共抗疫情，量子大學再“放大招”！
復工在即，你是否還有諸多困惑沒有解決？
2月15-24日，量子大學公益直播課強勢開播！連續10天，你將聽到阿里、華為老員工親授的商業“秘籍”，還能與知名專家學者、自媒體人、征戰一線的市場精英親切交流，解決困惑。
隔離病毒不隔離愛，讓我們隔著屏幕助力抗疫，共渡難關。
女神駕到！打造阿里銷售鐵軍的秘籍
“很多人都說阿里巴巴的人很厲害，但其實，阿里巴巴給了我們很多犯錯的成本，不斷犯錯，不斷成長，才有了今天這個局面。
我在阿里巴巴做管理的時候，一直接收到一個訊息‘我們要不斷地去培養員工’，如果員工今天不會，我要循循善誘不斷的去教導他，指導他，讓他慢慢變優秀。
如果你本身就沒有選合適的人去做合適的事，你就會發現這件事情的效率一定很低下”。
聽完這場直播，或許，你也能打造自己的銷售鐵軍。
機會！疫情背後的商業拐點
每一次危機背後都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大。危機，對於很多人來說，卻是脫穎而出的機會。真正的聰明人，決不會放過任何一次危機。那麼面對此次疫情，我們應該看到哪些機會呢？
知名財經作者水木然將於明晚親臨直播間，帶你洞察現實背後的真相。
Q&A！疫情期間勞動用工問題解答
你是否對疫情防控期間，春節延長假期工資支付問題、受新型冠狀病毒肺炎感染患者隔離期間工資支付等問題有疑問？聽這兩場直播就夠了。
如何做到？華為屢次化險為夷
TUP是華為特有的獎勵期權計劃，是基於員工歷史貢獻和未來發展前途來確定的一種長期但非永久的獎金分配權力，不需要員工花錢購買。
這是一種非常簡單的現金遞延激勵，卻能很好地解決持續激勵問題，並且可以同時激勵“老八路”和“新八路”，又可以避免“老八路”躺在功勞簿上坐享其成的情況。
2月19日，華為TUP股權激勵實戰導師洪千武將為你揭秘更多！
大勢所趨！在線學習紅利期到來
企業開展在線培訓並不是一個難事，但難的是如何運營好在線學習平臺，吸引員工到平臺上來學習，並讓平臺發揮它應有的價值。
為了吸引更多的員工關注並提升學習平臺活躍度，就必須建立合適的運營體系。
那麼，如何才能建設適合自己公司的在線學習平臺運營體系？
激烈！中小企業攻堅戰已打響
疫情攻堅戰關鍵時期，影響力絲毫不亞於抗擊疫情的另一場戰役——中小企業攻堅戰，不期而至，已然打響！
2月1日，餐飲巨頭西貝聲稱自己非常困難，現金流支撐不了三個月。作為年收入50億規模的大型企業，西貝況且這麼如此，何況抗風險能力更差的中小企業。
2月8日，北京知名KTV“K歌之王”宣佈暫停所有業務。而不久前，K歌之王還風光無限，“國民老公”王思聰正是在這裡豪擲250萬元，讓全中國震驚。
有的中小企業名氣大，困難看得見，數得著，而更多中小企業，默默無名，困難依舊。
量子大學特邀普智私董學院院長劉百功，親授如何打贏中小企業的三大攻堅戰。
意外！疫情下的品類大戰
疫情仍在持續。關於這次新冠疫情的影響，一個意外的結果是，中國移動互聯網和互聯網應用得到了一次涉及人群極廣的下沉。
但是，疫情過後，所謂的下沉紅利還能再被特定公司所保有或者獨有嗎？
我們將在灰度認知創始人曹升的帶領下，思考疫情對商業的影響，疫情改變了哪些行為，又改變了哪些心理？這些影響是長期還是短期的？
專業！如何激發員工潛能？
石美華是國家一級人力資源師、企業培訓師，溫州市十佳HR經理人冠軍，深入企業人才培養第一線，掌握專業知識，深諳企培痛點，熟練地將理論與實踐相結合。如何激發員工潛能的問題，她能幫你解答！
標杆！向阿里學習
企業無論怎麼分傳統和新興，管理卻是殊途同歸。從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元，20年間，阿里步步為營，締造互聯網神話。
阿里的管理既有傳統企業的通識性管理，又極富有互聯網企業的創新特徵；以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務夥伴形態建設為代表，都打上阿里獨有的創新管理烙印，追求其本質都是管理的有效性。
2月24日，讓我們與曾任阿里巴巴中國事業部人力資源資深經理，阿里巴巴中國事業部大區總經理的許林芳一起，學習阿里管理的精髓！
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