文|擔撲
昨天武漢突然遭遇了寒流，氣溫出現了斷崖式下跌，目前的氣溫大約只有幾度左右。這就給前線抗擊疫情的醫務工作者帶來了新的挑戰。
不過還好的就是在幾天之前，有一個企業家已經給前線的醫務人員捐出了15萬劍羽絨服，總價值高達3億元。這個企業家就是波司登的老闆高德康。說起波司登在中國也算是耳熟能詳了，特別是波司登的羽絨服更是全球的頂級品牌。
高德康捐出了價值3億的羽絨服，可能有人會說那是貨值3個億，他們自己生產就花不了3個億。高德康自己生產即使用不了3個億，那麼1個億總是要的吧。另外如果他不捐，醫務工作者自己去買，是不是得花3個億。或者說高德康把這些貨拉到自己的門店去賣，也可以賺回來3個億。最重要的是，人家在這個時候還可以儘自己的力量去幫助前線抗擊疫情，這就是最大的貢獻。
其實這次疫情讓人最感動的就是所有人都盡力去幫助前線抗擊疫情，比如說在火神山醫院的建設上面，那就是群策群力的結果，數以百計的設計師跟數以萬計的建築工人不停努力，再加上武漢航發集團平整土地、東方雨虹公司負責防滲工程、國家電網提供用電、億緯鋰能提供發電車、中國移動中國電信中國鐵塔等聯手提供5G信號覆蓋、寶武鋼提供鋼材、中國建材提供石膏板、中糧集團提供糧油、阿里巴巴搭建無人超市、華新股份提供水泥、河北軍輝提供防火塗料、海灣安全提供消防報警器、聯想提供計算機設備、小米提供平板電腦、衛寧健康提供互聯網醫院平臺、東軟集團提供CT設備、濰坊雅士提供ICU設備等等，同時所有的物資利用三通一達跟菜鳥網絡跟京東物流開通綠色通道第一時間送到武漢。
這僅僅還是一部分的提供服務跟產品的公司而已，公司數百家頂級公司在十幾天內互相協調，最終才可以在如此短的時間內完成火神山醫院的建設。
不是每一家公司都可以跟阿里巴巴一樣捐出10個億，但是我們看到每一家公司都是在自己的能力範圍內去幫助前線抗擊疫情。波司登在這個時候捐羽絨服也是如此。
其實對於波司登這樣的公司來說，捐出價值3個億，不是容易的，要知道他們公司2019年的利潤也不過才9個億而已。等於說他們一口氣就捐掉了自己的三分之一利潤了。在這裡還是要給波司登的老闆高德康，跟他們趕製出這批羽絨服的員工們說一聲謝謝。
高德康確實是一個值得佩服的企業家。前幾年波司登曾經遇到了極大的危機，當時品牌開始老化，短短三年關店近萬家，利潤從近十億跌到了只有1億多。在這個時候，高德康通過了一系列的改革，讓波司登重新站了起來，讓老品牌煥發了新活力。最近兩三年，連許多好萊塢大明星都使用波司登的產品。
高德康出生於1952年，小時候高德康家裡很窮，為了脫貧致富，於是他長大之後就帶著11個村民一起下海創業。當時他們的全部資本就是一臺自行車跟8臺縫紉機。不過就是靠著這些，高德康倒騰出了一個市值近300億的羽絨王國，成為了身家百億的富豪。
當時高德康小作坊主要是給上海一個服裝廠進行代工。高德康所在的常熟跟上海距離200公里。高德康每天都騎著單車去上海拿材料然後回來加工，第二天再騎著單車，把產品送到上海，然後再拿回新一批貨的材料。這等於說高德康每天要騎單車400公里。沒有人可以想象那是什麼日子。
不過高德康就是這樣堅持了好幾年。那個時代大部分的路都是土路，騎單車其實非常難。不過高德康還是靠著堅強的意志戰勝了困難。1983年的時候，高德康終於在攢下錢買了一臺摩托車，從此不用騎單車去上海。
這一年一個16歲的小姑娘來到高德康的工廠，後來高德康娶了這個姑娘為妻，兩個人一起把工廠進一步發展壯大。80年代後期，高德康開始自己生產羽絨服，不再為他人加工，於是就有了波司登這個品牌。
當時許多搞服裝的都去搞夾克、西裝等等，不過高德康認為羽絨服比較實在，雖然不美觀卻可以保暖，這就是跟高德康的人一樣。於是這一干就是幾十年。如今雖然人人都認識波司登，但是卻不是每一個人都認識高德康。
不過希望大家都記住，在2020年的春天，為了抗擊疫情，高德康給他的波司登捐出了15萬件羽絨服，溫暖了前線醫務人員的心。
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