說
鄙人技術人員一枚，走過技術路線，也走過管理路線，針對這個問題談談個人看法。
其實，在現在當中，無論選擇了專業技術路線還是選擇了管理路線的人，都有機會“混”得風生水起，都有機會“悶聲發大財”，就拿我所知的技術路線的人員來說，有人拿到30萬、50萬，還有人拿到年薪100萬+。當然，他們兩者之間也是有明顯區別的，並且也不是都適合我們每一個人的。
一、專業技術路線，是每一個技術人員和技術管理人員的必經之路，技術就是我們最大的資本，沒有技術就會寸步難行。學好一門技術，雖不能說就一定可以吃香喝辣，但至少可以作為我們混跡職場的一個很好資本，即便公司裁員，也往往先裁掉輔助性質的“閒雜人員”，而有專業技術的人員在公司裡面是穩到不能再穩的。
如今，專業路線並不容易到達職業天花板，隨著技術、經驗的積累和提升，專業技術人員會有很大的發展空間，技術人員也不會止步於做一名普通工程師，還可以發展成高級工程師、資深工程師、主任工程師、技術專家等等，當你成為一技術專家時，年薪百萬並不是沒有可能。
未來，公司對技術人員的依賴越來越大，一家公司的技術水平高低將直接決定著企業的命運，而作為一名專業技術人員會不受重視嗎？發達國家對技術人員的重視就是我們未來最好的例子。
二、管理路線，嚴格來說，技術人員轉管理後應該叫技術管理，而不是單純的管理，比如研發部、工程部、技術部的頭就是技術管理，這個職位仍然是以技術作為資本的，沒有技術仍然是寸步難行，是無法勝任技術管理一職的，這就是為什麼公司裡的技術管理人員都是清一色的技術人員出身的原因，很多時候，技術部的頭往往就是整個部門技術最牛的那個人，人家不但技術牛，而且還擅長於團隊管理，擅長於提高整個團隊的戰鬥力，是既能衝鋒陷陣，也能帶兵作戰的，這一點你不得不服。
技術管理的職位有技術部主管、技術部經理、技術部總監、技術副總等職位，其中，越往上走，管理工作所佔的權重越大。
回到題主問題：當上中層領導後，應該走技術路線還是走管理路線？
要想找到答案，得先問自己兩個問題，問題一，你對技術更感興趣還是對管理更感興趣？問題二，你的性格特點更適合於做技術還是管理？
其一，興趣是我們最好的老師，自己感興趣的地方，就會更願意去學習，才會有機會把它做得更好。你究竟是對鑽研技術更感興趣還是對管理團隊更感興趣？答案只有自己最清楚。
其二，你的性格特點是怎樣的？適合做技術還是更適合做管理？也不必刻意強求。我見過很多技術很牛的人，轉技術管理後就變得一蹋糊塗，並不是說他技術退步了，而是管理團隊方面一團糟，常犯的毛病有兩點：
一、過於推崇個人主義，喜歡單兵作戰。做慣技術的人，往往對自己的技術很自戀、看不起別人，轉了管理崗位後，總擔心別人幹不好，擔心別人來幹會出問題，屁大點的事都攬在身上不放手，帶來的後果就是上司忙到焦頭爛額，四處救火，而下屬卻無所事事在一邊看戲、做裁判。久而久之，下屬的能力既得不到提升，還怨聲載道，而上司又忙著四處救火，該完成的項目沒按時完成，該做好的管理工作沒時間做，最後，老闆對你滿意度越來越低，下屬對你的怨言越來越多。
二、爭強好勝。這個壞毛病也要不得，哪怕作為管理者的你技術再牛，也不要凡事爭第一，很多時候表面上爭贏了，但實際上卻輸了，因為技術人員大多都有一種與生俱來的高傲和蜜汁自信，你爭贏了，也按你的方案去做了，但出來的結果很可能會大打折扣，因為他們心裡壓根就不服，一定想證明你的方案不如他自己的，所以在執行你這個方案的過程中會做點“手腳”，令最終的結果不是那麼好，那下屬就正好把這個鍋甩給你，這就是與下屬爭強帶來的副作用。
以上兩點就是技術轉技術管理後常犯的兩點毛病，改掉它，你才能夠做好技術管理、才能坐穩技術部門領導位置。
面臨專業技術職位和技術管理職位這兩種選擇的時候，可能很多人仍然會選擇技術管理職位，認為做管理職位就像當官，就可以揮武著權力的大棒為所欲為，那就太天真太傻了，事實遠沒你想象的簡單。另外，工資也並不見得一定比下屬高，就如本人手下就有一名42歲的工程師，雖然走的是專業技術路線，可收入比我還高出一點點，關鍵是壓力還比我小多了，也自由多了，他只需要考慮項目上的事情，而我卻要考慮各種各樣的鎖碎事，比如工作安排合不合理？這周部門的項目進展不理想，有什麼補救措施？如何向老闆交待？某某工程師最近工作不在狀態老出狀況，問題出在哪？某某工程師最近老跟你唱反調，是什麼原因？如何解決？老闆讓自己制訂項目獎激勵方案，該定多少的額度？多了老闆會不會不高興？少了下屬會不會不感冒？一上班就是這樣的鎖碎事一大堆，有時候在想，做一名工程師還是挺好的，既可以深攻技術、還可以省去一大堆煩心事。
最後，至於題主如何選擇，可以結合自己的興趣愛好、個人性格特點等因素去綜合考量，不必刻意去強迫自己做既不感興趣的、也不適合自己的事情。其實，選擇了不一樣的路線，也僅意味著沿途風景不一樣而已，並沒有絕對的對與錯！別給自己太大壓力！
設計製造迷
其實無論是走管理線還是做技術線，路都會越走越窄。
技術線走的越深入，越容易被專業束縛。且由於大多數的技術都會侷限於技術環境之內，所以在5~8年之後，人脈會侷限於技術圈子。
管理崗看似路比較寬，其實不過是手頭上可支配的資源相對較多。從現實來看，大多數的管理人員在本行業呆夠三年以上，再跳槽去別的行業都很難生存好。就是因為前行業的人脈在新行業很難用上。
千萬不要相信管理崗位，路會越走越寬的說法。覺得這種說法有道理的，都是沒跨行業跳過槽的。管理技術團隊和管理銷售團隊，不是一回事；管理零售行業和管理生產行業，也不是一回事。
所以做到中層領導，即使轉了管理，也不要輕易跨行業跳槽，最好是本行業跳槽。
我為什麼花這麼大篇幅說這個？
就是想闡明：一個人做到中層以後，想要有長足的發展，關鍵不在於管理線和技術線的區別，而在於自身更適合哪條線。
因為題主既然已經到中層了，就一定接觸過管理，也擁有一定的管理能力。對自己未來的發展和能力傾向，如何取捨和側重，應結合自身出發，而不是光看表面的發展路線。
所以題主應該關注的是：你在管理和技術這兩條線上，哪一條的發展潛力高？
一、技術線的發展潛力自查問題：
1、在本行業你的技術能力是否處於中上的位置？在本公司的技術地位如何？
2、在本行業你對於技術的前瞻性能力是否足夠？
3、你是否有足夠的精力和能力，保持自己在技術上的領先地位？
4、你是否仍然甘於寂寞？
5、你是事必躬親的性格，還是喜歡授權管理？
二、管理線的發展潛力自查問題：
1、你察言觀色的能力如何？
2、你的群體影響力，在公司領導層中，屬於哪一個水平？
3、在過去的管理經歷中，你是遊刃有餘，中規中距，還是捉襟見肘？
4、你是否喜歡應酬和人際往來？
5、你的抗壓能力如何？
總之，無論是管理路線還是技術路線，都是水平越高越吃香。做到極致，菜刀亦可屠龍！
祝好運，我是軍師，一個有底線的500強培訓師。
歡迎大家參與討論，謝謝支持！
鈞師
幾年前，我從一線技術崗走上中層領導崗，目前是單位某行政管理部門負責人，經歷過從技術崗位到行政崗位的轉變，對這個問題有一定的體會。
從提問看，題主應該是技術出身，能走上中層領導崗位，一定是某些方面的能力具有一定的優勢。之所以有這樣的疑問，是因為我們技術出身的人，往往對技術比較有感情，即使走上了領導崗位，也捨不得丟掉技術，但這也往往是有些技術出身的領導幹不好管理的癥結。
我們知道，一個人的時間和精力是有限的。技術上要想深研、拔尖，一定要付出大量的時間和精力，而管理也是一項複雜的學科，能把技術和管理都做到拔尖的人有，但鳳毛麟角。所以，我們一定要懂得取捨，或者側重。
針對提問，這裡又要分為幾種情況，你走上的中層領導崗位是行政管理崗還是技術管理崗？如果是技術管理崗的話，是正職還是副職？不同情況，側重點也有不同，具體為：
1、行政管理崗位
這種情況不區分正職還是副職，一定是走管理路線，但技術最好不要完全丟掉。重管理的同時兼顧技術，不是具體的技術，而應該升級為兼顧單位的技術發展大方向。只有這樣，才能在某些管理方面具備一定的話語權，能夠更好的助力管理發展。題主有技術背景，這也是一種先天優勢，超過了大多行政崗位出身的中層。
2、技術管理崗正職
若是技術管理崗正職，也應該走管理路線，但是相對第一種情況，兼顧技術的比重要重。因為我們可能是一個專業方向的行政負責人，要推動專業發展，更重要的是推動組織發展，要協調、組織、管理各方面資源，形成整體合力、向心力，推動專業發展和組織發展。
3、技術管理崗副職
若是技術管理崗副職，則應該側重技術路線，兼顧管理。這裡的技術路線也不是個人技術路線，而應該升級為專業發展路線、專業發展方向，要引導、推動一個專業的發展，當然也免不了要負責團隊建設。
好了，以上就是我的一些經驗和體會，希望對你有用。
自由職路
如果題主是在體制內，別說只是當上中層領導，就是成為了單位高層領導，也不能絲毫放鬆在專業技術上的追求，因為這才是自己的立足之本和晉升之基。
體制內，因專業技術突出走上管理崗領導層的屢見不鮮，而由管理人員轉為專業技術大拿的可謂鳳毛麟角。從某種意義上來說，專業技術能力的“含金量”要高於管理能力。
最典型的體制內單位莫過於高校和醫院。君不見多少高校校長已經官至廳局級甚至副部級，但對自身主攻的專業和職稱評定仍然毫不鬆懈，評上了教授還要評碩導、博導，拿到了“長江學者獎勵計劃”還在努力爭取成為院士，並不會因為職務越高、職責越重，就放鬆對專業技術的追求。
對於題主來說，專業技術才是自己的核心競爭力所在，中層領導職位只是錦上添花的事，若因抓管理耗費太多時間和精力，放鬆了專業技術上的進步，那才是撿了芝麻丟了西瓜。
管理崗位的升遷難度眾所周知，受制於太多外在的因素，幹得好還是差，基本沒有量化的評價標準，主要取決於領導的主觀判斷。也就是常言所說的，領導說你行，不行也行；領導說你不行，行也不行。這也意味著，如果一門心思走管理崗的提拔晉升之路，其結局難料，自己根本掌控不了，極易陷入失望又失落的境地。
所以專業技術絕對不能丟，甚至還要用好中層領導所擁有的行政資源，為提升專業技術能力和職稱、豐富專業技術研究成果提供助力。當然，管理崗位的職責也要盡心盡力履行，這是責無旁貸的事，只是需要在時間和精力的分配上把握好平衡，不能畸輕畸重，而要兩促進、兩兼顧、兩不誤。
有人會說，一個人的時間和精力是有限的，既要抓管理又要鑽技術，難免顧此失彼。這話不免偏頗。題主專業技術上已有堅實根基，只要自己不放鬆、不懈怠，又有行政資源相助，出成果、上臺階是自然而然的事情。
抓管理雖是新手，但也有規律可循，只要抓好管人和管事兩個環節，走馬上任後也能遊刃有餘。管人重在公道正派、嚴明獎懲，以規章制度開路。管事重在區分輕重緩急、做到張弛有度，善於抓關鍵、抓重點，把上級看重和關注的事落實好了，其餘皆不足為慮。
總而言之，從專業技術起步走上中層領導崗位，既是機會也是挑戰，既有喜悅又感憂慮，關鍵在於掌握好平衡度，既要在專業技術這個立身之本上更加精進，又要儘快補齊領導藝術和管理能力上的短板，走雙輪驅動的發展之路，這樣才能確保進可攻、退可守，讓個人的上升之途越走越寬！
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職場李論
乾貨！親身的經歷。
30多年前自己在一箇中型的中外合資企業工作。
是從技術走向管理崗位的，所以或許能夠有些借鑑。
從提出的問題來看，題主是搞技術出身的。
當上中層領導，可以肯定的說你必須完成原來的以專業技術為主轉向以管理方面的轉變。
這裡題主沒有說擔任中層幹部的管理職責是什麼？
是部門的第一負責人還是副職？
所謂的中層管理幹部，在企業中就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。
其主要職責是帶好團隊，使整個集體，按時、按量、按質達成企業的目標。
如果你還是從事本專業的管理工作，技術就不能完全放棄。
那是你樹立權威的殺手鐧！
這裡有一個小問題需要注意，不能越俎代耕，即便是發現下屬出現了錯誤，也不可以過分批評下屬或親自動手完成，親自完成只有在培訓的情況下進行。
否則會造成下屬不作為的情況時常發生。
如果從事的中層管理職責不是自己的原專業，這真需要進行技術學習，大體的技術手段和技術管理流程是要清楚的。
否則處理問題起來就會比較簡單，慢慢就會喪失威信，就會出現執行力缺失。
還有一個盲點，那就是管理也是一門技術，是一門更高深的技術。
所以，這裡要恭喜從專業技術走向中層管理幹部。
任何技術不過就是管理幹部的一杆槍，不是你技術做的最好就一定有成就。
主要有兩個原因：
1.只有他扣了扳機，發出了命令，你的技術才有用武之地，才能夠出成就。
2.中國官本主義思想非常嚴重，技術人員的收入比較低，發展空間也比較小。
這都是我親身經歷的。
因為有一天我發現，身邊那些不怎麼地的人都當領導了，地位和收入都比你高。
就算你是專家又怎麼樣？後來果斷轉向管理崗位。
回想過去，如果還從事專業技術，真的不敢想象現在該怎麼過。
所以真的為你感到高興。
努力，努力再努力！
學習，學習再學習！
認真，認真再認真！
這個回答你滿意嗎？
對你有幫助嗎？
也可以相互交流。
多空界
純技術或純管理路線都不可取。不是說純技術或者純管理不好，而是這兩者都不值得推薦，儘管我們能看到一些純專家和純高管，但其背後一定依然會有辛酸淚。
建議參考：諸如走技術路線的醫院院長。
這類應該常見，自己去搜素一下即可。某某醫院院長，管理XX醫院1234人的規模，目前院長是心臟搭橋領域的專家，享受國X院津貼，是國際XX學會會員。
再舉已然頂級成功的案例：馬化騰、張朝陽、李彥宏等等。
你覺得擁有馬雲的忽悠能力成功可能性大還是擁有技術能力的成功可能性大？同樣是管理，只要大家智力情商團隊差不多，懂技術一定比不懂技術好的多。
所以，走管理路線的同時，繼續強化自己的技術造詣，兩者不矛盾。
如何分配精力？
1、管理團隊層次配置。那些基礎的技術複製和執行，交給自己的下級管理者。比如你是總監，交給經理。
2、技術超級細分化。正如本科、碩士、博士的演進一樣。再牛的本科生不過如此，但牛逼的細分領域博士水平就很能做出業績。比如做糧食能如何？但做水稻一個單品，尤其雜交水稻一個細分，就有了袁老的偉大。
3、技術學術化、學院化、系統化、持續輸出。如此讓自己形成權威，久而久之，之前的基礎技術就會變成權威技術。
最後，看所在領域的需求。強管理弱技術或者強技術弱管理都可以靈活變通。
比如阿里巴巴集團層面技術，自然是強管理弱技術；比如阿里雲層面，可能就需要強技術弱管理；
比如高校和醫院，大部分還是強技術弱管理，比如某某工程院院士校長，比如上述的某某心臟大拿院長。
管理是可以水到渠成的，因為公司會同時需要你的技術權威，還需要讓別人複製的你技術，也就是要你帶團隊。沒有人先天性會管理，管理學沒有親自做來的更快速和深入。
所以，沒必要糾結分類，堅持做下去即可。
飛要說
在體制內工作，每個人都想當領導，當領導肯定是一件非常喜慶的事情，可是很多領導提拔後卻悄悄離開原來的單位，這到底是什麼原因呢？今天我們就來分析一下其中的原因。
第一個原因，組織部門不讓過分炒作
體制內提拔領導是非常敏感的，只要有人提拔，關注的人很多，總是議論紛紛，如果大家都過度關注這種事情，必然會擾亂正常的工作。為了工作的正常交接和開展，組織部門也不願意過多地宣傳提拔領導的事情，組織的真正用意是，讓領導踏踏實實投入工作當中，儘快熟悉新的崗位職責，為老百姓做實事做好事。
第二個原因，領導本人要注意廉潔自律
在體制內工作的人都知道，領導幹部的作風是非常重要的。對於領導來說，如果因為自己獲得提拔而沾沾自喜，很可能有很多的朋友和同事要前去看望。這樣做的直接後果就是對領導的形象非常不利，有朋友去看望，領導必然要出面招待，不管領導用的自己的錢還是用的公家的錢，群眾都會以為領導任性用權，花公家的錢謀私利。這是領導非常忌諱的。
第三個原因，領導的下屬會找麻煩
這種可能性也是有的。一碗水端不平，領導不管在哪個單位工作，都有不滿意的下屬，有些下屬對領導有意見，領導在任的時候不好意思說，領導一旦要調走，就會跳出來找領導的麻煩。基於這樣的原因，一般情況下，領導都會悄悄離開原來的單位，等大家反應過來時，領導已經到了新的崗位工作，下屬也就不好再找領導的麻煩。從這一點來說，領導要善於使用領導的藝術，不但要幹好工作，也要把大家的利益協調好，不要因為這些因素影響了領導的形象。
史海心
既然做了中層領導，你就必須改變自己的思維模式，不要總是帶有明顯的技術思維。管理和技術本來就不是二選一的填空題，為什麼非要非此即彼呢。
公司把你提拔成中層領導，目的就是讓你帶領技術團隊成長，而不是讓你天天紮在實驗室做自己的技術大咖。如果你堅持走技術路線，不在技術管理上投入一定精力的話，團隊是帶不好的。即使你個人在技術上取得了長足進步，但是對技術團隊來說，對公司來說，你都不是一個合格的中層領導。
當然了，作為一個技術團隊的中層，角色可以轉化，工作重點可以轉移，但並不是讓你放棄技術工作，而且你也無法放棄，畢竟很多具體的技術工作需要你的參與、評審和驗證，必要時還需要你組織進行確認。這些工作，既是具體的技術工作，又是一定的技術管理工作，哪能分得那麼清楚呢。
作為一個技術部門的領導，我認為你應該把工作的重心放在技術管理上。技術管理並不是大家普遍認為的企業管理。技術管理帶有很強的專業性。比如，改善設計流程，推行科學的設計方法，提高產品的可靠性，開展設計風險預防，建立同步工程小組，組織進行評審、驗證和確認活動，做好標準化管理等等。把這些技術基礎工作做好了，既沒有耽誤你的技術路線，又實現了科學化、系統化的技術管理。那不是兩全其美的事情嗎
所以，作為一個技術中層，一定要跳出固有的技術思維。技術管理又何嘗不是技術呢！
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管理那點事
本人也屬於中層技術管理人員，談談切身感受吧。
首先，能提拔到管理崗的技術人員大都是因為技術水平拔尖，雖然不排除有個別混子，但是大部分是因為技術好才被提拔，所以以技術服眾這個不難。
其次，技術人員，尤其是技術好的人通常不太會說，向上彙報時如何把技術語言翻譯成外行能聽懂的話，這是個技術活，有點難度。
再次，技術人員因為潛心鑽研業務，很多情商不太高，如何讓自己的團隊有凝聚力，有執行力，這個做起來就比較勞心費力了。
最後，因為技術好得到提拔的人，通常看不慣別人的業務，總想插手，這個是大忌，必須得忍住。我把部門工作都理順之後，就堅持儘量不插手具體業務，但是很多重要的工作親自複核，雖然複核量大，但是自己還是很喜歡，而且還可以把自己複核發現的一些普遍性問題及時提出完善意見，推廣改正，今後儘量避免重複發生。
綜上，個人建議，當上領導應以管理為重，但是絕不能放棄業務，畢竟作為技術管理崗，所有的工作都要以基本業務呈現，如果業務稀爛，再會玩人都白扯。
